06 上海光尋貿易有限公司(上海強生制藥上市了嗎)

1992年，鄧小平南巡，提出了‘發展就是硬道理’的主張。同年10月，共產黨第14次代表大會全面確立市場經濟框架，并將中國所有制形式從以公有制為主體的單一形式修訂為以公有制為主體，多種所有制共同發展的混合形式。私有產權在政治上得到認可。中國社會經濟發展進入第二輪高潮。

1993年以后，中國加大了引進外資企業、技術的力度，大批跨國公司和國際資本進入。使得就業群體中在外資企業服務的‘白領’職員迅速遞增。

在政策的鼓勵下，大批擁有技術資源、管理資源和社會資源的高學歷者紛紛下海經商，同時大批國有、集體企業在拍賣、租賃過程中轉變為私營企業。個體—私營企業主的構成不再是社會邊緣群體，群體形象與素質不斷改善。全國的私營企業主總人數從1989年的21萬人增加到2000年的395萬人。

中央政府數次大幅度提高政府公務員和國有企事業機構人員（包括研究院與高校）的工資收入，使這一階層有條件跨入中等收入階層。

在產業結構調整的大背景下，服務產業的比重不斷提升，消費服務不斷改善，新興行業與新職業人規模不斷擴大。

構成與特征

細分目前中國的中產階級，基本分屬五大類型：

一是白領階層。包括經理；外資企業白領雇員；國有和其他形式企業的中下層管理人員；特殊壟斷行業（金融保險、電信等）的中下層管理人員和雇員。

二是中、小規模企業的商業精英階層（企業家）。是經濟資本相對雄厚的群體。包括中、小型私營企業主；國有、合資等企業的承包經營者。

三是一定層次的政府官員（政治精英），?/

楊勁松是誰?

男 1971 年生于重慶巫溪 畢業于四川美術學院 碩士學位

任教于 四川美術學院油畫系

現工作生活于北京、重慶

2000年 個展 家居日志一 勛菲爾德宮 德國

2000年 個展 家居日志二 展覽 斯德沃克畫廊舉辦 德國

2005年 個展 北京現在畫廊 北京

群展：

2005年 第二屆 成都雙年展 中國成都

2004年 卡琳薩克斯畫廊聯展 慕尼黑，德國

2004年 花家地 北京季節畫廊 北京

2004年 彼此 四川美術學院交流展 圖盧茲，法國

2004年 紀念文少勵先生畫展 香港少勵畫廊 香港

2004年 Fruits of change中國當代藝術作品展 雅加達，印尼

2003年 來自中國的當代藝術 羅馬當代藝術博物館 羅馬，意大利

2003年 來自中國的當代藝術 路得維希博物館 布達佩斯，匈牙利

2002年 耐人尋味的藝術 重慶市美術館

2002年 來自中國的當代藝術 庫普斯莫勒博物館 杜依斯堡,德國

2002年 陳余、楊勁松雙人展 香港 Schoeni 畫廊

2002年 北京少勵畫廊開業展 北京

2001年 重慶辣椒展 卡塞爾文化車站 德國

1997年 中國青年油畫展 中國美術館 北京

1996年 中國油畫肖像藝術百年展 中國美術館 北京

香港財政司長

在香港特別行政區，“打工皇帝”系指工資和花紅驚人的頂尖雇員，這些人的年收入(工資加公司分紅)通常在1500萬港幣以上；“財神爺”則是對左右600萬香港居民生計的財政司的昵稱。即將與中國跳水皇后伏明霞共諧連理的梁錦松，卻同時經歷了這兩個非凡的傳奇。（伏明霞梁錦松戀愛專題）

他出身清貧，但從幾乎留級的邊緣成為高考狀元；他瘋狂地崇拜毛澤東，曾經到井岡山考察過；他是香港銀行界華人第一人，曾經因為香港而拒絕出任世界最大銀行之一的第二把手；他放棄了2500萬元的天價年薪，接任年薪僅為240萬元的香港財政司司長。

他，就是梁錦松，一位極富傳奇色彩的英杰。

少年時鋒芒畢露

出生于1952年的梁錦松的家境清貧，父親曾做過酒家的服務員，家中共有兄弟姐妹共9人，但他就讀的英華書院則是大大有名，這里曾經培養過無數的香港華人精英。中學時的梁錦松雖然很聰明，但太貪玩，以至于險些被驅逐出校：他在中五(相當于我們現在的高二)升學考試時僅得了13分，留級或離校幾成定局，好在他的語文課老師陳耀南和校長艾禮士慧眼識珠，力保他升入中六。而他在接下來的一個學年里發憤圖強，經常在學校飯堂通宵苦讀，一年后以高考文科狀元的身份考上香港最高學府---香港大學！

多年以后梁錦松談起這段經歷時依然深有感觸，在談到自己成功的秘訣時，梁錦松道出了六個字：“懂得輸，才會贏”。這也是他的座右銘，正是憑著這股精神，梁錦松在銀行界縱橫28年，成為香港銀行界最成功的華人管理者，幾乎成為美國花旗銀行(CityBank)的副主席。

在大學期間梁錦松主修經濟及統計學(此后他曾于一九八二年和一九九九年完成美國哈佛商學院之管理發展課程及高級管理課程)，年紀輕輕的他已經表現出非凡的組織和領袖才能，除了學業成績優異之外，他還擔任港大學生會會長(他的前妻譚淑芬也是港大同屆的校友，當時是學生會的干事)。他在港大非常活躍，當年就倡導發起尋根運動，追尋香港和中國的文化血脈。他曾經在70年代初前往革命圣地井岡山考察，直言自己“熟讀《毛澤東選集》”，毛澤東的《矛盾論》與《實踐論》使他受益匪淺，成為他日后從事管理工作的一個重要理論。

