06 youtube下載網站排行榜前50位(網絡推廣主要渠道有哪些，我說的是免費的。除了在自己網站發軟文還有別的嗎)

瀏覽器工具產品向“大數據新型媒體平臺”升級。

去掉用了12年的“瀏覽器”標簽背后，同樣是UC作為工具定位遭遇的尷尬。“你一款純工具瀏覽器沒有品牌調性，再強調快、省流量，現在都打動不了用戶了。” 阿里巴巴文化集團UC業務市場總經理周默告訴騰訊科技。

一款名為“UC頭條”的獨立資訊應用也同時發布。“過去12年UC一直在做連接人和信息的事。以前我們是找信息，現在內容爆炸的時代，是你幫助用戶在碎片化的時間找到有價值的信息。”周默認為，UC做內容并不是件矛盾的事，同時他也表示，相比站點流量廣告， 信息流對品牌廣告更有吸引力，也更能夠實現精準 廣告投放。

“實質上大的內容和產業正在發生一個很重要的變化，從人找內容，到內容找人。”去年四月，在全球移動互聯網大會阿里巴巴信息服務新生態戰略發布會的現場，阿里巴巴移動事業群總裁俞永福如此總結到。

阿里移動事業群UC總裁何小鵬則提到了市場的另一面：應用商店開始走下坡路，只能夠給頭部的應用帶來新 激活量。而對于活躍用戶已經超過4億的UC來說，隨著智能手機銷量放緩，也逐漸觸碰到了用戶增量的“天花板”。

流量紅利在逐漸消失，無論是傅盛還是俞永福似乎都在向我們宣告，工具類應用未來的日子可能不會變好。轉型刻不容緩，內容平臺成了新的押寶方向。

2000萬個買粉絲和一個今日頭條

互聯網公司對做內容這件事的興趣大增，要從四年前的夏天說起。

2012年8月，一款名叫“今日頭條”的新聞應用上線。開發者張一鳴給公司起了一個充滿未來感的名稱——字節跳動。這位理科生希望用“跳動的字節”——機器算法，決定每一個人看什么新聞。

在同一個月， 買粉絲推出了自己的內容 公眾平臺。企業、機構媒體甚至個人都可以開設一個買粉絲，生產和發布自己想要發布的內容——可以是一篇文章，一張圖片或者是一個視頻。通過買粉絲用戶訂閱和分享，這些內容又得以在朋友圈的時間線里出現和流動。

接下來四年時間里，這兩個產品分別從生產和分發兩端顛覆了人們消費內容的方式。由它們的成功所帶起的兩個時髦概念——“ 自媒體”和“個性化推薦”，為隨后互聯網公司的“內容熱潮”提供了方向和土壤。

在今日頭條和 買粉絲買粉絲出現之前， 新浪、騰訊為代表的門戶網站已經把報紙雜志上的“方塊”變成了一個個超鏈接，微博的興起產生了無數的“官微”，人們消費新聞的方式從線下翻閱變成了在線瀏覽，又隨著這些平臺推出各自的應用而轉移到了手機上。但內容生產和分發的決定權，仍然掌握在一小部分人手中。

雜志報紙的主編和記者決定采寫什么內容，網站和官微編輯決定這些內容在什么時間，以何種位置和方式展示在讀者面前，無論你面對的是一百個還是一百萬個讀者，所有人消費著相似的內容。

張一鳴認為，這里面存在著巨大的信息不對稱。每個人的年齡和成長環境，所處的社會階層，個人興趣的差異，都會導致每個人感興趣和想要看的新聞內容有所不同。理應為每個人推送不一樣的新聞，他最關心的那件事，就是他的“頭條”。

用機器給文章打標簽，追蹤用戶的閱讀行為和習慣，再用算法完成兩者之間的匹配。誰也沒有想到，發現和填補“看新聞”這個聽上去無比簡單的用戶需求，會變成了一個幾百億的生意。

根據今日頭條公布的最新數據，今日頭條的激活用戶已經超過了6億，每天有6600萬人花超過1小時（76分鐘）在上面看各種新聞和視頻，已經超過新浪、搜狐等新聞客戶端。公司最新估值高達600億，是新浪市值的近兩倍，百度的七分之一。

