05 鋼材貿易公司賬務處理流程(求商品出口的賬務處理流程？)

業司機違規扣分實施細則

4．31運輸企業司機作業指南

4．31．1做柜業務指南

4．31．2修理、保養指南

4．31．3牌證、安全指南

4．31．4其他業務指南

4．32運輸企業小車管理規定

4．33運輸企業車輛證件管理規定

4．34運輸企業司機報銷制度

4．35運輸企業司機管理條例

4．35．1總則

4．35．2運輸企業合格司機標準

4．35．3新司機錄用

4．35．4司機待遇

4．35．5日常管理

4．35．6司機責任

4．35．7司機離職

4．35．8附則

4．36運輸企業司機考評管理辦法

4．36．1總則

4．36．2評分方法

4．36．3考評辦法

4．36．4附則

4．36．5案例演示

4．37物流企業財務部工作職能

4．37．1財務經理

4．37．2會計

4．37．3出納

4．37．4工作要求

4．38運輸企業財務工作辦法及相關制度

4．38．1工作辦法

4．38．2賬戶管理

4．38．3費用支出管理

4．38．4報銷管理

4．38．5收款管理

4．38．6提成管理

4．38．7賬務管理

4．38．8獎罰制度

4．38．9統計管理

4．39運輸企業業務部工作職能

4．39．1業務經理

4．39．2業務代表

4．40運輸企業業務部工作辦法

4．40．1工作辦法(推廣銷售工作)

4．40．2準備工作(業務知識準備)

4．40．3推廣銷售工作流程

4．40．4務營銷技巧

4．40．5業務員管理

4．41運輸企業操作部工作職能

4．41．1操作經理

4．41．2國際操作員(分整柜操作員及散貨操作員)

4．41．3國內操作員

4．41．4統計員

4．42運輸企業操作部工作辦法及獎罰制度

4．42．1工作辦法

4．42．2獎罰制度

4．43運輸企業配載部工作職能

4．43．1配載經理

4．43．2配載員

4．43．3司機

4．44運輸企業配載部工作辦法及獎罰制度

4．44．1工作辦法

4．44．2獎罰制度

4．45運輸企業辦事處工作職能

4．45．1辦事處主任

4．45．2辦事員

4．46運輸企業辦事處工作辦法

4．46．1工作辦法

4．46．2費用管理

4．46．3獎罰制度

4．47運輸企業操作流程及單據交接辦法

4．48運輸企業單證定義及管理

4．49運輸企業公司制度管理

4．49．1員工上下班、請假及外出等管理辦法

4．49．2行為要求

4．49．3語言要求

4．49．4電話用語要求

4．49．5物流員工語言(不說的語言和應該說的語言)

4．50運輸企業管理方式

4．51大商場搞“貨的”營造“城市物流”風景

4．51．1競爭中出奇制勝的砝碼

4．51．2提供誠實守信、實在有力的服務

4．51．3從單一運貨擴大為運輸、儲存、中轉、配送一條龍服務

4．52小天鵝降低“運輸成本”做強“企業物流”

