05 深圳首恒貿易有限公司招聘(中國社科發布：十大調查研究買粉絲機構公司情況？全球十大買粉絲公司情況)

許多多復雜的工序變得非常簡單，甚至變得有規有矩！具體表現為：設定工作目標，形成工作網絡；工作實施過程中以流程為指導，不受層級和職能的限制，流程規定需要由哪個部門或公司負責就由其完成。

請到了王石，就無疑是把萬科的制度和流程方式搬到了自己的公司，不僅大大減少了不必要的開始，工序和繁瑣的麻煩！而且還能提高效率和產值！所以有了王石其實就是等同于給一個企業注入了萬科制度，有種脫胎換骨的感覺！

最后，就是人脈了！

萬科的代碼是000002，是中國最先一批上市的地產公司，而王石也是萬科A的鼻祖，領軍人物！所以人脈自然非常廣泛，那么請到了王石，無疑就是打通了地產市場的“任督二脈”，許多難搞的項目，難做的事，只要王石出面都會給與三分面子，這就是中國市場的一個“潛規則”！

所以綜合來看，“瘋搶”王石的背后還是因為王石的自身價值，只不過“夕陽無限好，只是近黃昏。”即使能夠搶到王石，是否能夠打造第二個“萬科A”就非常難說了，因為地產的黃金周期已經過去，王石的時代可能也已經落幕。不相信王石也不會隨隨便便就去一家公司或者企業，畢竟現在的王石已經心有余而力不足了，歲月不饒人啊！

1，還是人脈吧

王石能做起來，和他的人脈還是有點關系的。雖然不能把王石的成功全歸于他的人脈，但是沒人脈，說不定就是個普通人，這很難說。

王石的父親和老婆了解下。

王石的第一桶金來自倒賣火車車皮和香港的進出口貿易。能夠有這關系，才能做這生意。

2，履歷

有些人，有人脈，但也沒王石做的好，可見王石還是有足夠的能力的。

曾經，在恒大和碧桂園沒起來的時候，萬科是地產界唯一的標桿。后來，王石退了，才被恒大，碧桂園給超越了。

他仍是萬科名譽董事長，去年還出任華大基因、遠大集團兩家公司的聯席董事長，此外還在幾個公益、環保組織身兼數職。

王石曾在52歲和59歲時兩度登頂珠峰，保持著中國人登頂珠峰的最年長紀錄。他也是完成過“七加二”（攀登七大洲最高峰，以及徒步到達南北極）的唯一一位中國企業家。

如今，王石還在運作一些項目，比如大運河項目，王石也說，在離開萬科之后他做的很多事，是要向那些認為他已“自廢武功”的人證明，自己的功夫還沒廢。

魅力所在，心向往之！

67歲的王石，終究還是回到了他熟悉的商業領域戰場，在離開萬科的一年時間里，王石似乎習慣了一種“ 佛系 ”的生活，身上的標簽從企業家變成了“深潛”、“皮劃艇”、“公益”、“藝術”、“生態”。王石做網紅大叔似乎已經“上癮”了，很多人認為王石已經推出了商業叱咤風云的霸氣。

其實不然，王石終究還是一個耐不住寂寞的人，清心寡欲久了，人又想鬧騰一下，這是人的本性，去年王石成為兩家企業的聯席董事長，分別是華大基因和遠大集團，在此之前，也有很多企業邀請王石做聯席董事長，但是王石都婉言謝絕了，最紅選擇了華大基因和遠大集團，是因為這兩家企業的董事長與王石是多年的摯友，這叫 盛情難卻！

那么為何會有很多公司邀請王石做聯席董事長呢？這要從三個方面說起。

1.知名度

中國有句老話，叫做“人的名，樹的影”，執掌萬科多年的王石，在中國早已經家喻戶曉，更別說王石還為某高檔手機做代言，再加上與田樸珺的話題，一直是業界討論的重點，所以，即便王石離開萬科，但是知名度沒有受到影響。

