05 貿易經營模式有哪幾種(進出口貿易方式有幾種，分別是哪幾種？)

.7%)。“前店后廠”是香港與珠江三角洲地區經濟合作的一種模式。80年代，香港產業結構升級，適逢中國開始改革開放，內地勞動力大量涌進珠江三角地區，提供了充足的勞動力資源，因此，香港的許多制造業往珠江三角洲一帶遷移，如紡織業可以轉移的加工工序已有70%—90%內遷，80%的制鞋商到內地設廠。內遷到珠江三角洲的香港制造業，在其整個市場營銷的鏈條中，加工生產在珠江三角洲，而“窗口”部分仍留在香港，于是形成“前店后廠”的格局。“前店后廠”的通常做法是：香港的工商業者拿到訂單，帶著相應的使用技術和資金在內地設廠，使用內地的廉價勞動力在珠江三角洲加工生產；港方負責市場和營銷。“前店后廠”模式使雙方互利共生，各展所長，各得其所。隨著粵港經濟合作的發展深化，“前店后廠”模式已逐步演變為“廠店合一”的新模式。

國有外貿企業貿易模式

國有外貿企業由于早期實行的是特殊的政策，因此形成其獨特的經營模式——“買斷制”和“收購制”，這是幾十年來一直使用的模式。在過去相當長的一段時期里，國有外貿企業按傳統的經營模式，生存相對容易。這除了得益于改革開放使我國進出口迅速擴張的大環境外，國家對外貿企業的政策偏向也是一個重要的原因。但隨著經濟的發展，國家的政策和外貿所面臨的國內外環境發生了很大的變化，如外貿經營權放開，優惠貸款、出口退稅政策的變化等，給國有外貿企業的經營帶來巨大的壓力。國有企業出口占全國出口總額的比例在1999年接近50％，而到2003年這一比例已下降到30％左右。與此同時，私營企業的出口卻在成倍增長。在新的經貿環境中，國有外貿企業的貿易運營模式急需做出調整。一些國有外貿企業進行了改革，如進行集團化、實業化，以及組建綜合商社等，但總體上看，效果并不是很理想。

(以上轉摘,請參考)

經營模式有哪幾種？

經營模式有哪幾種？

企業的經營模式，就是企業賺錢的方式——企業如何將自己所有的人力、物力、財力等資源有效組合，從而使得企業價值不斷增長以達到盈利的目的。簡而言之就是經營的方法而也。

剛性企業經營模式是指傳統的以生產為中心的經營模式。

根據市場需求的不斷變化。還有以下四種經營模式：

（1）分工協作經營模式。即把為大企業配套作為企業發展、走向市場的途徑。成功的中小企業非常注意避免直接與大企業競爭，而是盡可能與大企業合作，做大企業發展中必不可少的伙伴。

（2）特許權經營模式。這是連鎖經營的一種重要形式。它是指特許經營機構將自己擁有的商標。產品、專利和專有技術等，以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定在統一的業務模式下從事經營活動并支付相應的費用。

（3）利基經營模式。作為中小企業，大多是市場補缺者。作為市場補缺者，他們應精心服務于市場的某個細小部分，不與主要競爭對手競爭，通過專門化經營來占據有利的市場位置。利基經營模式是指通過對市場的細分，企業集中力量于某個特定的目標市場，或嚴格針對一個細分市場，或重點經營一個產品和服務，創造出產品和服務優勢。通過選擇一個特殊的利基市場，企業的戰略更突出表現為企業家對顧客和競爭對手的決策。與大企業相比，中小企業在滿足消費者多層次需求的方面最具競爭力。

（4）虛擬經營模式。20世紀90年代以來，全球正在發生一場由物質型經濟向知識型經濟的深刻轉變。知識和資訊通過對傳統生產要素即資本、勞動力和土地等自然資源的整合和改造，為企業的發展創造了一種新的經營模式即虛擬企業經營。

