06 上海愛奮貿易有限公司(上海最高建筑有哪些)

他把其他業務全砍掉了，只留下了“汽車玻璃”。后來福耀能做到世界第一，全靠曹德旺的這個英明決定，就跟任正非只做通訊產品一樣，“一招鮮，吃遍天。”

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金融危機爆發，因為未雨綢繆

曹德旺順利度過一劫

第八個心，是決心。

2007年，曹德旺觀察到：“大量中小出口制造企業的成本，遠大于稅后利潤4%-5%。”

于是，曹德旺預判，“經濟蕭條將在1-3年內到來，我估計A股會跌破2000點。”

于是他召開會議，想關閉4條落后的玻璃生產線，促進現金回流，并停止投資。

一起開會的人幾乎全都反對：“曹總你太悲觀了，現在A股6000點，怎么可能跌破2000呢？”

其實曹德旺也不想關閉生產線，關掉4條生產線，他個人財產將損失22億。但是如果不關閉，企業將面臨滅頂之災。所以盡管大家都反對，但曹德旺還是決定：

“必須得關了這4條生產線。”

一年后，金融危機果然爆發，A股果然跌到了2000以下，福耀因為未雨綢繆，順利度過了這一劫。

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“中國一個企業家叫曹德旺”

第九個心，是紅心。

有記者問曹德旺：“你覺得什么樣的人才能稱為企業家？”

曹德旺說了這樣一句話：“企業家必須要有這樣的境界和情懷，國家會因為有你而強大，社會會因為有你而進步，人民會因為有你而富足。”

為什么說曹德旺有一顆紅心，其實就是想說他有一顆中國心。為了祖國能因自己而強大，他決不移民，“如果我們曹家移民，中國就沒有汽車玻璃了。”

為了社會能因自己而進步，他每年都捐款，至今已捐出了近120億財物。

為了人民能因自己而富足，他堅持給股東們分紅，他從A股募集了6.96億資金，但股息卻發放了129.16億，是募集資金的18.56倍，真正實現了分紅大于募集，是A股唯一一家現金分紅超過募集資金15倍的上市公司。

所以，有人才會說：“中國只有兩個企業家，一個叫任正非，一個叫曹德旺，其他的都是商人。

福耀玻璃現在10000多名員工，連續三屆獲評為“中國最佳企業公民”，還獲得“2007CCTV年度最佳雇主”的榮譽。

毫無疑問，員工是非常認可、喜歡曹德旺這樣的老板，非常深明大義，對待員工也是不苛刻，但是對于曹老捐款的事，員工心里也會問“你捐出去八十億，怎么不給我漲工資？”

玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！

對于這樣的質疑，曹德旺倒是很霸氣且又非常正義的表示：

“員工有這樣的要求可以理解，因為這是人之常情，那如果我給你加工資，還要考慮到其他企業能不能承受，因為其它企業不能承受，就我一家企業這樣做，就會打破企業的行業規則。”

一是表示贊同的：

二是有保留意見的：

三是提出建設性意見的：

玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！

如何建立更加行之有效的分配機制？

比如：

有一位學員在2015年，公司多賺了1000多萬元，他拿出了其中的300多萬元給員工加了工資，員工人均工資增長了30%多，但是2016年、2017年公司業績大幅下降，

2017年企業還陷入虧損。從這個事件，我們可以得出這樣的結論：

玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！

但是加薪不是無條件的，這樣會助長員工貪婪，一定要讓員工做出好的結果，拿出高的績效來交換，有人效，有結果，給員工多少錢都不過分。

以奮斗者為本是華為的文化，一系列的獎勵制度，也保證了讓奮斗者不吃虧，讓奮斗者去創造華為的奇跡。

好的平臺，就像華為這樣，員工通過奮斗能夠實現自己的財務自由。

雖然累一點苦一點，沒有時間逛街、泡劇、聚會，卻也過得充實，無論是給職業發展還是未來規劃，都打下了一個基礎。

如果員工只會做形式，做過程，而不對結果負責，這個企業很快就會死掉。

所以，一切企業必須形成結果導向文化，構建結果導向的績效文化。

玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！

KSF一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，并在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出獎勵，未達到就少發。

KSF分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。

玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！

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在KSF薪酬模式下，一個生產經理，該如何制定薪酬？在過去，他可能是拿固定工資，公司賺不賺錢，和他沒有太大關系。

在KSF模式下，他的收入會直接和企業經營結果掛鉤！

玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！

個人號（18816834602）

本文所講的：激勵性KSF、PPV、積分式管理模式實操內容及案例，來自《績效核能》一書，上萬名老板、導師推薦，內含數十行業案例。想深入學習的，建議添加孫老師！贈送獨家視頻學習資料。

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