05 青島海外旅游有限責任公司董事長(陳發樹個人簡介)

一通過收益權，因為基金中都是股票，當中會有分紅，每年會有相當可觀的數字，我們會捐獻出來；第二增量的部分也會拿出來，如果碰到重大的項目可以通過在二級市場減持的方式來投到慈善基金當中。”

他表示，雖然目前沒有精確計算，但至少將保證每年投入在慈善領域的資金過億。

慈善基金掛牌后也將同時宣布幾個教育領域的慈善項目，其中包括了希望小學、希望中學、大學生就業等方面。目前承擔建設的希望小學每所至少投入100萬人民幣。

唐駿表示，組建這一慈善基金其實已經醞釀多時。“去年四月份的時候，陳發樹正式跟我提出來說應該馬上成立一個慈善基金，通過這種方式把錢捐贈出去，這是在一年半之前在醞釀、在籌備。”隨后審批時間也進行了半年左右。

他認為，這也代表了中國企業家的進化，“海外富豪多是到了第二代、第三代才開始捐獻，可是中國企業家在仍在創造財富的階段就已經開始了慈善捐獻。這對世界范圍也是正面的影響。”

唐駿表示，他也不排除在未來將自己的部分資產捐獻到這一基金中來。（文/徐志斌）

環境國際旅行社有限公司的歷史沿革

2001年11月18日，原國家環保總局王玉慶副局長向環境國旅孟浩董事長授社旗，標志著我們誕生了。當年6月，經國家旅游局和國家工商行政管理總局批準，環境國旅在北京市工商行政管理局注冊成立，成為我國環保行業第一家大型國際旅游集團。公司采用股份制形式組建，注冊資本5000萬元人民幣。

2002年，初涉旅游業的我們以經營國內旅游為主，但當時的企業就表現出了極強的創新精神，與原北京電信114臺合作拓展銷售渠道，成為中國旅游界呼叫中心外包服務的先行者。

2003年3月，環境國旅董事會改組經營管理層，聘任鐘暉先生擔任主管旅游業務的副總經理，從此環境國旅進入高速發展的軌道。面對史無前例的“非典”疫情，新領導班子采取了積極的應對措施，尤其是“非典”解禁后的一系列舉措更是贏得業界和公眾的贊揚。我們聯合中國工商銀行牡丹卡中心共同舉辦“向白衣天使獻愛心回報社會”活動，使16所醫院的近千名醫務工作者受益；我們組織的6.28山海關首發團，是“非典”后第一個出京首發團；我們6月30日組織召開“振興首都旅游研討會”，與會的全國各地130余名代表成為“非典”后首批進京的國內旅行商。

2004年，環境國旅首先在入境旅游市場取得突破，憑借在北京亞太市場（馬來西亞、印尼等）入境接待的領先地位，獲得“為北京入境旅游做出突出貢獻獎”，后又先后榮獲“海外零售商大獎”，“新產品創新獎”，“入境外聯人天獎勵”等獎項。自2005年起，我們參與承辦了“北京國際旅游文化節”、“北京奧林匹克文化節系列活動—共同奏響奧運主題曲”等一系列重要的有影響力的活動。2007年、2008年，我們的入境外聯接待游客逾72000人次，主要涵蓋澳洲、東南亞各國、韓國、俄羅斯等市場。

2005年，經國家旅游局審核批準，環境國旅成為“特許經營中國公民出境游組團社”，開始從事出境游業務。鐘暉先生當時提出：引進一批高水平的專業團隊；培養一支自己的出境游力量；做出環境國旅特色的基本思路。這一基本思路，為環境國旅運用“轉會原理”，形成包容的用人文化；形成市場差異化、產品差異化理念等奠定了基礎。2006年環境國旅董事會又進一步提出了“以人為本、合作共贏、資源共享、利益和諧”的工作方針。

2006年，鐘暉先生在中國旅游界首創了“一品多牌”的經營戰略，首次在中國出境游界采用了產品事業部制，先后引進、創立和發展了“遨游天下”、“星輝旅游”、“魅力東盟”、“行天下”、“北京南洋風情”、“印度大自然”、“北京成功之旅”、“領先旅游”、“陽光風情”、“經典假期”等產品品牌，與境外多家知名旅游機構建立了戰略合作伙伴關系。事實證明，“一品多牌”戰略成就了環境國旅獨特的高速發展模式，成為中國旅游界旅行社快速成長的經典案例，并一直延續至今。

2006年，環境國旅開始進入直客散客市場，有計劃地在北京建立營業部，截至2009年10月，已在北京西城、東城、崇文、宣武、朝陽、平谷、門頭溝、通州、大興、豐臺、海淀等11個區縣設立50個營業機構，其中20個門市部，初步形成了遍布京城的服務網絡。

