06 上海倍跟貿易有限公司(耐克公司是怎么發展起來的？)

孕育城市創新之美》，對汕頭創業孵化基地建設情況進行了詳細的報道

就業是民生之本 創業是就業之源 創業孵化基地是促進和幫扶勞動者自主創業的重要載體，是推動大眾創業、萬眾創新的開放平臺

創業孵化基地如同“創業搖籃”，在此誕生的不僅是一個個落地創收的創業項目，一家家蓬勃壯大的“草根企業”，一股股拉動經濟增長的民間力量，更是整個城市揚帆逐夢的奮斗熱情和生生不息的創新活力

截至目前，全市認定創業孵化基地40家，總建筑面積29

3萬平方米，可容納經營戶2757個，累計入駐創業實體2203家，帶動就業人數11049人

創業孵化基地促進了項目、資本、政策和服務等要素集聚，使資源共享、人才聚集，實現了創業帶動就業的倍增效應

我市推進創業孵化基地建設，激發創新創業活力

圖為創業導師正在指導學生

厚植校園創業“沃土” 服務大學生創新創業 在位于汕頭大學圖書館一樓的汕頭大學學生創業園內，記者見到了汕頭市紅場科技有限公司總經理陳暉——一位在汕大校園創業“沃土”中成長起來的年輕創業者

2012年，陳暉從汕頭大學長江藝術與設計學院 畢業 ，翌年組建團隊，進駐汕頭大學學生創業園，致力于“動漫品牌+AR、VR技術”的開發應用

“大學生創業面臨的最大問題是資金、資源和團隊

在創業初期，創業園為我們提供了辦公地點、啟動資金和生活補貼，解決了很大的問題

”陳暉告訴記者，創業園還提供了專家培訓、校友資源和其他創業政策幫扶，在團隊初創時期發揮了重要作用

在創業園內的企業展區里，可以看到該公司自主開發的動漫IP，一個個活潑可愛的卡通形象已投入運營并創造收益，跟這個年輕團隊一樣充滿活力

和陳暉一樣，肖恒也是從汕頭大學學生創業園中走出的青年才俊，不同的是，他還有另外一個身份——汕頭大學在讀博士生

肖恒在研究生階段發現，不少富有價值的研究成果僅僅作為學術論文發表，卻沒有真正落地實現成果轉化

因此他萌發了創業想法，希望把學術成果真正帶進市場

在汕大創業孵化基地的支持下，肖恒的博碩生創業團隊于2018年誕生，一路摸爬滾打，成員幾番流轉，逐漸在智能建筑領域找到盈利點

如今，作為汕頭市恒汕建筑工程有限公司、汕頭市浮象科技有限公司總經理的他，一邊奔走在學術研究的道路上，一邊帶領著團隊繼續為夢想奮戰

“一切都是值得的

”對肖恒來說，除了物質上的收獲，這段不同尋常的創業經歷還幫他鍛煉出更清晰明確的 思維方式 、更周全的處事能力，以及“不輕言放棄”的決心和勇氣

汕大學生產業園 大學生創業是一個“道阻且長”的過程，并不是所有青春夢想都能在搖籃中成功破土

作為依托于高校的創業孵化基地，汕頭大學學生創業園立足 教育 ，注重對學生的創業精神和創業能力的培養，已被認定為“廣東省創業孵化示范基地”，學校成為全省唯一獲此殊榮的高校

目前，汕頭大學在雙創教育中，形成了“創業教育——創業實踐——孵化企業”完整的創新創業培育鏈，依托學生創業園，為大學生創業提供創業場所、創業買粉絲、創業輔導、市場開發、人才推薦、項目論證等提供全方位、多層次的創業服務

入駐的創新創業團隊能夠獲得免交租金與水電費的辦公場地、導師創業輔導和創業啟動資金;初創企業能夠享受“1+1”個性化創業輔導、日常經費補貼和創業獎勵;一年以上的企業還能夠獲得與風投機構、市場資源對接的機會

