05 紅鋼貿易云南有限公司(那位朋友知道云南排名前20位的企業~！萬分感謝！)

8/H系列 SASO認證 23975

廣東科龍冷柜有限公司 臺式冷藏陳列柜系列 CE認證 2603

廣東科龍冷柜有限公司 臥式冷凍柜系列 CB認證 4384

廣東日美燈箱展示制作有限公司 境外展覽 美國紐約POP國際展覽會 16466

廣東日美燈箱展示制作有限公司 境外展覽 ISA International Sign Expo2004 14195

廣東日美燈箱展示制作有限公司 境外展覽 巴黎POP SHOW 6005

廣東天樂通信設備有限公司 第十五屆國際通訊與資訊科技展覽及研討會 16953

廣東威和電器有限公司 中國商品與技術展覽會 8631

賽特萊特（順德）

云南一國企19人同時被查，該企業存在哪些問題？

國有經濟是我國經濟的重要支撐，但目前國企體制弊端重重，已經嚴重阻礙了經濟的發展，所以才要進行國企改革。體制有問題也就是說國企的公司治理結構不合理，進一步講，就是股東沒有起到該起的作用。國企的股東是國家，不是自然人，自然很難有效參與企業經營。這就導致公司治理上有兩大問題，第一所有者缺位，股東大會形同虛設，與董事、監事、管理層很難形成制衡；

國企的主體是國家，其依靠資金+人才驅動，而錢能吸引人才，所以其本質還是模式，不具備人力資本價值。而接受委托代理的經理人也就是董事、高管、監事，任何一個崗位都是每個月拿著相對穩定的工資，企業經營的好壞與否與其直接經濟利益相關性也不是很大，也沒有充足的動力去推動企業發展。而內部層級設置上，黨委和董事會又形成了多頭管理，匯報制度混亂也亟待梳理。

所以促進國有經濟再次煥發活力的根本是要做國企治理結構改革，包括引入民營企業股東、管理層收購、引入戰略投資者等等。通過混合所有制改革，引入民營企業家，讓國企從“錢生錢”轉變為“人生錢”，從而根本性的解決國企治理結構的問題。混合所有制改革是國企改革第一步也是十分重要的一步。

我在一家國企里工作，個人覺得題主的提問不恰當，其實所有的公司都會有問題，只是有的國企問題比較多一些罷了。

我覺得問題多的國企，主要集中在那些那些壟斷性行業，比如某石油，某石化。跟民企比較，國企的人員掙得賠的都是國家的，因為監管不到位，所以，員工或者領導層干什么事兒都不像民企那樣算各種帳，看看是否劃算。除此之外，有些國企，因為體量大，船大不好調頭，任何一個環節出問題都能扣到企業的腦袋上，所以，暴露出來的問題也多一些。

很赞哦!（13312）