2007年環境國旅建立二級管理體系，變扁平化管理架構為垂直分工管理架構，73個業務核算單位分別歸屬18個中心管理。當年8月，環境國旅第一屆經營管理委員會組建，標志著環境國旅經營管理團隊的初步建立。2009年8月，作為環境國旅最高權力機構，最高經營管理決策執行機構的第二屆經營管理委員會履新，在規范化管理的道路上又向前邁進了一步。

自2005年桂林國內旅游交易會成功舉辦“3+X旅游沙龍”以來，環境國旅在旅游業界持續開展了一系列品牌和產品的營銷活動。無論是2006年開始獨立組團參加國內外知名旅展，吸引眾多主流媒體關注，有效提升了企業品牌形象；還是出境游聯合路演，在呼和浩特、太原、西安、濟南、青島、哈爾濱、沈陽、鄭州、石家莊等城市的爆棚，集中展現了業務團隊的專業技能和素質；都使環境國旅形成了一套獨特的行之有效的行銷模式。

目前，環境國旅年均營業額為5億元人民幣，年組接團人數達到25萬人次，140萬人天。榮獲行業主管部門、行業協會、權威媒體、國外旅游局、中外航空公司頒評的幾十個獎項。已經從一家小旅行社，成長為一家業務范圍涵蓋廣泛的綜合性大型旅游集團。

隨著企業的成長壯大，環境國旅切合實際的管理體制、高效靈活的經營方式、人性化的管理吸引了業界大量頂級人才的加盟。我們設立了總經理員工接待日、建立了員工信箱，即使是在宏觀經營環境不利的時候，企業也堅持“不裁員、不降薪、不休假”的原則，保障所有員工的權益。截至09年10月，環境國旅旅游業務版塊已有正式員工500余人以及專業導游29名，職業領隊近200人。

我們是全國近20000家旅行社中唯一把“關愛環境，呵護旅游”作為企業宗旨的旅行社。我們致力于推進人與自然和諧，致力于促進旅游可持續發展，我們把推廣生態旅游、環保旅游、綠色旅游作為企業義不容辭的社會責任。

環境國旅長期致力于慈善公益事業。2007年在云南昆明舉行的中國國際旅游交易會期間，捐助“中國首家出境游愛心希望小學”。2008年我社員工不僅參與了5.12汶川大地震救災工作，積極捐款，還于09年組織了“情系北川擂鼓中心小學赴京夏令營活動”。走遍天下、愛滿人間，用一顆感恩的心回饋社會。

2008年，環境國旅全程參與了奧運火炬在中國境內傳遞的一些前期接待工作，并且在激烈的競爭中招標勝出，成為“三星奧運火炬接力國內段主服務商”，成功安排三星公司的奧運火炬團隊走過中國140多個城市。奧運會及殘奧會期間，我們共接待了來自美國、澳大利亞、西班牙、俄羅斯、墨西哥等國的57批，共725名參會外籍賓客，均對我們的服務表示滿意。

2008年2月，鑒于環境國旅經營業績突出，國家旅游局批準我們在全國設立分社。2008年9月，環境國旅第一家分社—環境國旅浙江分公司在杭州成立。目前，我們已在全國建立了浙江分公司，日照分公司，威海分公司，山西分公司，江西分公司等五家分社，分社建立的步伐正在迅速邁進。作為一家飛速發展的旅游企業，得天獨厚的行業背景，豐沛的運營資本和專業化的經營管理，使公司發展充滿生機。

2009年環境國旅深入推進“一品多牌”戰略，實現了從資源整合到資源融合的過渡。八大出境游產品批發商繼在北方各省聯合舉辦多場專業出境游產品推介會之后，再次聯手出擊，先后推出了“親近自然，綠游系列”之生態旅游產品；“航游世界”之郵輪產品；“蜜愛之旅”之蜜月系列產品；以及“跟隨電影去旅行” 之影視系列產品等，實現了復利最大化，也踐行了“關愛環境，呵護旅游”的企業宗旨，詮釋了“尚游匯”時尚、品質、旅游集合的理念。

2009年環境國旅繼續深化“組合營銷”的營銷方式，密切與金融、通信等行業的合作關系，全力打造私人高端旅游顧問品牌，運用“一正一奇”的模式開展網絡營銷。目前，企業的各項工作已經進入全面發展階段，在不斷豐富完善產品體系，堅持產品差異化的同時，把產品結構和層次向橫向和縱向全面提升；不斷豐富完善渠道體系，在堅持市場差異化的同時，推進渠道多元化建設，最終達到復利最大化的企業目標。

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