06 facebook違反社區規則怎么處理(發出去的多多視頻為什么沒有瀏覽量？)

8.1.2CI/CD黑白盒檢測

在安全測試層面更注重DevSecOps崇尚的內置安全防護，且已在CI/CD層面進行了黑白盒工具的集成，包含開源代碼掃描工具SonarQube，組件及合規掃描商業工具BlackDuck，App/Sdk掃描工具MobSF等，從而完善在集成發布過程中的風險監測。

8.2反入侵和安全監控

環信的各類運算系統、業務應用服務每天都會產生海量的日志數據。在落實縱深防御以應對威脅的基礎之上，安全團隊也會在最小權限范圍內采集用于安全分析的日志。基于這些日志，通過安全監控分析平臺實時運算。對識別的安全異常事件，會及時告警，安全運營人員會進一步展開關聯以及溯源分析復核；對確認的風險，會根據應急響應機制進行處置和追蹤，以保障業務系統的安全性和可用性。

8.3安全應急響應機制

基于自身即時通訊業務特性，對服務類型進行分類分級，系統性地安全評估和威脅識別，制定不同的安全事件分類標準，以及響應時效和處置流程，以確保及時有效地處理安全異常。

8.4安全合作

在自身內部安全建設的基礎上，環信已與Trustwave等多家第三方安全廠商合作，定期進行滲透測試，代碼審查，逆向工程等來幫助環信發現線上應用、系統、服務以及SDK等層面的安全漏洞和各類潛在風險，從而提升整體服務安全性和系統健壯性。

九、APP開發者接入環信SDK的合規要求

根據國家法律法規規定及監管機構執法要求，APP在使用第三方SDK時，必須在APP《隱私政策》中告知用戶，并在調用時序上做好延遲初始化配置，確保用戶同意APP《隱私政策》后SDK才可以被啟動，進行數據采集和服務。為了幫助環信開發者避免合規風險，環信推出了隱私政策合規要求，包括隱私政策展示內容和展示形式合規。

9.1.隱私政策內容合規

注意：本信息收集范圍說明適用于SDK3.8.4版本及以上

當APP開發者接入環信SDK服務時，請務必按照我國法律法規、規范性文件之要求，在APP自身的隱私政策或個人信息保護政策等相關公示文件中“第三方服務”/“第三方合作伙伴”部分明確列出本APP所集成的環信SDK收集、使用個人信息的目的、方式和范圍，環信提供如下兩種參考表達話術，以方便APP開發者更高效、更合規地調整自身的隱私政策，共同保護個人信息。

參考表達一、以文字方式向用戶呈現

如：我們使用了第三方（北京億思摩博網絡科技有限公司，以下稱“環信”）環信SDK服務為您提供【】功能。為了順利實現該功能，您需要授權環信SDK提供對應的服務;在您授權后，環信將收集您相關的個人信息。關于環信所收集的信息種類、用途、個人信息保護的規則及退

出機制等，詳見環信官網（

參考表達二、以表格方式向用戶呈現

如：【您的APP名稱】(iOS版/Android版)內嵌第三方SDK詳情

9.2隱私政策展示形式合規

需要增加明確彈窗，有明顯同意和拒絕按鈕，讓用戶自主選擇是否接受隱私政策。App隱私政策包含的環信隱私權政策鏈接可允許用戶點擊查看。

十、結語

為開發者提供合規、安全、可信的即時通訊云平臺，是環信所有架構和產品服務首要考慮的要素之一。環信從人員、技術、管理、流程等多個方面系統性推進信息安全政策的落地，履行監管合規義務，與行業客戶以及第三方社區或團體個人緊密合作，同時積極探索新的技術，推進安全自動化、智能化，實現安全防護能力高效輸出。

在日趨復雜的互聯網環境下，技術迭代周期越來越短，新型攻擊手段層出不窮，我們無時不刻都在面臨各類安全威脅。篳路藍縷啟山林、櫛風沐雨砥礪行，在此背景下，希望本白皮書能夠為企業或機構的安全建設提供參考和借鑒，也歡迎業界同仁共同參與完善，助力行業高質量穩健發展！

