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05 貿易公司風險防控制度(企業會面臨哪些風險)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-01 15:28:13【】3人已围观
简介風險)、業務合作風險(業務合作伙伴關系風險、業務合作伙伴信用風險)市場風險企業在市場方面面臨的風險有:競爭風險、客戶風險(客戶信用風險、客戶關系維護風險、客戶商業模式風險)、市場開發風險、價格風險、品
市場風險
企業在市場方面面臨的風險有:競爭風險、客戶風險(客戶信用風險、客戶關系維護風險、客戶商業模式風險)、市場開發風險、價格風險、品牌與聲譽風險(品牌推廣與維護風險、企業聲譽風險)、證券市場風險(信息紕漏風險)、匯利率風險(匯率風險、利率風險)等,市場風險的評估難度相對較大,同企業經營的整個宏觀、微觀環境有緊密的關系,在企業進行市場開拓的過程中,我們不僅僅需要提防傳統競爭對手,更需要注意潛在以及跨界競爭,在當前的經營過程中,互聯網的商業模式對傳統商業模式的沖擊力非常大,因此,我們需要時刻關注企業的競爭對手的來源,時刻提高警戒。
財務風險
企業在經營管理過程中,財務需要同證券機構、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通協作關系,財務風險的防控需要企業的領導班子高度重視,全力支持。在此,我將我本人的一些收集整理分享如下;財務風險包括:現金流風險(融資風險、資金短缺風險、債務風險、應收/預付賬款風險)、資金管理風險(資金使用風險、資金安全風險)、預算管理風險(預算編制風險、預算執行風險、預算考核風險)、會計與報告風險(會計核算風險、財務報告風險)、成本費用風險、擔保風險、稅務管理風險(稅務籌劃風險、稅務操作風險、稅金繳納風險)、關聯交易風險、資本運作風險(融資風險)
人力資源風險
在當前企業之間的競爭,在于人力資源的競爭,如何降低關鍵核心崗位人才的流失,并發揮企業人力資源的價值,企業如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入?在此,我將企業在經營過程中,所面臨的人力資源風險羅列如下:
人力資源規劃風險、招聘與留任風險、人員配置風險、關鍵人才流失風險、培訓與發展風險、績效考核風險、薪酬與福利風險、勞動關系管理風險、用工風險、雇主責任風險、員工職業健康風險
法律風險
企業在運營過程中,與企業密切相關的法律:《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中華人民共和國企業破產法》、《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國社會保險法》、《勞動法》、《勞動合同法》等等,因此,在企業運用過程中面臨這法律風險包括:
合同管理風險、法律糾紛風險、合規風險、知識產權風險、重大決策法律風險等
信息系統風險
當前為提升企業經營運作的效率,企業都已經運用相關的信息系統,信息系統在使用的過程中也存在風險:信息系統安全風險、信息系統規劃風險、信息系統架構風險、信息系統運行風險、網絡與操作系統安全風險
其他風險
健康安全環保風險(安全生產風險、職業健康風險、環境保護風險、節能減排風險)、研發風險、技術風險(技術變革風險、技術停滯落后風險、技術引進風險、技術應用風險、技術創新風險、商業秘密管理風險(商業秘密泄露風險、侵犯商業秘密風險)、新興業務拓展風險、穩定風險、保密風險、采購風險、存貨風險、物流管理風險、國際貨物運輸風險、生產管理風險等。
企業風險管理有哪些1. 企業政策風險:
企業政策的變化,新的法律,法規的變化給企業經營帶來風險,有時候還是致命的;
2.技術風險:
新技術的出現,可能使競爭對手的產品質量提高,性能提高,或者成本降低,這對企業都是不利的,要時刻關注競爭對手在技術方面的投入,創新
3.消費者習慣:
偏好的改變:這會導致企業客戶的流失,對企業也是致命的.
