05 煤炭貿易商業計劃書(中國十大可行性研究報告公司有哪些？)

至2012年，華靈四方擁有2800多家全球知名客戶，以高質量的服務贏得客戶廣泛贊譽，其中包括40多家世界500強客戶，成為大量歐美公司和行業領導企業中國業務買粉絲的首選合作伙伴，是中國買粉絲業的高端品牌。業務范圍：在上市買粉絲方面，主要為中小板和創業板企業上市提供買粉絲服務，服務內容包括募投項目可研報告、引入戰略投資者、上市規劃、上市輔導、增發，在行業內具有較好的品牌和名聲，其中5家已經成功上市。

（九）大森買粉絲

大森買粉絲為大森文案工作室旗下品牌。大森文案前身為大森投資買粉絲有限公司項目部，大森是一家從事市場研究和項目買粉絲的專業機構。長期以來一直從事企業調研，行業分析以及企業項目立項服務等工作。大森文案工作室目前已與全國多家省級工程設計院建立長期合作關系，將自有資源和市場資源結合起來，為客戶提供更為有效、更為專業的服務。業務范圍：主要提供項目規劃買粉絲、編制項目建議書、編制項目可行性研究報告、編制項目申請報告、編制資金申請報告等服務，專業范圍涉及化工、醫藥、輕工、機械、建筑、農業綜合開發等。

（十）漢鼎金融

漢鼎金融服務集團創立于2006年，經過六年時間的發展，形成了資本+買粉絲+資訊三駕馬車并駕齊驅的綜合性金融服務平臺。旗下有近10余家全資子公司，形成了完整的資訊、買粉絲、資本三大業務體系。2012年，漢鼎引入了中國非常知名的3家基金作為漢鼎股東，其中有兩家外部股東擁有中國國家社保基金管理資格。漢鼎金融服務集團是北京金融資產交易所的發起會員單位，也是工信部中國中小企業上市服務聯盟的發起單位，并同世界頂尖金融資訊公司湯森路透集團、標準普爾等締結了合作伙伴關系。業務范圍：上市申報材料買粉絲、新三板業務買粉絲、IPO一體化買粉絲、并購買粉絲；一級市場金融服務終端、大數據深度分析、風險預警系統、VCPE行業數據投資研究；并購、財富管理、投行創新業務、

商務談判技巧你需要掌控的那些事課后測試？

談判攻略——商務談判的八條技巧

談判就和攻城略地一樣充滿兇險，陷阱，誘惑，雖然不動刀槍，但是談判桌所帶來的利益一點不亞于在戰場上得到的收獲。談判和戰爭一樣只是手段和形式，其最終目的就是利益的獲得，軍事談判和政治談判如此，商務談判一樣也是如此。

要做一個稱職的談判職手，就要做到如下幾點，并達到爐火純青的境界：

工具/原料

各種社會資源

各種信息資源

方法/步驟

知己知彼

這里有很多方面，比如你所要談判的內容背景，將來的發展前景，對手的水平，業績，商業背景，人員組成，以及他們談判的風格。潛在的思路。以及盡量探測他們的談判底限和實際預期。有時對方暗藏的觀點甚至是陷阱你能一看便知，一點就透，這樣，在談判桌上也減少對方暗藏的目的蒙混過關。

當然，這也少不了談判團隊內部對于自己的觀點、目標和退讓條件有一個充分的溝通和交底，不管你采取的有幾套談判方案和策略，也不管你是開拓市場，或者是守住市場，也不管是進攻性質的談判策略還是保守性質的退守方案，一個熟練精干的談判團隊是達到談判目的，取得談判勝利的先決條件。

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釋放煙霧彈——適當散布信息

你想知己知彼，百戰不殆，那么對方也在千方百計的了解你方的底細，你不想讓對方知道的，對方千方百計想知道，你想讓對方知道的對方也不見得就會信，所以，采用虛虛實實的高招妙招，在不違法犯罪和社會良俗的情況下，適當散布對你方有利的消息，封鎖不利的信息，通過社會和公眾以及報紙、電視和網絡等媒體的力量，來博得有利的籌碼，讓大眾為你所用，也是高手過招的一項不錯的資源。

