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05 真金類產品海外推廣(南宋的海外貿易量驚人為什么沒有對當時社會產生爆炸性的影響?)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-24 13:54:28【】4人已围观

简介他把手工作坊式的滾動開發推演倒了極致。其最大的特點是把從拿地到銷售之間的時間壓縮到了最短,操盤速度幾乎達到了房地產項目的極限。這也就是以縮短資金占壓期來解決資金缺口大、資金鏈條緊張的問題。兵法有云:巧

他把手工作坊式的滾動開發推演倒了極致。其最大的特點是把從拿地到銷售之間的時間壓縮到了最短,操盤速度幾乎達到了房地產項目的極限。這也就是以縮短資金占壓期來解決資金缺口大、資金鏈條緊張的問題。兵法有云:巧遲不如拙速。順馳模式全部的精義在于速度,但是最難的也是速度。短跑運動員都知道,賽跑中即使僅僅要比對手快上幾秒,都要調動全身的力量。順馳的速度只是看點,而支持這種速度的力量則是順馳模式的價值所在。

但是,我們應該注意到,順馳模式并不是一個可以長期使用的模式,因為順馳速度的最大支持是市場背景,從根本上說,順馳模式不過是牛市下的搶跑,宏觀調控一來就要受到制約。這一點最突出的表現在高價拍地這一問題上,順馳為了快跑,就要高價搶地,但是在牛市時,順馳高價拍到的地到建成出售時已經不能算貴,但是,市場一冷,其速度必然會受到制約。

宏觀調控來了以后,順馳的速度也慢了下來,但是只用了短短3年時間,順馳就從一個默默無聞的小公司成長成為與萬科這樣的公司比肩的地產巨鱷,順馳的成績不可謂不輝煌。其實,任何企業都有過順馳式體驗,就是在不同的市場背景下,采用不同的發展戰略,但是,很少有像順馳做的那樣堅決、主動和強烈的。

7.不畏強敵的百度模式

市場的空間其實比我們想象的要大的多,即使在強大的對手壟斷下,也仍然可以找到發展的空間,百度的成功證明了這一點。

互聯網時代,有一個現象叫做先入為主,對于某種軟件,如果使用者已經習慣,那么,如果不是質量上有太大差異的話,使用者的變動成本就比較高。微軟就是這種現象淋漓盡致的受益者,它用高質量和習慣的門檻壟斷了幾乎所有的操作系統軟件。

有種觀點認為,google會是第二個微軟,所有敢在搜索領域存在的公司都面臨著被它斬殺的命運,但是百度的存在打破了這種神話。于是這種觀點又變為,隨著google在中文搜索領域的發展,百度的空間會越來越小,最后只能再一次扛起民族產業的大旗。但是幾年下來,百度一直專注于中文搜索,google依然強大,而百度也在照樣發展,納斯達克一上市,一夜之間冒出的298位百萬富豪宣布了百度的幾年苦窯沒有白蹲。

事實上,google與百度的爭奪并沒有想象中那么激烈,普通網民根本不管這些,甚至不知道百度上市的概念。他們只知道搜索,至于提供搜索服務的人及其事,就沒有必要管了。他們評價一個好的搜索服務的標準是“自己的體驗”即“用戶體驗”。

所謂商業式的尊貴,只存在于臆想當中,消費者其實是無比的靈活,百度正是看到了這種消費情緒的存在,所以堅持了百度的探索,拓展了市場的空間。

很多學商業的學生都聽過這樣的故事,一個瓶子里裝下了大石頭以后還可以裝下小石頭,裝下小石頭以后還可以裝進沙子,裝進沙子以后仍然可以倒入水。所以說,市場的空間其實比我們想象的要大的多,即使在強大的對手壟斷下,也仍然可以找到發展的空間,百度的成功證明了這一點。

