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06 facebook lite 2019 app(華為手機怎么應用雙開其他應用)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-03 06:34:06【】1人已围观
简介4月23日-25日,2019上海5G創新發展峰會暨中國聯通全球產業鏈合作伙伴大會召開,聯通發布了全新的5G品牌:“5Gn讓未來生長”,并宣布“7+33+n”的5G網絡部署,即在北京、上海等7個城市連續
4月26日,中國電信以“Hello 5G賦能未來”為主題在深圳召開了5G創新合作大會。在現場,中國電信與合作伙伴共同展示了豐富的“5G+”垂直落地場景應用,包括5G+智能醫療、5G+智能網聯汽車、5G+公共安全等。
中國移動在5G領域方面尚未召開專門的會議。但在4月28日,由浙江省人民政府主導,三大運營商和中國鐵塔4家企業承辦的“5G+行動聯合發布會”上,中國移動表示將在5個城市開展規模試驗,在12個城市進行了5G試驗網建設,圍繞31個場景建設5G應用示范。
在發布5G戰略的同時,也意味著運營商們正式沖入了IoT賽道。繼續滿足人與人之間的移動通信需求,已經不再是5G的爆發點,5G的爆發點在于IoT。
是否能夠有效推進IoT的發展,讓垂直領域的企業深度參與到5G網絡的規劃與建設當中,成為在5G時代致勝的關鍵。
然而,在IoT賽道中謀求發展,不僅需要堅持長跑的毅力,還要有融合各種最新技術的能力,以及協調產業鏈上下游企業的感召力,其“難度系數”非同以往。
如何應對IoT的高難度挑戰?巨頭們在IoT領域的發展策略值得深入分析。
因此在本文中,你將看到:
運營商們可能會采用何種IoT發展戰略?
華為、阿里等在IoT領域已經起跑的巨頭們,進展如何?
中小企業在融入IoT生態時,有哪些不同選擇?
01、聯通的IoT,未來如何生長
中國聯通的IoT發展戰略很有代表性。
對于聯通的5G創新發展峰會,有業內人士評論說“感覺聯通使出了全身的力氣”。
為了成為“新藍海的試驗場、獨角獸的孵化器”,聯通聯合32家合作伙伴成立了“中國聯通5G應用創新聯盟”,并啟動了“領航者計劃”。其任務是:孵化行業應用產品;研究商業創新模式;推動行業標準制定;搭建資本合作平臺;聯合產品市場推廣。
創新應用聚焦于IoT重點行業,比如:工業互聯網、智慧交通、智慧城市、智慧醫療、智慧能源等。
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到了5G時代,網絡建設的經濟效益模式將被徹底打破,新的商業模式正在形成。
因此,聯通提出了一個非常前瞻性的“三聯合”商業合作范式,即:聯合應用開發、聯合投資、聯合運營。
這一商業模式能夠順利落地的前提是,聯通能夠與合作伙伴一起挖掘新的產業發展空間、或者現有產業中新的客戶、或者現有客戶新的成長案例。
大家一起圍繞增量“搞事情”,這樣才能促進多家企業合作的意愿,并且得到更高的回報。
以消防領域為例,聯通選擇行業內的頭部玩家,比如中消云、華為,共同發布IoT OS白皮書及智慧煙感商業公版方案。中消云是一家專注于消防IoT設備研發和制造、消防云平臺建設和運營、消防大數據挖掘和應用的企業。
這個智慧煙感的公版方案,定義了煙感產品的相關功能,極大的加速了煙感項目的實施及傳統煙感企業的改造升級流程,推進煙感產品和方案的大規模落地。
此外,中國聯通還從上游入手,與高通、聯發科、華為海思、紫光展銳、移遠、廣和通等公司,發布了《中國聯通5G行業終端總體技術要求白皮書》以及《5G通用模組白皮書》。
根據推進計劃表:
5月,中國聯通5G行業終端開發者計劃啟動申請,測試認證環境也將搭建完成。
