05 贛州子金建材貿易有限公司(中國華星集團公司是主要是做什么業務？)

企老總到私企經理，再到創辦簡一，人生的每一個經歷都是很有價值，我從這里面都積累了很多的知識和財富，這個為以后創辦簡一打下了很好的基礎。

如果要我評價自己，我覺得還是回到簡一，因為我人生有一個理念是簡單做人，一心做事，一生做好一件事情，把它做到世界第一。

簡一公司大的戰略是做的大理石瓷磚專家，要實現這個目標，肯定需要一個時間過程。真正要做一個世界頂級的專家，要堅持不懈地去貫徹，為這個目標去奮斗。

簡一作為大理石瓷磚的開創者和領導者，當然首當其沖，我們有這個責任去帶領這個品類盡可能的發展，我覺得是對整個行業也是一個好事情。

如果你要說我們簡一有哪些方面真正有些優勢，我覺得最大的優勢在創新理念上，另外就是創新的系統上，當然背后還是有很多的技術支持。

覺得未來市場最大的空間就在國家的城鎮化建設，這會給我們行業帶來很大的空間。簡一銷售已經創一個歷史了，這么多年單月銷售額跳了一個大級別，我們笑說2012年，沒有是世界末日，是劃了一個完美的句號。

6.圣堡羅門業有限公司董事長 吳國洪

《財智人生》圣堡羅吳國洪：企業是長跑，不是短跑

經典語錄：

“木門難做，但是有潛力”

“企業是長跑，不是短跑”

“前途是光明的，道路是曲折的”

“想做的事情越多，犯的錯誤就越多”

“說話太快，別人可能會聽不懂，這個習慣要改”

吳國洪，79年生，在這個行業里還算是很年輕，但他總是嘲諷自己長得有點著急，像69年的。家里有一個姐姐一個妹妹，雖是家中獨子，但自小在外拼搏。直至今天，坐到了圣堡羅門業的董事長位置，一切絕非偶然。

他自小就在福建的農村長大，爸爸在外面打工，母親務農，沒有人管著自己，就恣意妄為地成長了十來年。他小時候比較調皮、好動，喜歡打籃球，也偷過紅薯。那個時候最大的理想就是每天都能吃上雞鴨魚肉。說到這里，筆者打趣他，這可比莫言強多了，他想吃的只是餃子。吳國洪有些靦腆，“我們的年代不一樣嘛，對于那時候的我來說，有肉吃就可以了。”

吳國洪對企業管理的理解是，小公司靠人管人，受個人情緒影響很大，比較大的公司是靠制度管人，相對公平又略顯冰冷，而真正的大公司是員工們有共同追求的愿景，有這樣的企業文化能夠將彼此緊密結合在一起。圣堡羅發展到今天，正在從制度化向企業文化逐步邁進。碰巧，這時工廠里回蕩起了一首曲子，迎著我們疑惑的眼神，吳國洪解釋這是他們的企業之歌，改編自劉歡作曲的《從頭再來》，歌詞是他們的副總帶著員工們一點點改編出來的，來來回回改了十多遍。外人不覺得這里頭有什么奧妙，但對于共同經歷過風風雨雨的員工們而言，這是他們發自內心的聲音，這是屬于圣堡羅人的歌。

7.廣州好萊客創意家居股份有限公司董事總經理 詹緬陽

《財智人生》好萊客詹緬陽：從創業中體會百味

詹緬陽，籍貫廣東汕頭。現任廣州好萊客創意家居股份有限公司董事總經理，詹緬陽先生于2002年開始負責好萊客品牌，十多年來帶領敬業務實的好萊客團隊，以堅定的經營理念拼搏進取，讓好萊客成為了行業領跑者。

2003年詹緬陽離開了第一份工作，到好太太公司擔任沈董事長的助理，其中最重要的一項工作就是考察調研新品新項目。2002 年，沈董事長決定開創好萊客衣柜這個品牌，還是二十來歲的詹緬陽順理成章地成為好萊客的負責人。“十年走過來的酸甜苦辣、百味交集、一言難盡啊，我們也是在不斷的成長當中去感悟體會的。”其中讓詹緬陽體會最深的兩點是在這十年的發展中不斷受到兩個條件的制約，一個是每年的成長之后生產場地的制約，另一個是熟練技工的制約，但是他們有全新的武器打破格局。2011年好萊客搬過來開發區，擁有屬于好萊客自己的大廠區。同時，經過三年的潛心打造，建設了行業最先進、專門從國外引進用于量身定制產品的智能家居系統，再配合所進口的先進設備，起到一個很好的解決產能瓶頸的問題，減輕了對傳統技術人員的依賴，因為智能家居系統真正將產品的含金量若干環節交給了電腦和設備去處理。