企業家的高知名度，對企業來說，無疑是添磚加瓦的，這可是免費的廣告宣傳，我們經常可以在社交網絡上看到馬云、馬化騰、劉強東等人，一個優秀的企業家，無時無刻都在幫企業做免費的宣傳和推廣，董明珠將格力手機的開機畫面設置成自己的頭像，經常面對媒體高呼，要提高格力的員工住宿與工資水平。

所以，從以上可以看出，一個企業家的知名度，更有利于企業的品牌推廣和曝光。

2.王石的“道、法、術”

大道當然，王石的道就是萬科的道，在充滿變革的 社會 大環境下，萬科完成了蛻變，從一個多元化經營的新興企業，這就是萬科在企業管理中，修煉出來的“道、法、術”。

王石的管理能力非常強，曾經說過，一家優秀的企業，最終都是靠制度和培育一批職業經理人，這樣的企業才更有是生命力，王石甚至，一家企業，必須要有自己的制度，才能走得更加長遠。

3.正氣凜然的王石

記得在2009年，我第一次與王石先生的見面，是在《南方周末》為紀念創刊25周年的活動中，王石參加了其中在上海舉辦的“中國夢”論壇，這一次會議，媒體給王石貼上了一個非常有趣的標簽，叫做“不行賄者”王石。

在得知這件事情之后，王石頗有些哭笑不得，他曾被冠以“企業家”的頭銜，也曾被冠以“登山家”的頭銜，可還是頭一次被冠以“不行賄者”的頭銜，在王石看來，這個標簽有些荒謬，因為不行賄是一個人最起碼的道德和法制要求，怎么變成一個人的突出標志呢？

但不可否認的是，在現今 社會 ，“不行賄”在大多數人的認知里，的確有些匪夷所思，王石無限感慨地分享了自己非常難忘的一件事，那是他有次在云南參加企業家論壇發生的事情。

王石已經記不清自己當時在會議上的發言具體內容了，當時一直令他印象深刻的是，當他在發言中提到萬科從來不行賄的時候，當時在場的另外一位嘉賓，也是中國非常有名的企業家站出來，對王石的的不行賄，表示非常欽佩，隨后又說不行賄，在中國絕對不是個案，不可能成為一種 社會 現象，不行賄，只會讓企業寸步難行。

10年時間過去了，2019年，我們的營商環境大幅提升，不行賄已經成為了主流，而行賄已經變成了“過街老鼠”， 這就是 社會 的變局，與王石的正氣凜然

綜上所述：

不得不承認，王石在企業的經營管理、制度建設、商業運作能力、以及極其強大的人格魅力，會給一個新的企業帶來一些能量，而這些能量，不正是當下中國企業，特別是快速成長型企業所缺的嗎？

所以王石不僅是王石，而是中國企業家精神的一個標志！

王石2017年在萬科退休之后曾游覽于山水之間一段時間，隨后便接受了華大基因、遠大集團的邀請，再次“出山”擔任聯席董事長一職，之所以有這么多公司想聘請王石擔任要職，個人認為主要有以下幾個原因：

一、個人的人格魅力：

1980年，王石通過招聘考試進入廣東外經貿委，負責招商引資工資，待了6年后，便到深圳發展，并通過倒賣玉米賺了人生第一桶金300萬元，隨后開辦了深圳現代科教儀器展銷中心（即：后來的萬科），主要做電器、儀器、服裝、手表等進出口生意，1988年通過發行股票募資2800萬，開始涉足房地產并更名為萬科。

經過三十多年的發展，王石把萬科做成了房地產行業的標桿，其個人能力可見一斑，而且私下他也是一個非常有情懷的人，再加上王石自身的影響力和知名度都非常大，有王石為企業站臺，本身就是一個活廣告，所以，很多公司都愿意請他！

二、深厚的人脈圈：

王石的父一輩有三個是紅軍，其中，王石的父親王輝是王zhen的部下，可以說，王石是名副其實的紅二代，王石的前岳父王寧是80-90年代廣東省委副書記、政法委書記，而且也是王石父親的老戰友！

