05 貿易公司經營情況分析(公司經營狀況說明范文)

(1)中小企業的主營業務收現率。

主營業務收現率是銷售商品、提供勞務收到的現金與主營業務收入的比值。

(主營業務收入收現率=銷售商品、提供勞務收到的現金÷主營業務收入)。

此指標可以彌補銷售現金比率的不足，當中小企業處于快速發展時期，隨業務量的增長銷售現金比率一般都較低，但不是收益質量不夠好，而是隨業務量的增長，存貨和應收項目自然增長的結果。

該指標接近117%，說明中小企業產品銷售形勢看好，相對于購買者存在比較優勢，或中小企業信用政策合理，催賬工作得力，中小企業能夠及時收回現金，保證生產經營順暢周轉，收益質量較高。

反之，如果該指標較低，說明中小企業銷售形勢不佳，或可能存在不正常銷售和舞弊的可能性，或信用政策制定不合理、收賬不力、收益質量較差。

尤其在分析該指標時，還應結合資產負債表和損益表中應收賬款及營業收入的變化越勢，分析該指標在大于117%時，是否是由于中小企業近年來銷售萎縮，以前年度的應收賬款得到收回而形成的。

(2)中小企業的主營業務付現比。

①主營業務付現比=購買商品、接受勞務支付的現金÷主營業務成本。

此指標可以反映中小企業現金支付能力，表明中小企業每發生1元的主營業務成本，實際支付的現金數額。

如果該比率約為117%，說明主營業務成本基本是付現成本，中小企業沒有因購貨而形成對銷貨方的負債;如果比例大于117%，說明中小企業除了支付了當期主營業務成本以外，還償付了前期拖欠的購貨款，樹立了良好的商業信用;如果比例遠小于117%，說明存在賒購，對中小企業形成負債壓力，可能會影響中小企業的商譽。

②凈收益營運指數。

凈收益營運指數，是指經營凈收益與全部凈收益的比值。

凈收益營運指數=經營凈收益÷凈收益=(凈收益-非經營收益)÷凈收益。

凈收益營運指數可以評價一個公司的收益質量。

非經營收益多，收益質量就差。

因為非經營收益的持續性差，非經營收益主要來源是資產的處置和證券交易收益。

資產處置不是中小企業的主要業務，不反映中小企業的核心能力。

許多中小企業正是利用“資產置換”達到操縱利潤的目的，通過證券交易獲利靠的是運氣。

因此，非經營收益也是收益，但不能代表中小企業的收益“能力”。

(3)中小企業的審計報告分析。

隨著會計信息的復雜化，非專業人士利用注冊會計師的審計報告對中小企業財務狀況進行分析，能夠起到事半功倍的效果。

注冊會計師的審計報告是指注冊會計師根據獨立審計準則的要求，在實施了必要的審計程序后出具的，用于對被審計單位年度會計報表發表審計意見的書面文件。

按照《獨立審計具體準則第7號──審計報告》的規定，注冊會計師在審計報告中，應對被審計單位會計報表的編制是否符合《中小企業會計準則》及國家其他有關財務會計法規的規定，會計報表在所有重大方面是否公允地反映了被審計單位資產負債表日的財務狀況和所審計期間的經營成果、資金變動情況，會計處理 方法 的選用是否符合一貫性原則發表意見。

根據審計結論，注冊會計師應出具無保留意見、保留意見、否定意見、拒絕表示意見中的一種審計意見。

一是在一般情況下，如果注冊會計師出具的是無保留意見審計報告，表明被審計單位采用的會計處理方法遵循了會計準則及有關規定;會計報表反映的內容符合被審計單位的實際情況;會計報表內容完整，表達清楚，無重要遺漏;報表項目的分類和編制方法符合規定要求，因而對被審計單位的會計報表無保留地表示滿意，則會計報表使用者即可按照通常的會計報表分析方法進行。

二是如果審計意見是保留意見，則出具保留意見的原因(在審計報告的說明段)即成為會計報表使用者關注的一個焦點，在分析報表時必須予以重點關注。

四是如果出具的是拒絕表示意見，往往是由于某些限制而未對某些重要事項取得證據，沒有完成取證工作，此財務報告的風險是非常大的，最好與此中小企業少發生經濟關系。

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商貿公司發展優勢

貿易公司的有3大優勢：

優勢二：貿易公司所服務的很多客戶在同城，也就是說與客戶的溝通相對可以更快捷，客戶有問題，隨時一個電話就可以過去面對面溝通，對于客戶的想法和計劃能夠做出更快的響應。