憑借出眾的才華，梁錦松在大學期間還被選中參加由已故香港船王董浩云先生(董建華先生的父親)創辦的“海上學府”，足足一個學期都在郵輪上，隨船到世界各地考察，大開了眼界，增長了見識，他的鋒芒也給當時剛剛認識他的董建華留下了深刻印象。

出道后天下無敵

畢業后梁錦松加入美國花旗銀行香港區分行，成為這家世界最有名的銀行聘用的第一批香港本地大學生。但很快他就展示了自己的才華，加上他特別勤奮和刻苦，在入行兩年后就被公司委派到菲律賓接受外匯買賣培訓，成為香港第一代精于外匯買賣的高手。膽大心細，判斷準確，使他在外匯買賣上無往不利，成為罕見的“常勝將軍”，為花旗銀行賺得大筆的利潤，也從此平步青云，成為花旗銀行的重點培養對象。1982年，他被“公派”到美國，完成了哈佛大學管理人員發展課程。

此后，梁錦松還先后被派往紐約、新加坡、馬尼拉等地區擔任銀行管理要職，掌管的業務包括企業、地產及貿易融資、外匯及股票買賣、私人銀行業務、項目貸款及基金管理等，對銀行的各項業務了如指掌，使他成為金融界不多見的全才和高手。1992年，梁錦松升任花旗銀行香港區行長，讓無數華人為之驕傲。1996年，花旗銀行邀請他前往紐約出任花旗銀行總行副主席，但條件是要他移民美國。梁錦松又做出一件令人色變的舉動：他斷然拒絕了為高官厚祿而離開香港。據估算，他當時的年薪加公司分紅已經超過了300萬美元(逾2300萬港幣)，是名副其實的打工皇帝。

梁錦松離開花旗銀行引爆了一場人才爭奪戰，最終他選擇了美國大通銀行(Chase Manhatten Bank)，擔任大中華及菲律賓區董事經理，后又晉升為摩根大通銀行亞太區主席---無論是在花旗，還是后來的大通銀行，梁錦松都是香港銀行界最高級的華籍管理人員。

值得一提的是，梁錦松對中國內地金融專才的培養也立下了汗馬功勞：從80年代后期開始，梁錦松負責花旗銀行對中國內地的事務。當其他外資銀行仍然不太愿意與中資銀行合作時，力爭重開中國辦事處的花旗卻眼光超前，為許多中資銀行提供信貸額度。而在梁錦松的安排下，花旗銀行又為內地籌辦了不少財經培訓課程，正好給急需增加對國際市場的中國人民銀行和財政部等財經部門官員一個非常好的機會。據說，今天內地很多獨當一面的財經官員，都曾經在花旗聽過梁錦松本人的授課。

從政后好評如潮

梁錦松不但在銀行界成就卓著，他在政界也一帆風順。他曾任香港的大學教育資助委員會主席、機場管理局董事及香港期貨交易所董事等要職，而真正讓他在政界為人所熟悉的是90年代初接任大學教育資助委員會主席，一做便是8年。現任教育統籌委員會主席，大力主張實施語文基準試，取消學能測驗，使香港教育制度經歷了翻天覆地的變化。他批評學能測驗時的一句“高分低能”的評語一針見血，充分展示了他剛烈率直的個性以及雷厲風行的工作作風。

難怪去年5月2日，當梁錦松從非政府公務員一躍成為香港特區政府的重要領導之一時(這也是香港第一人)，在香港引來的不是爭議，而是陣陣喝彩聲。熟悉梁錦松的銀行界高層人士說，梁錦松是接任“財爺”的最佳人選，他熟悉香港的金融市場，有豐富的財經知識和行政管理經驗，對香港特別行政區和整個國家有著深厚感情，而且性格剛強、執著，不輕易為外界意見而改變立場。

香港總商會、中華總商會、美國總商會和英國商會等都對委任梁錦松表示歡迎。香港總商會總裁翁以登稱，梁錦松的任命“可保持商界對本港的信心”。他所任職的摩根大通銀行更是發表聲明，贊揚梁錦松是“一個有才干及成就卓越的銀行家，在公司管理上發揮了突出的領導才能，同時深信以梁錦松的辦事魄力、誠信及對香港和中國內地的忠誠奉獻，將更能在新崗位上盡展所長”。而梁錦松公開表示將改善香港低下層人士的適應能力，也使自己受到了香港大多數民眾的歡迎。

去年年底，梁錦松在《財富》全球論壇上發言時指出：“經過97香港回歸和亞洲金融風暴，香港并沒有死，仍然是亞洲最重要的金融和商業中心。”而在第八屆APEC財長會議上，他依然強調這一觀點。他認為，隨著亞洲經濟合作的加強和中國即將加入世界貿易組織，香港作為亞洲金融和商業中心的優勢將愈發突出。他用美國的商業和金融中心紐約的曼哈頓來比喻香港，稱香港就是中國的“曼哈頓”。他被《財富》雜志評為2001年度全球財經十大風云人物之一，以表彰他“受命于危難之際對促進香港經濟發展所起到的卓越貢獻”。

這就是梁錦松，一位從小就注定成為華人翹楚的打工皇帝，一位備受尊敬的理財高手，現在則是一位世界第三大金融中心的財神爺。

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