在虛擬企業中，企業只掌握核心功能，也即把企業知識和技術依賴性強的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部門虛擬化。通過借助外力進行整合，其目的就是在競爭中最大效率地利用企業

酒吧有哪幾種經營模式？ 新的餐飲的經營模式有哪幾種

港島記外賣，吉野家堂食，其實說白了也就是外賣和堂食兩種分別吧

網上開店有哪幾種經營模式

網上做生意也要有講究。 1、虛擬實體相結合的方式。網上開店也需要進貨，但是如果你進貨過多的 話，對消費者的購買需求不是很了解和有把握的話，也是很容易失敗的，甚至會 造成貨物的積壓，從而影響資金的流通，很可能會導致失敗，如果與實體店相互 結合的話，不但可以擴大自己的經營范圍，更直觀快速的了解客戶的購買需求， 同時還可以將實體店與網店進行捆綁銷售，還可以用一個倉庫來進行兩種方式的銷售。 店就不可能是一個單一的空架子，還要有自己的產品，所以很可能會導致貨物的 囤積，很不利于進一步發展，而且專職做網店的話也是很有風險的，因為網店的 生意好做，但也有前期的投資，如果你的資金不足的話，就要做好一種坐吃山空 的準備，在半年甚至是一年的時間內，都很難有所起色，所以在你開網店的最初 不要想著今天開了明天就有錢賺，最好還是 *** 開店，這樣可以保證自己的基本生活。 3、全職的方式。經營者將全部的精力都投入到網站的經營上，將網上開店

淘寶網店經營模式有哪幾種

淘寶網店經營模式的種類如下：

零售模式；

分銷模式；

虛擬模式。

慧聰網的經營模式有哪幾種類型？

在慧聰網商務中心后臺—會員資料—公司資訊里面，有生產型、貿易型、服務型、 *** 或其他機構型 一種即可成功選擇

請問電子商務的經營模式有哪幾種？

在網上賣東西統稱網上交易。這種行為廣義稱為電子商務。主要的模式有以下幾種： C2C 個人對個人的交易模式，主流平臺：淘寶 拍拍 有啊 B2C 企業對個人的交易模式

請問現在的一般的網站的經營模式有哪幾種？

在網站上做廣告設計比較可以，這個很來錢。還有個就是設計出一個比較有個性有用的網站收取注冊費，也是現在不少的網站的主要運營手段之一。

不同管理體制下的電力經營模式有哪幾種類型

當前國內外巨集觀經濟形勢下,用電需求增速放緩,電網企業經營管理面臨較大壓力.電力行業管理體制、價值鏈特征、利益相關者訴求以及新興技術處在高速變革 發展之中,舊有的運營模式已無法適應新形勢的要求.電網企業應主動依據自身戰略目標和現狀,尋求運營模式的變革和創新,以開拓新的價值空間.本文通過一體 化運營模式的理念闡述與領先企業實踐分析,歸納總結適合中國電網企業的一體化運營模式模型,以此為更廣泛范圍內的企業提供借鑒和思考.

網站分為幾種經營模式?

我覺得在多的模式都是屁用沒有！關鍵看你是那兩種人：

我覺得分兩種模式：

1，有錢經營 ---用燒錢的 速度去趕超同行 做到前三！燒完錢在賺錢！

2，無錢經營----用汗水和智慧做好站，做特色站，把內容做好，等待別人送錢給你~~~）

商業模式包括哪幾個模式？

商業模式包括哪幾個模式？

商業模式包括：店鋪模式，餌與鉤模式，硬件軟件模式，其他模式等。

1、店鋪模式，服務業的商業模式要比制造業和零售業的商業模式更復雜，最古老也是最基本的商業模式就是，店鋪模式，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪并展示其產品或服務。

2、餌與鉤模式隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧，“餌與鉤模式也稱為剃刀與刀片模式，或是搭售模式，出現在二十世紀早期年代，在這種模式里，基本產品的出售價格極低，通常處于虧損狀態，而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。