至今，創業園已孵化企業39家，有2家企業被認定為國家高新技術企業，創業企業獲風險投資6000多萬元，在國際、全國、省市各級創業比賽中共獲得獎項105個

汕大學生產業園已被認定為“廣東省創業孵化示范基地” 打造“一站式”平臺 構建全要素創業服務體系 在汕頭保稅區內，嶄新的“創業中心”大樓搭建起創業者通往夢想的云梯，富有時代感的創業空間，配套齊全的辦公設施，朝氣蓬勃的創業團隊……每一天，都有不少天馬行空的想法在這里碰撞，不少創業的種子在這里發芽

汕頭保稅區“一帶一路”“互聯網+”創業孵化基地是省市人社部門和汕頭保稅區管委會合作共建的創業服務項目，依托保稅區創業中心為載體，打造“一站式”平臺，構建全要素創業服務體系

項目建筑面積1

37萬平方米，建設有培訓中心、創業辦公房、聯合辦公工位、項目展廳、會議中心、數據中心、創客咖啡、創客餐廳、活動中心、創客公寓等服務設施，借助保稅區的功能政策和產業優勢，結合周邊汕頭職業技術學院、廣東省粵東技師學院、汕頭市高級技工學校等院校資源，以促進創業帶動就業為導向，以培育創業主體為目標，從創業培訓、場地入駐、項目孵化、商務及生活配套等方面為創業者提供一系列創業服務

保稅區創業基地 “我們致力為創業者提供全方位、全要素的一站式創業服務

”保稅區創業中心總經理劉小瑜告訴記者，項目自2018年10月正式啟用以來，已有國際貿易、電子商務、現代物流、網絡科技、智能制造、新能源、 文化 創意、金融服務等行業領域40多個項目入駐創業

“這里除了提供良好的創業環境和配套設施，還為我們創業公司提供源源不斷的市場信息和交流合作機會

”汕頭市佳皓貿易有限公司于2018年10月入駐保稅區創業孵化基地，是園區第一批入駐的企業之一，主要從事跨境電商汽配貿易

項目負責人葉杰烽是一位有著近10年創業 經驗 的創業者，在他看來，定期開展的交流活動讓園區內“鄰居”企業有了相互接觸、交換需求、合作發展的機會，對小規模企業的成長很有幫助

除了定期舉辦園區內企業交流會，孵化基地還組織舉辦不同形式的主題活動，至今已開展外貿專題系列活動、創業培訓活動、銀企對接系列活動等各類活動30多場，切實為企業提供幫助，引發社會熱烈反響

記者手記 創新，繪就城市未來美好圖景 在我市，不同類型的創業孵化基地有不同的定位和側重點，基地對團隊、企業設定了不同的入駐條件，但大都離不開一個共同標準——創新

富有創造性和可操作性的想法和技術能夠依托創業孵化基地的豐富資源落地生根，發展壯大，進而反哺社會，創造就業，成為拉動經濟的重要力量

大力推動創業孵化基地建設、鼓勵“大眾創業、萬眾創新”，其價值不僅在于創業成功后造就的經濟價值和社會價值，也在于每一位創業者展現出來的精神面貌和他們背后的城市活力

夢想、拼搏、責任、胸懷、眼界、榮耀、未來……這些關鍵詞作為宣傳 標語 頻繁出現在不同的創業孵化基地的墻面上，既是對創業者潛移默化的激勵和鼓舞，也是這些創業者奮斗之路的真實寫照

“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來

”一個城市的美，既體現在當下肉眼可見的城鄉環境和人文風貌，也蘊含在未來持續發展的內生力量之中

創業孵化基地作為“創業搖籃”，在壯大“創客”隊伍、服務本市特色經濟、引領科技創新的同時，也不斷推動城市創新活力蓬勃涌現

創新，正成為汕頭另一張“美”的名片，繪就城市未來的美好圖景

耐克公司是怎么發展起來的？

大名鼎鼎的運動鞋大王菲爾·耐特，在不到10年的時間里，使耐克公司由一家輸入日本運動鞋的小進口商，一躍而成為美國頭號的運動鞋制造廠商。

1976年，耐克公司年銷售額僅為2800萬美元，1980年就高達5億美元，一舉超過在美國領先多年的阿迪達斯公司。到1990年，耐克年銷售額高達30億美元，把老對手阿迪達斯遠遠地拋在后面，穩坐美國運動鞋的頭把交椅，創造了一個令人難以置信的奇跡。耐特運動鞋已不再僅僅是運動鞋，而成了時尚與社會地位的象征物。

