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05 長沙歐如百貨貿易做什么的(蔡聲白的工作時期)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-03 16:55:26【】8人已围观
简介體系仍十分落后,企業規模還難以與國外大公司抗衡。所有這些問題必須認真面對。打通國際大市場,也給中國汽車工業的發展帶來了新的機遇,使我們可以有機會在與強手的合作與競爭中學習他們先進的技術、先進的管理和服
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蔡聲白的工作時期
從美國回國的蔡聲白在上海作短暫的停留之后,即到山東勘探礦藏,并打算與人合股開礦。1919年11月,周湘舲聘請蔡聲白擔任江西安福縣興公司工程師。1920年5月,蔡聲白與莫懷珠在上海結婚。婚后不久,蔡先后進入聯益貿易公司服務,隨后擔任中美商業公司工程部主任。
蔡的岳父莫觴清是上海著名的絲廠主(莫氏號稱“絲業大王”,其久成集團最高峰時擁有10個廠,絲車2800余部,工人7000余,年產絲5000 擔)。1917年,莫曾與美商合作開辦新式電機絲織廠——美亞織綢廠,但未能正式投產便解散。1920年5月,莫改以獨資仍開美亞織綢廠,采用全鐵新織機,制造新花樣綢品競爭市場。當時美亞設在馬浪路(現馬當路),建筑廠房10余間,購置日本電力絲織機12臺,并聘請熟練技工協助。莫觴清決定請女婿蔡聲白主持美亞綢廠。 科學管理法,是蔡聲白在進入美亞后即著手采用的新制度,也是美亞能夠擺脫陳規走上快速發展之道的重要誘因。蔡在美亞的工廠管理中,許多方面都直接應用了科學管理法。如工作定額原理、標準化原理等等。他在美亞織綢廠創建了直線職能型的組織結構,除作為直線結構的工務處負責生產外,還設立事務處、工賬部、雇用部、檢查部、惠工處等職能部門,基本上取消了當時在其它工廠中很普遍的“工頭”。蔡創立的一些工廠管理法后來也成為一種工廠管理模式,不但擴展到其它的絲織工廠,甚至影響到別的行業的工廠經營者。
在蔡聲白的努力經營下,美亞織綢廠氣象一新,產銷均見增長。由于該廠出品品質上乘,獲得客戶信賴,工廠獲利豐厚。莫觴清也決定加大投資額,繼續訂購新式織機。1922年2月,莫觴清決定將久成絲廠從馬浪路遷至日暉港,其原有廠房全部交給美亞織綢廠,經營規模擴大。到這年底,美亞織機已增至89臺。 1923年末,美亞的織機增至116臺,成為當時上海綢廠中的大廠。蔡聲白以自身的薪資積累參股,美亞廠改由莫觴清與蔡聲白合伙經營的企業。1920年代初,上海等地的電機絲織業正面臨絲價飛漲、成本提高等困難,而蔡聲白擔任經理的美亞織綢廠由于在技術與管理上均有獨倒之處,其產品銷路獨佳,蔡聲白也名聲大震,成為電機絲織業中的英雄式人物。 1929年,莫觴清與蔡聲白、虞幼甫合資建立美生綢廠,虞剛從日本留學返國,所學專業即絲織工藝。他們從日本批量購進先進織機,準備生產優質絲織品。莫、蔡又出資接盤云霞綢廠,改名美利綢廠;次年設立南新織物股份有限公司、久綸織物股份有限公司。這樣,到1930年底,美亞共擁有859臺織機,工人2220余人,其規模讓當時的同業望塵莫及。