3、硬件軟件模式蘋果將硬件制造和軟件開發進行結合，以軟件使用增加用戶對硬件使用的粘性，并以獨到的iOS系統在手機端承載這些軟件，此時消費者在硬件升級時不得不考慮軟件使用習慣的因素。

4、其他模式新的商業模式是由麥當勞和豐田汽車創造的，60年代的創新者則是沃爾瑪和混合式超市，指超市和倉儲式銷售合二為一的。

什么是商業模式？商業模式六要素包括哪些？

你這個不能叫商業模式，它只是通過信息網絡來開拓市場的一種分銷渠道。屬于商業模式的要素之一，這種開拓市場的方式已經很普遍了，并沒有什么創新性和獨特性可言。

商業模式又比較俗的話說就是“ 生意 ”  “買賣” ，因為創業歸根結底， 無論包裝的多華美，都依然是一門生意。 商業模式， 本質就是說清你做的是什么買賣， 你憑什么賺錢。

整個商業計劃書事實上都是圍繞商業模式在寫，商業模式是商業計劃書的靈魂。 商業計劃書是要給投資人看的， 因此你在其中要說清楚你做的是什么買賣， 為什么要做這個買賣， 怎么把它做起來。 你要告訴投資人這買賣需要投入什么要素， 你要投資人給你多少錢給他多少股份，最終他能賺多少錢。

六要素包括

1、定位

一個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什么，它決定了企業應該提供什么特征的產品和服務來實現客戶的價值。定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點。

關于定位已有大量的文獻和理論，最具代表性的應屬波特、特勞特和科特勒分別對定位的不同理解。在波特的戰略理論體系中，十分強調定位的重要性，關于競爭戰略的低成本和差異化本身就是企業對于未來發展態勢的刻畫。波特認為戰略就是在競爭中做出取舍，戰略的本質就是選擇不做哪些事情，沒有取舍，就沒有選擇的必要，也就沒有制定戰略的必要。20世紀90年代，波特曾經批評日本企業普遍缺乏戰略，實際上是指日本企業過分關注運營效益的提升，尤其是達到生產率邊界后仍然忽視企業的方向選擇，大量企業的戰略趨同。所以，在波特的戰略體系中，定位實際上就是企業選擇應該做什么，這個定位在內涵是關注企業在公司層面如何發展。

2、 業務系統

業務系統是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容。我們可以從行業價值鏈和企業內部價值鏈以及合作伙伴的角色兩個層面來理解業務系統的構造。

業務系統是商業模式的核心。高效運營的業務系統不僅僅是贏得企業競爭優勢的必要條件，同時也有可能成為企業競爭優勢本身。一個高效的業務系統需要根據企業的定位識別相關的活動并將其整合為一個系統，然后再根據企業的資源能力分配利益相關者的角色，確定

與企業相關價值鏈活動的關系和結構，圍繞企業定位所建立起來的這樣一個內外部各方利益相關者相互合作的業務系統將形成一個價值網絡，該價值網絡明確了客戶、供應商和其他合作伙伴在影響企業通過商業模式而獲得價值的過程中所扮演的角色。

3、關鍵資源能力

業務系統決定了企業所要進行的活動，而要完成這些活動，企業需要掌握和使用一整套復雜的有形和無形資產、技術和能力，我們稱之為“關鍵資源和能力”。

關鍵資源和能力是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。任何一種商業模式構建的重點工作之一就是明確企業商業模式有效運作所需的資源能力，如何才能獲取和建立這些資源和能力。

任何一種商業模式構建的重點工作之一就是了解企業所需要的重要的資源能力有哪些、它們是如何分布的以及如何才能獲取和建立這些資源和能力。不是所有的資源和能力都是同等珍貴，也不是每一種資源和能力都是企業所需要的，只有和定位、業務系統、盈利模式、現金流結構相契合、能互相強

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