06 上海憶善貿易有限公司(如何給公司取名？求解)

理創造效益、專業創造價值、誠信創造品牌、服務創造機遇””的戰略發展目標， 以“安全第一、誠信敬業、平等互利、求實創新”為宗旨，專業、專注提供高品質的煙花。我們用絢麗的煙花，載著喜慶吉祥、歡樂美好，熱忱歡迎海內外各界人士親臨我公司指導，洽談合作，攜手共創輝煌未來!

第八名：龍旦

湖南瀏陽花炮有限公司成立于2009年3月5日，總部位于風景秀麗、人杰地靈的花炮之鄉——瀏陽。它是由湖南華盛煙花有限公司、瀏陽市華盛煙花制造燃放有限公司、瀏陽市華升印刷有限公司和香港逸東實業有限公司共同出資組建的中外合資企業。湖南瀏陽花炮有限公司前身為湖南華盛集團股份有限公司，它傳承了湖南華盛集團股份有限公司的優質資產、客戶資源和企業文化。湖南華盛集團股份有限公司旗下擁有瀏陽市華盛煙花制造燃放有限公司、湖南瀏陽花炮燃放藝術有限公司、瀏陽市華升印刷有限公司、杭州萬家華盛煙花有限公司、攸縣華盛煙花有限公司、湖南華盛永新煙花制造有限公司等數家優質成員企業及海外派出機構，形成了以花炮生產、銷售、燃放為主，涉及印刷、園林、金融等行業的企業集團。

湖南瀏陽花炮有限公司的前身湖南華盛集團股份有限公司始創于1993年，是瀏陽市第一家私營煙花出口企業，在瀏陽市官渡鎮擁有面積達900畝的大型煙花生產基地，公司通過了ISO9000 和SA8000國際認證。作為瀏陽花炮行業的領先企業，公司憑借良好的信譽、過硬的產品品質、務實創新的經營理念全力開拓國際市場，經過18年的發展，客戶遍布歐洲、美洲、東南亞等20多個國家和地區，在國際市場上形成了良好的品牌效應，得到了國內外同行的普遍認可，也受到了國際投資融資界的青睞。

2009年6月29日，這一個平凡的日子，湖南瀏陽花炮有限公司迎來了它不平凡的時刻。公司順利通過了加拿大證券監管機構的嚴格審核，成功實現在加拿大多倫多證券交易所掛牌上市，上市名稱：瀏陽花炮，股票代碼：FWK，是湖南省第一家在多交所上市的公司，也是煙花行業首家海外上市公司。

隨著在北美成功上市起航，公司以技術創新和營銷創新為中心，以促進行業健康和穩定發展為目的，采用資本運營的方式，不斷聚合并整合國內外花炮行業資源，投資、參股煙花生產企業，收購、控股花炮終端銷售渠道，強強攜手，合作共贏。

第九名：瑤金洲

瀏陽市中洲煙花有限公司 地處享譽全球的中國煙花之鄉——瀏陽，是一家集煙花爆竹研發、生產、銷售、燃放于一體的現代化企業，是全國最大的內銷企業之一。公司現已擁有固定資產8000萬元，標準廠房1000多棟，在廠職工2000多人，年創稅收1000多萬元。公司下轄5家分廠，年產值過億元。

公司產品齊全，品種豐富，注冊經營的“瑤金洲”商標被評為湖南省著名商標，并正在申報中國馳名商標。“瑤金洲”牌系列煙花爆竹銷往全球，深受廣大銷售商和消費者的喜愛和好評。公司已獲得ISO9001質量管理體系認證證書與國家質量信用3A證書，擁有國家A級焰火燃放資質，擁有大型音樂焰火燃放設備和先進的燃放隊伍，成功承辦了各種大中型音樂焰火燃放晚會。

中洲煙花公司被瀏陽市政府授予花炮十強企業，湖南省銀行協會評定為“誠信十佳”企業，中國花炮行業表彰委員會授予“中國花炮百強企業”，第九屆中國(瀏陽)國際花炮節暨中國煙花爆竹產業博覽會組委會評定為“09’全球煙花行業最具影響力十大生產企業”、“ 09’全球煙花行業最具影響力十大品牌”，是瀏陽市政府的重點扶持單位。

