05 海外項目交付總監是什么部門的(認識華為,公司簡介、管理層成員信息及組織架構)

的關鍵時期，而鄧凌的離開勢必會對哪吒造成一定的影響。

天際汽車的鐵三角之一向東平也在2月份離開了天際汽車，并在3月23日正式出任了現代汽車集團（中國）副總裁、北京現代副總經理、銷售本部長，主要負責北京現代的市場銷售、營銷網絡等業務。

向東平在1998年加入了上海大眾汽車有限公司并于2008年2月開始擔任斯柯達品牌銷售高級總監職位；2010年，向東平升任大眾品牌執行總監兼銷售高級總監，開始負責大眾品牌在中國市場的銷售、渠道、售后等工作。

▲向東平（圖源網絡）

2010年～2015年，向東平創造出了途觀、朗逸、帕薩特等多個車型的銷售記錄，推動大眾品牌年銷售增長至150萬規模。

之后的兩年間他輾轉于上汽集團和沃爾沃，在2017年10月，他正式出任了天際汽車聯合創始人、董事兼首席營銷官。在天際汽車的兩年多時間內，向東平一方面規劃和發展了天際汽車高端品牌的營銷業務；另一方面著力對外宣傳天際汽車的品質實力和技術實力。

但縱觀向東平的履歷，不難發現，他所做出的成績都集中在傳統汽車任職期間，這或許也是他回歸傳統車企的原因。

目前，陷入資金困境的博郡汽車也有高管離職，剛剛加盟星途品牌的陳曦在今年年初剛從博郡汽車離職，陳曦在東風雷諾曾創下輝煌戰績，但在博郡汽車的一年多時間里卻沒有太多作為，而博郡現階段又陷入了“錢荒”，陳曦的離開也就不奇怪了。

此外，另一家造車新勢力公司零跑的汽車副總裁趙剛也于3月31日晚上在社交平臺宣布因個人原因離開零跑汽車。

趙剛曾在華為工作了18年并擔任榮耀品牌海外業務負責人，在2017年他正式加入零跑汽車，加盟零跑汽車后，趙剛主要負責零跑汽車戰略規劃、產品規劃、營銷及銷售服務等方面的業務。

▲趙剛（圖源網絡）

零跑汽車的首款車S01在2019年1月正式上市，由于定位較為小眾，且售價并無顯著優勢，S01在上市后市場表現與官方預期相差較大，這款車的交付時間還出現了延期的問題，2019年銷量遠未達到最初預期的1萬輛。

在新造車公司興起之后，為了快速進入汽車行業很多新造車公司都高薪從傳統車企挖人，為了實現更好的理想抱負，也為了更好的待遇條件，很多傳統車企工作人員也進入了新造車公司。

但隨著時間的推進，新造車公司的資金、管理、產品等方面的問題也開始暴漏出來了，多個來自傳統車企的高管又開始回流到傳統車企去了，新造車公司正在面臨最難捱的時刻。

結語：車企急需提振銷量，度過寒冬

目前國內外都還處在新冠肺炎疫情的影響之下，全球汽車行業的發展也都陷入了停滯，為了在疫情結束后能夠更好的發展，車企需要在這段時間內完善自身的結構體系，換帥成為了車企最好的選擇。

一個好的領導者確實能夠改變一支隊伍的狀態，為了提振銷量，多個車企的高層都發生了變動，尋找資歷更加豐富的領導人來帶領企業前進。

在汽車業的長期發展中，也確實有很多成功的案例，這也是車企選擇更換高層的信心來源，不過這并不是一劑靈丹妙藥，如果用人不當可能會引發更嚴重的危機。

至于這些公司更換領導人之后會發生什么變化，還需要等時間來證明，不過可以肯定的是，隨著車市寒冬對車企的持續影響，車企高管變動的情況還會繼續發生。

本文來源于汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

財務總監崗位職責

財務總監崗位職責(合集15篇)

在現實社會中，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是我整理的財務總監崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務總監崗位職責1

1、協助董事會制定公司經營發展戰略，并負責公司財務戰略規劃的制定與監督管理；

2、負責企業新三板掛牌前的全盤財務梳理工作，檢討公司的管理及運作，根據全國中小企業股份轉讓系統規則及反饋意見，向董事會及管理層提供意見；并協助董事長完成公司新三板掛牌工作；

3、負責財務管理系統的建立和完善，建立健全科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系、預結算體系和財務管理體系，滿足新三板掛牌的內部控制要求；

4、對財務核算和資金運作進行整體控制；

5、制定公司資金運營計劃，監督資金管理和預、決算，審批公司重大資金流向；

6、組織編制財務分析和財務預算報告；審核財務報表，提交財務管理工作報告；

7、參與公司重要事項的分析和決策，為企業的經營管理、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據；

8、負責公司與政府、中介機構、銀行、稅務、工商等相關財務系統的政府公共關系的協調與聯系；

9、負責制訂財務系統組織架構，崗位職責，培訓體系，激勵體系，以適應公司發展。

財務總監崗位職責2

1.督促酒店建立健全會計核算制度，檢查會計制度的執行情況，對會計核算工作的質量進行監督。

2.督促酒店建立健全財務管理制度，完善財務監督機制，檢查酒店執行國家財經法律、法規、制度及遵守財經紀律情況，對財務活動的合法性進行監督。

3.審核酒店擬訂的年度財務預、決算方案，資金使用和調度計劃，確保提供具有時效性的現金流量預測，通過對存貨、信用授權、應收、應付帳款、存匯款的控制，使酒店的現金流產生最大效益。

