06 youtube官網入口下載手機端和電腦版(商業銀行如何通過品牌建設應對同質化競爭)

月卡是購買成功之后每天領取一次，一個月到期的。那么你需要將iap類型設定為“非自動續訂型訂閱”，但是很遺憾，這種商品類型并不適用于我們目前大多數策劃人員對于月卡的設計。

那么月卡如何過審呢？

現在各家有各家的辦法，只是都不太好拿上臺面來說罷了。其實只要看看目前大多數游戲里都對月卡的名稱和描述如何定義，你大概也就能心領神會了。

買粉絲nnect后臺資料相關

1、版權問題

如果你的游戲拿了正版IP，那請提前準備好授權文件并在review note里提供。如果沒有版權，那么名字和i買粉絲n、賣場圖就不要打擦邊球。看到這里你可能會說，現在中國區那么多山寨侵權游戲不都好好的在榜單上么？這里也簡單說明一下他們是怎么過審的：

在過去，往近了說去年的時候，Apple對于版權問題的管理還不是很嚴格，所以在那個時候就已經過審上架，并主要以熱更新為主要更新方式的，都還活得好好的。

船長在開頭說過，初審和更新包的審核尺度差很多，且更新包審核較多時候依賴于審核人員的個人判斷，所以在更新包審核時會有部分侵權內容成為漏網之魚。

聰明的開發者智慧地采取了一些手段來避免Apple看到侵權的東西。這里不展開說了。

2、官網、客服等資料

官網的資料中嚴格地不允許出現“越獄”相關的字眼以及越獄版本的下載地址，安卓版本最好也別有。

3、尺度，哦不，恥度問題

i買粉絲n和賣場圖的妹子暴露程度和表情挑逗程度受嚴格控制。別說什么“我的游戲設置的年齡是16+”這類的理由，審核人員會告訴你，很抱歉你的游戲雖然是16+，但是appstore商城是全年齡用戶可用的，所以你的i買粉絲n和賣場圖必須符合4+這個設定。

另外最近半年的審核條例修改中也說過在i買粉絲n和賣場圖里禁止出現煙、酒、武器等，但是目前還沒有發現對這幾類有過嚴的要求。

4、賣場圖的細節問題

根據審核條例，會要求賣場圖“必須使用沒有經過修改的app實際截圖”，但是船長發現，其實只在初審的時候會對這一點要求比較嚴格，在更新包審核時只要不修圖修得太過分、不使用太暴露的妹子，基本上都沒什么問題。

特別說之

1、VIP

嚴格來說并不是禁止所有的VIP功能，看你游戲里的VIP功能是否違反審核條例主要看以下幾點：

VIP的獲得方式是否為充錢時得到VIP經驗，充的越多等級越高。如果是的話，很抱歉你違反了“禁止買A送B這條”，你買的是鉆石，不能送VIP經驗。

VIP等級不同是否會給用戶帶來額外的收益。如果是的話，很抱歉你違反了“對所有用戶而言必須公平’這個原則。

看到這里你可能又要問了，那么多的游戲里明明VIP是標配的啊！？這個問題船長前面說版權的時候提到過了，智慧的開發者們總會有辦法的。

2、兌換碼 or 激活碼 or CDKEY or 預注冊

這幾個統統不允許，原因是違反了公平原則。并非所有用戶都可以獲得這些碼，所以對一部分用戶來說是不公平的。

3、評論

禁止以任何手段誘導用戶評論，同樣分開說：

不可以用任何好處來誘導用戶去評論，比如游戲里有個任務是去評論，比如評論后給30鉆石。

不可以用任何修辭方式讓用戶去給5★評價。比如說：“請給我們五星”“請給我們好評”都不可以。而“請給我們個評價”這樣的可以。

4、IDFA

廣告主識別碼，在Apple禁止開發者獲取MAC地址之后，普遍開始采用IDFA去做設備識別。但是Apple會要求專碼專用，你調用了IDFA，就一定要打廣告。這個問題有些情況下靠解釋可以過審，但是最簡單快捷的方法是在不起眼的地方放個廣告，然后在review note里告訴審核的人廣告在哪里就好了。

