05 香港貿易百威公司(現在世界排名前100位的企業都有哪些？？？)

> 數據平臺的

HDInsights

工具。微軟的

SQLServer

數據庫也頗具知名度，且于

2012

年的大數據企業比拼之

中位列第九，營收總額為

1.96

億美元。

9

、谷歌

谷歌公司推出的大數據產品包括

BigQuery一款基于云的大數據分析平臺。

該公司在過去一年中拿下3600萬美元大數據營收。

10

、

VMware

VMware

向來以云計算及虛擬化解決方案著稱，不過近來也開始逐步踏入大數據領域。今年六月虛擬巨頭公布的VMwarevSphere大數據擴展版就很說明問題，這套方案使得vSphere能夠控制Hadoop部署并幫助企業用戶簡化大數據項目啟動流程。

隨著對大數據認識越來越深刻，應用大數據分析的靈越也將越來越廣，將對各行各業產生重大影響。而根據IDC的最新預測，到2019年，來自大數據和業務分析的年度全球收入將從

2015年的1220億美元增至1870億美元。...>>

問題八：目前全球十大食品企業有哪些 1.雀巢 2.嘉吉 3.聯合利華 4.百事 5.卡夫 6.百威英博 7.瑪氏食品 8. 可口可樂9. 泰森10 .SABmiller

問題九：全球十大食品公司都有哪些 第一名 瑞士雀巢集團 年銷售額 441.43億美元 1867年,雀巢公司創始人,一位居住在瑞士的化學家享利享利・內斯特爾雀巢先生,用他研制的一種將牛奶與麥粉科學地混制而成的嬰兒奶麥粉,成功地挽救了一位因母乳不足而營養不良的嬰兒的生命.從此,開創了雀巢公司的百年歷程。 “Nestle”的意思是“小小鳥巢”，這個溫馨的鳥巢作為雀巢公司的標志，深受消費者熟悉和喜愛，它代表著雀巢公司的理念：關愛、安全、自然、營養。作為全球最大的食品公司，雀巢秉承一貫的理念和原則，以人為本，以質量為重，為世界各國的消費者提供優質食品，帶來美好生活。 第二名美國菲利普・莫里斯集團年銷售額 350.65億美元 菲利普・莫里斯（PHILIPMORRIS PRODUCTSINC） 成立時間:1954年 公司產品：卡夫食品、美樂啤酒公司，生產萬寶路香煙，美樂啤酒、卡夫食品、麥斯威爾咖啡等。 公司業績：1999年營業收入61,751.0百萬美元 員工發展：作為世界上最大的消費品生產公司菲利普莫里斯認為雇員是他們成功的重要因素之一，發掘人才、培養優秀的專業開發人才是確保他們繼續發展的關鍵，菲利普莫里斯為雇員提供培訓和學習的機會，每個雇員在這里都會獲益匪淺。 第三名 英荷聯合利華集團 年銷售額 327億美元 聯合利華集團是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。總部設于荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責食品及洗劑用品事業的經營。在全球75個國家設有龐大事業網絡，擁有500家子公司，員工總數近30萬人，是全球第二大消費用品制造商, 年營業額超過美金400億元,是全世界獲利最佳的公司之一。 第四名 美國百事可樂集團 年銷售額 203.67億美元 百事公司（Pepsi買粉絲.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財富》雜志全球500強排名中，百事公司位列第166位，并于最近連續兩年被評為《財富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在2004年《福布斯》雜志“全美最有價值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創建于1898年。百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合并，組成了百事公司。為了更好的發揮產品結構優勢，將市場經營重點在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大戰略調整，將擁有必勝客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Ta買粉絲 Bell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司（Tri買粉絲n Global，現公司名為YUM！）,這也以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。1999年，百事公司將其百事可樂罐裝百事公司（Pepsi買粉絲.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。 第五名 美國可口可樂集團 年銷售額 190.15億美元 可口可樂（Coca-Cola，也稱Coke），是由美國可口可樂公司出品的一種含有咖啡因的碳酸飲料。漢語譯名出自蔣彝，是翻譯界極為有名和成功的例子之一。 目前可口可樂在世界各地市場皆處領導地位，遠遠超越其主要競爭對手百事可樂。其中在香港更幾乎壟斷碳酸飲料市場，而在臺灣則具......>>

問題十：美國有哪些世界著名的公司。 哦，那太多了。

波音、洛克希德馬丁、通用汽車、通用電氣、微軟、蘋果、Faceb場ok、甲骨文、可口可樂、百事可樂、谷歌、高盛、卡夫食品、EA、暴雪、百勝餐飲（肯德基、必勝客、塔可鐘、小肥羊等）、驚奇漫畫、DC漫畫、好萊塢（電影工廠）、摩托羅拉……

有誰知道松下和西門子四川分公司的電話？他們的產品都能直供縣城經銷商嗎？

（ 一）新品開發缺乏創新 。隨著啤酒業市場競爭的激烈，大力開發新產品成為啤酒企業的選擇。但是不少企業在開發過程中缺乏創新，采取所謂的跟進策略，把別人的設計成果“拿來”，人家開發什么他也開發什么。近年來，純生啤酒成為啤酒市場的一個亮點和發展潮流，于是眾多啤酒企業不管有無生產能力，又推出¡Á純（生）啤酒。對這種亂而無序的狀況，大家似乎都已成習慣，無人追究。創新是企業的生命。啤酒行業要在產品上下功夫，在品牌、服務和產品創新上，做出企業的個性來。跟著別人后頭走是沒有出路的。

