05 訂閱號英文怎么說服別人(買粉絲怎么登陸另外一個王者榮耀賬號)

后點擊“設置”界面右下角的“退出登錄”按鈕。

4、然后退出游戲界面，點擊手機中的買粉絲程序，點擊買粉絲“設置”按鈕。

5、進入“設置”后，點擊“退出登錄”，將當前登錄的買粉絲號退出。

6、然還在新的登錄頁面點擊“切換賬號”登錄需要更改的新的買粉絲賬號。

7、然后再進入王者榮耀的登錄頁面，點擊“與買粉絲好友玩”，即可切換到新登錄的買粉絲賬號登錄了。

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用腦做管理｜是什么、怎么做與為什么

編者按：自2015年12月30日，《用腦做管理》欄目第一期視頻播出以來，大家反響熱烈，好評不斷，同時有些觀眾反映有時候不方便觀看，所以我特意整理了圖文詳版，方便大家隨時查閱。

以下是2016-02-24期  主要內容

用腦做管理，領導心思維。大家好，我是張紅川。

它是借助于構建人與人之間的安全圈，構建我們彼此之間的信任關系。當我們沒有意識到這個問題的時候，人類之間的信任關系和安全感就會受到影響。在上期節目的最后，我們提醒大家說領導者需要換一種眼光來看待我們的企業，需要用人際思維的眼光來思考我們的企業。

在這一期節目中希望接著上面的邏輯為大家談一談如果我們抱有人際思維的眼光，那么我們會如何來管理企業或者說會如何來思考領導者的定位的問題。

談這個問題之前，我先想跟大家回顧一段歷史。在1963年8月份一個很熱的夏天，美國有30萬人從全國各地涌到了華盛頓。在這次的集會中間有黑人，有白人，他們彼此之間素不相識，但是為了同一個人而來。可能大家已經知道了他的名字，馬丁·路德·金。在那一天他發表了可以稱得上在美國歷史上非常重要的演說，字是叫做：我有一個夢想。I have a dream。

不知道大家有沒有親自去聽過馬丁·路德·金的演講。如果聽過的話，你會覺得其實他的演講技巧并不高明。他不是那種像我們能夠看到的歷史上一些非常有煽動力的演講者。比如說希特勒或者比如說列寧以及等等等等。他沒有什么肢體動作，全程只不過都是在講：我有一個什么樣的夢想，我有一個什么樣的夢想，我有一個什么樣的夢想，就是這樣平淡無奇的語言卻讓30萬人涌到華盛頓的廣場上。并且這30萬人隨即在全國開展了大規模的民權運動，最后使美國的黑人第一次擁有了與白人一樣的權力。

這就是馬丁·路德·金在歷史中的作用。我們看到這是一個很有趣的案例，他沒有提出來我要怎么做這件事，沒有提出來說打算如何去做這件事情。他只是告訴我們為什么要去做這件事情。

今天跟大家來分享的可能很多領導者曾經聽過。在TED Talks上曾經有一位很著名的管理買粉絲專家，他的名字叫做Simon Sinek，西蒙·斯涅克。他這一次的演講在整個TED Talks歷史排名中，排第二。

他演講畫質并不清楚，但是很多人被他的演講打動。因為他告訴了我們：如何去管理一個企業，如何去做一個領導者，如何去營銷我們的產品。他的理論很簡單，他認為人類做事情的動機也就這么三個：第一我做的是什么 What；第二 我是怎么做的 叫做How；第三 我為什么要做這件事情叫做 Why。

實際上他的這個觀點并不出奇，在過去有很多很多的管理學家都提出過類似的觀點。可能大家都曾經聽說過美國的管理大師彼得·德拉克所講的一個叫做三個石匠的故事。

在斯涅克的理論中他把這稱之為 黃金圈理論 。可能現在很多單位跟領導者都已經很熟悉這個理論了。今天就是希望進一步來為大家介紹一下這個理論，并且把這個理論與神經領導學所要探討的話題，就是大腦與人類心理工作模式彼此之間有什么樣的聯系結合起來，為大家做一點介紹。