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紳士風度

在談判桌上，談話當中一點要注意方式，即使對方所提的要求無論怎么不合理，甚至要挾，也不可搞個人攻擊，那畢竟是為各自單位謀取利益的，各為其主嘛，同時，向對方表示決絕時，也不要把話說的很堅決，可以采取很委婉的辭令，比如：您所說的有一定道理，但和我單位的考慮方面和立場不同，等以后我們合作了，利益交匯點多了，我想會有就這一問題繼續探討的空間的。這樣讓對方覺得我們真的有合作的空間，我們的單位也是一個懂得謙讓的企業，不至于讓對方覺得我們就像敵人一樣，從而至起碼不會把對方從心理上推到真的成了敵人的境地。

談判雖然和戰場一樣兇惡險峻，暗流洶涌，但是在談判技巧上絕對不能失掉紳士風度，否則，別人很難把你真正當做一個談判對手，只有具有高雅風度，海納百川的人，在遭到對方故意刺激時，才能波瀾不驚，喜怒不形于色，從而你不想被對方馬上探知的觀點和利益才能藏于虛虛實實的來往交鋒之中，由于對方不知道你的真實意圖和底限，就無從鉆空子。

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語言簡潔，思路清晰

語言的簡潔絕對是應該具備的，當你向對方亮明觀點和籌碼時，對方能立馬明白你的要求，正所謂該明就明，該暗就暗，一定不能讓對方主導談判進程。

一個語言拖沓，思路不清的談話，只能讓對方覺得你不知所云，這不是看輕你個人的表達能力，是看輕你的背后企業或者公司的整體人才庫質量，并進而對你的單位作出比較負面的判斷。

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感情接近——求同存異

說到感情接近可能不大好理解，但是說到求同存異，卻好接受，海峽兩岸的政治談判難不難？但是也是采取的慢慢地來化解的方式，先求同存異，先經后政，先民后軍，先易后難，先撿容易的、簡單的來談來做，等找到雙方的利益結合點和交叉點，慢慢交流，逐漸加深感情，逐漸加大利益交接點，然后就會帶動更大的利益結合點，這樣在趟深水區的時候，雙方所能找到的共同點也就越來越多了。

畢竟，談判雙方將來要做利益交換或者將來要合作，這才會存在談判這一說法，所以沒有必要把雙方的關系在談判場上搞僵。這是大忌。

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偷梁換柱，移花接木——把自己的觀點偽裝成對方觀點

通過談話，拉家常的形式，探知對方和自己觀點相同的領域，慢慢引導對方拿出和你一致的觀點，然后自己就像被拍接收對方的觀點一樣，來一個面不改色，暗度陳倉的招式，達到自己的目的。

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小題大做——樹立假目標

談判就是一個虛虛實實的博弈過程，你要想把大目標談成，只能把這個目的隱藏的嚴嚴的，或者給對方一個這是小問題的印象，所以即使答應了對方也不會受多大損失，同樣為了達到這個目標的達成，你要想法設法把一個小問題或者小讓步包裝成一個大問題或者大讓步，以期望讓對方有一種均達成目的成就感。這就是小題大做，之所以“小題大做”，是為了樹立一個假目標，釋放一個煙霧彈，是為了“大題小做”的順利實施，從而博得一個大的利益收獲。

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抓大放小

其實，所謂的談判，簡而言之，就是大家談談利益如何交換，判定交換的方式，數量以及大小。有得必有失，只不過雙方都想在交出利益最小化的情況下博得盡可能最大化的利益而已，因此，要注意在達到自己的目的之后適當出讓一部分相對比較小的利益，只有“放小”才可以“抓大”。如果一味的抱著既得利益不放，那只能把談判對手談走，從而失去合作機會甚至會把對手擠到和競爭對手的同盟行列。

