05 豬肉直播帶貨營銷方案(現在小資本創業有哪些合適的項目)

片面，而且起到的連鎖效應會影響到每一個人。因為企業倒閉，會導致很大量的失業。這些失業又會影響到消費，形成多米諾效應。

對于不理解的人，我舉個例子，在大城市買房買車的高級白領，很多一個月沒有工資，就會面臨無法生活的情況，其實企業也是有相同的情況。

市場競爭很殘酷，企業要發展，就一定得不斷的做投入。在當前這個競爭格局之下，很多企業是逆水行舟，不進則退。

開工廠的，要不斷更新設備滿足市場需求。做房地產的，要不斷拿地維持公司發展。做電商的，要不斷很近最新趨勢，測試新款，增強發貨能力。

任何行業都有一個類似“權重累積”的效應，當你不發展的時候，別人在發展，你的份額就會越來越被別人稀釋。所以要長期的活下去，就必須不斷的加大投入。

這個投入周期越來越短，速度要求越來越快。所以導致中小企業在資金有限的前提下，必須尋求貸款。

一旦收入停止了，也就意味著資金周轉要出問題了，增加的采購，多招的員工，不斷累積的利息，都會成為企業極大的負擔。

現在倒閉了一批企業，其實從長遠來看，肯定會有資金充足的企業來填補他們的空白。

但是對于這些倒閉企業的老板，卻是致命的打擊，會因此背負大量的債務。

而填補倒閉企業的很有可能是大企業，因為他們有更加充沛的資金，可以更加高效的占領空白市場。

相對于現在已經倒閉，清算的企業，我更加擔心的是那些仍然在死扛的企業。

任何一個老板都把公司當成孩子一樣，甚至為了公司，自己可以賣車賣房。不到最后一步，都不會舍得拋棄自己的公司。

有些責任感強的老板，也會不忍心去裁員，去減小成本，但是最終的代價可能會很大。

現在開始裁員，停止業務的企業，其實大部分是在及時止損。如果錢還在手上，等到行情好了，還可以利用以前的資源，重新進入。

但是如果背負巨債，這個未來可能讓人非常擔憂了。

一、我們現金流也快斷了

網上曾經有這樣說法：企業只有2個月的現金流了。可能有些人撇撇嘴，不大相信，但是胡兄相信。

因為胡兄的公司目前賬上的資金，確確實實只能夠堅持兩個月。租金和人員工資是固定的。去年年底，物業就已經通知，2020年租金漲價了，從十萬/年，漲到12萬/年。同時，由于買粉絲行業是個高智力行業，人員工資才是最大的開資，每個月的薪資都是如流水般花掉了。

二、我們的應對之策

當然，我們屬于典型的輕資產行業。雖然，人力薪資是一筆大開銷，但總歸是和項目掛鉤的，只要有項目，那么，錢總歸會回來的。

這場席卷全國的疫情，尤其對勞動力密集型企業如制造業影響深遠，開工是個大難題；當然，買粉絲行業也受影響，但自認為，對我們影響不大；

一方面，即便不方便面對面交流，但只要前期訪談和交流都完成了，項目組成員都可以在各自家里完成方案撰寫，有事網上聯系就可以；另一方面，隨著新的項目款回收，及新投資者引進，一切問題就迎刃而解了。

三、居安思危

當然，一方面是行業特殊性，另一方面，幸好在年前有布局——投資者進來。這場疫情告訴我們，天有不測風云，一定得有后手，尤其資金緊張的企業。

從我們知道的而言，率先倒下去的就是北京的K歌之王KTV，可事實上撐不下去的不知名企業非常多，2020年的確是不平凡的一年，開年沒有大吉，但我們萬眾一心，要有信心挺過去。