Last but not least

上面說的這些東西都注意了之后，基本上可以保證你的app能夠有90%以上的過審概率，那么剩下的10%是什么呢？就是豬隊友豬隊友豬隊友（重要的話說三遍）！

商業銀行如何通過品牌建設應對同質化競爭

“品牌同質化”真的是一種風靡全國的營銷病。無論是走進商超、還是打開手機，我們都面對著一眾面目相同的品牌。例如：

小額信貸都在說“門檻低”、“放款快”；

紙尿褲都在喊“易吸收、不過敏、防側漏”；

牛奶品牌都在打“奶源地”、“蛋白含量”。

最為諷刺的是，中國品牌同質化水平最高的行業就是廣告業。廣告公司賣著一樣的資源、放著一樣的價格、提供著一樣的服務，卻每天去教廣告主如何打破品牌同質化，這真是這個行業最大的黑色幽默。

打破品牌同質化的四個錯誤理論

品牌們在制定差異化戰略的時候，常常把四樣東西作為差異化價值，分別是：把產品品類當差異價值；把用戶階層當差異價值；把技術實力當差異價值；把市場規模當差異價值。

我想說，這四種方式都是錯的，而且錯的離譜：

1.把產品品類當差異價值

很多企業在給自己品牌定位的時候，都寫過這樣的話：“專注于##領域”。

企業這么描述自己， 很顯然是受《定位》理論影響，想要在某個領域占據用戶心智第一的位置。但是我們回看一下那些經典的定位案例，他們都沒有說“專注于##領域”：

加多寶，怕上火喝加多寶

瓜子二手車，沒有中間商賺差價

飛鶴，更適合中國寶寶體質

為什么會這樣？因為大部分企業并沒有用對《定位》理論。《定位》理論是說要占據品類第一，但是這種占據，是用戶心智的占據。

也就是說，定位是對用戶說的，而不是對行業說的。用戶根本不關心你是“專注于區塊鏈領域”，還是“專注于幼教領域”，他們關心的是你能提供什么樣的差異化價值。

其次，用品類去做差異化，很容易遭到“真香”現場。

因為任何成長的企業，很少不會做品類的擴張。例如，小米因手機起家，后來擴展到整個電子產品；喜茶是賣茶飲的，但是現在也買冰欺凌和面包。

如果我們最開始，把一個細分品類作為品牌的差異化價值，一旦我們遇到市場天花板，需要品類擴張時，就會被迫做品牌的再定位。

2.把用戶階層當差異價值

很多企業喜歡把自己定位為“高端”品牌，例如這些品牌：

但同時，真正高端的品牌卻從未把“高端”兩個字掛在嘴里。你見過法拉利說自己高端嗎？你聽過LV、愛馬仕喊自己高端嗎？

這就好像比爾蓋茨，不可能在名片上印上“世界首富”一樣，越是真正高端的品牌，反而喜歡和大眾保持距離；而越是標榜高端的品牌，并不是真正的高端品牌，而是希望成為高端的品牌。

把“高端”當做品牌差異化時，最大的問題是指向不清，就是消費者根本搞不清楚你的“高端”到底高端到什么地步。

這是淘寶的某“高端女裝”，在某些商家和用戶心理已經算高端了，但對于另一些人而言，普拉達才是高端女裝吧？

我們再回看一下良品鋪子和竹葉青的廣告文案：

什么是“高端零食”？更干凈？口味更好？價格更貴？

什么是“高端銷量市場”？這個市場是按什么劃分的？茶葉的市場價格嗎？

“高端”、“低端”，這種詞匯都是相對概念，而不是絕對概念。“高端”和“品類”一樣，應該是企業對內的品牌定位，而不應該成為企業面對消費者的價值表達。

3.把技術實力當差異價值

把技術實力當差異價值，最常見的用詞就是“智能”、“黑科技”以及“重新定義###”。

現在，越來越多的企業開始用“智能”作為自己的差異化標簽，例如美的智能電飯煲、360智能攝像頭、Travelmate人工智能旅行箱……

這種將技術作為差異賣點的問題在哪里呢？我們就以智能音箱為例來了說明這個問題。把AI和音箱做結合，不僅解放了消費者雙眼雙手，更方便搜歌找歌，智能音箱也成為了未來客廳端的人機交互入口，可以說意義遠大。