學會這八條原則，雖然不能保證你絕對會克敵制勝，但是最起碼可以讓你在把握主動，達成目標的層次上達成平手以上。

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中智的核心業務

人力資源外包服務——引領人力資源外包服務發展趨勢。

中智服務于來自全球的41,000家企業（其中包括全球500強中157個品牌下的379家企業），為超過1,300,000名中高級技術管理人員和雇員提供派遣或外包服務，客戶覆蓋外企、國企、民企等多類實體，橫跨石化、金融、保險、通訊、電子、IT、汽車、醫藥、地產、建筑、物流、制造、商貿、傳媒、教育、環境、餐飲、快速消費品等諸多領域，規模效益領先于全行業，持續處在領軍地位。

服務質量全面通過ISO9001質量管理體系認證，15家一級外包分支機構全部取得證書，全面提升中智外包整體軟實力。

中智是中國對外服務工作行業協會副會長單位。中智以北京、上海、廣州、深圳、大連、沈陽、杭州、蘇州、南京、廈門、青島、天津、成都、武漢、西安、鄭州等16個主要城市為中心，建立了覆蓋全國227個城市的全國性服務組織網絡，憑借中央級優質企業平臺、精干專業的人力資源服務團隊、寬厚的多元化人力資源服務體系、領先的信息技術服務系統，發揮跨區域集團優勢，為客戶提供優質服務。

服務范圍： 員工關系管理 人才派遣、入離職管理、證照辦理、合同管理、人事檔案管理、勞動法律買粉絲 福利服務 社會保險與住房公積金、商業保險、團體醫療、企業年金、補充福利 財務外包服務 薪酬外包、應付賬款外包、賬務外包、稅務代理、財稅買粉絲等 招聘服務 獵頭服務、人才推薦、招聘流程外包、背景調查、校園招聘、人才評鑒 商務服務 外商投資注冊、外籍人員來華工作、居留買粉絲與代理、中國員工出境買粉絲與代理、簽證買粉絲與代理 IT外包服務 OA、HR軟件定制開發與維護 員工培訓服務 入職培訓、職業資格培訓、技能培訓、法律培訓、財稅培訓 人力資源管理買粉絲服務——主導人力資源管理買粉絲前沿方向。

中智自2003年起全資組建中智人力資源管理買粉絲有限公司，通過收購、兼并、合作和自我創新發展相結合的方式，使業務深入人力資源管理買粉絲各主要領域，已成為國內規模最大、功能最全、實力最強、服務最優的人力資源整體解決方案供應商，進入中國人力資源管理買粉絲市場的前端序列。

中智擁有1個現代人力資源研究院、11個業務發展中心，整合形成強大的人力資源研發與服務基地，自主研發并構建了11系列33個產品組成的整體服務產品鏈。 中智向中央企業提供領導班子職位標準建設、領導班子能力測評選拔、高管領導力模式、總法律顧問招募、人力資源外包、管理買粉絲、薪酬和培訓等多項服務，是國資委管理服務中央企業的重要服務平臺。

產品構成： 組織規劃 組織效率診斷與評估、人力資源戰略規劃、公司高層職位體系設計、權責體系設計、企業價值評估體系等 診斷調查 市場薪酬調研、人力資源管理體系診斷、薪酬體系診斷分析、員工滿意度調查、員工敬業度調查、客戶滿意度調查、企業自助在線調查平臺 員工關系 員工關愛平臺、員工職業心理健康買粉絲 職業培訓 員工能力提升培訓、國際職業培訓師認證課程、世界薪酬協會薪酬專業認證、移動學習平臺、預才網、領導力培訓、企業內部培訓、特色公開課培訓 人才招聘 人才評薦體系、企業能力管理平臺、高端人才社會公開招聘、企業內部競聘上崗 薪酬績效 薪酬福利體系設計、績效考核管理體系設計、海外人員薪酬體系設計、高層管理人員薪酬設計、分紅權設計、中長期激勵體系設計、能力評估設計等 人力資源國際服務——樹立人力資源國際服務領軍品牌。

中智將人力資源國際交流與外資來華人力資源服務緊密結合，在全球范圍開展人力資源國際服務業務，重點發展區域為具備技術智力交流條件的國家和地區。中智已進入76個國家和地區的合作市場，累計人員交流和勞務合作總數80,000余名。

中智同時進入國際工程買粉絲

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