05 湖南辣上進出口貿易有限公司(寧波 地理區位優勢（人文啊．地理啊）)

頭，增長2倍；水產品、水果等產量增長8倍以上。特別是鄉鎮企業異軍突起，成為婁底經濟建設中的一支強勁的生力軍，帶動了整個農村經濟的繁榮。1998年鄉鎮企業總產值達317.22億元，比1978年增長128倍，平均每年以29.3%的高速度增長；鄉鎮企業從業人員達到54.04萬人，占全區農業人口的16.9%。鄉鎮企業已成為農民致富奔小康的新的創業天地。

---工業經濟實力不斷壯大。按照建立社會主義市場經濟體制的要求，通過不斷加大企業改革力度，把企業全面推向市場，使婁底工業得到持續、穩定、高速發展，奠定了能源、原材料工業發展基礎，形成了能源、冶金、化工、建材、機械五大支柱產業為主，門類齊全，具有區域特色的工業體系。擁有相當生產規模和技術裝備水平，生產能力較強的大中型企業34家。其中有世界最大的銻品生產基地錫礦山礦務局；中南最大的生鐵鑄造基地冷水江鋼鐵總廠和水泥生產基地雪峰水泥集團有限公司；有湖南最大的鋼鐵生產基地漣源鋼鐵集團公司和汽車零配件基地華達機械總廠以及原煤生產基地漣邵礦務局；有湖南大型火力發電基地之一的金竹山電廠和化肥生產基地之一的大乘資氮集團有限公司，形成了一條實力雄厚的工業走廊。1998年完成全部工業總產值210.06億元，比1978年增長9.43倍，平均年遞增13.14%，工業在國內生產總值中所占的比重由1978年的38.6%上升到1998年的42.6％。主要支柱產品產量與1978年相比，原煤增長75%，發電量增長87.3%，生鐵增長3.11倍，鋼增長4.97倍，鋼材增長5.13倍，水泥增長4.42倍，銻品增長1.35倍，耐火材料增長3.03倍，焦碳增長1.07倍，化肥增長1.89倍，純堿增長7.24倍，陶瓷增長2.57倍。

---內外貿易日益活躍。工農業生產的迅速發展，為市場提供了充裕的貨源，市場商品供求日趨繁榮活躍。特別是通過穩步推進流通體制改革和大力發展個體私營經濟，打破了國有商業大包大攬，獨家經營的格局，逐步形成了多種經濟成分，多種流通渠道、多種經營方式、減少經銷環節的流通體制。到1997年底，已擁有各類批發零售餐飲業機構網點8.32萬個，比1978年增長21倍，1997年實現社會消費品零售額51.98億元，比1978年增長19.5倍，年均遞增17.3%。對外貿易也得到較快發展。1997年外貿經營總額達13598萬元，比1978年增長1.7倍。完成外貿進出口總額3936萬美元。

---教育、科技、衛生等各項社會事業有了顯著進步。通過實施“科教興婁”戰略，教育、科技等各項社會事業得到蓬勃發展。至1997年底，已有各類科研機構160個，比1978年增長3.7倍，有各類專業技術人員8.9萬人，增長7.6倍。改革開放20年來，共取得科技成果947項，其中國家級32項，省部級33項。完成“星火計劃”項目137個，其中國家級8個，省部級40個。通過增加教育投入，實行多形式辦學，逐步形成了多層次、多渠道、多規格的教育網絡，到1997年底，普通高校、中專和技校共18所，在校學生共15442人；擁有普通中學311所，在校學生20.58萬人；職業中學50所，在校學生2萬人。普通小學2018所，在校學生52.81萬人。學齡兒童入學率達98.8%。衛生醫療條件不斷改善，已形成多層次結構、防治結合，科目齊全的醫療衛生體系。到1997年，已有各類衛生機構1272個，病床81.57萬張，有各類衛生技術人員12685人。一些惡性傳染病已經消滅或完全得到控制人口預期壽命大大提高。同時，文化、體育、新聞、出版、廣播、電視等各方面都有較大發展，文化網絡初具規模，電影院、劇院、書店、文化館遍布城鄉，群眾性體育運動廣泛開展，專業體育隊伍不斷壯大，競技水平明顯提高，一批優秀運動員在國內外比賽中多次獲得好的成績。