優勢三：貿易公司的專業是如何為客戶帶來全面有效的解決方案，而不僅僅是一個產品提供商，這點是與工廠有很大的區隔的地方。

千萬不要和工廠去拼價格，那樣肯定是不行的，而應該將自己所專長的部分，發揚光大，為客戶帶來全面價值的提升。

拓展資料：

企業的優勢與劣勢怎么寫？

確立公司的競爭優勢：

一、評審公司自身的實力。

1、財政狀況。

2、人力資源。

3、資產。

4、管理水平。

5、技術水平。

6、融資和負債能力。

7、防范風險的能力。

8、獲取市場信息的能力（捕捉商機的能力）。

9、持續健康安全發展的能力。

10、獲得政府和民眾支持的能力。

二、評估公司的經營狀況。

1、產品和服務。

2、目標客戶（高、中、低端）。

3、市場占有率。

4、經營地段。

5、銷售渠道。

6、供應商。

7、價格。

8、品牌。

9、社會地位（知名度、信譽度、美譽度）。

10、戰略和戰術。

三、分析主要競爭對手的價值（優劣勢）并與之比較 。

從中得出與眾不同的核心競爭優勢。

四、常分類為：獨資企業、合伙企業和公司企業。

企業組織形式是指企業存在的形態和類型，主要有獨資企業、合伙企業和公司制企業三種形式。

無論企業采用何種組織形式，都應具有兩種基本的經濟權利，即所有權和經營權，它們是企業從事經濟運作和財務運作的基礎。企業采用何種組織形式，對企業理財工作有重大的影響。

獨資企業

1、獨資企業的優點

獨資企業是企業制度序列中最初始和最古典的形態，也是民營企業主要的企業組織形式。其主要優點為：

（1）企業資產所有權、控制權、經營權、收益權高度統一。這有利于保守與企業經營和發展有關的秘密，有利于業主個人創業精神的發揚。

（2）企業業主自負盈虧和對企業的債務負無限責任成為了強硬的預算約束。企業經營好壞同業主個人的經濟利益乃至身家性命緊密相連，因而，業主會盡心竭力地把企業經營好。

（3）企業的外部法律法規等對企業的經營管理、決策、進入與退出、設立與破產的制約較小。

2、獨資企業的缺點

雖然獨資企業有如上的優點，但它也有比較明顯的缺點：

（1）難以籌集大量資金。因為一個人的資金終歸有限，以個人名義借貸款難度也較大。因此，獨資企業限制了企業的擴展和大規模經營。

（2）投資者風險巨大。企業業主對企業負無限責任，在硬化了企業預算約束的同時，也帶來了業主承擔風險過大的問題，從而限制了業主向風險較大的部門或領域進行投資的活動。這對新興產業的形成和發展極為不利。

（3）企業連續性差。企業所有權和經營權高度統一的產權結構，雖然使企業擁有充分的自主權，但這也意味著企業是自然人的企業，業主的病、死，他個人及家屬知識和能力的缺乏，都可能導致企業破產。

（4）企業內部的基本關系是雇傭勞動關系，勞資雙方利益目標的差異，構成企業內部組織效率的潛在危險。

合伙企業

合伙企業是由幾個人、幾十人，甚至幾百人聯合起來共同出資創辦的企業。它不同于所有權和管理權分離的公司企業。它通常是依合同或協議湊合組織起來的，結構較不穩定。合伙人對整個合伙企業所欠的債務負有無限的責任。

合伙企業不如獨資企業自由，決策通常要合伙人集體做出，但它具有一定的企業規模優勢。

1、與個人獨資企業相比較，合伙企業可以從眾多的合伙人處籌集資本，合伙人共同償還債務，減少了銀行貸款的風險，使企業的籌資能力有所提高；

3、與一般公司相比較，由于合伙企業中至少有一個負無限責任，使債權人的利益受到更大保護，理論上來講，在這種無限責任的壓力下，更能提升企業信譽；

公司經營情況報告5篇

【 #報告# 導語】實事求是、實情準確，分析有據、詳略得當，是寫好情況報告的關鍵。以下是 考 網整理的公司經營情況報告，歡迎閱讀！

1.公司經營情況報告

20xx年，xx公司在我鎮黨委、鎮政府的正確領導及大力支持下，企業經營實現了穩步發展，下面，我就xx公司20xx年上半年企業經營基本情況向各位領導匯報如下：

一、20xx年上半年企業經營基本情況

1、20xx年上半年企業實現銷售收入情況

20xx年上半年，公司積極適應當前的房地產規模擴大，建筑機械需求量增長這一優勢，使xx公司保持了日歷天數每天平均四臺的發貨量，從而使公司的銷售收入大幅度提升，最終實現了20xx年上半年銷售收入在20xx年的基數上增長了20個百分點。

2、20xx年企業重點技改項目進展情況

2007年上半年，公司投資研發的SC200/200施工升降機已通過實地測試和國家質量監督檢驗中心的驗收，僅20xx年上半年已銷售20余臺并已出口阿聯酋、印度等國家。該產品為公司實現出口—交貨值50余萬元。

3、2007年企業打造品牌之路，實現效應情況

公司于20xx年10月份參加了“山東省商標”的評選，經過盛市各級分管單位的層層評審，2007年5月份，“xx”商標最終被評為“山東省商標。同時，xx塔機又陸繼獲得“山東省塔機行業前十強”，“山東省機械行業產品”等各項殊榮，xx公司也被評為“山東省機械工業百強企業”。我們就是想通過一系列榮譽的獲得來更好的樹立知名品牌的企業形象和產品形象，提升企業和產品的自身價值，從而謀求企業的超常規、跳躍式的發展戰略。

二、20xx年全年企業銷售目標情況

1、確立20xx年的銷售目標是：爭取銷售收入在20xx年的基數上再增長20個百分點。實現出口創匯100萬美元。

三、20xx年企業工作規劃情況

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