6月,將在5G終端共享資源池中提供500多臺試驗終端模組。
7月,開始芯片模組產品技術認證,業務孵化轉變成業務落地形成商業閉環。
2019年底,完成模組、終端產品入庫,采購一定數量的商用模組產品。
種種做法顯示,為了解決IoT領域碎片化,項目落地周期普遍較長的困局,聯通試圖拉通IoT領域——整個跨越從芯片、模組、終端、平臺、應用到服務的產業鏈條。
具體到商業模式,聯通提出3個大類,分別是:智能連接+流量類產品、網絡集成+運營類產品服務,以及開放平臺+應用類產品。
1. 智能連接+流量類產品:
這一模式最為大家所熟知,類似于“充話費送手機”。
在5G早期仍將延續4G時代的標準模式,流量基于使用量定價。不過在5G時代,流量將進一步細分,比如可以劃分為實時流量和非實時流量,或者可靠流量和非可靠流量。流量的價值有可能根據數據傳輸的質量、速度和可靠性,進行評估與定價。
然而這一商業模式,仍舊沒有跳出運營商的思維慣性。
2. 網絡集成+運營類產品服務:
Gartner研究指出,5G的最大收入潛力是網絡切片開發。
這就需要理解什么是網絡切片。網絡切片是一種按需組網的方式,可以讓運營商在統一的基礎設施上,切出多個虛擬的端到端網絡,適配各種類型的業務應用。
理解切片,兩個重點,一是特定專用網絡,二是同一基礎設施。
利用網絡切片,構成了一種非常誘人的商業場景:面對復雜多樣的行業用戶,切片為電信運營商提供了一把萬能鑰匙,可以為用戶定制各種特定的“專屬”網絡,讓網絡成為服務(Networkas a Service,NaaS)。
有3種網絡切片提供的方式經常被討論,分別是:
運營商托管整合應用
運營能力開放
與現有系統集成
由于合作伙伴有機會被賦予更深層面的網絡運營權,由行業企業驅動的網絡建設有可能出現,垂直領域用戶將較早的參與到5G的應用場景規劃之中。
然而有業內人士認為,這種商業模式仍舊沒有跳出運營商的“管道思維”。以前單純的賣語音/流量,5G時代賣網絡切片,本質并沒有發生變化。
3. 開放平臺+應用類產品:
這種商業模式挑戰最大,需要拉通整個產業鏈條。
比如淘寶、Facebook、APP Store都可以認為是開放平臺。
開放平臺上,應用的收費模式正在發生變化。過去軟件和應用是以許可證的方式收費,而現在越來越多的應用采用訂閱式收費。這些新型SaaS應用,通過更好的滿足現有需求,或者激發新的需求和場景,體現價值。
在這種模式中,模組、終端、平臺、應用、服務等各類企業通力合作,針對聯網設備和相關數據,基于開放平臺開發或提供應用和服務,以供用戶使用,并在這個過程中完成商業閉環。
雖然這一商業模式充滿想象力,但有研究者認為,開放平臺模式下,價值創造與價值實現出現了分離。也就是說,創造價值的主體并不必然獲得商業利益。
在某些場景中,這種商業模式有可能是偽命題。
無論哪種商業模式最終將會展現最旺盛的生命力,聯通在IoT發展戰略中傳遞的誠意十足,以“合作不設限,共筑新生態”為理念,合作內容和領域均不設限,打造新生態的試驗場。
“領航者計劃”將進行多重賦能,助推行業發展:
網絡/平臺賦能,包括5G+AI能力、邊緣計算能力、IoT使能平臺能力、云能力等。
產業孵化賦能,包括網絡及產品開放測試、過萬測試終端、超過200名專家支撐。
商業創新賦能,建設商業模式聯合創新研究中心,開展超過1000場次聯合商業推廣。
營銷資源賦能,提供中國聯通全國四級營銷網絡、超過6萬個營銷隊伍支持。
創投資本賦能,組織百億級資金用于孵化5G項目,并進行聯合投資及運營。
聯通的IoT發展戰略能否得到有效的推進和執行,還有待于跟蹤觀察:
運營商以屬地為主體,聯通是否能將屬地的存量和資源,轉化為IoT發展優勢?營銷隊伍是否能夠支撐IoT業務的推廣?
