05 貿易安全兩大實施的重點包括(農產品質量安全體系包含哪三大體系？)

個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。

鋼鐵企業安全管理主要包括哪些內容

第一章 總 則

一、為全面貫徹落實《安全生產法》等法律法規，強化安全生產管理，防止生產事故發生，維護職工安全與健康權益，促進企業健康發展，特制定本制度。

二、堅持“安全第一，預防為主”的方針，在生產建設過程中把安全生產擺在第一位，創造安全衛生的勞動環境和條件，實現文明生產、安全生產。

三、嚴格落實安全生產責任制，各分廠行政正職是本單位安全生產第一責任人，對職責范圍內的安全生產全面負責。公司員工必須嚴格遵守安全管理規章制度和安全操作規程，做到“人人關注安全，事事保障安全”，促進公司安全、健康、快速發展。

第二章 管理機構與職責

一、公司安全生產領導小組是企業安全生產最高領導機構。全面領導本公司安全生產工作，并研究制定公司安全生產制度，解決安全生產中的重大問題。

二、公司安全科是企業安全生產專職機構，在公司主管安全生產經理（廠長）的直接領導下，負責本企業安全生產管理日常工作，并向總經理（廠長）負責。安環科的負責人由公司任命，并向上級主管部門登記備案。

三、各分廠、車間行政正職是本單位安全生產第一責任人，對本廠、車間的安全生產全面負責。分廠、車間配備專職（或 *** ）安全員，協助本單位領導開展安全管理工作。

四、各班組長是本班組安全生產第一責任人，副班（組）長為本班組（ *** ）安全員，負責本班組安全管理具體工作。

五、公司各部門對職現范圍內的安全工作負責，職責劃分：

<一> 辦公室安全職責:

協助公司領導貫徹執行上級有關安全指示，承辦公司安委會會議的組織、會議記錄、督辦事項反饋工作，協助公司領導解決安全生產中的問題，并做好工傷事故處理的協調服務等工作。

<二> 生產部職責

1、安環科向總經理負責，并在生產副經理的具體領導下開展工作。負責督促、檢查、匯總和報告公司各項安全生產工作，對職責范圍內因工作失誤而導致的傷亡事故負責。

2、認真貫徹執行國家安全生產法律、法規，組織制訂、修訂公司安全生產管理制度、安全作業規程、安全生產責任制考核辦法等制度，并經常檢查貫徹執行情況。

3、堅持逐日巡檢制度。安監員對公司安全工作實行逐日巡回檢查，對查出的事故隱患，違章行為有權下達行政指令，限期整改，并督促實施。在生產中遇到重大險情時，有權下令停止作業，并立即上報。

4、負責組織安全生產的宣傳教育工作，督促指導職工“三級安全教育”，考核工作。

5、參加各種生產排程會議，提出職業安全、衛生方面的建議和要求，參加新建、改建、擴建以及大、中修工程的初步設計和施工方案的審查和竣工驗收。

6、負責組織編制公司安全生產規劃、年度安全技術措施計劃和年、季、月職業安全、衛生工作計劃，并督促實施。實行月總結報告制度，每月底前要將本月（季、年）安全工作向公司安全領導小組、主管部門和市安監局報告。

7、組織參加事故應急救護和調查處理工作。建立事故臺帳，對輕傷事故負責組織調查處理，重傷以上事故及時向上級部門報告并協助調查處理。

企業戰略管理規劃 企業戰略管理主要包括哪些內容

企業戰略管理主要包括戰略分析、戰略規劃、戰略實施、戰略控制四個有機的動態過程。企業戰略分析是在分析企業內外部環境的基礎上，認清企業發展事實基礎，確定企業優勢、劣勢、機會與威脅，企業戰略分析是戰略管理的基礎。企業戰略規劃包括企業理念，企業發展戰略方向、階段、目標、重點、措施、結構等總體戰略，企業競爭、科技、營銷、生產、人才、質量、資訊、價格、核心能力、投融資、文化等職能戰略等最后綜合形成企業發展戰略方案，企業戰略規劃是企業戰略管理的核心。企業戰略實施包括企業戰略結構調整、企業資源戰略配置、企業年度計劃、企業目標管理、企業績效管理等，企業戰略實施是將企業戰略規劃的巨集偉藍圖變成現實的過程。企業戰略控制主要是隨著企業戰略環境的變化、企業戰略規劃的實施進度與成效對企業戰略規劃和實施方法、資源進行調整與修正。