王石創立萬科之后，曾擔任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。與已故企業家褚時健是忘年交，王石的人脈關系非常深厚，這也是很多企業想請他的另一個原因！

王石的父一輩有三個是紅軍，其中，王石的父親王輝是王zhen的部下，可以說，王石是名副其實的紅二代，王石的前岳父王寧是80-90年代廣東省委副書記、政法委書記，而且也是王石父親的老戰友！

王石創立萬科之后，曾擔任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，深圳市總商會副會長等職。與已故企業家褚時健是忘年交，王石的人脈關系非常深厚，這也是很多企業想請他的另一個原因！

很多人扯那么多，不得要領。

所謂的王石能力、經驗、個人魅力固然不錯，但如果僅考慮這三個要素，和他相同段位的，全國沒有一萬，也有八千。

那為啥王石遭到瘋搶，那是看重王石背后的圈子和資源。

不要小看圈子，圈子能夠讓你獲得某行業的準入門檻！能夠給你提供第一手的市場未來趨勢信息！能夠給你帶來廣泛的合作機會！

王石如何起家的？

如果王石不是省委書記女婿的身份，可能就很難獲得玉米轉運的信息；如果不是省委書記女婿的身份，也難以將他的想法實現。這里就引入了下一個要論述的問題：資源。

一個人，無論是天賦卓絕還是驚才艷艷，如果沒有相應的資源和平臺做基礎，可能只是一個會吹牛的妄人罷了，特別是管理、營銷、品牌等方面的戰略和計策作出后，要靠企業、組織來實現。而不像技術崗，可以單槍匹馬，把一個組織的科研水平提供一個大段位。

說了這么多，王石擁有的圈子和資源是什么？

01在做房地產過程中，積累的行政系統資源，而在中國這樣的一個政府主導型經濟 社會 中，政策對行業、企業的影響是無出其右的。

02以泰山會為核心的商業圈，在這里集中了中國頂尖的投資、高 科技 、互聯網、 媒體、電子商務、線下銷售渠道等企業，將會給王石就職的企業帶來無盡想象的合作機會。

為什么很多公司都在搶王石？理由千萬種，但是我只說其中的3種主要原因。

第一、經驗和能力

王石從1980年工作到現在，有近40年的工作積累，這期間他經歷了很多事情。而他作為萬科的創始人，一手把萬科從一個小企業帶到全國前三的開放商，一年銷售額幾千億的的巨無霸。這期間王石肯定積累了很多寶貴的經驗，不論是在管理還是在營銷上都是絕頂的高手。所以他的管理經驗可以為企業帶來很大的價值。

第二、人脈

在中國做生意，人脈永遠是繞不開的一個重要因素，想要把企業做大沒有強大的人脈很難行得通，這也是為什么很多華爾街投行在找中國招聘員工的時候要先要考慮的是應聘人的家庭背景。

至于王石的人脈這個不用多說，他在政、企、娛三界都認識很多人，而且都是大佬級別的，王石的這些人脈都非常優質，他的這些人脈可以給企業帶來很多資源，甚至可以攻破很多難題。舉一個簡單的例子，當年王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元，而在80年代倒賣玉米，調用火車非常難， 一般人根本做不到，如果沒有過硬的人脈根本就做不到，單從這點就可以看出王石的人脈資源有多牛。

第三、個人品牌

所以王石的的價值非常大，這一點也是為什么王石被大家搶的原因。再說王石擔任董事長的年薪估計也不會太高，相對于他給企業帶來的價值，年薪甚至可以忽略不計，這么好的事情，換做哪個企業都想著去搶。

不過我覺得王石也不是隨便就去某個企業任職，我估計能請來王石的肯定是一些大企業，或者本身就跟王石關系很好的才能請到這尊大神。

因為物以稀為貴，畢竟能有幾個人可以做萬科的創始人，把一家企業做成行業的龍頭，王石可以，所以王石遭“瘋搶”，公司聘請他當董事長就是為了讓公司可以成為第二家萬科，帶領公司走向更高的層次。

王石是個人才，人才是公司的核心。

下面看看王石究竟有什么過人之處。

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