所謂的黃金圈，第一個圈是What；第二個圈是How；第三個圈是Why。在這個理論中間，他們認為我們要做什么樣的事情，首先必須要問的一個問題是我們為什么要做它。

比如說為大家簡單舉一個例子。在上個世紀初人類抱著飛行的熱情想要去建造飛機。同一個時刻美國相隔也就幾百英里的地方，有兩個團隊在同時建造飛機。其中一個團隊的領導者是一個非常著名的科學家，他擁有當時最好的技術力量，也擁有當時飛行經驗最好的一些試飛者，而且他還從美國的陸軍部那拿到了5萬美元的經費，同時他還與當時社會上一些商界的領袖、名流有著非常多的交往。他領著這樣一個團隊準備設計世界上第一架飛機。

與此相鄰幾百英里的地方有另外一個團隊也在做著一樣的工作。他們是兩兄弟靠著開自行車鋪為生。他們沒有什么資金，也不認識什么人，沒有什么人脈，更沒有非常雄厚的技術的力量。

請大家估計一下最后到底哪個團隊設計出來了世界上的第一架飛機呢？可能大家已經想到。因為我們提到了兄弟兩個字。沒錯，是后面的團隊，也就是我們所說的萊特兄弟。

這是很有意思的一個情況，為什么不是那些擁有最雄厚的資金，最杰出的人才，最強大的技術力量，這樣的團隊取得成功。

反倒是那個看上去默默無聞，好像似乎不太可能成功的團隊最后獲得成功了。一切的一切都在于萊特兄弟他們問了為什么。他們一直在問：我們為什么要做這件事情？正是因為他們問了為什么，才使他們所在的俄亥俄小鎮上面幾乎所有人都被他們打動，都愿意為他們提供幫助。他們集合起來了很大的一批甚至不要任何報酬的人來幫助他們。最后使得他們設計出來了世界上第一架飛機。

事實上在商業營銷領域里面同樣也會存在這樣一些例子。比如說蘋果。在我工作的地方有一個同事稱得上是蘋果的鐵粉。只要是蘋果的東西他就一定會用，不管是什么樣子。如果有人想要跟他說蘋果的東西不好，他一定會面紅脖子粗的要去與人去理論，說蘋果就是好。

正如同我們都知道，一個產品在市場上的傳播往往都會遵循著所謂的一條正態的曲線。這條正態曲線是說他的一些用戶的分類。最初的一些分類我們把它稱之為叫做創新者。這些創新者愿意去嘗試任何的東西。而這一批人僅僅只是占到了2.5%。而剩下的呢我們把他稱之為叫做采納者，或者叫做早期的追隨者。這一部分的人群大概有13.5%。接著的兩部分人群我們分別把他們稱之為早期的使用者和晚期的使用者，他們各占34%。我們往往把最后一部分人稱之為滯后者。

而蘋果公司的策略就在于他們不是去抓那些最大的一部分人群，不是去抓市場上已經成熟的，早期和中期的使用者，而是去尋找我們的追隨者，而如何才能找到自己的追隨者呢？他們所使用的辦法就是訴諸于表達自己的Why。他們問為什么，這就是黃金圈理論在商業營銷中的一個應用。

比如說第一點：快樂往往與我們的需要滿足與否有關。如果我今天很需要得到一個東西。比如說小孩子說我想要一個新玩具，或者說女性想要一件新的衣服，或者男性想要一個新的電子產品，當我們得到它的時候就能夠感到快樂，但是這不意味著你有意義。

第二：快樂往往與我們現實的感受有關，而意義往往與我們未來的感受有關。我們對于快樂的理解往往是基于現在的感受所做出的判斷。而我們對于意義的理解往往是訴諸于我在將來的感受。

更重要的在于第三：他們發現有一些人，我們今天社會中的人能夠把他們區分為兩類，一類我們把它稱之為giver叫做給予者，有一類我們把它稱之為taker叫做接受者。結果就會發現接受者往往能夠感到快樂，但是他們很少感到意義。而給予者不一定能夠感受到快樂，但是他們卻一定能夠感受到意義。快樂和意義最大的差別就在于give和take之間的差別。就在于我是給予還是索取，在于我是施或者我是受，這兩層之間的一個差別。