訪問環信官網，免費下載白皮書PDF全文。

發出去的多多視頻為什么沒有瀏覽量？

1.沒有瀏覽量還可能是因為自己發布的內容涉嫌違規被系統屏蔽了，所以我們要判斷是否是這個原因導致的。我們可以在消息界面查看是否抖音官方給我們發送了消息，如警告消息。

2.視頻內容不完整，畫質不清晰用戶觀看體驗不好。

3.自身的網絡異常，互聯網沒有更新自身的視頻，因此自身見到的是0播放量，能夠試著拆換互聯網或是稍候再試。

百度公司的成長歷程是什么

百度由弱變強的成長歷程

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1999年底，當納斯達克指數從2500點躍升至3000點，又用了一個半月時間沖至4000點，31歲的李彥宏正在給自己籌備中的公司起名字。他已在美國搜索引擎公司Infoseek工作3年，但他想到的是Infoseek的競爭對手Inktomi。忘了在哪里看過，Inktomi一詞為印第安語，意為“智慧的蜘蛛”。李推想：如果一個出自印第安語的品牌可以被美國用戶認同，那么如果有一天自己的公司變成一家世界級公司，給它起一個源于古代中國的名字也是沒問題的。于是，在1990年代末，中國網絡公司普遍采用Sohoo、Ctrip、eLong等中英夾雜的品牌時，他從宋詞中選取了“百度”二字。

在之后的8年里，李彥宏對外進行過無數次“百度”一詞的解讀，但他從未談及與Inktomi的淵源以及隱含著的國際化夢想。 這的確不是一個能夠輕易引得共鳴的想法。2002年起，李彥宏每年都會在公司董事會上提出國際化設想，屢遭否定。即使到了2006年底，百度在中國的成功已經難以撼動，當它宣布進軍日本時，仍被搜狐創始人張朝陽揶揄說：“他們聽華爾街的聲音太多了，可能覺得這樣能更快賺錢。” 對于此類質疑，李彥宏有一個直截了當的反問：“為什么沒有人質疑美國公司說：美國市場那么大，你為什么還要做美國以外的市場？”2007年11月中旬，極少接受采訪的李對《環球企業家》說：“15年之后，百度的收入應該有50%以上是來自中國之外的。” 雖然年近不惑，但李毫無中年發福的跡象，而他的面孔也仿佛比真實年齡要年輕10歲。與他同一時期創業的人們，已有不少開始將精力分散到投資及享受生活上，李還從未扮演過天使投資人的角色。平日里，他用著一個1980年代常見的帶蓋陶瓷茶杯，要在辦公區穿行數十步，去到公用飲水機處打水。 他或許是2000年那一撥“知識英雄”里最不為人熟悉的。上市之前，李很少作秀，上市后，外界熱情關注其快速增長的財富，他更不愿將自己塑造成“一夜暴富”的代表。一名已經離開百度的創業元老說李是那種“相信酒香不怕巷子深的人”。

很長時間以來，他被打上了太多標簽：內向、低調、專注、謹慎——在色彩豐富的網絡業，李的個性太傳統，仿佛是從管理著作中走出來的“沉靜型領導”。而李彥宏和百度的故事，則被簡單概括為一次專注的勝利：這個學習圖書情報專業，在美國第一波網絡大潮時就職于搜索引擎公司Infoseek的搜索技術信徒，以極大的堅持迎來了科技產業的一個“范式變遷”（paradigmshift）。 這些評判并不算錯，但多少掩藏了李的另外一些側面。比如，外面看來，李彥宏的人生過渡很平滑，從創業之初就不缺資金，又有Overture和Google這樣的同行開拓、試錯，于是百度總是步子很順。長久以來，人們無從知曉，李彥宏的國際化本能，以及在互聯網這個講求隨機應變的行業里浸淫了11年，他還會試著以15年為時間框架進行思考。人們更難知悉，上市以來，李彥宏究竟在想什么，他有何改變。

雙重角色

試圖了解現在的李彥宏，你必須首先認識“李彥宏1.0”（或者說，“李彥宏beta”）。

“李彥宏的一個優點，是他比較沉得住氣。決策時比較冷靜，平時不太受外界誘惑”，曾率領3721與百度競爭數年的周鴻說。在中國互聯網業，周鴻堪稱快和強勢的代表，但至少在搜索引擎這場競爭中，他自認為輸給了李。在他看來，除去運氣因素，李的決策看起來更慢也更理性，的確影響了百度的命運。

