05 郵政海外倉2022(美團快遞買藥為何不能發北京)

遞四方一直領跑行業，已經服務過100萬+的跨境電商客戶，同時擁有10000+名員工，國內50萬+平米操作場地，近100萬平米海外倉，單日包裹處理能力達到1000萬單，全球有超過100個分公司及辦事處，2021年銷售收入達120億。

為何能長期領跑？遞四方董事長兼總裁曹光用“創新”二字概括了遞四方企業發展的核心競爭力，遞四方的核心競爭力是根植于基因中的創新思維，遞四方一路高速發展的過程，是一個不斷更新迭代，持續創新的過程，她表示，不管是在創業時進入第四方物流這一賽道，還是進軍到跨境電商物流這個領域，乃至第一個海外倉的搭建，創新的這種精神得到全方位展現。

戰略

跨境電商的興起，一頭是國內旺盛的產能，一頭是海外消費者不斷增長的需求，架在中間的不只是電商平臺等渠道，同時還需要依靠跨境物流，如何為行業賦能？ 在創新引領下，遞四方始終清晰企業戰略的定位。

第一，雙網筑能，遞四方在這18年里專注于兩件事：一是蓋倉庫，二是把物流網絡覆蓋到全球200多個國家。不僅服務于自己，同時也給同行賦能；第二，多維增量，從to C到to B、從to B再到to C，同時再從to C到to C，在這個過程中，遞四方服務的不僅僅只是一個維度的客戶，而是多個維度的客戶；第三，開放多元，強化加盟、資源互補、資源共享等合作模式，樹立開放的理念、高瞻遠矚的宏觀格局；第四，四方共生，求同存異吸引生態伙伴，實現客戶、平臺、伙伴、遞四方的互利共生，共生共贏。

既有戰略，便有布局，遞四方深耕跨境物流，堅持戰略引領，細化布局，搭建起跨境物流最為完善的網絡之一。

首先是海外倉，在16個國家有近40個海外倉，總面積已經突破100萬平米，在海外倉儲管理上，也做到了行業前列；其次是物流配送網絡，在全球可派送的國家和地區達到200多個，派送的斤數從0到2公斤，0到3公斤，0到300公斤不等；時效方面，國際上，從中國香港飛英國的派送可以做到次日達，歐洲很多地方7-10天之內就可以配送到，在國內，有華南、華東、中北和西南四大區域，做到國內的一線主流城市都會有遞四方的倉儲集貨點，同時下沉到二線、三線城市。

戰略與布局架起了遞四方發展框架，除了創新驅動，還需要輔以技術賦能。 曹光介紹，物流是連接跨境電商鏈條的“脈絡”，而跨國鏈路極長，快速發展的跨境電商對物流軟件系統穩定性、硬件設備智能高效化都提出更嚴苛的要求，“一直以來，遞四方持續專注底層技術的開發，深耕物流的數字化和智能化，堅持 科技 賦能，培養出了一支超過400人的產研團隊，貼合實操業務，自研一系列業務系統。同時，積極運用IT技術和大數據，實現核心業務系統云端化，憑借云技術加持，遞四方總部與全球各區域之間的業務進一步實現實時聯動，實現系統更穩定、響應速度更快。”曹光表示，遞四方將持續不斷加大 科技 投入，通過 科技 賦能，助力物流和電商發展。

未來

回歸企業本身，面對后疫情時代帶來的全新挑戰，遞四方將繼續堅持與升級16 字戰略—— “雙網筑能，多維增量，開放多元，四方共生” 。以布局建設全球包裹遞送網絡（GPN）及全球訂單履約網絡（GFN）兩張網絡為基礎服務能力，構建公司核心競爭力；多市場、多模式、多地域、多產品等多維度緊密布局，提升企業流量，編織全球網絡，實現物流、商流、信息流的無縫連接；創建全球跨境電商優質生態環境，強化加盟、資源互補、資源共享等合作模式，以開放的理念、高瞻遠矚的宏觀格局，求同存異吸引生態伙伴，實現客戶、平臺、伙伴、遞四方的互利共生，共生共贏。

跨境電商 B2C 大趨勢不可逆轉，未來以消費引導生產的跨國定制化、柔性化應鏈生產和供給以及銷售的時代已經到來，新一輪的全球貿易需要數字化、智能化的全球商業基礎設施作為服務保障。

踏入十八歲的遞四方再次先行一步，提出 “打造三張網絡”三年戰略，未來，遞四方將繼續深耕核心區域，打造國內攬分、跨境干線和海外倉配三張基礎設施網絡；并逐步整合形成一張全球智慧供應鏈大網；遠期進一步升級為供應鏈+網絡，肩負起“中國品牌”出海的神圣使命。 曹光表示，2022年，是遞四方實現“打造三張網絡”三年戰略的開局之年，也是持續引領跨境電商物流第一梯隊的關鍵時期。

未來，遞四方要堅定落實新思路、新戰略，在精細化運營，精細化管理的基礎上，確保經營穩定、運營穩定、組織穩定的發展目標，穩中求勝、穩中求進，曹光表示，遞四方將持續致力于打造全球領先的供應鏈公司，擦亮“中國跨境物流”這塊金字招牌，推動中國企業實現持續的降本增效，助力中國品牌揚帆出海，走向全球。

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