為了提高規模效益,蔡聲白也按照專業化、集中化原則大力擴展其聯枝機構。這些機構包括能制造絲織全套機械的鑄亞鐵工廠、設計紋樣版式的美章紋制合作社、承擔織品后期練染整理的美藝染練加工廠、專門研究織物改良技術的美亞織物試驗所、負責經緯與成品檢驗的美亞檢查所。1930年,蔡聲白集中10個分廠的經緯部,建立美經股份有限公司,統一經緯生產。為了訓練人才,1931年又設立美亞訓練所,負責練習生藝徒與職員的培訓。 與此同時,蔡聲白對推廣產品不遺余力。美亞出品原由嚴巨卿的天生錦綢莊獨家經銷,為了拓展產品銷售管道,加大品牌宣傳力度,乃與天生錦合設美興綢莊,掌握市場銷售的主動權。后來又設立專做南洋市場的美隆綢莊。1928年5月,蔡聲白率隊親赴南洋宣傳國產絲綢,并考察當地市場,此次考察歷時兩個月,先后赴安南(今越南)、暹羅(今泰國)、馬來亞(今馬來西亞)、新加坡等地巡回旅行。1930年10月30日,藉美亞織綢廠10周年紀念之機會,蔡聲白在上海靜安寺大華飯店舉行美亞時裝展覽會,首創絲綢模特時裝表演,會上為來賓放映自拍電影“中華絲綢”,轟動一時。1930年以后,美亞織綢廠每周都有新品發行,滿足顧客追求新異的心理,領導絲綢消費的時尚。
1926年,蔡聲白專門設立惠工處,負責管理職工生活方面的。除為職工提供良好的食堂、宿舍等設施外,另外設立衛生部、夜校部、俱樂部、儲蓄部,以改善員工生活。同時,美亞織綢廠創辦《美亞期刊》,供本廠職員與工人交流管理與技術經驗,公布廠務動態消息。
1933年3月,在蔡聲白的努力下,美亞各分廠以及聯枝企業合并成功,改組成為美亞織綢廠股份有限公司,全公司統一核算,由莫觴清任董事長,蔡任總經理。公司共包括10個分廠(依序更名美亞一廠至十廠)以及美經、美藝、美章、美興、美隆等單位,額定資金280萬,絲織機1098臺,日產綢緞1000 匹,職工3614人,這些數字均刷新了中國絲織工業的記錄。
從1930年代初起,全球性經濟危機以與國內政治形勢的變化,也在深深影響美亞織綢廠的經營。美亞也成為上海罷工運動的中心之一。1934美亞發生震驚全國的大罷工后,蔡聲白開始改變工廠運營方向,當年將美亞三廠遷至蘇州,八廠移址杭州。外地設廠既有分散同盟罷工風險,也有避免政治力影響的考慮,另外,也含有降低企業運營成本的意蘊。同時,將上海部分廠基出租承包給特定的廠家,由美亞供料,加工定織,減輕直接與工人交涉的壓力。工廠網絡的向外輻射,實際上也能幫助各地美亞產品的推廣,并對本國工業的地區發展平衡有利。這點在后來的美亞歷史中得到驗證。 除美亞織綢廠股份有限公司外,蔡聲白也在作絲織業以外的投資嘗試。1931年11月,在無錫成立美恒紡織股份有限公司,生產棉布。1934年4月,設立開利綢緞公司,在靜安寺路同孚路口設立門市部,直接與零散客戶做業務。1934年11月,莫觴清與蔡聲白決定將馬浪路總廠遷址,改建市房收租,從美亞公司劃出資本100萬元另行創立美興地產公司。1936年,成立美豐紡織有限公司。這些公司基本上由蔡聲白擔任董事長以及總經理,各單位的管理模式均一如美亞織綢廠。美亞已具備發展成規模宏大的綜合紡織企業的潛力了。
在中國近代國貨運動歷史上,蔡聲白有著重要地位。自1921年起,幾乎所有重要的國貨展覽會,美亞織綢廠均會參加。1928年中華國貨展覽會,蔡聲白擔任顧問,并為該會紀念特刊撰《我國絲織業之概況》,美亞出口的各色綢緞也獲得一等獎。1929年5月,上海五國貨團體春季國貨展覽會上,美亞織綢廠獲得政府工商部獎勵。1930年10月西湖博覽會上,美亞是最重要的絲織業參展商,美亞出品又獲得博覽會金獎。 1932年3月,蔡聲白與中國銀行總經理張公權一起發起組織星五聚餐會,方液仙、王性堯、任士剛、方劍閣等人均參加聚會,后來他們便成了蔡聲白國貨圈的至友,他們的努力將近代的中國國貨運動推到高潮。以星五聚餐會為基礎,8月,中華國貨產銷協會成立,決定實現生產界、銷售界、金融界三方面實際的合作,使國貨運動能有效持久地發展。蔡聲白是這個協會的核心人物。1933年2月9日,蔡聲白與方液仙、任士剛、潘仰光、史量才、王志莘等人集資創辦的中國國貨公司在南京路大陸商場開幕。公司資本10萬元,蔡聲白以大股東身份任常務董事,方液仙為董事長兼總經理。他們推動的國貨運動,后來與國民政府的國民經濟建設運動合流。在政府支持下,1937年4月10日,中國國貨聯合營業公司于在南京創立,實業部長吳鼎昌任董事長,美亞及蔡聲白是該公司的大股東,因此由他擔任總經理。國貨聯營公司,先后在全國56個城市建立國貨公司,完成全國范圍的國貨推銷網。
