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構和企業從事基本研究，產品開發、研發團隊的組建和戰略決策等工作。

加盟金山軟件前，張宏江擔負微軟亞洲工程院院長、亞太研發集團首席技術官，并獲微軟第一批十位“出色迷信家”職稱。金山董事長雷軍對張宏江贊美有加，稱張宏江有著多年一線研發、管理以及戰略決議經驗，這與以研發而著稱的金山軟件的企業理念非常符合，由他出任CEO一職非常合適。

以下是對話金山軟件CEO張宏江實錄：

騰訊科技：剛雷總說是小米科技總裁林斌壓服您來加入金山，能不能談談是什么觸動您加盟金山？請您談談加入金山的感想？

張宏江：今天是我加盟金山軟件的第一天，金山的共事都在熱鬧的歡送，大家對我的冀望也很高。這里說說我的感觸。

其實當一個人尋找自己下一個目的，下一個平臺的時候，你最須要的是一個人能支撐你，我很榮幸，在過去微軟12年當中，有亞勤這樣很好的伙伴。我在尋找新平臺的時候，需要的就是這樣的搭檔。我看了雷總過去23年在金山的歷史，也看了過去做天使投資的情形，我覺得他是一個非常可以信賴的伙伴。

跟林斌聊的時候，我單刀直入的向林斌問雷軍有什么弊病，他非常坦白的說，這家伙干起活來不要命，他雖然非常忙，但對于細節的關注和懂得也非常好。我覺得這一點其實跟我是很般配的，我自己就是這樣，如果問亞勤就知道我本人對細節也非常關注。我本人對于技術非常關注，這一點也跟雷總很相似。

再一個就是說，我早期跟開復仍是跟亞勤，還是在工程院跟自己的團隊，我的團隊理念一直在灌注，所以我星期五的離別會上一個非長年輕的員工就總結了一下，三個字，根、家、夢，我們團隊一定是給每個人家的感到，讓每個人事業扎根，讓每個人都可以做夢，這是我對新的團隊的請求，跟雷總談了幾回以后，雷總本身也是非常愛好做夢的，也有才能把公司做成一個家。

很多人當初出去了，但他們仍然覺得他們根在這，所以這也跟我們團隊理念非常類似。更不要說求老是中國第一程序員了，叫做中國軟件的傳奇，我跟求總他了兩次以后，覺得以后我們合作也會非常高興。

金山要抓住移動互聯網機會

騰訊科技：很多軟件公司都在定五年打算，包括北京市也說未來五年要有百家過硬的軟件企業，那么中國軟件企業在上范圍過程中會見臨哪些問題？這些問題怎么戰勝？這也是金山邀請您來的很重要的原因。

張宏江：我們可以看一下金山歷史，然后看一下中國軟件發展歷史，會給我們很多啟示。如果我們看一下的話，中國今天之所以沒有很多家有歷史的軟件企業，很大程度是在于我們的積累，積累是我一直強調的很重要的一點。

我們目前處在一個異常好的時代，我們過去十年是海內經濟突飛猛進的12年，我們過去多少年看到幾個趨勢，比方一開端互聯網用戶超過美國，我們手機用戶超過美國，我們汽車銷售量超過美國，其實經濟自身會把我們各種產業往前推。

我們也看到過去的企業，實際上是說它在某個時刻乘上了經濟發展的快車，或者某個時候猜測到了一些沖破點，從而使得他的公司產品或者服務有了突飛猛進的發展。從我們角度來說，我們下面會花時光看，金山強項在什么地方？金山過去23年的發展里，我們勝利地方在哪？我們錯失的機會在哪？

從而總結一些教訓，做一些檢查，再下面我們最主要的是抓住無線互聯網機會，捉住中國工業轉型的機遇。抓住我們在良多方面從從前跟蹤到當前的引領的這個轉折的機會。我想在這些方面離不開挪動互聯網，離不開軟件服務，就是云，離不開我們終端用戶。我感到咱們應當持續投入，繼承發展的實際上是金山的人，是我們的技巧起家，我們工程師文明，這一點我們比別的公司會來的更加有上風，這也是我特殊有信念的一點。

騰訊科技：微軟在我們印象中是一家軟件公司，金山在我們印象當中也是這樣，但是外界也有說，微軟業面臨一個軟件公司向互聯網公司或者移動互聯網的轉戰，金山業面臨這樣一個問題，那么您對這個問題有什么考慮？

張宏江：我們會在下面看一下我們的`子公司的現狀，而后會有很好的戰略規劃出來。但是從幾個方面來看，我們雖然很強調戰略，也會花很多時間探討戰略，但是你十年前來看，今天成功互聯網公司，有幾個是有策略藍圖的？倒不是說我們不看重戰略，我們非常器重。最重要一條是你在戰略中能把握宏觀上的變更，從而讓你的團隊適應這個變化，最終引領這個變化。