第十名：龍Dragon

國際煙花之鄉—-2008年北京奧運會倒計時一周年焰火晚會指定燃放單位,2008年中華人民共和國第六屆農民運動會唯一指定焰火燃放單位—中國湖南省瀏陽市達滸藝術焰火藝術焰火燃放集團有限公司(A級焰火燃放資質，自營進出口權)—-瀏陽市達滸藝術焰火燃放有限公司(在線焰火業務QQ：358968436/22103726，焰火晚會手機：13787277646，)位于國際煙花之鄉—–湖南省瀏陽市達滸鎮，是一家集煙花制造、銷售 、焰火燃放于一體的大型焰火燃放集團公司及大型煙花制造廠，自轄瀏陽市達滸藝術焰火燃放有限公司，瀏陽市達滸花炮貿易有限公司，瀏陽市象形精品煙花廠，瀏陽市銀杏煙花制造有限公司，瀏陽市利安花炮廠，瀏陽市興平煙花制造銷售責任有限公司，瀏陽市世紀紅煙花有限公司，湖南省風云舞臺特效演藝有限公司，瀏陽市星光藝術焰火燃放公司等上十家子公司。工廠距大圍山國家森林公園30公里，依山傍水，環境優 雅。工廠建立于1980年，現有廠區占地面積1730畝，建筑面積43000平方，擁有固定資產9600萬，年生產能力上億元，下轄四個生產工區，九條專業化生產專線的現代規范化煙花、焰火大型制造基地。現有職工1000余人，年產值達億元，實現年銷售2.2億元。工廠主要產品有高品質焰火專用禮花彈、無煙煙花、冷光煙花(冷焰火)、日觀煙花、焰火專用藝術盆花、焰火專用架子煙花、焰火專用大型 圖案煙花、高難度瀑布、舞臺特效煙花、禮花(內銷)、玩具煙花、JDF火箭等十大類系列，共生產品種1400余個，所產產品其中享有七個國家 專利，六個產品獲得國家科技進步獎。

達滸藝術焰火以質量誠信、創新發展、文化品牌為企業質量方針;科技興廠是企業的座右銘，安全生產作為第一生命。1997年在全國花炮生產行業率先通過ISO9000國際質量體系認證，同年又獲得國家自營進出口權。2005年6月牽頭組建達滸藝術焰火藝術焰火燃放集團，近年來先后成功參股加拿大北美煙花公司、參股老撾國立煙花工廠，并與國內山西、山東、遼寧、河北、陜西等省市七大禮花銷售巨商強強聯合組建了效益共享的合作體，從而保證了企業的快速發展。

杜邦公司是怎樣進入中國

杜邦中國大事記

◆1863年 杜邦與當時的滿清王朝完成第一筆與中國的業務。◆1919年 在上海設立代辦處。◆1920年 在廣州、南京、北京等城市設立辦事處。◆1984年 重開北京辦事處。◆1986年 重開上海辦事處。◆1988年 成立杜邦中國集團有限公司。◆1989年 第一家獨資設施——深圳工廠建廠(1990年投產)。◆1992年 第一家合資企業——上海杜邦農化有限公司正式投產。◆2005年 杜邦中國研發中心正式投入使用。

1787年，E.I.杜邦一家人，乘上布魯克斯船長的美國鷹號越過大西洋，避開法國大革命引起的社會動蕩，奔赴美國這個新成立的國家。5年之后，杜邦兄弟二渡大西洋，在美國創立了杜邦公司，并由此開創了一個延續了207年的工業王朝。

杜邦與中國的生意可追溯到1863年的清政府時期。1971年，隨著尼克松訪華，杜邦打算重啟中國生意。6年后的1978年，正值中國對外宣布將踐行改革開放政策，杜邦在這一年底，正式進入中國大陸市場，見證了中國改革開放的全過程。

一

對于彭定中(DavidPang)而言，北京西二環外的二里溝極具地標意義，杜邦在中國所有的發展都是從這里開始的。

彭定中是杜邦大中國區第一任董事長。杜邦重啟中國市場以貿易入手，二里溝則是當時杜邦與中國公司談判的所在地。

“那個時候，外商不能跟地方政府打交道，必須經過外經貿部下設的不同的進出口總公司，談判的地方叫二里溝，所有外商到中國來談判都去二里溝。”彭定中回憶道。

杜邦進入中國后，是以貿易為主。在尼克松訪華的1971年的下半年，杜邦打算重啟中國生意，主要銷售化學品和化纖，并于1978年正式進入中國大陸市場，當時中國需要布料，光靠棉花不夠，則大量地買進化纖產品。

