06 facebook融資歷史及比例(如何看待雷軍坐擁四家上市公司，身家 1 天增百億，成中國第九富豪？)

面停留時間短，這些都與SNS產品特征相去甚遠。

網站的整體架構必須做出變革。

注：整體架構都要做出改變，這是革了自己的命。這個風險不是一般大。對SNS理解的偏差、相關領域經驗不足、專業人才匱乏，也將是淘寶開發社會化產品和業務、向SNS化轉向的障礙。

2.對SNS產品的研發，缺乏專業團隊，也沒有足夠經驗，過去多個產品失敗。

淘江湖：一個初級產品，沒有實現社會化的展示、推薦和購買機制，與買家群體也沒有完全打通，大部分用戶只是用于曬單，或者玩一些簡單的游戲，或者成為商家的廣告平臺。對網上交易，淘江湖沒有起到任何帶動作用。

聚劃算、淘金幣兌換：最終只成為商家的促銷工具，通過在特定時間內聚集用戶，開展打折活動、銷售折扣商品促進交易。

上述產品，只是簡單依附于既有平臺，促進交易的多少成為唯一導向，用戶關系過于膚淺，算不上真正的SNS產品。

競爭風險：

1.京東商城等對手的SNS社區營銷平臺如果取得成功，會在服裝、3C產品等細分SNS化市場上帶來一定威脅。

2.Facebook極有可能入華。

這家全球最大社家網站要進入中國市場的消息一直不絕于耳。

Facebook于2007年注冊.買粉絲域名，2008年推出了簡體中文版本。2010年12月底，創始人兼CEO馬克·扎克伯格更是低調來華，拜訪了百度、阿里巴巴、騰訊等國內知名互聯網公司。

目前，Facebookzai在中國臺灣地區表現搶眼， 依靠著名線上游戲“開心農場”等，成為臺灣地區第二大網站。

Facebook進入中國的方式還不明朗。從 Groupon的經驗看，成立合資公司是一種可能，目前Groupon已與騰訊合資組建了高朋網。已有消息傳出，Facebook將與百度合作，曲線進入中國。

一旦Facebook入華，盡管由于種種限制，其優勢不能馬上體現，但中國沒有一家具有代表性的“全民SNS”的情況也許將發生改變。

注：Facebook的威脅，任何一家互聯網企業都不應該忽視。但進入中國的Facebook，肯定已不是原汁原味的Facebook了。在這個龐然大物的陰影下，切合國內用戶需求的產品和服務，仍然有自己的空間。

管理風險分析

搜索、廣告、競價排名產生的高額收入以及利潤，這些穩定運轉多年的商業模式，會在淘寶網內部產生遏制創新的阻力。

注：一家企業做出變革的最大阻力，往往來自內部。它或者來自大獲成功的產品，或者來自習以為常的經驗，或者來自那些一直行之有效的商業模式。是否真正下定決心打破既有模式、來一場顛覆性的創新，直接關系到淘寶SNS化的成敗。這一次，馬云還能痛下殺手嗎？

2009年淘寶全網廣告收入已超過15億元，競價排名直通車占據80%以上。對比當年，全網總共完成2083億元的商品交易額，賣家數量超過260萬。其中來自廣告的總收入占80%至90%；而交易傭金和增值服務收入占比僅10%至20%。

用戶依賴廣告和搜索的使用習慣已經長期養成。

該怎樣引導用戶適用新的社會化模式，還沒有切實方案。

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