婁底風光秀麗，環境寬松，是一片迷人的土地。婁底屬亞熱帶季風濕潤氣候，冬無嚴寒，夏無酷暑，景色迷人，旅游資源十分豐富。有清代名臣曾國潘故居等人文景觀和風光名勝旅游點70多處，形成了各具特色的旅游景區。漣源湄江風景區以峰險、水秀、洞奇、石美而聞名遐邇。冷水江市波月洞，雙峰縣華天洞氣勢宏偉，景觀奇特，不僅具有極高的藝術欣賞價值，而且是一座可供研究的巖溶博物館。列為省級森林公園的大熊山、龍山、九峰山，風光秀麗，景色迷人，具有很高的旅游開發價值。婁底市郊的水府廟水庫、漣源市白馬水庫、新化柘溪水庫，是較好的水上游玩娛樂區和別具一格的旅游佳境。隨著開放帶動戰略的進一步實施，婁底的投資環境日臻完善，出臺了一系列對外開放的招商引資優惠政策，建立了配套的外商服務機構，對于婁底投資辦企業的客商，實行“一個窗口對外，一站式審批，一條龍服務”。對外商權益嚴格依法予以保護。同時，加強基礎設施建設，改善投資硬環境。總投資100多億元的公路、鐵路、電力建設，婁底贏來了歷史上前所未有的發展機遇。湘黔鐵路婁底至懷化段的電氣化工程和婁底至株洲的鐵路復線已建成使用，投資4.7億元的婁底火車新站已投入運行，其站前廣場面積6.4萬平方米，是全國最大的車站廣場之一。一條相交于婁底市的洛湛鐵路，是我國即將動工建設的第三條南北大通道。現在這條線的婁底段已勘測完畢，可望在1999年底破土動工。高等級婁湘公路的建成，打通了婁底的東大門，縮短了與省內發達城市的距離，促進了國民經濟的發展和社會繁榮。總投資4.3億元的全封閉式全立交的婁底至漣源高等級公路正在加緊建設。婁底是湖南最先擁有現代通訊設施的地市之一，可與世界190個國家和地區的國際通訊聯網，信息高速公路和多媒體通訊已開通運行，通訊設備達到國際九十年代現代化水平。婁底市是一個設施齊全、功能配套、商業繁榮、文化發達、環境優美的現代化新興工業城市，被評為全國衛生城市。城市化進程明顯加快。城鎮總人口達79.9萬人，城市化水平達到20.4%。投資環境的改善產生了明顯的效益。目前，已有美國、日本、意大利、新加坡等二十多個國家和地區的客商前來婁底洽談經貿合作項目。利用外資的領域已遍及工業、交通、基礎產業等眾多行業。利用外資的渠道已涉及合資、獨資、三來一補、租賃等多種方式。有各類開發區6個，其中婁底外資工業區、冷水江布溪開發區、新化梅苑開發區在高技術產業方面邁出了可喜的步伐。至今，相繼完成了105個利用外資項目，由此帶動的總投資額60余億元。有15家企業獲得了自營出口權。

婁底藍圖宏偉，前程似錦，是一片充滿希望的土地。回顧昨日輝煌信心倍增，展望明朝遠景重任在肩。經過多年的發展，今日之婁底已是屹然崛起的婁底、興旺發達的婁底、闊步前進的婁底。根據已制定的“九五”計劃和2010年遠景目標規劃。到2000年，國內生產總值要達到230億元，實現人均國內生產總值比1980年翻兩番；到2010年，國內生產總值比2000年再翻一番。在發展戰略舉措上，堅定不移地實施“結構效益”戰略，加大經濟結構調整力度，努力壯大經濟支撐點；加大傾斜扶持力度，努力培育經濟增長點；加大優勢轉化力度，努力突出區域新特點；加大基礎設施建設力度，努力突破制約經濟發展的關節點。力爭經過3年左右的努力，使國民經濟總體結構得到基本優化，增長速度得到較大提高、發展后勁得到明顯增強，真正顯現出持續、穩步、快速、高效的良性發展態勢。新世紀即將來臨，婁底面臨著新的機遇和挑戰。為了加速經濟發展，婁底熱忱歡迎海內外有識之士來觀光旅游、洽談經貿，投資興業。婁底將以一流的投資環境，一流的服務水平，一流的權益保護措施，全力給投資合作者提供一個大展宏圖的舞臺，共同描繪跨世紀宏偉藍圖。明日之婁底，將更加燦爛輝煌。

