06 facebook封鎖好友,對方知道嗎(被喜歡的人刪好友是怎樣的一種體驗？)

求員工每人給來往貢獻100個注冊用戶，否則沒有年終紅包。

一頓猛虎操作下，來往一個月就有了一千萬用戶，但這跟買粉絲幾億、還源源不斷增長的用戶來說，簡直是杯水車薪。

其實這場仗，雙方不僅是在社交領域打局部戰爭，而是在整個移動無線領域打全面戰爭。

馬云被傳找到好友史玉柱，打算合作進軍手機 游戲 市場，在來往放上 游戲 功能，攻入騰訊大本營。

騰訊利用買粉絲又做起了電商，觸動了阿里敏感的神經。

于是，對于阿里來說，一場防御戰迫在眉睫。

阿里隨即關閉了從買粉絲跳轉到淘寶商品和店鋪的通道，買粉絲隨后反擊，將導向淘寶網站的流量渠道關閉，這就造成了之后兩家互相跳轉變得像從朝鮮去韓國一樣麻煩。

兩家也互相拉攏，所謂自由的市場變成了一個站隊 游戲 。

跟買粉絲太像的來往的結局跟拍拍差不多，最后漸漸陷入頹勢，反而是阿里為中小企業打造的釘釘在社交板塊狠狠切了一塊，到現在用戶都超過3億了。

騰訊對釘釘并非沒有展開阻擊，據說在騰訊內部的一次大會上，馬化騰發狠話稱要“像干掉來往一樣，干掉釘釘”。

但差異化明顯的釘釘卻能逆勢生長，成為阿里阻擊騰訊社交的最后一塊堡壘。

戰況激烈的支付大戰

無線大戰中，阿里騰訊戰況相當激烈的就是支付這塊。

“二馬”都對本土化相當熟絡，一個搞了“雙十一”，硬生生造了個節，而另一個則把“紅包”文化發揮到了極致。

2014年春節前夕，買粉絲財付通系統推出紅包功能。當年除夕夜，買粉絲紅包開始病毒式傳播，參與數達到482萬人次，總共搶到的金額差不多達2.4億。

這一仗打得相當漂亮，買粉絲紅包“一戰成名”，讓沉寂多年的財付通咸魚翻身，在阿里用支付寶占據的領地上豁開了一道口子。

其實當年除夕前，支付寶也推出了一個搶紅包的活動，但總金額只有不到2000萬，遠遠不及依托于6億人社交的買粉絲。

2015年春節，紅包大戰繼續。

支付寶紅包先被買粉絲封殺，后用紅包口令突破封鎖。開發商家紅包后臺，中文口令走紅品牌營銷。

不過，這一年，騰訊趁勝出擊，與央視春晚合作，買粉絲搖一搖總次數為72億，峰值8.1億次每分鐘，送出買粉絲紅包1.2億。

雖然春節過完后雙方都宣布了自己的勝利，但騰訊顯然更勝一籌。

之后，支付寶斥資2.68億拿下了2016春晚紅包合作權，2017年又拿到了一次，后面是淘寶拿下了一次，百度拿下了一次，直到近兩年，BAT流量增長見頂，才變成了快手、抖音等新興互聯網巨頭。

很多年里，春晚都是阿里、騰訊支付系統的必爭之地，用一年來備戰，決出勝負只在一夜。

其實，支付大戰背后指向的是互聯網金融入口的爭奪，而互聯網金融又是雙方構建生態圈的重要一環，兩大巨頭酣戰十年，已深知不可能把對方打趴下，只能在互搏中快速勾勒自己的生態圈，與對方維持一種均勢，才能進入下一輪競爭。

在線上的支付入口爭奪達到白熱化時，雙方在線下的爭奪也隨即展開。線下場景分散、滲透難度大，決定了這樣的爭奪是一場硬仗。

除了用鼓勵金、代金券等推動用戶在線下用自家支付系統消費，拉攏商戶用自己支付系統收錢外，爭奪線下最好的辦法就是投資。

扶植代理人的投資大戰

2014年，騰訊營收和凈利潤分別為789億、238億，阿里分別為525億、234億，但剛剛叩響紐交所大門的阿里，市值更高。

兩大巨頭的大戰又加上了扶植代理人戰斗這一環。

最典型的就是網約車之爭，阿里和騰訊分別扶持快的、滴滴。之前兩家打車軟件早有廝殺，但進入2014年后，被資本重新武裝起來的兩家公司，分別扯起兩個陣營的大旗，猛烈發力。