除了在搜索產品上的競爭，周還與李彥宏有過兩次資本層面的擦肩而過。一次是2003年時，3721與百度幾乎合并，另一次是兩家公司分別與雅虎談收購事宜。李彥宏會和3721、雅虎交涉，似乎說明就像所有創業者一樣，他也曾對百度的獨立發展產生過些許疑慮，但結果是，他不止一次地將這種恐懼控制住了。隨著3721售予雅虎，百度進入了一個競爭阻力漸弱的階段。

周所提到的沉穩、平靜，是李在絕大多數時刻扮演的角色。1999年李彥宏和徐勇創立百度時，就刻意打造一家具有硅谷氣質的企業：招募一流人才、建立平等溝通的氣氛、容忍失敗（請于Gemag.買粉絲.買粉絲查看本刊2006年12月號文章《出百度記》）。比如其技術骨干王夢秋在進入百度之時，對公司的最大感受是大家說話都非常直接坦率，“說一件事情不用從天氣談起”。與此相對應的，多數時候，李彥宏和徐勇都并非強勢的干預者，也因此，在行業內，百度通常不是以最快的速度應對市場變化的公司。

如果李彥宏只是如此沉靜、務實，百度就很難完成戰略上的躍進——除非李設定的方向始終是正確的，當然，永遠正確也就意味著少承擔風險。而這種“務實”又是李彥宏所反對的。他說自己的風格是：“在大的決策上，我敢于冒進，但在執行層面務實，有很多備選方案。” 因此，常為外界忽視的是，李懂得如何在必要時，切換到鐵腕的模式。 關于李的“階段性強勢”，最恰當的說明是2002年的“閃電計劃”。這個幾乎決定了百度命運的大動作，一直很少被外界充分談論。 2001年9月，李力主百度結束此前將搜索技術提供給各大門戶的運作模式，在擁有中國80%市場份額的情況下，終止與門戶合作，并推出了自己的網站和競價排名。李作出這一決定的理由是，在中國互聯網的冬天，各家網站只想要“最便宜的技術”，而不是“最好的技術”，這讓他感覺不佳。 一個必須強調的細節是，一向謹慎的李彥宏這次變招，也因為他看到了美國的Overture推出的競價排名——業內人士回憶，百度對此事反應之快，甚至超過身在美國市場的雅虎。 “我辭去原來的工作，放棄那么多股票期權，并不是要做一個平庸的公司，可以活下去就行了，”李曾說，“每次我跟投資人講的時候，都是說你要往前看，看一年以后兩年以后會是什么樣子，甚至三年五年后是什么樣子。”

由此，百度主動成為了Google的直接競爭對手。而且，是一個當時看起來明顯落后的對手。 2002年3月，李把公司的十余名骨干召集起來，說出了一個可謂激進的想法：9個月內，將百度的日訪問頁面提升十倍，并在頁面反應速率和內容更新頻率全面超越Google。為此，他要求這些上班時間并不固定的工程師，每周兩次在早9點召開例會。動員會結束后，工程師們直接去購買了床墊，堆在會議室。 之后的九個月里，百度的團隊以“快、準、全、新”為目標，每周維持兩三項重大改進上線，最終在當年底，確保六成技術指標超越了Google。可以說，這一年中，李從方向制定者變成產品經理，奠定了日后百度的成長曲線，以及在2005年8月的順利IPO。

喜與悲

隨著2005年8月5日百度的IPO，李彥宏的一種生活結束了。

2006年以來，他開始對外界表達一種憂慮：中國在網民數量和GDP都已超過英國，但中國的搜索廣告市場不過4億美元規模，大概是英國的1/5。“媒體上報道中文的搜索量很可能已經超過了美國。這么大一個搜索量的情況下，整個付費搜索市場這么小，實際上意味著大量的搜索量被浪費掉了”，李說，中國的互聯網市場不夠成熟，讓他頗有沮喪感。 這的確像一個兩難困境。百度誠然需要專注，但略顯無奈的是，它的利

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