企業管理專業包括哪些內容？

包括的內容有：

課程內容

（一）公共基礎課

1.職業道德

2. *** 理論

3.應用文寫作

4.經濟應用數學

講授一元函式的極限，微積分，多元（二元）函式微積分以及無窮級數的理論及其基本內容，解題技巧，使學員較扎實的理解微積分理論，概念等基本知識，系統掌握一元二次函式的基本內容.及相關內容，比較熟練的掌握所學知識，應用所學知識解決實踐中的問題。并講授線性代數和線形規劃的有關知識。

5.基礎英語

6.計算機應用基礎

（二）專業基礎課

7.政治經濟學原理

8.工業經濟管理學

重點介紹工業經濟的管理體制，生產要素的管理內容，特點及如何組織生產，確定合理的企業規模，經濟結構調整，合理布局工業等。使學員掌握工業經濟的基本規律，提高分析和解決工業經濟管理中文剔能力和水平

9.西方經濟學

系統地概述和評論西方現代微觀經濟學和巨集觀經濟學的基本原理，主要講授均衡價格理論。消費行為理論，生產和成本理論，市場理論，國民收入決定理論，經濟周期理論，經濟增長理論，貨幣和銀行理論。

10財政與金融

本課程分兩部分講授，財政部分為重點講解，財政在國民收入分配，再分配中的地位，作用及與經濟的關系，財政分配的形式內容等。金融部分重點講授貨幣在社會主義經濟中的職能作用，人民幣的價值基礎，信貸資金的管理，貨幣供求與信貸平衡及銀行的職能作用。

11.公共關系學

重點講授公共關系研究的物件，公關活動的方式和組織機構，公關在經濟活動中的應用，公關活動的規律，使學員通過學習公共關系學的理論和方法，提高企業管理水平。

12.財務會計

主要講授會計帳戶，主要經濟業務核算，會計憑證，報表，會計工作組織等，以及用貨幣記錄和計算一個經濟主題各項經濟業務并報告其結果的一系列程式和方法，通過學習使學員掌握會計原理和財務會計的基本原理和基本方法。

13.經濟法

重點講授經濟法的產生，發展的基本原則，概念，調整物件，經濟法律關系及要素，經濟財產權及合同法，經濟仲裁與司法以及有關涉外經濟法等，使學員掌握基本法律知識。

14.統計學原理，

使學員掌握統計學基本原理和方法，并學會利用統計這個工具，在分析經濟現象上，從數量方面認識企業生產，經營管理狀況和規律。其內容重要介紹綜合指標，動態數列，指數等。

（三）專業課

15.專業英語:

16.企管原理

重點講授現代企業管理的產生，性質與發展，現代企業管理的特征，企業領導制度及管理體制，企業領導班子建設，職工教育，思想政治工作，經營管理體制轉換及基礎工作等，使學員掌握管理基礎理論．

17．管理心理學

18.生產管理

講授生產管理基本知識，系統介紹生產組織，生產計劃，生產作業與生產控制，使學員掌握對生產過程進行計劃組織和控制的基本要求與方法。

19.經營管理

講授企業管理的轉軌變形以及我國企業經營的發展，重點介紹產品決策，技術改造決策，財務決策等，是學員了解企業經營的意義及掌握各項決策的方法。

20.工業財務分析

重點講授固定資金，流動資金，成本，銷售收入。與企業純收入轉向基金，財務收入，財務收支及聯營企業的財務管理等各項管理原理和管理方法，增強學員在財務管理方面的分析決策能力。

21．合資企業管理

主要介紹中外合資企業模式，機構設定，勞動用工，分配制度及財務管理，境外業務規劃，政策和稅收內容。

22．市場營銷學

介紹市場學和市場營銷觀念的產生與發展，重點講授市場研究方法，銷售行為理論，產品策略，價格策略，促銷策略，國際市場營銷戰略等內容，使學員更好地適應市場經濟的發展。

23.企業技術經濟學

講述建設經濟評價指標，并判斷專案方案在經濟上是否可行，對多個工程設計方案進行比較和優選。

24.對外經濟貿易與實務

結合對外開放政策，重點講授國際貿易理論和貿易形式，我國的對外貿易進出口業務，使學員充分認識對外貿易在國民經濟重點重要地位。增強發展外向型經濟參與國際競爭的能力。

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