（二） 價格促銷何時了 。產品促銷是推進產品銷售的一種策略和方式，然而目前啤酒市場上的促銷方式純粹是一種自殺行為。許多企業首先以贈送冰箱、冰柜、展示柜、空調作為進市場的首張牌，其次是招聘大批的促銷小姐進店促銷，對酒店的促銷政策是回收瓶蓋和空瓶，每只蓋加瓶的價格多在1元以上，酒店服務員也能從啤酒銷售中獲得許多好處，如洗頭卡、女襪、首飾等，這只是對酒店促銷。對代理商的銷售刺激更大，每購¡Á¡Á箱啤酒，可贈送一部送貨車，還舉辦¡Á¡Á之夜大型促銷活動，總是熱衷于制造一些轟動效應，卻將企業效益甩在了一邊。當價格戰成為幾乎所有企業采用的方法時，會導致整個啤酒行業沒有后續投入，路越走越窄。

隨著中國加入WTO，中國的市場進一步開放，使中國的市場經濟真正融入到了世界市場的均等游戲中。中國啤酒企業在經歷了大規模資產重組；全方位的樂此不疲的價格戰之后。又在笑納著來自世界各地的卷土重來的啤酒資本。中國啤酒企業的市場運作手段不斷創新，集團化的啤酒企業市場競爭力不斷提高，中國的啤酒企業無論是在資本運作還是在市場運作上，從理念到實踐都有了質的飛躍。

但是，中國啤酒市場營銷的基本問題并沒有得到徹底的解決，市場運作中的深層次的矛盾與沖突仍然存在。對這些問題與矛盾做重點營銷分析。可以反映中國啤酒市場的現狀，和未來的發展方向。

1：規模化的啤酒生產企業市場觀念的不斷提升，但具體的市場營銷行為與先進的市場觀。

2：中國啤酒生產企業，流通環節的矛盾是啤酒企業市場運作的主要問題。 啤酒企業集團化的生產與低效率的分銷沖突不斷。二十萬噸啤酒生產能力的企業，實際產銷量只有十幾萬噸由于分銷體系的相對落后，<大多數的啤酒經銷商許多原本無業的小商販轉化而來，另一部分是有已經衰落的各地糖酒公司轉化而來。>批發分銷層次繁雜，從業人員素質相對較低，自由散漫，各自為政，很難形成全國性的啤酒分銷網絡。啤酒市場地方保護嚴重，許多啤酒企業仍是當地利稅大戶，地方政要的“眼珠子”，長期以來，一直受到高度的重視與保護，這樣就形成了“一方水土養一方人，一方人喝一方啤酒”的格局。這種格局已經影響到了中國啤酒品牌的做大做強。而美國一個啤酒品牌AB（百威）產量可達到1400多萬噸。占全美啤酒總量50%多，而中國啤酒工業老大青島啤酒年產251萬噸，占全國11%<2001年統計數字>。這也說明了企業為什么選擇了合作，而非競爭。

正因為中國啤酒未來市場廣闊的前景和輝煌的遠景，使國內啤酒巨頭不斷加快了發展步伐，啤酒行業出現大規模的兼并、收購活動，形成了像青島、燕京、華潤、哈啤等超百萬噸的大型集團。同時國際啤酒集團也紛紛進入中國啤酒市場，尤其是中國加入WTO之后A－B、SAB、英特布魯、嘉士伯、海涅根、紐斯卡爾等國際啤酒集團更進一步加大了對中國市場的投資力度。中國啤酒市場的快速發展引發了新一輪程度更加激烈的市場競爭，而且競爭的層次更加高深，品牌正在逐步取代價格競爭、產品競爭，成為最有生命力、最具差異性的競爭手段，中國啤酒營銷已經進入品牌營銷的時代。

（三 ）中國啤酒品牌發展現狀分析

1：品牌定位分析 。我國啤酒企業除青島、燕京等少數幾個全國性的啤酒品牌定位已經比較清晰外，其它大多數品牌還處于發展階段，定位還不是非常清晰，主要表現出以下兩個特征：一是許多企業實施單品牌戰略，產品線過長，既有中低檔產品，又有高產品，品牌的中低檔形象定位還沒有完全改變，高檔品牌定位沒有充分突現出來；二是大部分品牌都是區域性的品牌，而隨著許多啤酒企業集團化，市場格局全國化發展急需使品牌從區域性的形象定位而全國性品牌形象定位，但要真正實現品牌全國性定位還需要一段路要走。

2：產品結構分析。 近年來隨著消費者消費水平的日益提高，中高檔尤其是中檔啤酒市場迅速發展起來，但我國大部分啤酒企業90%以上的產品還是低檔產品，中高檔啤酒所占總產量比例還較低，而高檔啤酒基本上被百威、嘉士伯、喜力及青島燕京等品牌所壟斷。目前我國啤酒企業產品結構普遍表現出以下特征：一是品種增多。部分啤酒企業在產品開發上認為是越多越好，甚至有的啤酒企業品種多達上百種，品種的過度開發導致了許多弊端，如同一目標市場的產品重疊、產品形象混亂、不同產品之間的價格和市場沖突等；二是產品鏈延長。由于產品向中高檔層次的延伸，使啤酒的產品鏈延長，增加了產品管理的難度，不同檔次之間的產品沖突容易發生。

3：營銷渠道分析 。啤酒的營銷渠道已經從一元式向多元式發展，即從以前單純地依靠經銷商渠道的模式轉變成為以經銷商渠道模式為基礎，直銷模式、直銷與經銷商代理混合型模式。經銷商模式目前存在的一些問題：部分渠道鏈仍顯過長，城鎮市場位于縣城的一批商與位于鄉鎮二批之間距離過長，運距遠、管理難度大；部分一批商終端意識還強，不愿意直接做終端，只靠二批和三批將產品銷到終端；直供模式發展速度還較慢，企業對終端的控制力不強。直供模式與經銷商模式會因為目標市場的重疊而容易出現對同一目標市場的爭奪。

中

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