事實上一項新的研究還進一步證明了，它會對我們產生極大的影響。這項研究他們是用基因的辦法來做的。他們是怎么做呢？他們考察了人體的一種獨有的基因表達現象，把它稱之為在逆境中的保護性轉錄。它的英文縮寫叫做CTRA，是一種基因表達的圖譜。其中一個非常強烈的表現為：與炎癥反應有關，這方面的一些基因表達了它會不斷的上升，而與一些抗病毒的基因表達它就會相對的下降。也就是說當我們面對這些逆境的時候，整個基因表達也會出現相應的變化，表現出來一種不健康。

所以我們會看到，我們尋求的是意義還是快樂，會對我們具有一個非常深刻的影響，不僅影響到我們是如何來理解快樂和意義，還會影響到我們對于快樂和意義在我身體上的反應，更重要的是它還會影響我們的工作。

有一項研究是在哈佛大學做的。在哈佛大學有一個呼叫中心，最主要的職責就是去給他們的校友打電話，向這些校友提出募捐，希望他們有一些捐贈能夠幫助去設立一些獎學金，來幫助相對比較貧寒的學生。然后他們發現一個很有意思的情況。

在這個呼叫中心也存在著一種giver和taker，但是在正常的情況下往往那些taker打電話的成功率要比giver還要高。也就是說那些索取者要比給予者還要高。這就為他們帶來了一個疑惑，這是為什么呢？然后他們就做了一個干預：讓曾經拿到過資助的學生寫了一封感謝信，交給這些打電話的員工看。結果奇跡就發生了，對于索取者，就是那些taker來講他們的工作成績沒有任何的表現，而當那些giver就是那些給予者看到了這封感謝信之后，在接下來的一周中他們打電話成功的比例提高了30倍 。

事實上在哈佛大學還有另外一項研究，這項研究持續了將近75年的時間。考察了一些年輕人從他們最年輕的時候到他們死亡。在問一個問題：人生中的快樂到底來源于何處？這一項研究的主持者最后在他的書中用英文說 Happiness is love . Full stop. 什么意思呢？叫做：快樂就是愛。沒了。只有這樣一個結論：我們想要真正的獲得快樂，想要真正的獲得幸福，能夠真正去實現的一個目標是去愛別人，是去服務別人，是去給予而不是索取。這就是我們所說的意義。

如果從這樣一個角度來思考，為什么我們需要問這個Why的時候，我們就會發現：人們之所以追隨一個人，之所以會被一個人打動，或者之所以會愿意去使用一個產品，是在于這個產品是否真的滿足了我們人際思維的需要。

在這里面，我覺得非常值得我們去想的一個例子就是林肯。現在被評價為美國人心目中最棒的總統。

不知道大家有沒有看過前不久所拍的一部電影叫《林肯傳》。這部電影實際上是根據政治學的書籍所改編的，而這部政治學的書籍名字叫做《對手團隊》。什么意思呢？林肯當總統跟別人都很不一樣，在他的政府中擁有大量的曾經他的對手，也擁有很多反對他的人，但是當林肯在推進廢奴計劃的時候，這些人一一被他所說服。

林肯到底為什么會具有這么大的一個力量呢？難道他是一個超人？或者說他是天生的演講家？或者說天生具有一種超強的影響力嗎？其實不是，他最大的一個不同就在于他自始至終都把別人的利益放在自己的利益之前，他是一個giver而不是一個taker。當他這么做的時候就能夠讓別人覺察出來意義，因為我們把意義給別人，因此從林肯總統的案例上我們能夠看到意義是什么，意義就是服務于他人，意義就是把別人的利益放在我的利益之上。當我們能夠有這樣一種思維，當我們能夠扭轉過去的習見的觀點的時候，別人就可以追隨你，你的產品就能夠更被別人所接受。

這聽上去似乎有一點點玄妙，但是，大家仔細想一想，其實哪一家企業不是如此。簡單為大家舉一個例子，比如說美國的一家航空公司叫做西南航空。他們可以稱得上是美國所有航空公司中盈利率最好的一家。這家航空公司是如何脫穎而出的呢？如何在種種大的航空公司包圍中殺出重圍的呢？

說到這里所有的領導者在聽這個問題的時候，可能都會想剛才所講的，到底與我們企業的什么有關，大家可能馬上會想到

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