05 網絡社交媒體正在把人變得更好數據(網絡廣告的現狀與未來？)

p> 他們的注意力都放在了那些讓用戶“尖叫”的功能、性能和特質上，而忽略了其他不足的地方，那些出眾的點贏得了用戶的感動，也讓用戶由衷地相信，下一版會好的。所以雷軍的小米手機在經過幾個版本的迭代之后，終于接近我對小米第一個版本的期待了。

5)用戶

互聯網思維主導下的產品是非常注重用戶體驗的，優秀的產品經理都在專研如何通過產品這個載體與用戶“神交”，雖然互聯網企業堅持認為用戶不是直接給你錢的“消費者”，但是用戶對你的關注和評論決定了企業的生死。

對于傳統企業來講，更加應該重視用戶體驗，每一個用戶本質上都可能成為產品的“使者”。為了達到這個目標，我們需要將用戶體驗從原來的產品品質提升到一個更加廣義的層面，從用戶第一次聽到你的產品開始到最后的維修或者退貨，中間100多個體驗環節，每一個單點都值得優化和提高。

6)質變

互聯網企業最美妙的事情就是當用戶達到一定規模之后，突如其來的“變質”，QQ從一個聊天工具先是變成了一個社交平臺，再成為一個媒體巨頭，然后變成了一個娛樂帝國;十年之后，同樣是在騰訊，買粉絲又一次從一個聊天工具變成了社交平臺，然后又成為了一個媒體平臺、產品客服平臺，之后又稱為了游戲平臺，然后增加了支付，突然成為了無所不能的交易平臺，開始觸動了阿里巴巴電商生態的奶酪。

量變帶來質變，這就是用免費或者成本價銷售產品帶來用戶規模之后的一種新的可能性，這種質變會影響到周邊一些其他傳統產業，這就是互聯網的魅力。就像兩個武林高手一直在拼殺對峙，旁邊一個小娃娃在觀戰;某一天，打著打著，兩個高手轉身一看，那個小娃娃已經變成一個巨無霸，并且對他倆虎視眈眈，這個時候他們終于停手了，商量如何一起對付這個當年的小毛頭……

這就是互聯網......>>

問題五：互聯網思維帶來了什么 商機，無限商機；快速交流，使人們思維變得敏捷靈活。。。。。。。。。。。。。。。

問題六：互聯網思維在經濟上有什么優勢 互聯網思維說白了就是 用戶思維 營銷思維 快速試錯，沒什么神秘的。

經濟是一種宏觀量，沒有可搭在一起說的

問題七：什么是互聯網思維 互聯網思維，就是在（移動）互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式。

問題八：什么叫互聯網思維 這個還沒有一個統一的概念，只是講利用互聯網來完成是實施某一個工作或項目，二不是用傳統的基本以人為手工來完成一項復雜的工作，這個概念很寬泛，不針對某一個特定行業，不同的行業有不同的解釋。

問題九：什么是真正的互聯網思維 “互聯網思維”現在已經被濫用到了令人發指的地步。為什么隔壁老王的水果攤賣得好?因為互聯網思維。為什么你初中畢業的同學做淘寶發了大財？因為互聯網思維。可是這些是真正的互聯網思維么？互聯網思維僅僅是在網上售賣商品么？

君不見，火遍京城的“雕爺牛腩”、“黃太吉傳統美食”，都是將傳統的餐飲行業成功融入了互聯網思維。但是，如果不透徹理解互聯網思維的精髓，是很容易流于形式的。因此，準備向互聯網轉型的傳統行業，必須理解什么是真正的互聯網思維。

以用戶為中心

傳統企業想要進行轉型，首先要摒棄“客戶是上帝”這種思想。在這種思維方式中，只提供服務給付費的人。然而，在互聯網思維中，使用產品或服務的人，才是上帝。互聯網思維最重要的，就是“以用戶為中心”的用戶思維。很多通過互聯網思維獲得成功的企業，他們的產品不僅免費，甚至有的倒貼錢進行宣傳。最近，很多外賣網站打得不亦樂乎，用戶購買早餐有的打五折，有的甚至免費。

很多傳統企業都不明白這種方式，認為這種行為簡直不可理喻。但互聯網思維就是這樣，首先要積攢用戶，以用戶為基礎建立商業模式。所以，在搶奪用戶上，互聯網公司是絞盡腦汁，打車送現金、免費吃早餐層出不窮。