8.皮阿諾櫥柜中國品牌營運機構總裁 馬禮斌

《財智人生》皮阿諾馬禮斌：一根筋的成功模式

一根筋式地去實現41618計劃

馬禮斌一接手就提出了關于皮阿諾整體的一些規劃比如41618，即四年做一千個專賣店，六年做八個億的產值，成為第一集團。這么多年雖然在實際執行的時候沒能百分百完成目標，但是幾乎都是按照日常軌道去做的一些事情。馬禮斌強調：“當時定了41618這個計劃，算是對皮阿諾整體的一個明顯的規劃吧。在過去的十年時間里面，皮阿諾幾乎沿著這條線在走的，從我接手開始到現在也是沿著這個41618計劃做全國性品牌，做第一集團工作，這樣一個思維來做的。”

“我們必須做自主研發的一個企業，所以皮阿諾在產品投入上花費很多精力的。”馬禮斌修讀MBA時在教育方向上對他的影響還是比較深刻的，皮阿諾每年都在提升自主研發、產品、服務。“我們跟消費者唯一有關聯的或者關聯性比較大的東西，就是服務好消費者。那么通過產品這個媒介去跟消費者產生聯系，最終讓消費者得到滿足，讓我們這個品牌的產品得以生產跟發展。”

如果要說未來哪一天皮阿諾取得成功，一定是皮阿諾的一根筋、簡單導致企業的成功。馬禮斌跟記者解釋說，“為什么我們會用這條方法去做？因為我覺得現在這個階段里充斥著太多的不冷靜，行業內因為中國經濟快速發展有太多機會，導致很多人都不太冷靜。前幾年這個行業容易做太容易掙到錢，在產品上直接用銷售的方法去做，投很多廣告去做推銷，去擴大經營度。然后只要把消費者弄進來，這樣就行了。”

皮阿諾在這個地方相對來說確實有自己比較強烈的愿景和自己的想法，它是一家強調價值的企業。馬禮斌再三強調說，“我們跟消費者之間通過價值的連接，讓消費者去獲得對這個品牌的認同，從而讓我們這個品牌得到尊重。所以跟政府打交道，跟同行打交道，跟我們內部員工打交道，跟我們的朋友打交道，我們都是統一原則，我們是一家很執著的一家公司。”這種公司需要時間的沉淀，可能他們也有自己的市場原則，但是基本上會通過穩扎穩打把產品和服務做好。“所以我們是用這一套很簡單的哲學，很簡單的、一根筋的方法去做這個企業和做這個品牌。”馬禮斌笑著跟記者說。

馬禮斌，祖籍江西省安遠縣，現住廣東省中山市。北京大學工商管理碩士研究生（MBA）畢業。自1996年起先后創建和發展了中山市新山川實業有限公司等5個多種經營的經濟實體，現任皮阿諾櫥柜（中國）品牌營運機構總裁。馬禮斌矢志為打造一個世界頂級品牌而不斷努力，2012年將“皮阿諾”重新定位為“科學藝術廚房”品牌理念，并不斷為消費者帶來科學實用性及美觀性的高品質廚房產品，用最高標準為“科學藝術廚房” 提供硬性保障。

從創辦企業開始，我就明確提出必須滿足消費者的基本需求，消費者最基本的需求就是產品，而產品也正是我們跟消費者唯一有關聯的或者關聯性比較大的東西。通過產品這個媒介去跟消費者產生聯系，最終讓消費者得到滿足，讓我們這個品牌的產品得以生產跟發展。

在企業的經營里面，它的基本原則就是市場化，只有市場化才能讓員工成長，只有市場化企業才能夠成長，你說像國企或者某一些被壟斷的行業，它是沒辦法成長，就是因為它不是市場化的結果。只要有競爭，才能讓企業變得十分優秀。

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