8.新鞋老路的攜程模式

產業的縫隙處,很多時候就是空白地帶,不僅僅是新老經濟之間,在新經濟與新經濟之間,在兩個傳統產業之間,都有很多機會,只要你能找到有確切的結合點。

大家可能有過這樣的經驗,在機場候機的時候,總會收到免費發放的攜程網卡,這時候,你也許會注意到攜程網上網下結合的緊密。

攜程從根本上說又是一個納斯達克故事。但是總體的設計比較清晰,所以發展也比較平穩,可以說是有預謀的使用了風險基金。攜程最初是學習新浪、搜狐做網站的,但在梁建章的手中,攜程變得越來越不像網站了。幾年來,攜程先是收購了當時最大的酒店預定中心--現代運通;隨后又切入機票預訂領域,并購機票代理公司北京海岸;去年又將華程西南旅行社收入囊中,正式進軍自助游市場。在梁建章的設想中,攜程并不是家網站,而是高科技武裝的旅行服務公司,是傳統行業的整合者。在這種情況下,梁建章對風險投資商說的故事,很快就成了現實。2000年,攜程的員工不足100人,后來漲到1500多人,營業額的成倍增長更是讓傳統旅游公司難望其項背。搞學術的人喜歡尋找邊緣學科,因為那是容易出成果的地方。做產業的也一樣,攜程的故事之所以那么順當,是因為它既沒有單純的處于新經濟中,避過了那些年的互聯網泡沫,同時,它也沒有成為一個一般的旅行社,從渠道角度,它尋找到了新老經濟的結合點。

對于任何企業,產業的縫隙處,很多時候就是空白地帶,不僅僅是新老經濟之間,在新經濟與新經濟之間,在兩個傳統產業之間,都有很多機會,只要你能找到有確切的結合點。

9.駕御業態變革的如家模式

如家抓住了業態變革的先機,在市場起飛之前進入行業,最終成功地占據了一席之地。遠離了新經濟,又立足于一個老得不能再老的行業(酒店業),如家的發展速度讓人驚訝。季琦進入酒店業的時候,如果計算當時全國的酒店數量,是遠遠供大于求的,特別是中低端酒店的市場份額占總量的80%-90%,但是,季琦仍然一頭扎了進去。促使他做出這個“毫不理智”行為的,是如下的判斷:連鎖業態將被引入到經濟性酒店業中,經濟型酒店將發生革命性的變化,以往的情況不能作為判斷的標準。

事實證明,季琦是正確的,他所進入的領域不是競爭者眾多,而是一片空白。季琦的價值就是,他認識到業態的變革將帶來行業的洗牌,在這種環境中原有的市場占有基礎將不復存在,他相信,盡管表面看起來從業者眾多,只要找準自己的切入點,就會有機會。故事的起源于一個帖子,2001年季琦注意到一位網友在抱怨攜程上預訂賓館的價格偏貴。于是他對攜程網上訂房數據情況做了分析,發現新亞之星的客房賣得特別好,季琦沒有放過這個情況,他馬上親自去試住此類酒店,于是發現了這個意料之外的市場空白。

如今,錦江之星、莫泰168等原有的經濟型酒店都迅速擴張,速8等外資品牌的經濟型酒店也相續進入中國,短短幾年時間,經濟型酒店的門檻迅速提高。機會稍縱即逝,但是如家抓住了業態變革的先機,在市場起飛之前進入行業,最終成功地占據了一席之地。

10.爭奪標準的大唐模式

知識產權爭奪的最高形態就是標準的爭奪,其實也是對未來產業主導權的爭奪。

在現在的商業領域,人們對哪一種尚未產生的利益搏殺的最激烈?是3G.不少手機業人士認為,3G將是IT業可看見的最后一塊沃土。而在這場爭奪中,有一個重要的角色,就是大唐電信,他開發的TD-SCDMA標準直接支持了這次3G標準的爭奪。

IT行業是中國吃知識產權虧最大的行業,缺乏核心技術的知識產權,直接導致了整個VCD產業的瓦解。同樣的是,他們對知識產權帶來的利益認識也最深刻。在三大3G標準各自利益集團近乎肉搏戰的游說活動中,大唐電信的TD-SCDMA陣營,憑借民族標準特色獲得的政府垂青,正在彌補其在商用化緩慢上的不足。

出于支持本土3G標準的考慮,政府一再推遲發放3G牌照,這為大唐電信的振興創造了機遇。大唐電信是否能夠抓住3G的機遇,在很大程度上取決于公司的市場戰略,取決于是否能夠成功推廣TD-SCDMA標準。