往年的春節總是歡快的，但是今年的春節卻很冷清，隨著疫情的到來，全國都陷入一種停滯狀態，這種狀態因為病毒而擴散，未來也將會因為病毒而終止。

前文提到的K歌之王的確算是不錯的企業了，但是也沒能扭轉命運的安排，自疫情以來，我的記憶很深刻，從小年夜開始，我們就基本進入了防御狀態，遠在五線城市的老家，整個大街上都看不到人流，很快，各大門店接到通知，于是停業就成了這段時間的代名詞。

連王思聰一晚消費250萬的KTV都會倒下，這意味著很多需要流動性才能存在的企業都不能幸免，或者用一句話形容，時代會催生一批企業，但是也會毀滅一批企業，裁員成了眾多公司新的代名詞。

這個過程不一定是優勝劣汰，甚至于一些優質的企業也都會被迫離開人們的實現，因為并不是所有企業都能抗得過一個月的停業，流動性一旦枯竭，剩下的只有滅亡，但是，這個過程中一定有企業會自救。

我們所謂的斷臂求生就是這樣，所以，這個階段一定會有眾多的企業宣布裁員，因為業務無法開展，所以無法支付眾多員工的薪酬，斷臂求生本來就是無奈之舉，所以，在疫情的增加下，失業人員會增加，但是，事業并不是了不起的大事，比方說我，目前就無業，2019年的最后一個工作日結束后，我就成了自由之身。

所以，再這樣一個艱難的過程中，國家備受煎熬，更需要我們萬眾一心，唯有互相體恤，拿到最好的政策，才能夠共渡難關，百廢待興的時候，更需要我們多一分堅持，等待守得云開見月明那一天的到來……

危機之所以是危機，就是危險過后一定會有新的機會，往往在這個時候，才會是考驗一個企業真正的管理能力的時候，無法適應現實，不好意思，只能被淘汰。

為什么疫情發生10多天，就已經倒閉了一批企業？

首先，這些企業一定是高負債。高負債，在經濟和生活正常化的時候，可以讓一個企業迅速做大。但是，突然的黑天鵝事件，會讓他們極其脆弱，巨人倒下，身體也許還留有余溫。不是企業模式不好，而是企業沒有一種風控機制，沒有應對風險的能力。去年有小伙伴問我，為啥蘋果公司，這么賺錢，還留這么多的現金儲備？

面對現狀，大家是不是明白了，現金流對于一個公司的影響到底有多大？如果企業經營好的時候存一個信托基金，也許企業多些現金儲備，那么疫情來的這些日子，就不至于立馬倒下，最后留下來的，一定是風控把握的很到位的企業。

其次，巨額的成本支出，卻沒能回來利潤。服務、 旅游 、餐飲、零售，這些都是第三產業，也就是最接近消費者的產業，最需要面見客戶才可以成交的產業。

現在大家都在家里，就抑制了消費，沒有了消費，以上產業就沒了利潤，但是國家規定依然要支付員工工資，還有房租、物業、貸款、倉儲等等成本。

看到一個聊天記錄，說是租客要求房主減免租金，因為疫情沒有收入，房主說，我每個月也還著房貸，我的房貸也沒有銀行減免，我的信用卡每個月也要還。

所以，沒有收入，成本還照樣支出，有沒有足夠的現金度過難關，只有倒閉。

那么，失業的人員會何去何從？

危機淘汰了脆弱的企業，肯定也有一批優質的企業能存活下來，疫情結束后，他們會重新去選擇優質的企業去工作。

我相信，在疫情期間，很多朋友一定也在家里學習各種知識，為未來能適應新的工作環境而努力。比方，我就在學習打造抖音的技能技巧。

而且，我相信肯定也有一部分人去選擇創業。他們可能會去投入到直播帶貨，可能會投入到打造一個優良自媒體，等等。

就像02－03年的非典，誕生了淘寶，電子商務迅猛發展，那么這次的新型冠狀病毒疫情，也一定會讓我們的實體企業，仔細的思考，怎么和互聯網結合。

對于國家來說，如果能對中小企業適度的減免一些稅費，就再好不過了。

武漢加油，中國加油！

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