06 youtube是什么職業生涯時應該注意(現在學web前端開發前景好不好)

活中無論從事什么樣的工作，那些軟技能通常都比硬性的技術能力更為重要，所以請保持不斷地學習這些技能。

3.不融入社區生活

在程序員生涯中有一樣東西令我受益頗深，它就是社區的幫助。成為這個大群體的一部分，不僅讓我擁有了歸屬感不再孤獨，也幫助我改進了自身的技能，向著更高的平臺發展。

如果你還沒有參與社區生活的話，我強烈建議你融入這個圈子里來。它是一個比自我寬廣得多的平臺，有助于你的發展。

如果你感覺自己的軟件開發工作停滯不前，費勁腦力也無法獲得更大突破的時候，最好的方式就是加入社區，與一群有志同道合的人共同探討所遇到的困難，獲得有助于解決問題的建議。另外，融入社區生活還能夠聚集人氣，培養人脈，這對于提升自身的職業發展也有很大幫助。

但是，如何才能融入到社區生活中呢？

這很簡單，世界各地都有很多開發者團體，你可以通過程序員網站找到并加入到他們當中去。你還可以參加開源夏令營，這是一個一年一度的免費地方性活動，眾多開發人員會聚在一起分享他們的工作，任何人都可登記參加自己感興趣的話題。

如果你不希望在現實生活中與過多的人接觸，也可以選擇加入虛擬社區。

那些大眾的程序員社區會是你的第一選擇。在社區中你會發現有一些非常厲害的程序員，他們會在自己的博客上寫一些精辟的文章并解答大家的問題。除此之外，還有另外一些不錯的在線社區，比如大牛們的博客網站、各種技術論壇、討論群等。

當你開始學會分享，把自己的所知與所想都寫出來的時候，你就真正的融入進了社區生活——而這個博客就是我為自己加入這個程序員社區所做的第一件事。:-）

4.沒有專長

如果你過去常訪問我的博客或者YouTube視頻，你會發現我很多時候都在談論這個話題。這個話題是如此重要，以至于我一有機會就會說到它。

俗話說，術業有專攻。你應當選擇一項想要專精的技術并努力磨煉它。但這并不意味著你就可以放棄對其它技術的基本理解而一味地去專研某項技術——我對那些會數種語言的人是非常欣賞的。這一點非常重要，尤其是在你職業生涯的早期培養一技之長的時候。

專長可以滿足更高級的需求，因此，在同等條件下，它會帶來更豐厚的報酬并更快的積累聲望——這些對于業界對你的認可是很有幫助的。

有專長的人好比是小池塘中的大魚，受人矚目。或許最終這條大魚會跳入更寬廣的池子，但是所累積的聲望和名氣同樣有助于在軟件開發行業的其它領域的發展。

凡事只要七分就好，對于專長技術的研究學習同樣如此。過度的投入會對程序員的時間與精力造成浪費，這是得不償失的。

5.無視個人品牌價值

生活中充滿著各種變數：搬家、結婚、換工作、一夜暴富、突然發福等等。無論如何，有一樣東西始終會伴隨著你一生，而這個東西就是——名字。

你的名字會貫穿于你的全部生活，難道它還不值得你去重視么？

你的名字或者也可以稱作是你的個人品牌是一件非常有投資價值的東西，可許多軟件開發人員對此卻一無所知。

對于獲得工作、取得晉升、客戶端的登陸以及工作的開展等，名字無疑都展現了其強大的作用。毫不夸張的說，假如你臭名昭著的話，會萬事難行，而如果你有良好的名譽的話，大多事情只需通過簡單的握手就能搞定。

我認識很多的軟件開發人員，他們從不擔心自己會失業，這是因為他們投資了時間和精力來打造堅實的個人品牌。他們知道，無論發生什么事情，在他們失業后的幾個小時內就可以獲得一份新的工作，這是因為他們在業界有良好的聲譽。

對產品和服務進行的投資看起來很正常，但是你是否考慮過自我營銷的價值？要在軟件開發行業建立起自己的個人品牌，我的建議是從創建自己的博客開始，選擇將自己的專長或者有很深了解的領域作為提高自己影響力的跳板，學會把自己的名字一步步做成行業的金字招牌。如何快速的提高自己的影響力呢？最好的方法之一就是創建對別人有幫助的文章。