要讓用戶尖叫

小米董事長雷軍曾說過，極致就是把自己逼瘋，把別人逼死。現如今，所有的產品高度同質化，怎樣才能從眾多產品當中脫穎而出？如果你的產品或者服務能夠做到極致，好得超出他們的預期，自然就會脫穎而出獲得成功。但是這不是一蹴而就可以完成的，好的產品是需要不斷地糾正、完善，才能夠獲得成功。

很多傳統企業把產品售賣出后，就不再管用戶的使用情況。而在互聯網思維中，產品售賣出去，僅僅是一個開始。把握住消費者需求的變化，利用用戶的參與和反饋逐步改進產品，快速迭代，才能夠逐漸取得成功。例如，免費的殺毒軟件其實不止360一家，小紅傘、Avast等國際知名殺毒軟件都有免費版供用戶使用，但隨著360的不斷更新，貼近消費者需求，最終甩開其他產品，成為真正的巨頭。

重視用戶體驗

在這個社會化媒體時代，好的產品即使不投放廣告，也會自然而然形成口碑傳播，甚至成為社會話題。哪怕是產品做得再好，如果不重視用戶的體驗，最終也只能走向消亡。現在手機市場中，蘋果的IOS系統炫酷的界面和流暢性明顯高于安卓系統，但在市場占有率方面，卻只有12%，遠低于安卓系統63%的市場占有率。蘋果過高的價格定位是其中一個原因，但更大的原因是在于安卓系統的開放性，讓用戶能夠更深入的參與到系統的優化與更新。

傳統企業如果只看到了砸錢，而沒有認識到用戶體驗才是王道，那么很可能遭受挫折。例如，前一陣占據市場很大份額的凡客誠品，因為盲目擴張，看不起傳統服裝業，揚言收購LV。這就是放棄了“體驗至上”的思維方式。結果是，用戶紛紛放棄凡客誠品。最后，它的用戶數量大幅下降，現在員工總數已經只剩下了300人。

商業模式轉變

互聯網思維強調的，首先不是獲得盈利，而是獲取用戶，這正是與傳統思維不同的地方。傳統企業“酒香不怕巷子深”的理念，在互聯網時代，已經顯得格格不入。互聯網企業的模式是通過傳播讓用戶在看到產品前已經了解到產品有多好，甚至讓用戶自發的宣傳，成為粉絲。例如小米手機的營銷方式就是這樣。這種模式下，免費的產品成為了可能。

企業通過免費策略爭取用戶，達到一定程度后，就可以為企業帶來質變，甚至自發帶來傳播。騰訊QQ也是在宣布免費后，才得到爆發式的增長，最終成為互聯網巨頭之一。當然，無論是傳統企業還是互聯網企業，盈利都是最終目的，產品免費是手段，目的是打造一個新的價值鏈，通過......>>

問題十：什么是互聯網思維？ 所謂互聯網思維就是由眾多點相互連接起來的，非平面、立體化的，無中心、無邊緣的網狀結構。它類似于人的大腦神經和血管組織的一種思維結構。比如傳統的寫作和解讀，常采用線性順序。由于受稿紙和書本有限空間的影響，人們必須按一定的時空和邏輯順序，來書寫或解讀某種信息。而電腦寫作和解讀，信息載體幾乎沒有空間限制，完全可以突破時間和邏輯的線性軌道，自由翱翔于思維的廣闊天地，進行隨意的跳躍和生發。它可以在文本的任何一個節點上，增加和補充新的思想內容，刪除不合主題的冗余材料，不同的部分可以任意調換先后次序，進行自由組合。因此思維不再被強制地運行在一個線性維面上，而是允許在四通八達的網絡中穿梭往來。傳統文本的定位，常常靠頁碼的前后順序，其修改也是從前往后逐句逐字地進行。而電子文本利用“查找”或“定位”功能，可以超越時空順序瞬間到達具體目標，尤其是相同問題的修改，可以利用“替代”功能一次性同時完成。另外，傳統文本屬于線性敘事，事件的發展順序都是精心安排的，就是有插敘、倒敘、補敘等，其敘事流程也不可更改。由于電腦超文本的鏈接功能，作者能隨意地從電子文本的一點跳到另一點，從而打破了線性敘事的神圣規律。

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