05 海爾海外電器產業有限公司英文(幫我擬一份《海爾集團企業文化研究》的論文提綱)

景象，大家正欣喜萬分地迎接一位陌生的老師——來自中國的企業家海爾集團首席執行官張瑞敏

“請大家想想看， 1984 年張瑞敏先生面臨的嚴重挑戰是什么？”林·佩恩教授循循善誘地向大家提出一個又一個問題

呈馬蹄形排列的座位上立即舉起一片手臂，大家迫不及待地想表述自己的想法

教授不斷提問，把討論逐漸引向深入

“海爾具有每年增長 80% 的速度，成為家電發展最快的企業，大家認為什么是影響海爾成功的因素？你若是張先生，又如何做出決策？海爾管理為什么是有效的？一條‘休克魚'為什么能被海爾文化激活？為什么研究企業文化就是研究活力？”學員們各自發表著看法

張瑞敏聽著各國碩士生的提問和對海爾文化案例的熱烈討論，對他們提出的問題一一作了解答

一位美國的學生說：“從張先生的講課中，我第一次了解到了中國企業成功的管理！” 張瑞敏是走上哈佛講壇的第一位中國企業家，以海爾的卓著業績和精辟經營理念讓世界認識了中國企業與成功的海爾文化

這一事件在中國企業管理史上具有重要歷史意義，它說明，中國企業只要創新，同樣也可以在企業管理方面為世界做出貢獻

海爾企業精神、工作作風詮釋 求變創新，是海爾始終不變的企業語言

更高目標，是海爾以一貫之的企業追求

創業21年、已全面搭建全球本土化框架的海爾，正進入一個嶄新的戰略發展階段--全球化品牌戰略階段

面對著全球化競爭的新方向，海爾將開始企業精神和工作作風的新一輪升級創新

第一個十年 海爾精神：無私奉獻 追求卓越 海爾作風：迅速反應 馬上行動 從1984到1995，海爾十年創業，從無到有、從小到大，立志要干出中國最好的冰箱的海爾創業者們，發出了"無私奉獻、追求卓越"的心聲

作為國內最后一家引進冰箱項目的工廠，要想后來居上，必須速度制勝，"迅速反應、馬上行動"成為當時全體海爾人一致的工作作風

在這種企業精神和工作作風的推動下，海爾十年創業首戰告捷，創出中國家電第一名牌

第二個十年 海爾精神：敬業報國 追求卓越 海爾作風：迅速反應 馬上行動 1995年，在國內市場取得長足發展的海爾，開始聚焦國際市場

以當年海爾工業園落成為標志，海爾二次創業創國際名牌戰略宣告啟動

作為中國民族企業第一個真正意義上的嘗試者，創中國人自己的國際名牌，成為海爾人此后最執著的追求

具有民族意義的企業精神：敬業報國、追求卓越，成為海爾人挑戰國際名牌的精神底蘊

在這一時期，海爾的工作作風有了更深的價值取向，"迅速反應、馬上行動"成為海爾創造比較優勢、挑戰國際名牌的速度利器，面臨資金、技術、人才等巨大差距的海爾，以跨越式趕超為動力，義無反顧地沖向國際名牌的目標

2005年8月30日，《金融時報》評選中國十大世界名牌，海爾榮登榜首

在全球白色電器制造商中，海爾排名第四

第三個十年 海爾精神：創造資源 美譽全球 海爾作風：人單合一 速決速勝 全球化的海爾，需要全球化的海爾精神

海爾的全球化，需要企業的全球化追求

遍布全球的5萬海內外海爾員工，海爾創世界頂級品牌的目標，都需要一種全球視野的共享價值

海爾新的企業精神--"創造資源 美譽全球"應運而生

"創造資源"本質上是創新

與國際頂級企業相比，目前的海爾還不具備資源優勢，但在創新的旗幟下，海爾可以而且能夠創造資源，能夠擁有自己的核心競爭力

"美譽全球"就是海爾全球化品牌戰略階段的更高目標

海爾在全球各地滿足用戶需求的綜合美譽，就是海爾世界名牌的根本內涵

在這一更高的目標下，"人單合一 速決速勝"，就成為海爾工作作風的最新表述

"人單合一"是手段，"速決速勝"是目的

每一個SBU都要與市場準確地結合，然后以速度取勝

第一個十年，創業，創出中國第一名牌； 第二個十年，創新，走出國門，創國際化企業； 第三個十年，創造資源，實施全球化品牌戰略

海爾企業精神的創新之路，就是海爾的品牌之路

但無論怎樣調整，海爾人都自始至終胸懷著一個崇高的指向：創世界頂級品牌！

中國有哪些品牌是在外國有名的

大家都知道現在的中國制造，已經火遍全球了，甚至還有一部分國家都離不開我們的產品，說明由中國生產的東西，確實已經成為他們的日常需求，今天我們就來看一下，在美國最有名的五個中國品牌，看看有沒有你猜中的

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