微軟作為一家寰球軟件至公司，我們以后可以再談，其實微軟在這方面做了非常多的翻新，好比從PC往網絡游戲上面轉型，不是網游，就是我們xbox在線業務，這個成績也是非常大的，也有很成功的轉型。我們微軟在英文搜尋方面已經占了30%的份額，有人甚至預測幾年內會超過行業老大。

我舉這些例子起因在于，只有我們掌握住技術發展的趨勢，掌握住工業發展趨勢，互聯網發展趨勢，樹立一個非常好的團隊，這種團隊有靈敏有悟性可能打戰，是最重要的。

金山歷史跟所處時刻讓我信心出任CEO

騰訊科技：金山全部處于轉型過程中，我想問宏江，金山有23年歷史，而且公司文化長短常強勢的文化，微軟也是這樣的，你過來以后，這兩個文化確切有獨特的地方，但也有不同地方，不同的地方有抵觸的話，你怎么解決。

張宏江：其切實微軟這個公司里，在中國發展期間，無論是研究院還是工程院，我過去三年加入了整個大中華區的五人治理委員會，其實我們一直解決的問題是跨國企業跟中國文化的沖突，文化摩擦我本人經歷了很屢次，包括當年我回國時候的文化矛盾。

所以無論是哪種文化，何況金山跟微軟有很多相似的地方，我們的工程師文化，我們團隊文化，我們一定會最大水平上發揮我們的團隊優勢，最有戰役力的團都優勢,詞語，都可以施展出來，希望你對我們有信心。

騰訊科技：在雷總邀約你參加的進程中，你對金山向移動互聯網這塊轉型必定有一些思考，您覺得金山過去可能錯過了什么？接下來要抓住什么？包含WPS變成云真個軟件之后，您認為跟微軟的競爭如何？

張宏江：過去幾個月，其實我花了很多時間在想這一步該不該走？怎么走？我確實花了很長時間想，大略有兩個月想這個事。最終讓我下定決心實際上是金山本身的歷史和今天所處的要害時刻，也是國內大勢讓我下定決心做這個事。

放棄學術圈積累是接受一種呼喚

騰訊科技：我們很好奇您跟微軟中國研發團體主席張亞勤博士配合那么多年非常默契，什么原因讓您分開微軟？

張宏江：這個就跟你問我為什么13年前離開美國硅谷一樣，張亞勤也說到這一點，他97年就想把我從硅谷搶過去，我說算了，硅谷如此好的氣象，如斯好的中餐，如此好的文化，我沒有離開，其實最終促成我離開不光是微軟，也是國內經濟的發展，大家可能看過一些故事，就是我心里的思考。

七年前做工程院也是一樣，也是歸零，歸零對于很多人其實蠻苦楚，對于我本人也很疼痛，我唱工程院其實把以前的積聚都放棄掉了，當然我也業余做一些研討了。今天也同樣是廢棄掉我在學術圈的積累，這其實是接收一種招呼，接受新挑釁的號召，我原來是想做這個事，本來是愿望在微軟內部做，然而今天我可以在金山做了。

實現幻想并非一定要局限于某種方法

騰訊科技：您以前的很多同事，比如說林斌最終挑選創業，您為何沒有取舍自己創業？

張宏江：每個人都在尋找一個平臺讓激情得以釋放，可以讓夢想得以實現，其實沒有必要特別的去說抉擇某一種方式，一定要局限于某一種方式。

我覺得如果今天我們看，看產業界，看整個互聯網狀態，其實我們有太多的騷動，太多的人想自己做老大，而沒有想明白你是為了做老大去創業，還是為了創業去創業，還是你只是想做一件事，你想做一件事，只要能找到做這件事的平臺，就沒有必要拘泥于形式。

騰訊科技：您來金山以后會不會之后跟微軟合作會加深？

張宏江：我當然盼望這樣，實在這兩個公司有許多相似處所，有競爭也有合作。金山軟件始終跟Windows配合，大家曉得梁念堅給我打電話說，十分無比慶祝，第二就說，我看有三個范疇我們能夠合作，游戲，娛樂，將來的云端都可以協作。

所以我覺得這個產業發展到今天，或者說我們今天中國產業缺少的就是競爭中合作，合作中競爭這種文化，我們看硅谷，看史帝夫跟比爾蓋茨之間的崇敬，競爭，相互依靠的關聯，這種關系我也希望我們在國內產業也可以看到越來越多的這種合作。

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