05 騰訊營收,國內多還是海外多(騰訊 2021 年第三季度營收 1424 億元，本土市場游戲收入 336 億元，有哪些看點值得關注？)

，華為在5G領域的迅猛發展，讓歐洲國家也感到為之驚愕。一些歐洲國家也向華為拋來了巨額訂單，而美國的高通卻痛失5G訂單。

另一方面，作為一家民營 科技 企業，華為能在中高端芯片研發領域取得突破，這讓世界對中國的科枝領域獲得的成果不敢輕視。華為早在2009年就研制出核心芯片，這對于中國減少對美國的英特爾、高通等企業的依賴起到積極作用。目前，華為在中高端芯片研發領域在國內無人能及。其影響力也在逐步快速上升過程中。

誰說華為在國內在國際無可替代？能取代華為的公司多著呢。國外有思科愛立信，國內有中興大唐。而且在國內，華為也不存在壟斷地位，中興大唐還是有不小的市場份額呢。國際上，華為也沒超過30％市場份額。這次美國人要搞華為是因為一直以來霸道慣了不允許中國企業掌握話語權因為對思科造成了市場競爭壓力。美國人同樣害怕阿里入侵，去年特朗普就不準螞蟻金服收購美國的一家移動支付公司。當然，阿里巴巴也可以被取代，但阿里巴巴帝國版圖實在太過于龐大，涉及到的民生領域太深太廣，一旦這種平臺被取代，老百姓會產生短暫性的不適應。因為你不確定取代者騰訊或者京東的公司服務品質。但華為一旦被競爭對手取代掉你會根本沒有知覺，你放心好了，網絡不會中斷的。那是中國電信中國移動中國聯通需要應對的事情。

當然是華為。阿里巴巴是一家互聯網企業，提供的是服務，存在極大的替代性。亞馬遜就是替代者。我可以用阿里巴巴旗下的購物服務，我也可以使用亞馬遜的網上購物。并且，使用替代者的成本并不會更高。

但華為就不同了，它是一家硬件企業。硬件產品就具有排他性，不能夠同時使用華為和別家企業的產品。比如，在三星和華為的智能手機之間，消費者一般只能選擇一個。在兩者性能差不多的情況下，消費者自然會選擇價格更低的那個。這幾年三星手機銷量增長乏力，華為迅猛增長就是這個道理。

現在華為的多個產品在全球市場的占有率已經位居首位，比如電信設備、核心路由器。2017年全世界電信運營商外包市場收入達到了670億美元，其中排在第一位的外包商還是華為，占比27%。核心路由器是通信網絡中最關鍵的設備，相當于電腦的CPU。在該領域，華為在2017年級擊敗霸主思科，登頂全球。在智能手機領域，2018年華為除了2.06億部，排名全球第三。

在海外的認知度和影響力，華為是遠遠大于阿里巴巴的。華為約有一半的營業收入來自海外，比如2018年華為全球手機銷量20600萬部，其中海外銷量月8700萬部，占比42%。而阿里巴巴海外營收比重只占四分之一，遠低于華為的二分之一。

現在的華為在很多領域已經攻城略地，西方同業競爭者諾基亞、愛立信、思科已經倍感壓力。甚至鼓搗政府出面，出臺華為禁入措施，建立“防火墻”。如果不是忌憚于華為的實力，或者如果華為還是本世紀出的華為，西方巨頭會害怕嗎？

騰訊有暴雪25%的股份嗎

首先陳述一些事情，這類收購事件，除非官方給出說明，一般多為空穴來風。

所以騰訊收購暴雪的新聞已經傳了好幾年了，暴雪依然屹立不倒。

不可否認，騰訊目前的財力確實可以收購暴雪，但是暴雪手中具有超強IP和強大的號召力，粉絲時全球范圍的，如果騰訊進軍全球的話，確實是一部比較不錯的棋。

但是代價太大。

收購拳頭等小公司還好說，但是面對龐大并且自身造血能力強大的暴雪，騰訊還是需要慎重考慮的。

所以，該砸錢請繼續，暴雪的生命力比你們想象的頑強的多。

通過戰略入股，騰訊擁有動視暴雪約6%的股份。

早在去年，騰訊與動視暴雪就已開始了單款產品的業務合作，有關騰訊將收購動視暴雪的傳聞也自此開始。

一名業內知情人士向《第一財經日報》表示，動視暴雪的管理層回購固然有其母公司維旺迪渴望盡快回籠資金以發展其他媒體業務的考慮；但另一方面也透露出，騰訊國際化步伐正在加快，而游戲業務正是其打響海外品牌戰略的先鋒。

先合作再投資

能夠成功入股目前全球最大的游戲開發商，騰訊需要的不僅是實力，還有運氣。

一名知情者向記者透露，騰訊早在一年半以前就在積極尋求投資動視暴雪的機會，但鑒于維旺迪的態度不定，以及出于對投資風險的謹慎考慮，騰訊最終選擇以首先協助動視暴雪管理層回購的方式小額入股。

顯然，持有動視暴雪61%股權的法國維旺迪擁有此次交易的決策權。由于過去幾年較快擴張引發的數十億美元的高額債務以及不斷下行的經濟形勢，維旺迪近年來一直在“瘦身”自救。