就拿這個博客為例吧。這個博客建立了我在互聯網上的個人品牌和聲譽，如果你認為我的文章或者網站是有價值的，你會選擇進行分享。甚至你有可能把它列入收藏或者進行訂閱，以方便以后繼續訪問。而這只是其中一種打造個人品牌的方式。同樣的，你還可以選擇視頻網站、播客等媒體，或者在書刊上發表文章，在會議上演講等方式。如果你對如何在軟件開發領域深度挖掘自身的品牌價值很感興趣，這個網站會告訴你如何去做。

6.荒廢業務時間

在工作之余，你應當做一些項目來練練手。

做業余工作有許多你不知道的好處。首先，它可以有效的改進你的專業技能，特別是那些在平時的工作中很少用到的技術。相比起平時朝九晚五的工作，業余工作類型多變，對于專業技能的提高更有好處。其次，它有助于你對新的開發技術和技巧的學習。這對于日后你想從事新的工作是很有幫助的。我碰到過許多程序員，他們向我抱怨在當前工作中沒有機會去學習新技術，這讓他們今后無法在工作市場上立足。而我向他們建議工作之余去做一些小項目，使用他們今后想要立足的新技術——這種方式對于提高相關技術是很有幫助的。

除此之外，我們不要忽視做業余工作所帶來的經濟利益。人們常認為業余時間做的那些小項目是掙不到什么錢的，而事實上它卻是額外收入的重要來源。4年以前，我在業余時間里開發了一個在Android和iOS平臺上使用的應用程序，而到現在，這個應用程序還能為我創造價值。

我還認識一些程序員，他們從業余工作做起，最后把這些工作發展為了全職工作。而事實上我就是這些程序員中的一位。這個博客本身以及SimpleProgrammer周圍的其它部分現在成為了我的全職工作。我喜歡稱自己為程序員的生活導師，但是也有很多人認為我是一個專職的博客寫手。

業余工作可以讓你充滿樂趣，它能夠把你從那些你不喜歡但又必須去做的工作中解脫出來。作為一種釋放工作壓力的好方法，它會每天帶給你新的希望。

7.沒有自我學習的計劃

然而，有如此之多的程序員對于自我學習沒有任何計劃。假如你是這些人中的一員，你就應該立即行動起來做一個自我學習的計劃。

這兒有一個可供參考的個人簡單計劃：

堅持每月讀一本關于技術學習或者職業發展的書籍。

這意味著一年時間里你需要閱讀12本書。對于我來說，我會在每天用至少45分鐘時間來閱讀。當我在跑步機上運動的時候我會同時閱讀一些與我個人職業發展相關的文章。

積沙成塔，集腋成裘。每天只需花費30分鐘時間來閱讀書籍，一兩年時間之后你的人生境遇就會發生很大的改變。

如何應對互聯網時代的人才變革

如何應對互聯網時代的人才變革

過去兩年，隨著移動互聯網和智能手機的普及，中國很多效率低下的傳統行業開始被顛覆和重構。新一代的互聯網公司不再僅僅依靠中國互聯網人口增長的紅利，而是直接觸碰和蠶食那些動輒都是數百億乃至數千億市場的傳統行業的奶酪。在互聯網金融、O2O、產業鏈電商、智能硬件，中國的新興公司以來一波前所未有的巨大機會。另外一方面，在IT行業，由于國家之間的交鋒和摩擦，外企在加速退出中國市場，中國的企業級市場也迎來了前所未有的機會，國家隊和新興創業公司都在搶奪這個突然出現的巨大空白市場。

在這樣的時代浪潮之下，我們每一個人和我們為了奮斗的事業，我們從事的行業，以及我們身后的工作之間的關系，都發生了巨大的變革。我們每一個都會面臨的挑戰是工作關系的變化，一個外企的職業經理人突然到了民營企業，應該如何工作？一個國企的高級人才突然到了民營企業，應該如何適應？現在的人才和公司之間的雇傭被雇傭關系，是最獨特的環境關系，這種環境是在歷史上從未出現過的。因此，我們需要重新思考人才和公司之間的關系。《聯盟》這本書的出現，應該說是“好雨知時節，當春乃發生”。

