05 青島富裳國際貿易有限公司(誰有2008奧運資料，我有急用)

奧林匹克火炬是經國際奧委會批準的、用于奧林匹克圣火燃燒的、可手持的火炬。奧林匹克火炬是奧林匹克圣火的載體。從1936年的第11屆奧運會開始，每屆奧運會都誕生一支體現主辦國家文化特色并符合高科技要求的火炬并成為奧林匹克運動的重要遺產。

北京奧運會火炬創意靈感來自“淵源共生，和諧共融”的“祥云”圖案。祥云的文化概念在中國具有上千年的時間跨度，是具有代表性的中國文化符號。火炬造型的設計靈感來自中國傳統的紙卷軸。紙是中國四大發明之一，通過絲綢之路傳到西方。人類文明隨著紙的出現得以傳播。源于漢代的漆紅色在火炬上的運用使之明顯區別于往屆奧運會火炬設計，紅銀對比的色彩產生醒目的視覺效果，有利于各種形式的媒體傳播。火炬上下比例均勻分割，祥云圖案和立體浮雕式的工藝設計使整個火炬高雅華麗、內涵厚重。

北京奧運會火炬在燃燒穩定性與外界環境適應性方面達到了新的技術高度，能在每小時65公里的強風和每小時50毫米的大雨情況下保持燃燒。在工藝上采用輕薄高品質鋁合金和中空塑件設計，十分輕盈。下半部噴涂高觸感塑膠漆，手感舒適不易滑落。北京奧運會火炬是我國自主設計研發的產物，擁有完全的知識產權。

北京奧運會火炬使用燃料為丙烷，這是一種價格低廉的常用燃料。其主要成分是碳和氫，燃燒后只有二氧化碳和水，沒有其他物質，不會對環境造成污染。完全符合綠色奧運的要求。

北京奧運會相關歌曲

倒計時一周年歌曲：

《We are ready》

《Everyone is No.1》

《Forever Friend》

倒計時100天歌曲：

《北京歡迎你》

【關于北京申奧的資料】

2001年7月13日，國際奧委會在莫斯科舉行第112次全會，選定2008年奧運會主辦城市。執委會討論并確定了這次會議的主要議程。各申辦城市做陳述報告時間為（莫斯科時間，莫斯科與北京時差5個小時）：9時－10時大阪，10時15分－11時15分巴黎，然后休息半小時。11時45分－12時45分多倫多。休會，午餐。14時－15時北京，15時15分－16時15分伊斯坦布爾；休息半小時，16時45分，由國際奧委會評估委員會做考察5個候選城市的報告；17時30分，委員進行投票表決。18時，薩馬蘭奇宣布表決結果。

1991年3月，北京2000年奧運會申辦委員會正式成立，總體規劃的任務，毫無懸念地落在孫大光頭上。

“這是一個比亞運會還難得多的任務。”孫大光解釋道，舉辦亞運會，從某種意義上講是肯定會成功的，但是怎樣申辦奧運會，我們卻一點經驗都沒有。擺在孫大光面前的“資料”只有一張白紙和上面寫著的國際奧委會公布的提出申請、《申奧報告》提交、國際奧委會考察、投票等幾個時間。沒有半點參考，孫大光卻要規劃出從籌備申請到最后投票的所有事情。

從1991年3月到1993年9月，在長達30個月的時間里，我們到底要為申奧做些什么？如何去做？孫大光一籌莫展。但是，申奧工作絕不能跟著感覺走，每一件事情都要有嚴格的時間控制，否則將影響整體進程。同時，這些計劃還要實實在在落到實處，必須有科學、合理的系統規劃。

孫大光像采訪一樣請教各個方面專家，翻閱國際奧委會的資料，預測在哪個時間段會有怎樣的行動；預計國際上兩年間可能發生的所有大事，包括美國總統大選都在其關注范圍之內。最后和同事們用手工加電腦完成了“北京2000年奧運會申辦工作計劃網絡圖”。

由于條件有限，整幅圖是用打印的A3紙一張一張拼湊出來的，需要畫的圓圈，也是靈機一動將螺絲帽扣在上面畫出來的。孫大光說，1.5米寬、4米多長的整整鋪滿一面墻的網絡圖完成時，場景真是蔚為大觀。