跪求！！！高分質疑！！！！煙草的疑惑

1，國外（美國，歐盟，日本等發的國家）煙草也是國家專營嗎？？

鑒于煙草及其制品是特殊商品，各國政府對煙草行業的管理都比較其他行業更為嚴格。不少國家對煙草企業實行“寓禁于征”的專賣制度。為適應政府對煙草實行不同的政策措施，各國煙草企業在管理體制，包括、組織結構、運行機制、管理模式等方面各具特色。現就國際上幾家主要的跨國煙草企業的管理制作一比較分析，希望能為我國現有煙草管理體制改革提供借鑒和參考。

一、日本JT公司管理體制

日本JT公司的前身是1949年6月1日成立的日本專賣公社。根據1898年日本政府頒布的《煙葉專賣法》和1904年實施的煙草專賣法的規定，日本專賣公社對全國煙草生產經營活動進行壟斷經營管理。到80年代中期，日本政府迫于歐美要求開放市場和國內行政改革的壓力，于1985年決定廢除專賣公社，逐步實現卷煙進口自由化，4月1日成立了日本煙草產業株式會社（JT），注冊資金1000億日元。經過十幾年的改革和發展，JT成為擁有22100多名職工的世界上第四大卷煙生產公司，目前約生產120種香煙。

1、組織形式

日本公司管理體制的基本框架由1984年8月10日頒布的《日本煙草產業株式會社法》和《煙草事業法》決定。按這些法律的規定，日本政府應-保有JT公司發行股標總數的二分之一上的股票（目前實際為三分之二），實行國家控股，公司要發行新股票時，應取得大藏大臣的批準；選任或解任公司董事（取締役）及監事（監查）的議，在取得大藏大臣的批準后方可生效；公司章程的變更、利潤分配、合并及解散的決議，每營業年度的事業計劃，在取得大藏大臣的批準后，方可生效；JT公司要及時向大藏大臣提出財務報表等：JT公司應收購按國內合同生產的全部煙葉，銷售進口香煙的營業者、零售香煙的營業者，應取得大藏大臣的許可，批發香煙者，應暫時取得大藏大臣的許可；JT公司以外的人不得生產香煙。

公司為股份制跨國企業，最大的股東為日本大藏省，1994年第一次發行股票，共發行200萬股，其中66%即134萬股歸大藏省持有，公開上市發行66萬股，每股面值1萬日元。

2、組織結構

JT公司實行股東會、董事會、監事會三會分立、權責明確的內部組織結構。最高權力機關為股東大會，每年5月份召開一次，決定全公司的重大事宜，下設董事會，董事會由24名董事組成，董事會每月召開一次，決定投資計劃等。JT公司最高執行官為社長，社長下3名副社長的秘書室，協助社長開展日常具體工作。監事會由2名專職監事和2名一般監事組成，監事會由2名專職監事和2名一般監事組成，監事由股東大會從社會和JT內部選舉產生，監事會負責對公司財務報表進行審查，監督董事業務執行情況。日常工作由監事室負責。

3、運行機制

JT公司實行事業部制，1994年進行了較為全面的組織機構改革，建立了任務責任型組織結構。現在JT公司下設綜合部門和事業部門兩大部分。前者包括企劃部門兩大部分。前者包括企劃部、廣告部、公關部、人事勞動部、財務部、總務部等11個部，后者由醫藥、食品、印刷、機械、不動產開發等7個部門組成，其中專門設立了煙草事業本部。煙草事業本部為最大的部，其下又設立了事業企劃室、商品部、研究開發統括部、原料統括部、制造統括部、營業統括部等8個部室。煙草部還下轄31個分店、10個地方原料部、25個卷煙廠、6個打葉復烤、煙草中央研究所和2個海外辦事處等。企劃室負責“商品”、“研究開發”、“經營”的發展方向，制定煙草事業本部的“最大盈利”中長期計劃等整體性戰略計劃，改變了過去部門之間缺乏統一協調運作的端。商品部的設立進一步促進了市場部門與產品開發部門的協作。煙草事業本部的設立把原來的銷售、生產、原料三部制重組為“商品”、“研究開發”、“經營”三個基本機能，對國內煙草工作的經營方式進行了根本改變。同時，JT公司還按照“異創挑”和精簡、高效的精神，重新明確了各綜合部門的職責范圍，完成了由以往對業務部門和統制型的間接部門向以制訂全公司發展戰略和站在專業立場對各業部門進行支援機能為中心

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