4.審核酒店財務報告，評價和報告其經營管理業績。與酒店總經理一起，共同對財務報表和報告的質量負責。

5.與酒店總經理聯合審批規定限額范圍內的公司經營性支出。

6.按照要求與包括酒店往來銀行、稅務監察人員其他酒店的相關人士進行溝通接洽。

財務總監崗位職責3

一、基本信息

公司名稱：

部門：財務中心

編寫時間：20xx年6月

崗位：財務總監

崗位定員：1人

任職者：

直接下級人數：3人

直接上級崗：總經理

二、崗位目的

根據公司戰略和經營計劃的要求，在總經理的指導下，依據國家有關財務方面的法律法規和公司的財務制度，組織領導公司的財務管理、成本預算管理、會計核算、財務監督及審計監察等方面的工作，與總經理保持良好溝通，加強經濟管理，提高企業經濟效益。

三、主要職責

財務規劃及工作計劃：

1、分析企業內、外理財環境，制定中、長期財務活動，協助公司高層對公司財務活動的整體性決策提供意見；

2、主持公司財務管理和信息管理的日常管理工作，控管各門店財務及信息管理工作，制定本部工作計劃并組織實施；

3、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃及相關控制調整方案；

4、負責制定公司/店的整體預算計劃，包括利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準，結合不斷變化的市場及政策設計調整方案確保平穩過渡。

制度建設：

1、建立健全公司財務管理體系、信息化管理體系及相關規章制度;

2、建立健全內部核算組織體系，以及相關規章制度；指導和建立數據管理體系，制定核算和財務管理制度及流程，根據

我國財經法規調整改革，及時編寫調整方案。

財務管理：

1、負責對公司會計、財務的預、決算報表審核控制工作，督促檢查各項預算、核算、結算的執行情況并作出及時調整；

2、負責審批公司各財務報表、財務報告、投資分析，對財務報表、財務報告編制工作嚴格把關;

3、根據國家相關稅收法律法規制定和管理稅收政策方案及程序控制方案，根據稅收政策的改變調整方案;

4、負責對新項目的財務可行性預審、投資效果分析;

5、監督、檢查公司財務紀律執行情況;

6、根據企業發展狀況，組織信息管理部門規劃并開發適應企業發展的信息系統;

7、監督控制各項流程管理，結合市場及政策變化編制相關流程調整方案保證公司財務和店財務工作的正常進行;

8、與其他部門合作，主持編制公司資產投入產出分析表，對公司資產的投入、使用、保管、回報，進行科學分析和加強資產管理和有效使用及合理處理；

9、監督公司遵守國家財經法令、紀律以及董事會決議;

10、審核預算報表及績效報表；預算控制和管理、分析、調整、庫存損耗的分析和控制；盤點工作的監督和指導；各種收入、成本的分析、控制；分析監控公司任何財務損益；

11、建立與金額機構、稅務機構的聯系。資金審計管理：

1、負責公司財務業績的核查、考核和監督控制工作；

2、協調與各部門單位的關系，控制各項結算審計工作；

3、審核現金流量表，結合公司實際分析負債和資本的結構，對公司資金的統籌管理和運作提出控制分析，并對其提出合理化建議有效控制風險加大資金獲利的可能性。

資金運作管理：

1、負責公司的資金運作管理、日常財務管理、籌資方略等；

2、培養、建立良好的融資渠道，為公司經營提供資金保障；

3、主持資金籌集及資金運用通盤計劃的制定，組織編制籌資計劃，負責監督資金籌集計劃的落實；

4、負責公司資金的籌集、調配工作的組織及政策的制定工作，為公司的發展和日常運作提供資金支持，提高資金使用效率；

5、審核現金流量表，結合公司實際分析負債和資本的結構，對公司資金的統籌管理和運作提出控制分析，并對其提出合

理化建議，有效控制風險、加大資金獲利的可能性；

6、負責定期分析公司資金使用情況，審核各類資金類報表、報告及資料，對其正確性、及時性負責。

部門管理：

1、在授權范圍內核定員工的升職、調動、任免等；

2、部門預算費用管理，嚴格按照預算指標實施部門費用管理；

3、負責組織完善本部門制定與其專業管理相關的各項管理制度及規范；

4、協助人力資源部制定人才開發計劃和培訓計劃，并監督各店實施;

5、落實考核方案和考核指標，逐級實施績效考核與輔導，考核評估下屬人員的任職資格；

6、收集員工投訴、意見，制定并執行改進方案；提升員工滿意度；

7、執行公司人力資源政策。

團隊建設：

1、協助人力資源部制訂營運體系的人才開發計劃和培訓計劃，并監督實施；

2、導向推動各業態門店建立合理的崗位配置；

3、導向推動各業態門店企業文化的宣貫和傳播。

其他：

1、完成領導臨時交辦的工作；