聯通如何協調與合作伙伴之間的關系,滿足用戶需求的前提下,在平衡和博弈的過程中,建立新的合作范式?
聯通是否能夠與產業鏈上下游企業一起,共同摸索出新的增量空間和商業模式?
前路充滿挑戰。
02、華為IoT,驅動行業數字化轉型
如今,在IoT賽道上角逐的“選手”頗多,展開來談又是一個很大的話題。為了幫你更好的提煉巨頭們在IoT領域的發展策略,在這里僅以兩家典型企業作為范例:代表ICT企業的華為,以及代表互聯網企業的阿里。
2017年底,華為確定了與IoT緊密相關的新愿景:“把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智能世界”。
2018年3月,阿里高調宣布全面進軍物聯網,IoT一躍成為阿里巴巴集團層面的第五大主賽道。
此后兩家企業都在IoT領域你爭我趕,大展拳腳。他們立足于過去多年積累的傳統優勢,以推進垂直領域基礎架構的變革為切入點,進行應用系統的重構、合作關系的重構和商業模式的整合。
在這里,我們不妨從合作關系和商業模式這兩個基本維度入手,觀察兩家企業在IoT賽道中的身姿。
先看華為。
在2018年,同樣是瞄準智慧城市、工業互聯網、智能家居、智能網聯汽車等垂直領域,但華為在各個領域的打法和觸及深度,各不相同。
1. 首先在智能公共事業、智能環境監測、資產追蹤等領域,華為的戰略定位是聚焦芯片、網絡、平臺等基礎設施,幫助合作伙伴構建相對完整的生態。
2016年6月,窄帶蜂窩物聯網NB-IoT標準核心協議凍結。NB-IoT的技術優勢是覆蓋廣、功耗低,而實現這兩個目標的關鍵在于終端芯片,它是整個產業鏈的核心技術難點所在。NB-IoT芯片一旦達到成熟商用條件,會對整個產業下游的應用創新起到巨大的推動作用。
因此華為的策略是,以物聯網PaaS平臺為抓手、南向以芯片和LiteOS聚集生態,北向以平臺賦能各類應用,中間以強大的管道進行串接,不碰模組研發、終端設備、設備銷售、應用開發、系統集成等環節。
從現有情況來看,NB-IoT的確獲得了快速發展。
我們常聽到的一句話是,在2018年,NB-IoT僅用1年,就走完了當年2G網絡6年發展之路。如今NB-IoT愈發成為智慧城市的基礎配置。
2. 其次在智慧園區、產業互聯網、智慧安防等領域,華為進入到邊緣計算設備、智能安防攝像頭、智能家庭連接類硬件等終端領域,策略性的進入設備研發、終端銷售、系統部署等環節,與各類合作伙伴在博弈中協同發展。
以邊緣計算設備為例,2019是5G商用元年,在這一趨勢下,華為在邊緣計算服務器方面,正在進行更大布局,滿足5G移動邊緣計算MEC的需求。
華為在這個過程中,除了考慮適應邊緣計算的整體發展,研制出性能更高、成本更低的產品,還得不斷進行技術突破和創新,利用軟件的功能和性能來體現競爭優勢。
比如2018年底,華為宣布將公有云上的智能邊緣計算服務IEF部分開源,貢獻了邊緣計算管理框架KubeEdge,幫助各行各業加速向云原生遷移。
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我們以某垂直領域邊緣硬件的產業鏈為例。通過分析各個環節的價值與利潤分配,可以看到華為軟件、硬件、平臺一體化的策略,不僅有利于在商業上獲得成功,形成的協同效應還能增加利潤回
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