目前，維旺迪的業務橫跨電信、音樂、視聽和游戲。2012年9月，維旺迪推動旗下環球音樂公司以19億美元收購百代唱片，為維旺迪旗下無線業務的內容整合進行鋪墊，這也被視為是維旺迪戰略方向的轉移。而納斯達克上市公司動視暴雪所帶來的資金流動性以及該公司的收益價值能為維旺迪的戰略部署帶來“錢袋子”。

2012年7月，維旺迪更換了新的CEO，并同時宣布與騰訊就《使命召喚online》進行合作。2012年10月，維旺迪釋放出將考慮出售動視暴雪的消息；同時，維旺迪新的CEO進入動視暴雪董事會，似乎開始對動視暴雪的出售行使主導權。

在去年7月與動視暴雪就《使命召喚online》的合作發布會上，騰訊董事局主席馬化騰也出席現場，這在騰訊以往的游戲合作發布會中并不常見。

“騰訊要的絕不是一個單款游戲。”一名業內人士表示，騰訊一直渴望與海外知名游戲開發商達成一種穩定的、持久的戰略關系。而這種關系通常從某款游戲的合作開始確立信任關系；再待條件成熟后進行小額入股；如果再有可能，就逐步加大投資比例。

雙方的資本聯姻，也并非“閃婚”。據騰訊互動娛樂事業群一位高管證實：“去年，Pony(馬化騰)、Martin(騰訊公司總裁劉熾平)已經和Bobby Kotick有過接觸。”

另據一位接近該回購案的資本人士透露：騰訊與動視暴雪的資本合作，起初遇到一些障礙，曾試圖通過俄羅斯風投機構DST戰略投資，繼而間接持股；最終，由動視暴雪的高管牽頭成立財團，騰訊順利“入伙”。

無獨有偶，在今年的ChinaJoy期間，騰訊游戲宣布與EA公司的《FIFA online》合作。與維旺迪不景氣的財務表現近似，美國EA公司近年的財務表現也不甚樂觀。財報顯示，2013年第一季度，EA營收12.09億美元，同比下滑11.6%；凈利潤3.23億美元，同比下滑19%。

上述人士表示，騰訊是否會復制去年與動視暴雪“先就單款游戲合作，后投資入股”的模式還不得而知。騰訊游戲副總裁馬曉軼對本報記者表示，騰訊是否會戰略入股EA，目前不便透露。

激進的海外投資

目前，騰訊增值業務收入占騰訊總收入的78%，這其中絕大多數來自其游戲業務。也因此，騰訊游戲得以領先于其他業務率先在海外展開。

有分析人士指出，騰訊的海外戰略包括幾個方面：一是，通過騰訊游戲的率先“出海”，打響整個騰訊品牌，為其他業務的海外輸出提供品牌渠道便利。也正基于此，騰訊游戲業務所屬的騰訊互動娛樂事業部，不斷以“騰訊游戲”四個字作為騰訊旗下子品牌投入宣傳。2010年，騰訊游戲還曾在美國華爾街做品牌路演。

二是，從整個產業生態來看，國內的游戲內容產品趨于高同質化，騰訊作為發行和運營平臺，為保證內容的優質性，就必須涉足產業上游的內容開發。

三是，從用戶層面看，騰訊用戶平臺和用戶關系的特性，使得騰訊較易讓細分領域的長尾游戲內容在其用戶平臺上發揮出優勢，而這也是騰訊不斷與海外細分游戲取得合作的原因。從目前來看，騰訊游戲已頻繁引入海外占據各個細分市場排名前列的游戲，如射擊類的《穿越火線》和《使命召喚online》、街機類的《DNF》、體育類的《FIFA online》、競技類的《英雄聯盟》等。

此外，隨著QQ用戶增長紅利的逐漸下行，騰訊需要依賴細分領域的游戲內容來吸引QQ用戶之外的游戲玩家。2012年第一季度至2013年第一季度，QQ游戲平臺最高同時在線用戶數的同比增長率依次為14.3%、17.3%、17.5%、4.8%、4.5%。

為了保證優質產品內容源的不斷提供，騰訊游戲不惜采用重金投資。2011年2月，騰訊斥資16.79億美元收購《英雄聯盟》開發商Riot Games的92.78%股權，Riot Games借此交易估值達21.68億美元。但收購當年(2011年)，Riot Games全年凈虧損達8.2億美元，而整個騰訊增值業務收入同期為36.6億美元。

今年5月，騰訊北美游戲工作室裁員20余人，僅保留商務合作員工，被裁人員占整體員工的40%。2009年，騰訊游戲總裁任宇昕就曾透露，騰訊在海外收購的公司已達十余家。截至目前，騰訊涉足投資的海外游戲公司已近30家。其中，被媒體報道過的韓國游戲公司就達7家。

此次投資動視暴雪約6%的股份，也可看作是騰訊在此前激進投資后所采取的謹慎舉動。有業內人士表示，近幾年來，動視暴雪的團隊人員不斷外流，研發能力也在下降，如果采取高額股權比例投資或存風險。財報顯示，目前動視暴雪子公司暴雪娛樂旗下產品《魔獸世界》的全球付費用戶為770萬人，環比下滑 7.2%。

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