網絡圖宏觀上規劃了365件大事，能看到從申奧開始到投票結束之后，共30個月的所有工作；微觀上將每一件大事分為若干個項目、環節，能清晰地看到哪一天需要完成哪項工作。比如《申奧報告》，國際奧委會規定在1993年2月1日之前必須正式提交，但《申奧報告》撰寫過程涉及多個部委、各個領域、各個方面，要有很多人參與，需要協調很多方面，而其中每一個步驟，在網絡圖上都有體現。為了保證網絡圖順利執行，孫大光特別配發了一份文字的申奧規劃和說明，作為奧申委正式文件下發到各部門。依據網絡圖的督促、指導，申奧工作有條不紊。

一次，港臺地區的兩位記者來采訪，奧申委領導允許他們通過網絡圖了解申奧進展情況，他們看后非常驚訝：“我們采訪過世界上很多申奧城市，北京奧申委領導的頭腦是最清醒的。最不可思議的是，你們在1991年初就把這兩年的工作全部都規劃出來了，而且還變成文字落實在具體工作中了。你們的管理、規劃才能簡直太厲害了！”

后來得知，美國亞特蘭大和鹽湖城在奧運會申辦和籌辦中運用了網絡圖的方法。1992年，孫大光專程去美國考察。他發現，美國人的網絡圖更注重細節的規劃，我們的則是總體的大網絡圖，更便于宏觀指揮、管理，兩者各有千秋。

申奧網絡圖受到了科學界的高度重視，中國社科院哲學所專門與國家體委舉辦了“系統科學與體育”研討會。1994年，國家體委還成立了系統科學領導小組，孫大光兼任副組長。錢學森同志專門派助手與孫大光一起研究系統科學在社會領域的應用，并給國家體委寫信說：“你們把周總理倡導的組織‘兩彈一星’的系統科學方法，運用到體育工作中，這是一件值得大書特書的事！”

“2000年奧運會申辦工作網絡圖”根據申奧工作的特點，在同一個網絡圖上規劃出了兩條主線，這是此前的網絡圖中從未有過的。孫大光和同事以此網絡理論所撰寫的論文，獲得了國家體委科技進步二等獎。

1999年11月，孫大光作為奧申委副秘書長，又領導編制了《北京2008年奧運會申辦工作網絡圖》，規劃了286件申奧大事，為我國申奧成功立下了汗馬功勞。

在孫大光看來，網絡圖的價值更在于它是哲學方法論在具體實踐中的應用，具有普遍意義。“有的人只看見一張圖掛在墻上，其實里面的學問是很大的。”網絡圖是一個矩陣結構，每個點之間都可能有聯系，強調的是各個結點之間的關系。

早在1994年，孫大光就已經開始進行這樣的嘗試。當時，孫大光作為學員，參加剛成立的國家行政學院第一期司局級領導干部培訓班。在發言時，他提到亞運會和申奧網絡圖，將網絡圖理論用在現代管理方面。

當時國家行政學院剛剛成立，各方面還不是很成熟，孫大光從現代管理角度，結合申奧網絡圖，對行政學院的發展提出了一些建議。校方非常重視這些建議，學院簡報上稱這堂課取得了“轟動性的效果”。

從此，孫大光更加致力于在實踐中對系統科學和方法論的研究，“網絡圖作為系統工程的一種方法運用到社會管理中，使工作對象和工作內容更加清晰、明確，就像如來佛的手掌，任憑孫悟空怎么跳也跳不出去。”小到一次活動的籌備、一個學校的發展，大到國家大政方針的實施，都需要系統的思維方式和科學的方法論作指導。方法不一定能決定成敗，但一定影響成敗。

中國申奧成功時的情景

2001年7月13日傍晚，在莫斯科世界貿易中心召開了國際奧林匹克委員會第112次全體會議，決定2008年第29屆夏季奧林匹克運動會的主辦城市。舉世矚目，吸引了全世界的目光。經過兩輪的投票，國際奧委會決定將2008年第29屆夏季奧林匹克運動會的主辦權授予中華人民共和國的首都——北京。

當國際奧委會主席薩馬蘭奇宣布這一決定的時候，神州大地沸騰無比。聚集在電視機前的億萬華夏兒女，無不為之歡呼，無不為之淚下。記者在第一時間將勝利的消息傳回了祖國，迅速及時地向全國人民報道了中國申奧成功的喜訊，表達了中國人民無比振奮的心情。

那個牌子的mp3比較好?

歌美和藍魔的也不錯.

北京華旗資訊數碼科技有限公司，是一家1993年創立于北京中關村的高新技術企業。公司自創建以來，始終堅持以“六贏”理念為準則，即確保“大眾、代理、員工、公司、供方、社會”參與合作的六方，共同獲得合理利益的滿足和發展的機會，使公司能夠堅實、穩定的發展。

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魅族

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