06 上海義耀貿易有限公司(海爾首席執行官電影的觀后感)

隆舉行的世界家電博覽會，海爾向“洋人”頒發產品經銷證書的消息，不僅使中國人在國際市場上揚眉吐氣，更標志著海爾品牌已經在國際市場開始嶄露頭角。

1998年3月25日，海爾總裁張瑞敏應邀前往哈佛大學講課，海爾文化激活休克魚的案例成為哈佛工商管理學院的教材。

2009年1月4日，世界著名消費市場研究機構歐睿國際（Euromonitor）發布消息：中國海爾冰箱以6.3%的品牌市場占有率超越惠普而成為新的世界冠軍。這是中國改革開放30年來誕生的第一個世界家電冠軍品牌

四、全球化品牌戰略階段

2005年12月25日，“海爾創業21周年暨海爾全球化品牌戰略研討會”在北京釣魚臺國賓館召開。研討會上，海爾集團首席執行官張瑞敏基于對經濟全球化的深刻認識，再次對海爾的發展戰略做出調整，宣布啟動新的發展戰略階段、發展模式及新的企業精神和作風。至此，海爾進入繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略之后的第四個發展戰略階段——全球化品牌戰略階段。新的戰略階段，海爾取勝全球市場的發展模式是“人單合一”。全球化背景下，海爾的企業精神和工作作風從“敬業報國、追求卓越，迅速反映、馬上行動”升級創新為“創造資源、美譽全球，人單合一、速決速勝”。

縱觀海爾的發展歷程，我們發現海爾的每一次重大戰略調整和自我超越，都源自張瑞敏對時代脈搏的精準把握和果斷抉擇，影片中凌敏的形象很好的再現了張瑞敏作為一個企業家的智慧、勇氣和擔當，現實中的海爾也正是憑借著“凌敏”的戰略眼光，把別人看來完全不可能實現的目標，變成了現實。

黑龍江省地礦局領導班子，也正是憑借著這樣的戰略眼光，在全面掌握現階段國際國內經濟形勢，準確把握未來發展趨勢，客觀分析自身工作環境的前提下，做出了一系列重大戰略決策。從開展“機關強化優質高效服務，基層謀求更好更快發展”學習實踐活動，到提出實施“五大戰略”，打造“四大板塊”和上市公司，再到與三地市簽署戰略合作框架協議，整個布局一氣呵成，一以貫之，定位準確，措施得力，收效明顯。通過開展“三問”“三求”學習實踐活動，明確了自身定位，切實提高了機關服務意識和基層領導班子的發展能力；實施五大戰略，進一步明確了服務地方經濟的發展方向，引起了省委省政府的高度重視；與三地市簽署戰略合作框架協議，為今后的工作創造了良好的外部環境；打造四大板塊和上市公司也必將有力地促進地礦經濟更好更快發展。

我們有理由相信，有新一屆黨組高瞻遠矚的戰略眼光和對時代背景和發展方向的精準把握，龍江地礦經濟騰飛指日可待。

看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。《首席執行官》不僅是看電影，還是一場關于管理文化的學習。電影中海爾CEO凌敏是現實中海爾首席執行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現實中海爾的發展史為藍本，將海爾發展中的典型事例有機結合在電影中精彩呈現，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

執行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產設備,這為海爾今后的發展奠定了堅實的基礎，有了這些設備,就有了向別人競爭的重要資本。

執行官做的第二件大事：是建立了一支訓練有素的強大的隊伍,通過砸碎76臺劣質冰箱,在員工心中深深的烙上了品質意識：“有缺陷的產品就是廢品”；通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創新服務新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”；通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作,使工廠建立了優良的企業制度:“日事日畢，日清日高”；通過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”；通過科學的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優,永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執行官建立起了一支戰斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關健的因素,最重要的資本!!

眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。

激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執行官》激發出了整個社會的這種“潛意識”！這種激情的創造者是每一個海爾人！而作為海爾人，通過銀屏來觀看發生在自己身上的點點滴滴會是一種什么樣的感受？更深刻地體驗肩負民族使命的責任和壓力！更真實地感受無堅不摧的活力和斗志

海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一。“人”，就是“自主創新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發”和“正現金流”。人要與市場合一，成為創造市場的SBU。直接營銷到位、直接發運到位，是實現“人單合一”的基礎；只有在直銷到位的前提下才能直發到位。正現金流是企業生存的空氣，利潤是企業生存的血液，沒有正現金流，企業就會窒息。為什么要實現“人單合一”？這是時代的要求：惟有每個人都對市場負責，實現速度和準確率的統一，企業才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發揮自己的創新潛能，才能超越目標。人單合一”的目的是什么？不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是通過將人與定單掛鉤的辦法，激發每個人的潛能去挖掘市場的資源。“人單合一”是全流程的模式。 “人單合一”貫穿于企業經營的“創造定單”、“獲取定單”和“執行定單”的全流程，“人單合一”的目標是“創海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現價、利、量全面優化的市場目標。

電影中海爾的成功其實亦是首席執行官凌敏獨創的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創新，走出國門，立足世界的企業戰略目標，讓海爾企業用短短十七年時間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創新，使得員工在這個企業平臺上獲得迅速成長。科學人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業主人的滿足和榮耀，并始終充滿創業般的激情。

正如海爾總裁所說的，一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創業精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！ 榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業的希望！是海爾創業的激情感動了我，海爾精神應該成為全體中國人的精神！

很赞哦!（8395）