一旦大唐成功,其“錢途”不可限量,這也是我們猶豫再三,還是將目前處于虧損狀態的大唐列入十大創富模式的原因。

大唐電信的TD-SCDMA,僅憑國內市場顯然是不夠的,國際市場的開拓決定其將來發展規模,若國際市場開拓不足,TD-SCDMA的國際漫游將成為制約其發展的瓶頸。知識產權爭奪的最高形態就是標準的爭奪,其實也對未來產業主導權的爭奪,而標準則是由技術、習慣、用戶數量、友好界面等因素構成,需要強調的是,多于企業而言,除了技術上重視以外,很多小細節同樣決定了產品的市場化能力。不同模式早就行業中的不同領袖企業,舊有的模式在同類化競爭如此激烈的市場很難快速發展,我們需要新的模式來改變生活,也許下一個新的模式正在你的腦海中。

國產哪些影視作品受海外市場歡迎?

國產電視劇在海外的熱播,早已成為一道亮麗的風景線。2013年,《媳婦的美好時代》在非洲熱播,受到當地觀眾追捧。隨后,《瑯琊榜》《甄嬛傳》《金太狼的幸福生活》等國產優秀電視劇作品走出國門,在北美、韓國、新加坡、馬來西亞、越南、印尼、非洲等國家和地區播出。2016年,由華策克頓制作的電視劇《親愛的翻譯官》在美國視頻網站Dramafever首播時,取得排名第一的好成績;與此同時,《談判官》實現了在馬來西亞的播出,并在播出后進入北美、日本、越南、新加坡等國家和地區,獲得了良好的收視效果。前不久,電視劇《南方有喬木》也在海外掀起了一股觀劇熱潮,充分彰顯了中華民族的文化自信。隨著這些高質量的國產影視劇紛紛“出海”,中國制造的影視作品身價也在逐年上升。不少業內人士認為,國產影視劇已經迎來“出海”黃金期。

在中國國際影視節目展的中國影視的國際化之路——影視文化進出口企業協作體分論壇上,國家廣播電視總局國際合作司司長馬黎介紹:“近年來,影視節目出口額連年實現遞增。2017年全國影視內容產品和服務出口超過4億美元,出口規模不斷擴大,出口類型也不斷豐富,出口的市場從東南亞向非洲、中東、歐美等地區迅速拓展。”

中國國際電視總公司作為國內影視產品出口海外的最大發行機構之一,每年向海外銷售2萬多小時各類影視節目,有效播出覆蓋200余個國家和地區。據中國國際電視總公司總裁助理、中國廣播電影電視節目交易中心總經理申家寧介紹:“去年總公司在尼泊爾播出了尼泊爾語版的電視劇《西游記》,平均收視率超34.5%,當地反響熱烈,尼泊爾國家新聞通訊社、尼泊爾新聞局還把該劇的開播作為重要新聞推送,成為當地街頭巷尾熱議的話題。”

同樣是在去年,由正午陽光制作的《瑯琊榜》和《歡樂頌》等電視劇在海外發行之后也取得了非常好的成績和反響。《瑯琊榜》在YouTube的播放量達到了1.54億,《歡樂頌》的播放量更是超過兩億。正午陽光董事長侯鴻亮說:“能取得這樣的成績,一方面得益于中國國際電視總公司在海外發行中非常強的推廣能力,另一方面也證明了我們的影視劇在周邊國家已經有了一定的影響力。”

值得關注的是,中國“出海”影視劇的題材與類型正呈現出多樣化的趨勢,尤其是現實主義題材的電視劇“出海”數量有了顯著提升。申家寧說:“去年總公司發行的幾部現實題材電視劇《戀愛先生》《抓緊我放棄我》在國外播出后反響都不錯。尤其是現實主義題材劇《生活啟示錄》,在蒙古播出的時候接連好多天都獲得了收視冠軍。”

網劇走出去贏得市場和口碑

去年底,一部豆瓣評分9.0的國產劇《白夜追兇》在國內引發追捧,同時也引起了全球最大收費視頻網站Netflix的關注。優酷自制網劇《白夜追兇》《反黑》海外發行權被Netflix買下,在全球195個國家和地區播出,其中《白夜追兇》是首部通過正規渠道在海外大范圍落地的國產網劇。無獨有偶,今年2月,愛奇藝平臺上獨播的《河神》《無證之罪》也雙雙登陸Netflix。

中國在線視頻平臺的原創能力,正得到國際市場和國際專業獎項雙重認證。在前不久結束的2018紐約

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