其實，在80年代初期，外商在中國的貿易，并不需要到中國來，在紐約就可以把買賣做成。“那時在紐約，有很多中介幫著賣產品，他們在中國有人脈，在紐約有個小辦公室，很多外商就去他們的辦公室談生意”。彭定中說。

在中介那里，外商可了解到中國現在有什么機會，什么時候要買什么東西，數量多少，價錢如何，在提供買粉絲之后，中介也會負責把生意做成。

這的確很便利，但是這樣的方式也使得外商和中國之間缺乏直接的聯系。由此，杜邦做出了直接參與二里溝談判的決定。

初來中國，在歐美市場長袖善舞的杜邦顯得有些水土不服。“當時的中國仍是計劃經濟體制，需求和供應脫鉤，外商在談判的時候有很多困惑。”彭定中說。

在談判風格上，杜邦也需要適應。據彭定中介紹，中方的進出口總公司是代表國家統一談判，所以需求量非常大，而且講究貨比三家，價格是特別重要的因素，殺價殺得厲害；再者，當時的進出口公司對國內供求不清楚，對國外供求關系也不甚敏感。消費類產品是有波動周期的，有時供過于求，有時求過于供。市場上貨多的時候，進出口總公司因為價錢便宜，一買就買很多，先放在倉庫里，留著以后慢慢用。

外商那時已意識到中國是個潛力很大的市場，但重要性還有待提高。“在整個市場缺貨的情況下，不是誰要就把貨給誰。企業會從長期來看客戶的忠誠度。”彭定中說。從這個角度來說，當時的外商同中國做生意，利潤率不高，而且需求不穩定，跟整個世界經濟運轉的掛鉤還不夠緊密。

另一方面，雖說中國百廢待興，但出于歷史條件的制約，杜邦在1980年左右與中國的貿易仍局限在較小范圍內，主要向中國銷售大宗化學品。

“美國政府對特殊化學品出口有很多限制，比如我們的凱芙拉（Kevlar）產品，當時是不準在中國銷售的。今天美國對出口仍然有很多限制，但是當初更嚴重，凡是高科技的產品都有限制，所以我們很難賣特殊化學品。”

另一個關于在改革開放初期來華投資的小插曲就是很多人來到北京后，會選擇投資經營飯店。在彭定中的記憶里，那時候，如果要住北京飯店，有錢也不一定住得上，一定要北京市政府二局發一張很薄很小的單子。彭定中曾為了這張單子等過很多個鐘頭，“當時很多人看到這種情況，就知道開飯店一定能賺大錢。”

二

當年，杜邦的各業務部門高層在關心是否可以在這個市場中賺到錢的同時，已認同中國市場對公司的戰略意義。

在當時，外資企業在中國經營有諸多限制，現任杜邦貿易上海有限公司總經理的辛洪濤（HenryXin）回憶稱，“比如說做人民幣銷售（以美金買進，以人民幣賣出），那時外企都是不可以進行的。外資企業不能有自己的貿易公司，必須通過國營的進出口公司做。通常的經營模式是：先把產品賣給國內一個有授權的公司，讓它再賣給客戶。”

即便如此，彭定中還是堅定地認為，“如果光賣產品，我們就永遠是這個市場的局外人。”

彭定中向杜邦總部的高層強調，“杜邦是富有遠見的百年老店，中國市場從長遠來看，肯定會成為杜邦一個非常重要的市場，因此，必須要開始做扎根的工作，要形成一個很好的中國發展策略。”

他向公司建議，作為一家擁有很強科技能力的公司，杜邦如果能把一些技術轉讓到中國，那么，雙方的關系就會跟別人不同，會更深厚。

這個想法得到公司總部的認同，從那時起，杜邦開始向中國轉讓技術，“每一個技術交易，與工廠都會有關系，所以杜邦與各地工廠建立了深入的合作與交流，在那個階段，對中國和杜邦來說是一種雙贏。”

彭定中回憶說，“這是我們對中國改革開放的一個貢獻。”

他介紹，“安全火藥”技術的轉讓就是一個典型的例子，能夠在某種程度上幫助中國減少礦工傷亡率，先通過礦務局如淮南礦務局、淮北礦務局、大同礦務局等，然后從礦務局再到礦場，杜邦把產品、機器、工程師派過來，讓機器開始運轉。

同時，杜邦通過整個集團的全球業務網絡，將中國客戶變成全球的許可授權商。通過技術轉讓，杜邦也隨之加深了對中國市場的了解，包括在國內怎樣做業務，如何運營工廠等等。

在這

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