如果說今日頭條把“看什么”的決定權交給了讀者，那么買粉絲買粉絲所做的就是把筆桿子直接塞到了每一個普通人手中。它的出現，給原有的媒體內容生態帶來的沖擊要更大一些。

財經作家吳曉波說，在自己長達十幾年的專欄寫作過程中，最后幾年變得很焦慮。因為他收到的讀者來信越來越少，不知道讀者是誰，在想什么。仿佛文章從郵箱里發出去那一刻開始，就與自己無關了。

因此他在三年前停掉了所有專欄，創建買粉絲“吳曉波頻道”。他說自己的初衷很簡單：找回自己的讀者。

我們不知道在“吳曉波頻道”220萬的訂閱用戶中，是否包含了他所有曾經的讀者。但可以肯定的是，當他站在2016年年末秀舞臺上以一個成功 創業者身份談論“ 網紅經濟”和“知識變現”時，他那些隨著紙媒式微所失去的聲量，又跟著買粉絲買粉絲這條大船重新響亮了起來。

四天之后，“吳曉波頻道”的 運營主體“巴九靈”公司宣布完成A輪1.6億元融資，估值20億元。這一估值甚至超過了“羅輯思維”，一個月前它完成B輪融資，估值為13.2億元，而 羅振宇也是兩年半前力勸吳曉波開通公眾帳號的那個人。

相比這些，公眾平臺向那些擁有寫作能力的個人提供的東西則更為誘人：一個已經搭建好社交關系、分享和變現機制的平臺。“再小的個體，也有自己的品牌”，越來越多的人開始理解這句口號的含義，以及它背后蘊藏的商業機會。

2015年底，買粉絲買粉絲的數量就突破了1000萬。大量媒體人、廣告從業人員從原有機構中脫離出來經營自己的買粉絲，原本掌握在少數機構手中的媒體話語權被分解，內容生產的規則被打破。內容以前所未有的數量和速度被生產和消費，再通過社交網絡的傳播變成一個個的10萬＋。

自媒體帶來的是內容生產的極大豐富和多樣化，這正好給了今日頭條展現與門戶內容差異的機會。2013年，今日頭條推出了“今日頭條媒體平臺”，也就是后來的“頭條號”。

“頭條號”所做的事與買粉絲買粉絲相似，邀請媒體、機構、自媒體入駐，生產優質內容。不同的是，今日頭條的機器算法能夠“幫你找到對你感興趣的人”，并進行精準推送。比如你是一位軍事題材的專業寫作者，那么你的文章更有可能被推送給那些在頭條上看了大量軍事新聞的人。

“買粉絲買粉絲”催生出了比以往任何時候都要多的內容生產者，而“頭條號”提供了一個現成的、被驗證過的商業變現模式。

過去一年互聯網公司們陸續推出的各種“號”：UC號、京東號、百家號、網易號，幾乎就是復制了“頭條號”的模式。邀請機構和自媒體開設帳號生產內容，然后通過算法個性化 地推薦給用戶，最終通過精準廣告進行商業化變現。

整個市場看上去很熱鬧。

晚來的百度和它的自信

百度宣布要拿出100億激勵內容創作者

傅盛把PC到移動的轉變稱為從“食指時代”過渡到“拇指時代”，而這一轉變最大的變化，就是搜索變得越來越不重要。

包括傅盛在內的不少人認為，今日頭條代表的模式就是一種“新搜索”。因此，在今日頭條逐步壯大的過程中，最有危機感的無疑是百度。

曾經，百度是離做出“今日頭條”最近的那一個。

比如“買粉絲導航”會通過記錄用戶的網頁瀏覽數據，把用戶常去的網站直接顯示在搜索框下方；“搜索風云榜實時熱點”會跟據實時的搜索數據，把大家正在熱搜的內容直接展示出來。當用戶處于登錄狀態時，首頁也將直接展示百度用戶個人中心。

這些改變都指向同一個方向：把百度首頁從“千人一面”變成“千人千面”，通過主動展示和智能推薦，讓用戶更方便高效地找到自己想要的信息。用李彥宏的話說，就是“一人一世界”。這些，正是如今“機器分發”和“個性化推薦”的概念雛形。

“實際上現在大家做的都是同一件事，就是怎么讓內容分發更有效率。”百度百家號總經理徐繼業告訴騰訊科技。他2005年加入百度，在今年6月接手百家號業務之前，一直在負責百度公關和市場業務。

加盟百度前，徐繼業是南方報業集團旗下的一名記者，曾經在2003年作為戰地記者被派往伊拉克。他說自己沒想到，過了12年，繞了一個大圈又繞了回來，從新做起了內容這件事。