雙方你來我往搏殺，背后的巨頭也源源不斷提供彈藥，一個禮拜就能燒掉上億。

一旦燒起來，簡直停不下來，在滴滴的內部推演中，如果滴滴一個月不燒錢，而快的燒錢，那跟快的的市場份額就會變成3：7，反之也差不多。

所以補貼一定要跟得上，而且還要比對方燒的更狠。

兩家公司也分別打上了巨頭的烙印，快的能利用阿里的資源，在電商領域快速找到默契的合作伙伴，培植用戶對其品牌的忠誠度；而滴滴能夠利用強大的移動社交，形成病毒式推廣。

巨頭也給予一切可能的支援，補貼大戰斗到中盤，滴滴的40臺服務器扛不住，騰訊連夜支援滴滴1000臺服務器。

這種情況下沒有贏家，滴滴、快的以及背后的騰訊、阿里感覺不能繼續燒下去了，而且網約車也沒有找到合適的盈利模式，于是雙方默契地降低了補貼，并漸漸停止了補貼。

事后滴滴、快的雙方共計燒掉24億人民幣，讓巨頭付出了極大地博弈代價，而用戶和司機的收益也是豐厚的，能達到這種程度的互聯網巨頭對決，也實屬罕見。

除了網約車之爭，巨頭的投資大戰還蔓延到了文娛、生活服務、共享單車、線下零售等各大領域。

比如，他們在摩拜、ofo之戰中不斷下注，使其演化成另一場燒錢大戰；在O2O零售領域也各有扶持，雖然騰訊稱之為“智慧零售”，阿里稱之為“新零售”；在“千團大戰”中，最初阿里支持美團，騰訊支持大眾點評，也殺得相當慘烈。

2014年是阿里、騰訊發展史上最燒錢的一年之一，阿里動用60—70億美元，投資或收購了36家公司，騰訊動用70—80億美元，投資或收購了44家公司。

但到了2018年，僅僅用了半年，阿里、騰訊就分別投出了1000億元和1200億元人民幣。

兩家巨頭在任何可能競爭的領域都掀起了一陣陣風暴，眾多實力強勁的獨角獸都被他們納入麾下。

在去年的《胡潤2020全球獨角獸》榜單中，在全球一共586家獨角獸公司中，騰訊投出了將近1/10，高達52家；而阿里系 （阿里、螞蟻、云鋒） 投資了44家。

相比之下，谷歌只投資了7家獨角獸，而亞馬遜只投資了2家，蘋果的身影更消失不見，盡管榜單上美國的獨角獸公司高達233家，超過中國的227家。

而對于脆弱的創業公司來說，幾乎逃不出AT的射程范圍，一旦踩到他們的根據地，再怎么努力和創新也不能左右自身命運。

這次只是開始的開始

開頭提到的四個法則，能讓互聯網企業有著超乎尋常的效率，但也有個負面作用，那就是壟斷。

當騰訊與阿里為代表的互聯網公司規模越做越大，甚至所掌握的資本能量已能與一座大城市比肩時，曾經令人感動的開放、共享原則也幾乎被拋棄，取而代之的是利益追逐下的“封殺”“殺熟”“燒錢”等。

黃奇帆對此進行了很全面的概括：

一是拼命燒錢擴大規模，打敗對手取得壟斷。此舉形成的效果在一個領域中幾乎是零和效應，沒有資源優化配置的增值效應。

二是利用人性的弱點來設計產品，打擦邊球，擴大流量，吸引眼球。

三是利用網絡平臺壟斷地位，采取不對等的措施，采集客戶、采集老百姓的信息，甚至侵犯隱私。

四是互聯網殺熟，殺熟的過程是被殺熟的對象不知情的情況下，把人分成三六九等、價格不同。

《失控》的作者凱文·凱利曾稱：

2010年時，奇虎360與騰訊QQ引發了“3Q大戰”，騰訊曾以“二選一”要挾，裝360就自動卸載QQ，引起了 社會 對騰訊壟斷的質疑。

兩年后，馬化騰與凱文·凱利進行了一場對話，凱文·凱利說出了以上那番話，可能大大寬慰了馬化騰。

然而，凱文·凱利說這話時后面還有一句，也是個前提——那就是壟斷要有利，給用戶帶來好處，這樣人們才會耐心地等待一個更新、更有競爭力的產品或 科技 來取代。

然而，真正麻煩的問題是，當巨頭掌握了市場的入口，它們可能濫用這種力量，去高筑壁壘、拉幫結派，從而破壞競爭、損害消費者福利，這還能讓誰有耐心等著“天降奇才”來將其帶走。

而等著巨頭自己來改變，更像是讓他們拔著自己的頭發離地一樣毫無可能。

要做到這一點，就只有借助于外部的力量。

這種外力的關鍵是講究力道，反壟斷反的應該是“二選一”“封殺

很赞哦!（9）