4.營業風險:
由于政策、技術、市場等因素的存在而導致的息稅前利潤的變動率遠遠地大于產銷量變動率的現象。
5、財務風險:
企業由于負債經營而造成的每股利潤的變動率遠遠地大于息稅前利潤變動率的現象。
相關推薦:企業管理之如何加強企業管理
一、加強企業技術創新,提高企業競爭力。
企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理,針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節,集中企業的人力、財力和物力,及時、準確提出技術改造項目并組織實施;要加強企業技術創新管理,加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系,切實提高企業自主創新能力,增強核心競爭力。
二、加強成本管理,努力實現降本增效。
企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法,要健全完善成本費用管理制度,科學制訂企業生產計劃與作業計劃,對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制,提高工作效率和優質產品率,降低成本。企業要開展目標成本管理,科學合理確定原材料及各種能源消耗定額,努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內,把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節,目標責任落實到人,嚴格考核成本指標,嚴格兌現獎懲。企業應大力采用先進技術改造落后生產工藝和裝備,主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備,杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生,切實降低生產及經營成本。
三、.加強管理與顧客的關系。
努力將整個企業的重心集中于與顧客的關系。收集同消費者接觸中出現的信息,目的是了解這些信息并做出可以引導買主的較有益的估計。3年前,美國大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯成一個整體,因為顧客不再滿足于通過與錄音電話談話來處理投資事務。依靠這種方法,開辟顧客意見的直接反饋渠道和確認投資集團的.領頭人,以便將信息直接傳遞給做出決定的人。
四、加強企業管理應注重制度建設。
企業要為職工創造和諧的工作氛圍,讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖,在這種環境中工作,人的心情是愉悅的、舒暢的,人的潛能也能得到盡情發揮。這是人性化管理的一部分,能夠極大地提高工作效率,促進工作全面展開,中心業務也能實現更好、更快的發展。靠制度管人,按程序辦事,制度不完善要修改制度,程序不科學要改進程序、流程,這些都是企業管理的基礎。企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度,主要包括:基本制度、工作制度、責任制度,它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的,規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎,通過這一制度的實行,可以把企業的每一項工作落實到人,從領導到基層,專人專崗,專人專責,有了良好的生產秩序,各項技術經濟指標的實現也就有了保證。
企業會面臨哪些風險
1、政策風險:是指國家政策的變化對行業、產品的影響
2、市場風險:是指本企業產品在市場上是否適銷對路,有無市場競爭力(技術、質量、服務、銷售渠道及方式等)。
3、財務風險:是指企業因經營管理不善,造成困難、甚至破產倒閉(資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等)。
4、法律風險:是因簽定合同不慎,陷入合同陷阱,造成企業嚴重經濟損失
5、團隊風險:是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。
新經濟形態下,企業新的經營模式噴涌出現,而隨著中國的“一帶一路”國策的開展,中美經濟貿易沖突的加劇,國家管理部門對市場經營主體的嚴格管理,企業在經營中和走出去面臨各種各樣的合規風險。避免合規風險,建立健全而穩定的企業合規制度在新形勢下尤為重要。
哪些重點防范的法律風險,企業經營者需要提前做好重點防備
(1)最核心的法律風險就是合同,因為合同不僅是一份商務文件,同時也是一份法律文件,合同一旦簽訂,就涉及到企業的義務和權利,涉及到企業的收益和成本,因此合同風險應該得到企業足夠的重視。質言之,一份擬定的較好的合同,不僅僅是規范雙方履行,更重要的是避免本企業損失的發生,督促對方履行合同(加大違約的懲罰力度)。
(2)企業兼并也存在較高的法律風險,因為這個過程涉及到公司法、競爭法、稅法、知識產權法等法律法規,操作性復雜,對社會影響也大,因此企業也要重視這個方面。
(3)知識產權風險,現代經營管理的核心已比純粹的實體經營轉移到品牌經營上去了,知識產權作為一種非物質形態的特殊財產,要求相關法律給予特別的規定,而目前我國多數企業并沒有意識到或沒有關注知識產權的深入保護,從法律風險的解決成本來看,避免他人制造侵權產品比事后索賠更為經濟。
(4)勞務用工風險,現階段勞動法規還不夠健全,勞動者的法律意識再不斷增強,勞資糾紛將會出現高發態勢,企業要避免糾紛的發生,則需要建立健全一系列的規章制度,以制度去管理人、約束人是最有效的措施。
如何去防范這幾類常見法律風險的發生?如何避免或最大程度降低此類風險帶給公司的損害
要重點做好以下措施:
(1)強化法律風險管理意識。所以國內企業家或企業負責人必須首先樹立法律風險管理意識。要認識到,法律風險一旦發生,會給企業帶來嚴重的后果,但事前是可防可控的,因而一定要抓緊強化風險管理工作。
(2)建立完善法律風險管理工作體系。法律糾紛的產生原因錯綜復雜。如果企業的內部責任不清,制度有失健全,監管放松失控,法律審核把關不嚴,都有可能導致法律糾紛的產生。因此,建立健全法律風險防管理體系,要與加快建立現代企業的制度、完善法人治理結構有機結合起來,使法律風險管理成為企業內部控制體系的重要組成部分。要緊緊圍繞企業經營、改革發展的中心任務,深入分析企業面臨的法律風險源,強化企業各部門、各崗位的職責,建立法務部門與各部門的聯動機制,加快完善重重大法律糾紛案件的防控、處理和備案機制。
(3)推進法律風險防范制度建設。法律風險的防范,需要完善的制度庇護,企業應當在以下兩大方面推進法律風險防范的制度建設。完善法律風險管理制度。如合同風險管理制度、知識產權管理制度、資產負稅管理制度、法律糾紛管理制度等等。構建法律風險管理交流平臺。聘請具有法律風險專業知識和技能的律師為公司法律顧問,并結合業務與崗位實際需要,對人事、財務、技術等重點崗位的工作人員,加大民法典、公司法、民法典、勞動法、知識產權法等法律知識的培訓力度,提高法律業務水平,從而保障企業更好地適應市場,參與競爭,從全員、基礎方面保障企業目標,減少企業風險,維護企業權益。
(4)根據企業的具體情況突出法律風險管理工作重點。法律風險管理涉及到企業經營管理、戰略發展的各個方面。如合同及合同管理、人力資源等。
法律依據
《中華人民共和國公司法》第十六公司向其他企業投資或者為他人提供擔保,依照公司章程的規定,由董事會或者股東會、股東大會決議;公司章程對投資或者擔保的總額及單項投資或者擔保的數額有限額規定的,不得超過規定的限額。公司為公司股東或者實際控制人提供擔
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