4．52．1新型物流體系整合畫上了一個圓滿的句號

4．52．2每提前1天可節省22萬元

4．52．3安泰達公司是小天鵝與科龍集團物流整合的核心部件

4．53零擔業巨頭發展為大型民營物流集團的戰略細節

4．53．1貨運為主集倉儲、理貨、包裝和配送于一體

4．53．2選人——企業持續發展的決定因素

4．53．3選企——可以信賴的長期合作伙伴

5配送企業操作指南

5．1中國配送企業的發展現狀和前景

5．1．1中國配送企業發展的經濟環境

5．1．2中國配送企業發展的服務現狀

5．1．3中國配送企業發展的主要問題

5．1．4中國配送企業發展的前景展望

5．2配送企業要建立五個信息管理系統

5．3配送企業的五種降低成本策略和四類配送策略

5．3．1配送活動需要付出代價即配送成本

5．3．2配送企業降低成本必須用五種策略

5．3．3連鎖配送公司的四類配送策略

5．4配送企業的流程是這樣“流”成的

5．4．1配送中心工作流程

5．4．2接貨和入庫作業流程

5．4．3揀貨作業流程

5．4．4拆箱揀選流程

5．4．5檢驗、包裝和出貨流程

5．5豐田在澳大利亞的全方位汽車零部件配送系統

5．5．1汽車零部件物流成為制造廠商長期生存的關鍵行業

5．5．2開拓和重新組合豐田汽車零部件銷售服務渠道

5．5．3決不犯“兔子的錯誤”是豐田汽車公司上下員工的共識

5．5．4豐田零部件中心與澳大利亞98%的汽配商店都有配送業務

5．5．5交叉“進塢”服務網極大地提高配送中心之間的合作

5．6樂百氏是怎樣建立配送中心體系的

5．6．1樂百氏配送網絡覆蓋區域達二十多個省

5．6．2直銷配送是產品配送的高級形式

5．7煙草配送：安徽安泰物流供應鏈一體化

5．7．1煙草配送的總體思路

5．7．2配送網絡的目標結構

5．7．3配送解決方案主要實現的功能

5．7．4配送系統的設計原則

5．8郵政配送：桂林好政策催生出好效益

5．8．1桂林家政服務的一大亮點

5．8．2郵政物流進軍商業行業經營配送

5．8．3大力拓展新業務領域發展新用戶群

5．9貨物配送：上海北芳降低成本的操作模式

5．9．1物流配送經營理念和特色服務

5．9．2確保及時、準確、連續的市場供應

6倉儲企業操作指南

6．1倉儲必須合理

6．1．1倉儲合理化

6．1．2倉儲合理化的主要標志

6．2倉儲企業儲放設備

6．2．1儲放設備的選擇

6．2．2儲放料架的分類

6．2．3儲放料架的功能

6．2．4儲放料架的基本特征和儲物型態

6．3倉儲企業搬運設備

6．3．1搬運設備的選擇

6．3．2搬運設備的分類

6．4倉儲企業輸送設備

6．4．1輸送設備的選擇

6．4．2輸送設備的選用

6．5倉儲作業適用的設備和應用方法

6．5．1倉儲企業設備的應用

6．5．2倉儲企業設備的有效利用方法

6．6倉儲企業控管技術

6．6．1控管技術功能

6．6．2控管技術介紹

6．6．3資料自動識別與收集技術

6．6．4監控技術

6．6．5監控技術規劃設計

6．6．6控管技術在倉儲管理的應用

6．7倉儲企業的檢驗與完善

6．7．1倉儲企業各作業迅速完成的措施

6．7．2定期稽核和查檢表范例

6．7．3不定期稽核和不符合報告表范例

6．7．4提案制度與提案系列表范例

6．8倉儲企業爭取最大利潤的新模式：交叉站臺

6．8．1交又站臺的管理模式

6．8．2交又站臺達到了減免倉儲成本的目的

6．8．3交叉站臺基本操作模式

6．8．4交又站臺的模式基礎是混合型倉庫

6．8．5決定交叉站臺運用的因素

6．8．6信息技術不是交又站臺的先決條件

6．9倉儲管理模式轉變降低了物流成本的典范：固特異公司

6．9．1傳統倉儲管理模式操作系統的缺陷

6．9．2交叉站臺運作模式建立在良好的信息基礎之上

6．9．3采用了交叉站臺模式后的明顯效果

7連鎖企業操作指南

7．1連鎖企業生存發展的戰略對策

7．1．1連鎖企業的誕生和現狀

7．1．2連鎖企業應對競爭的策略

7．2上海聯華：打造國內第一艘巨大的連鎖商業航母

7．2．12000多家連鎖店高居國內零售業第一

7．2．2用最先進的管理技術來打造企業的核心競爭力

7．2．3苦心編織了一張覆蓋全國的采購網打造“生鮮個性”

7．2．4配送費率一直在2%以下的“奇跡”

7．2．52006年能否成為真正的中國“沃爾瑪”

7．3河南雙匯：連鎖配送管理系統大鬧產業革命

7．3．1中國最大的肉類加工基地實施雙匯連鎖店戰略

7．3．2龐大的連鎖銷售體系需要物流信息化建設

7．3．3北關成功應用的連鎖商業管理系統

7．3．4“SW連鎖配送管理系統”的實施

7．3．520個人管理幾百個門店井然有序

7．4麥當勞：世界上最成功的快餐連鎖店

7．4．1世界上最知名的全球性的快餐服務零售品牌

7．4．2統一的品牌形象和標準化的分銷管理

7．4．3符合當地市場本土化服務營銷組合的四項策略

7．4．4金色的拱形“M”已成為不用翻譯即懂的大眾文化

7．4．5著名的“Q”、“S”、“C”和“V”經管理念

7．4．6阿爾法集團負責管理麥當勞的歐洲物流配送系統

7．4．7提供高水平服務，降低客戶的經營成本

7．4．8高價值高素質的配送系統使麥當勞高高立在國際市場

8貨代企業操作指南

8．1貨代企業的長遠目標是向第四方物流企業發展

8．1．1無船承運業務是貨代業務發展的高級階段

8．1．2貨代企業整合的長遠方向是建立全球性的服務網絡

8．1．4貨代企業向第三方物流企業轉型

8．2國際貨代業生存和發展的定位應轉型為第三方物流企業

8．2．1貨代業務成為國際貿易、國際貨運業、國際服務貿易的重要部分

8．2．2國際貨代業入世后遭遇生存危機的四大因素

8．2．3國際貨代業轉型為第三方物流應解決的五個問題

8．3貨代企業要完善自身的風險控制體系

8．3．1貨代企業內部缺乏人力資源管理體系

8．3．2貨代企業不夠規范標準自身的操作程序

8．3．3建立一個可靠、合法的客戶信用資料庫

8．4我國國際貨代企業發展的瓶頸和策

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