05 貿易公司利潤分配方案建議(本人現在成立一家貿易公司，做的是勞保產品銷售，分渠道銷售和終端業務銷售，不知道如何建立財務制度請賜)

》。隨后的幾十年運作過程中，不斷地更新和改進獎勵辦法，使我國發布的有關合理化建議的決定和條例成為企事業單位開展合理化建議活動的優質土壤，有效地調動了廣大職工建設社會主義的積極性。

我國在企業中組織和動員職工開展合理化建議活動，都是由工會負責牽頭，并且是在企業黨委和行政高度重視下開展的。這項活動不僅意義重大，而且任務繁重，越是發展到近代，越是呈現出它的緊迫性，這主要體系在改革開放的市場經濟給企業職工的價值觀念帶來了巨大的變化;科學技術的更新換代，給企業的發展速度帶來了巨大的挑戰;市場的激烈競爭，給企業的生存能力帶來巨大考驗，特別是我國現在還是一個發展中國家，我國的企業綜合實力落后于發達國家，面對世界知識經濟和步入世界貿易組織大門的重壓，我們沒有別的選擇，只有昂首相迎，這也就更顯出發揮人的主觀能動性的重要，更顯出積極有效地開展好合理化建議活動的價值。

當然，我們要想以最大的限度調動企業職工投入合理化建議活動的積極性，并且最大限度地取得效果，就必須加快企業改革的步伐，完善企業激勵機制，把合理化建議與職工實際利益有機地結合起來。這樣做的實際意義正符合“小河有水大河滿”的道理，即讓廣大職工明白，只有積極投入合理化建議活動，給企業創造了經濟效益，職工本身才能得到實惠，貢獻越大收入越豐。企業如果能做到和把握住這一點職工投入的積極性就有可能從低層次的感性向高層次的理性發展。因為職工要想全力投入，就必須使出全部能力和智慧，而這些能力和智慧是靠學習和實踐的后天得來的。這樣必將促使職工去主動從科學技術知識上尋求制高點，誰掌握得多，誰掌握得新，誰就是最大的受益者。

由此可見，只要我們在正確引導的基礎上，科學把握實施“獎勵”的辦法和措施，就能有效地調動職工積極性，使其全力投入到開展合理化建議的活動之中，并且取得事半功倍的效果。

員工合理化建議篇(二)

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。

一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節約的觀念。

企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標準并切實執行，讓員工時刻以一種負責任的心態對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經過時間和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業應該建立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產公司的個性化。

員工合理化建議篇(三)

一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現。公司剛剛搬過來的'時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。

一、企業文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，

哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

三、公司會一天天壯大，出現的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

四、責任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案，

1、一定時間內的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。

2、只有獎勵才能激發員工的工作熱情了。

五、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

七、公司的設備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次XX給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾

人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情。

九、人員配備問題

公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。

十、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在。

十一、學習的問題

本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習。希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍。

合理避稅有那些方法？

企業所得稅避稅方法，可以從縮小稅基和降低稅率兩個角度來考慮。縮小所得稅稅基，其實就是減少應納稅所得額，稅基越小，所繳納的稅款就越少。

公司業績報告有哪些

有關公司業績報告范文，下面就來給大家詳細介紹：

1、有關公司業績報告首先可以描寫公司的目標和指標完成情況。2、其次可以描寫公司目前的財務狀況分析。3、最后可以描寫公司的股本變動情況以及其他重要事項。

有關公司業績報告范文1

一、公司簡況。(略)

二、近三年財務指標。如下表所示。

近三年財務指標

本公司董事會研究決定，建議年度的利潤分配及分紅方案如下。

1. 法定公積金10%，公益金10%，分紅80%。

2. 每10股送紅股2股，派現金紅利0.7元。分紅資金不足部分由資本公積金轉入。

以上方案尚需經股東大會表決通過，分紅方案尚需報有關主管部門批準后生效。

四、業務回顧

1. 一年來經營業績。在公司全體員工的共同努力和全體股東的大力支持下，公司以市場為導向，根據市場要求，積極調整產品結構，開發新產品，落實貨款催收責任，狠抓產品質量和公司內部各項基礎管理工作，實現了經濟效益的較大幅度增長，完成稅后利潤2380萬元，達到盈利預測值的100%。在年度中國500家最大工業企業及行業50家企業評比中，本公司位于“中國__制造業最佳經濟效益企業”第_位，“中國__最大工業企業”第__位，“中國__最佳經濟效益工業企業”第__位。公司產品在國際中小企業新產品、新技術展覽會上榮獲金質獎。

產品的銷量逐年上升，與去年相比，增幅最高達到40%。不僅如此，全員勞動生

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