國貨運動與美亞織綢廠的國內市場戰略有著密切關系。美亞從1933年后便以國貨為口號,大力加強國內市場的宣傳,蔡聲白對國產綢緞的推廣不遺余力。他曾作為國產綢緞救援會代表赴南京向政府請愿。同時也倡導在綢緞營銷中運用承兌匯票,以擴大銷售,融通資金。1936年,經過數年的努力,蔡聲白也率先在上海為美亞織綢廠第十廠爭取到“保稅工廠”待遇。 1937年“八·一三”事變后,美亞織綢廠在上海及以蘇州、杭州的工廠被迫停工,時在香港的蔡聲白就地成立美亞辦事處,作為未來華南營業基礎。8月30 日,蔡聲白回到上海,決定把上海閘北、南市的工廠分別遷往漢口、廣州、香港、重慶等地。隨后美亞改行分區制,在上海、香港、漢口、重慶分設華東、華南、華西、華中等四個管理處,統一管理,分散經營。但是隨著隨著的推展,廣州、武漢工廠被迫停產。1939年7月,蔡聲白決定將總處遷回上海,將總處遷霞飛路霞飛別墅36號,繼續維持艱難的營業。這年年底,蔡聲白還親赴新加坡設立晉南行,推銷美亞綢疋,從事中國與南洋間的貿易。太平洋戰爭爆發后,為了避免日軍將公司資產定性為“敵產”,美亞在上海的工廠掛上了意大利商行的名號,以“久安洋行綢業部”的名義繼續經營。武漢廠則向德商許士洋行轉租怡和洋行產業開設,掛德商招牌,以圖保護。香港美亞分廠改名為復興織綢廠繼續運營。發行方面,上海則以“粵記綢莊”名義進行,漢口以“漢記綢莊”名義。美亞重慶廠開工后,因日本戰機對重慶的連續轟炸,正常生產與營業受到影響,于是,經過再三考察后,蔡聲白決定將重慶廠部分機器運四川樂山,開設美亞五通橋廠,以分散風險。這個工廠在1940年10月正式建成開工。
1942年后,戰局雖然稍趨穩定,但物價浮動劇烈,通貨膨脹嚴重。為了達到公司資產保值的目的,蔡聲白要求各個管理處盡量將現鈔轉成物資存儲。同時,他在上海創辦利亞實業股份有限公司,經營進出口貿易,以降低投資風險,蔡擔任總經理。并入股環球企業公司、南洋企業公司、中新企業公司、惠工銀行,新華銀行、中國工業銀行、科學化工廠、大陸制革廠,光華百貨公司、同益南北貨股份有限公司等等。1942年,美亞股票在上海證券交易所上市,由于資本雄厚,運營良好,美亞股票迅速成為股市“最為活躍”的紅股之一。1944年,美亞織綢廠又利用鴻禧葛(通稱美亞被面)在市場上的聲譽,開展棧單交易。為了解決織綢廠原料問題,1943年3月,蔡聲白與金融界合作共同發起組織中國絲業公司,擔任該公司總經理。由于蔡聲白的努力經營,美亞織綢廠在戰時的困難環境中,不但資產方面沒有出現大的虧損,而且有了新的發展。
1945年8月,中日戰爭結束,美亞企業集團面臨新的機遇與挑戰。早在1944年,美亞便開始戰后發展規劃,欲在生產與營業范圍上有大的突破。戰爭結束后不久,美亞即宣布將5個管理處改為分公司,并恢復長沙、衡陽、昆明、福州等地辦事處,增設北京辦事處。但時勢變化卻往往不遂人愿。對日戰爭剛剛結束,國共內戰硝煙又起,正常生產秩序恢復仍屬無望。金融也陷于困境,通貨膨脹加速,外匯管制嚴格。加之交通阻塞,商人投機成風,國內民族企業的經營環境愈來愈惡化。在此情形下,蔡聲白決定美亞公司的運營原則為“緊
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