但看似高新技術的智能音箱市場，馬上從藍海變成了紅海市場。小米、華為、百度、阿里紛紛加入了智能音箱市場的爭奪。巨頭的加入，徹底發揮自己“價格屠夫”的本色，洗牌中小玩家。比如，小米的“小愛同學mini版”官網只售299元。

所以，把技術當差異賣點的最大問題就是：技術，是一種高速發展卻也高速淘汰的東西。

如果你的技術實力沒有強到離譜，那么你的最大的差異點，就會變成最大的軟肋。你會輕易被強大的對手快速復制，然后被快速淘汰。

4.把市場規模當差異價值

這個方法常見于中國各個行業的巨頭們，常用的品牌話術是“領軍者”、“銷量領先”。

但你發現沒有？國外的領軍者們很少標榜自己是領軍者。我們回憶一下，寶潔、Nike、KFC、可口可樂……他們在廣告中強調過自己的銷量問題嗎？為什么國外的大品牌不這么做？

因為對于任何事物而言，選擇它的人越多，它的個性感知力就越差。而個性在某種意義上，就是小眾的代名詞。

很多這么做的企業，可能搞錯了用戶對“銷量大”和“流行”這兩個概念的反應。

流行=這個東西很紅，我也要趕個時髦

所以，強化“銷量”和“領軍者”更適合一些“精神消費”屬性弱的品類。試想一下，如果我們把Nike的廣告改成“全世界十個人中，就有一個穿過niki”，niki的粉絲們是不是就要瘋了？所以，瓜子二手車可能更適合強調“銷量”，而王老吉并不適合。

一旦一個品牌成為了領軍者，它最大的危機是消費者覺得它不酷了，它爛大街了。好比買粉絲成為月活10億級別的應用時，我們反而開始逃離朋友圈，尋找圈層社交、私密社交。近兩年，大家覺得社交類APP的創業機會又出現了，這才有了多閃、soul等APP的崛起。

所以，國外成熟的大品牌都在極力地擺脫“領軍者”的身份，在不斷制造差異化的感知，研發更個性的產品，做更先鋒的文化推廣。

很多時候，一個大品牌越是標榜自己是“領軍者”、“銷量領先”，它越是在背離品牌差異化。在用戶心智層面，你越是在為新創品牌制造機會。

03

打破“品牌同質化”的四種正確姿勢

上一節我列取的四種錯誤示范，其實都是犯了同一個錯誤：只站在企業角度，而沒有站在用戶角度去做差異定位。我們要永遠明白一點：品牌資產只存在于用戶心智里，所以打造品牌的差異化必須從用戶視角出發。

下面，我們就從用戶視角出發，去創造品牌的差異化價值：

1.具象一個產品價值點

喬治是美國一家攪拌機企業的市場總監，他所在的企業的產品賣點是“耐用”、“攪拌力度大”。如果只看這兩個核心賣點，那么與市場上其他品牌基本沒什么不同，但是喬治想到了一個辦法，徹底放大了攪拌機的賣點。

他把買了一堆彈珠，然后把它們放進攪拌機里攪拌，彈珠在攪拌機里劇烈的蹦跳，15秒鐘之后，喬治打開攪拌機的蓋子，彈珠已經變成一團白色粉塵。喬治把這一切用攝影機記錄下來，然后傳到YouTube上，大受歡迎。

后來喬治還嘗試了攪碎打火機、游戲手柄、甚至iPhone，這個系列視頻叫《Will It Blend？》，點擊量超過3億。2年內，攪拌機的生意漲了6倍。

喬治做的事情，就是

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