在OneAPM成長過程中，有一件事情一直令我難以釋懷，那就是在公司的成長期如何讓公司的每一個人都全身心的積極主動的投入工作，并相信自己從事的是前途光明的事業。大多數建議就是我們應該像阿里那樣，堅持洗腦，長期堅持不斷地洗腦，當然我知道洗腦是一件不錯的事情，君不見今日之阿里已是全球市值第三的公司。但這個事情，我覺得自己做不來，不好意思去做，羞愧，難為情。所以這個事情在我心中一直是個疑問。但是我知道這件事情在中國很多企業都在做，為什么機場書店各種低級的管理大師還能如此火爆？為什么思某達們傳銷式的培訓還會有市場？近期看馮大輝君小道消息歷數各個公司奇葩的公司文化，有燒香拜佛的，有讓員工念傳統文化《弟子規的》，有讓員工念海外文化《羊皮卷》的，有做廣播體操的，有做軍訓拉練的。凡此種種，不一而足。之所以如此，我相信他們只是不知道該如何在這個變化的時代面對多元化的公司人才管理挑戰。

夠了夠了，俱往矣。《聯盟》這本書讀完，我覺得自己找到了一條可行的路，一個可以實際應用起來的辦法。《聯盟》這本書的主要作者是里德.霍夫曼(ReidHoffman)，LinkedIn創始人，和我們之前解讀的前一本書《Zero to one》一樣，這本書的作者同樣出身于Paypal。我們知道Paypal有獨特的公司管理理念，Paypal的團隊后來創立了Tesla、SpaceX、LinkedIn、Yammer、Youtube、Yelp等公司，他們因為卓越的成就和獨特的理念被稱為“Paypal黑幫”。里德.霍夫曼將LinkedIn對于人才的思考寫成了《聯盟》一書，我覺得，如果說要評出全世界最有資格談論人才管理和人力資源管理的人，那一定是里德.霍夫曼。

盡管如此，《聯盟》這本書其實是一本小書，一共200頁，大概兩個小時可以讀完，一共談論了四個主題，并且每個主題都有非常詳細的可行建議。事實上，我有理由認為，《聯盟》這本書本來就是由LinkedIn內部的三四個PPT文件擴充而成，里德.霍夫曼提供PPT，本書其他兩個作者提供其他文字，因此，讀完本書之后的最佳應用方式是，再講本書的脈絡寫成一份PPT。你看了就知道了，這個非常容易。

這本書講了四個主題，我一一為大家簡單介紹。

聯盟

第一個主題介紹“聯盟”的概念，在現在這個年代，員工和雇主之間的關系，以及強勢和弱勢的地位，相比以前發生了較大的變化，但是，員工和雇主都需要彼此才能共同成長，兩者之間不是零和博弈，而本來就是合作共贏的關系。因此，《聯盟》這本書認為，新的商業社會需要相互信任、共同投資、共同受益的新雇傭關系框架。因此，新時代的雇傭關系可以看作是一個聯盟：一份由獨立的雙方共同達成的、有明確條款的互惠協議。這種聯盟關系為管理者和員工提供了建立信任、進行投資，以建設強大企業和成功事業所需的框架。

所以，聯盟的基礎是：公司幫助員工改變職業生涯，員工幫助公司發展并提高公司適應力。員工和公司之間的關系，不再是外企國企和員工之間的從屬關系，而更像球隊和球員之間的關系，球隊有整體品牌，然而球員也致力于成為球星，擁有個人品牌，球員和球隊之間也是相互投資共同受益的關系。

事實上，由于具備創始人思維和能力的人不一定會馬上去創業，所以如果你擁有這樣的開創型人才，如果你能夠將開創型人才的創新沖動和公司的業務需求結合起來，那么會創造驚人的奇跡。比如，AWS，這項服務的最初Idea只是由一名普通的工程師想出來的。只是這個Idea得到了貝佐斯全力的支持，因而才得以成長為公有云的代名詞。正如Intuit創始人告訴我們的，領導者的責任不是培養能人，而是認識到人們已有的才華，并創造出讓其產生和成長的環境。

任期

第二個主題介紹“任期”的概

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