盡管不用擔心會被炮彈擊中，但這個剛剛成立的新業務一點都不比上戰場來得輕松。今年4月，百度CEO李彥宏表示接下來自己會親自關注百度內容生態的建設，從某種意義上來說，百度號成為了這場內容戰役的“鋼鋸嶺”，是一塊一定要拿下的高地。

百度也的確為徐繼業開了不少“綠燈”。比如在已經凍結社招三年的情況下，允許百家號在內外部自由招騁人才，在不到三個月時間里就組建了一個超過100人的團隊。其中技術人員占了50%以上。

或許是上線時間太短，提到數據部分時，徐繼業總是會選則無視或者用“快速增長”這樣模糊的說法帶過。他甚至認為過于關注這些數據是一種錯誤的思考方式，盡管他也承認有時候會向這種行業普遍的評價體系妥協。

“現在有一個誤區，大家都在看流量、用戶、變現能力，這些都是平臺級的東西。其實最核心的，是技術上的模型，是你用戶畫像和內容標簽是不是打得足夠精準。”徐繼業告訴騰訊科技。

徐繼業認為，現在各家的競爭還處在很初級的階段，百度雖然進入相對比較晚，但技術上的優勢能夠幫助百度挽回劣勢，甚至趕上和超越所有競爭對手。

作為一家搜索引擎公司，把抓來的文章通過切詞和分詞技術進行再加工，打個標簽，建立索引庫，一直是百度最重要的工作。這也成為了百度做百家號最大的底氣。

“同一個用戶你對他的畫像，從標簽維度來看，門戶可能是幾十，微博可能是幾百，而搜索引擎可能是幾千個顆粒點。”徐繼業說，“顆粒度越清晰，你對用戶的了解越清楚，你能夠更好地推薦內容。”

徐繼業認為百家號對于百度的重要性，還體現在它彌補了百度在移動端的一個劣勢。在PC時代，所有內容都通過“超鏈接”的方式存在，百度可以能過爬蟲進行徹底抓取。而到了移動端，內容分散到了各個應用中，你無法通過傳統搜索方式輕易獲得。

目前百家號最重要的展示場所是手機百度搜索框下方的區域，徐繼業稱不方便透露具體的流量數據，只表示“量比我們想像的大得多”。

護城河和泡沫

買粉絲“嚴肅八卦”的創始人蘿貝貝在過去兩年陸續接到了眾多內容平臺的入駐邀請，不過最終他們只選擇了其中兩家：今日頭條和天天快報。

盡管已經是一個擁有超過百萬粉絲的“大號”，但她仍然不想把過多精力牽扯到內容以外的事情上。至今，她還不太清楚一篇文章究竟為什么（沒有）被推薦，也不想弄明白那些復雜無比的平臺廣告分成方案。

“沒有明確給出回報機制的我都沒有入駐。很多平臺根本沒有準備給作者認真開稿費。”蘿貝貝告訴騰訊科技。她拒絕向我們透露平臺的廣告分成具體數額。

搞不懂推薦機制，閱讀量偏低是多位自媒體跟我們談到這些內容平臺時最多的困惑。以“嚴肅八卦”為例，一篇題為《黎姿把弟弟的公司做上市了，生活有再多磨難，她也在積極向陽》的文章在買粉絲買粉絲中為10萬＋，而在擁有8.1萬粉絲的頭條號中，閱讀量卻只有641。

一位不愿意透露姓名的 汽車類自媒體告訴騰訊科技，他在多個平臺都有連續多篇文章閱讀數為零的情況，讓他很無語。而即便是閱讀數高達幾萬的文章，最后的廣告分成也“很少”。另一位買粉絲粉絲超過20萬的影視類自媒體則稱，上個月剛剛停掉了兩個“號”的運營，因為“閱讀量實在少得可憐”。

“平臺拉你的時候總是會說，你多一個平臺就多一份收入。但他沒有告訴你，這個收入也可能是每月幾十，幾百塊。”上述影視行業自媒體負責人告訴騰訊科技。

即便是那些保持多平臺更新的自媒體們，也幾乎只是把一份內容復制到各個平臺，從另一方面導致了平臺內容的同質化。我們似乎又回到了那個“雞和蛋”的問題。

低俗內容和標題黨是另一個內容平臺被廣泛質疑的問題。尤其是在張一鳴接受《財經》記者采訪時，表示技術應該是中立，平臺不應該背負價值觀。

徐繼業認為，說技術不需要價值觀是“不負責任”的，“比如說

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