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05 網紅經濟國外研究現狀分析報告(誰有《2016-2022年中國直播行業現狀分析與發展 前景研究報告》)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-06 16:41:11【】6人已围观

简介到產品反饋,通過主題活動增加品牌認知。效率的提升催生了一個更大的市場,同時也使得商品從品牌方流轉到消費者的過程發生了改變,從原先的單一觸點方式改變為現在的多觸點方式,每個觸點需要優質的服務商參與其中,

到產品反饋,通過主題活動增加品牌認知。效率的提升催生了一個更大的市場,同時也使得商品從品牌方流轉到消費者的過程發生了改變,從原先的單一觸點方式改變為現在的多觸點方式,每個觸點需要優質的服務商參與其中,協助品牌方共同完善消費者的購物體驗。

2.線上消費的充分鼓勵與扶持

3.法制環境和行業規則不斷健全

作為電商領域的首部正式法規,《電子商務法》的落地實施對行業的長期良性發展起到了積極的作用。《電子商務法》堅持發展與規范、政府與市場、監管與自律相結合,在法律規范的前提下,充分激發市場活力和創造力。并從推動通關效率提升、規范電子商務經營者登記、推進網絡誠信體系建設幾個方面來規范和推動電子商務市場的發展。大量不合規的從業者將會陸續退出,有利于行業內優質公司的集中度提升。

日記連載第86篇《產業思維與產業認識》課后感想

二:內容:

課前秀

行業前景推測

1、“剩男”產業,男女比例失調---把握住社會現象背后的潛在產業,先生每次的課前秀彷佛都能帶動一批創業思潮,把想到的記下來,有機會實施的要抓住機遇便是一個突破口。

(1)女子防身技術:手機、汽車、門鎖、文胸等等;

(2)進口新娘產業,跨國婚姻;

(3)婚戀業務

2、網紅帶動產業---抓住年輕人的市場(2016年冒出網紅產業)

(1)網紅產業有多龐大,估量方法可以與電影產業對比。先生此處對比,讓我想到了在我們對某一事物無從考量時,可以多維度尋找不同層面的相近模塊分別比照,然后再做最后的總體評估。不是所有事物或者產物都一定要有前例參照的,對于新事物的衍生,我們要學會學以致用。

(2)先生從產業的角度分析了為何不看好網紅產業——規模太小---試想零售業的連鎖就是一個龐大的產業,這個是產業中的規模效應。

(3)十大產業和五百強企業中都含有石油天然氣產業,所以算不算上大產業要看規模,比如汽車大產業(通用)、蘋果、工商(1600億收入)……

想掙大錢就要選擇大產業,比如汽車,比如新能源---產業規模問題

選擇大產業未必就能做成大企業(餐飲)---產業結構問題

大企業不一定能獲得大的盈利---盈利模式問題

引出SMART產業分析模型:Structure——Modelof Business——Assets——Rule and Regulation——Technology

3、武鋼養豬,鞍鋼種土豆

(1)世界鐵礦資源受外國礦業巨頭控制

(2)物流成本過高

(3)產能嚴重過剩

PS:產業中解決不了這些問題,因為產業特征決定了現狀。因此,如果企業中出現產業現象問題,只從企業內部解決問題是行不通的,要注意觀察分析產業大環境的特點。思考企業問題必須建立產業思維和格局!

案例1:武漢鋼鐵(集團)曾宣布:準備建萬頭養豬場,年內就出欄。武鋼在非鋼產業上計劃重金砸下390億元謀求發展,除了養豬、養雞、種菜,還計劃開展接送幼兒園孩子、疏通下水管道、以及互聯網等業務。為什么鋼鐵大佬要轉向養豬?算賬說:眼下一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉。

案例2:鞍鋼巨虧(上市公司2015年凈利潤負45億元),內部人士表示,煉鋼還不如種苞米、種土豆。鞍鋼在東北擁有十里鋼城,地多畝闊,煉鋼還不如種苞米、種土豆。

分析:鋼鐵行業利薄,多年來,年銷售利潤率遠低于全國工業行業的平均利潤水平,2015年全行業虧損,大中型鋼鐵企業實現利潤-645.34億元,累計銷售利潤率-2.23%。深層原因:1、鐵礦石資源價格受國外控制;2、物流成本高企;3、產能嚴重過剩,過剩率約已達到122%。

這三大原因,都不是企業所能解決的。企業的命運,在更高一級的層面上,實際上是產業特點決定的。

****2:方法工具:用下述方法,橫向、縱向深挖產業。

A.ABCD學習法

B.十六字訣

C.FLA模型

D.SMART模型

F.12345法(理+史+實+感覺+邏輯)

1)理論。首先學前人的總結,類似于學習數理化知識里面的公式。知道每個時期都有哪些學術流派

和代表人物,將理論按時間或流派進行劃分。新理論的出現,往往是出現或發現了用舊理論解決不了的現象

2)產業史。用SMART模型分析一個產業,在通過閱讀已成書的產業分析來驗證自己對產業對感覺。通過研

讀某兩個產業觸類旁通其他產業——《錢德勒三部曲》。

3)實態與實情:讀過了武功心法,理論驗證了行業直覺,就到了實戰。通過參觀行業龍頭企業,與明白

人交流等進一步檢驗自己的所學。

4)感覺:感覺是在上述的活動中反復練習中自然而然養成的能力。

5)邏輯:上述的練習還有另外一個極端,腦子里一堆理論和案例,但是無法用一條線或一個邏輯串聯起

這些知識。與人攀談時頭頭是道,解決問題是拎不出一個關鍵。所以,邏輯思維需要始終穿插其中,幫助自己總結、復盤驗證、提煉。

*3:企業家要具備的產業思維:

[1]沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產業機會、規避行業風險:

隨著歷史的演變和社會的進步,每一階段的產業機遇和風險,我們需要有明銳的洞察力,判斷產業的優良與

否,處在哪里不同的階段,適不適合自身的投入等。

一、找好產業

1.沿著人均GDP的軌跡尋找產業機會。中國人均GDP即將邁過1000美元大關,之后的特征主要有:

1.1產業結構以現代服務業為主導,第三產業比重明顯上升。

1.2結構轉型以科技引領為主導,工業增長對能源原材料的依賴逐漸下降,現代制造業明顯上升。

1.3產業布局呈現新型產業分工格局,制造業郊區化,總部、設計中心、銷售中心市區化。

1.4城市空間結構向多中心轉變。

1.5注重民生和福利。

1.6注重生態環保。

2.沿著地域差、觀念差等要素,尋找產業機會。北京的今天可能就是武漢的明天。今天一線城市的流行消費,就是明天二三線城市的消費現象。找出與自身產業結構類似、且人均收入約為其兩倍的、發展迅速的國家或地區作為參照模型。

3.沿著政府產業政策尋找機會。一帶一路,國家產業名錄,國家支持政策,地方政策。

***怎么做行業分析

***

1.有很多工具可以使用。五力模型、PESTEL模型、FLA模型、SMART模型等。

2.需要找一些數據,來源只要有:官方組織、行業協會、研報、上市公司信息等。

三、企業在現有產業中如何做

1.從產品競爭,到產業鏈競爭,再到產業生態競爭。為了打開局面,要在全社會范圍內調動資源,方法:產融結合、產政結合、產學結合、產地結合、產信結合、產媒結合、產研結合、產智結合、產社結合、產產結合等。要選擇做產業生態,王者七立:立名、立標、立言、立人、立信、立學、立德。

2.開放思想和眼光,敢于去想,去擴寬產業邊界。平庸的商人做別人做過的生意,出色的商人想出一門生意,或者把舊的生意做成嶄新的生意。喬布斯:創造無非就是把事務聯系起來,即便是最不可思議的創意也不過是對已有事物進行新的組合。

3.產業邊界清晰-產業邊界模糊-自設產業邊界。

3.1沿著信息和知識(大數據)的方向去自設產業邊界。蘋果的產業邊界?雅昌從印刷廠走向文化公司,影樓從攝像走向大數據、婚紗銷售平臺等。

3.2沿著能力去自設產業邊界。比如本田(以發動機為核心能力,儼然進入摩托車-游艇--汽車-飛機—割草機等一系列產業)。去分析公司的核心能力,但是不要局限于現在做的東西,把核心能力去其他行業延伸,沿著核心能力去自設產業。

3.3沿著地頭力去自設產業邊界。

3.4沿著客戶群去自設產業邊界。

[2]互聯網將改變一切產業

科技的進步和信息的發展,越來越多的產業受到互聯網的沖擊,擁有信息流和數據流的企業將率先受益。

[3]利用上市、再融資和資本市場估值中的產業偏好

對于產業的涉入和發展,首先要明白自己的目的,你的產業偏好、策略。明確通過何種方式達到你的產業和

相應的資源能有效的得以結合,更好的為你的產業的發展服務。

[4]以產業代表的身份尋求“產某結合”(產業+)

結合自身的情況,適合產業和何種方式能有效的結合。

[5]以歷史性遠見看到中外產業競爭態勢的大趨勢

我們一直以崇拜的眼光看待國外的優質500強企業,經濟的發展和世界格局的變化,我們需要看到目前中外

企業的現狀以及我們遇到的新的機遇,如何把握,看清楚企業競爭格局的歷史變化。

[6]沿著人口結構的變遷軌跡尋找產業機會、規避行業風險

[7]從產業政策里尋找黃金屋和顏如玉

我們在產業的發展,一定要順應形勢和政策,切不可違背政策,依照產業政策和指導意見鼓勵的內容來尋找

產業發展的機遇。

特別是在中國,政策因素影響很大。

[8]確立“產品競爭--產業鏈競爭--產業生態競爭”的競爭思維

不同的發展階段和規模選用不能的竟爭思維

[9]洞察“產業邊界清晰--產業邊界模糊—自設產業邊界”的企業演變趨勢

[10]產業是“想”出來的:

產業是想出來的,也是發現出來的,需要敏銳的洞察力。

[11]從問題中發現產業機會:哪里有問題,哪里就有產業機會;哪里問題大,哪里機會就大。

有問題就需要變革,解決,那就是機遇,產業的發展需要良好的機遇,問題越大,改變的需求越急迫,產業

的發展需求就越大。

[12]產業集中是歷史必然,產業整合是大勢所趨

產業的發展,不是散兵游勇式的單打獨斗,我們需要的整合,資源優化,和作共同贏,這樣才能更有效的占

據產業和市場的主導,才具有更強的競爭力和主導力,才能使企業在競爭中取勝。

[13]數據成為關鍵的經濟資源和核心資產(積累經營數據的價值,大于利潤)三

大數據的信息化是歷史發展的必然,數據作為發展決策的判斷依據,在企業戰略決策和經營決策發展中越來

越重要,必將成為未來產業發展的重要工具。數據信息是產業發展的核心資源。

[14]產業與商圈的一體化共生

[15]區域產業分工、國際產業分工與產業機會

[16]技術創新與產業變遷

[17]資本市場與產業變遷

產業的變遷和發展,資本市場是必不可少的。資本市場培育產業良好發展。

三:感受

通過《產業思維和產業認識》這次大課的學習,感觸頗深的有以下幾點:第一,產業的概念。在這里,產業

泛指一切生產物質產品和提供勞務活動的集合體,包括農業、工業、交通運輸業、

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