小資本起步大跨度合作

耐特在一次鞋類產品交易會上，遇到了日本的制鞋商鬼冢虎，這個精明的日本人看過耐特他們新款運動鞋的設計圖樣后大喜，當即與他簽訂了合同，由美方設計經銷，在日本制造。就這樣，耐克公司的前身——藍綬帶公司誕生了。這家小小的公司，由耐特、鮑爾曼等幾個人組建，資產只有1000美元。一年后，日本方面送來200雙運動鞋，公司才正式開始營業。

耐特和鮑爾曼有一個共同的愿望，就是為運動員服務，且從不講條件，不計報酬。公司沒有固定的辦公地點和營業室，所以他們銷售產品時，推銷車就是辦公室，住房就是店鋪。為了節省房租，他們選在垃圾站附近開了個店面；為了不耽誤運貨時間，他們常常顧不上吃飯；包裝費太高，他們就從廢品收購站買來舊的包裝紙作包裝。由于沒有雄厚的資金，開創初期的艱難可以想見。

后來，日商鬼冢虎察覺產品銷路不錯，便要求鮑爾曼他們先匯款后發貨。這樣一來，他們的資金壓力加大了，只好加倍努力推銷。鬼冢虎還常常不按期交貨，甚至把一等品偷偷地留在日本銷售，把次品送往美國。

鮑爾曼公司的銷量不斷上升。1971年，鮑爾曼的公司銷售額已超過600萬美元。鬼冢虎派人來到美國，提出由鬼冢虎購買鮑爾曼公司51％的股份，并在5個董事中占兩席，如果不答應這個要求，立即停止供貨。

對日商的一再刁難，鮑爾曼和耐特忍無可忍，斷然拒絕了這一無理的要求。憑著自己的設計專利，他們很快找到了合伙人，并且就在這年年底正式改名為耐克公司。

有高度的產品就是社會地位的象征

美國的大制鞋商，特別是最大的阿迪達斯公司，根本沒把耐特這類銷量僅幾百萬的小公司放在眼里。直到70年代中期，形勢逐漸發生了變化，不少運動員都喜歡穿耐克公司的新款運動鞋，這時，阿迪達斯等大公司才著了急，千方百計想擠垮嶄露頭角的耐克公司。

1976年，耐克公司的年收益接近800萬美元。比起數十億美元的阿迪達斯，當然算不了什么，但阿迪達斯已感受到它的潛在威脅。當年的奧運會，照例是商家的競爭熱門，特別對體育用品公司更是這樣。

耐克派了9名推銷員參加，阿迪達斯卻派了300人，組成一支強大的推銷隊伍。耐克花去推銷宣傳費7.5萬美元，阿迪達斯卻花費了600萬到900萬美元。實力雄厚的阿迪達斯爭取了相當一批冠軍獲得者試穿他們的運動鞋和運動服。而耐克好不容易才爭取到1名有可能拿到金牌的馬拉松長跑運動員簽約穿耐克鞋參賽。誰知，就在這名運動員進入賽場的前1分鐘，某大公司做了手腳，讓他脫下耐克鞋，換上了別的品牌鞋。耐特正巧在電視上看到了這一幕，氣得一夜未眠。

1980年前后，體育運動變成了時髦風尚，盡管并非人人都從事體育運動。電視屏幕上鋪天蓋地的廣告、宣傳介紹包裝精美、不用熨燙的運動服和式樣新穎的運動鞋，以及幾乎天天都有的體育比賽實況轉播，使任何人都無法抵擋體育運動的誘惑，即使從來不參加體育活動的人也會為之怦然心動。體育運動的魅力、活力、意志力和獲勝后的喜悅感，促使人人都愿意去穿運動鞋和運動服。于是，人們開始將美國黑人流行藝術引用到運動衣和運動鞋上，使之成為時髦的標志。

耐特很快看出了體育用品市場上這一重大變化。他一方面堅持初衷，堅持辦體育用品公司，而不辦時裝公司，另一方面又采取了產品多樣化策略，除生產運動鞋外，還推出了童鞋、非運動休閑用鞋、旅游鞋、工作鞋和運動服裝。由于這一舉措

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