06 中國交建海外事業部領導班子(舉例說明在企業管理中如何建設學習型企業文化？)

團科技研發投入從2010年占主營業務收入的1.2%達到2015年的1.5%以上，其中母公司科技研發投入從2010年占主營業務收入的3.6%達到2015年的3.8%。

開發新技術100項以上，其中獲國家級科技進步獎2項，省部級科技進步獎8項以上，股份公司級成果15項；總結編寫工法60項以上，其中國家級工法3項以上，省部級工法12項以上；推廣“四新”技術成果200項；申請各類施工技術專利80項以上，科技進步貢獻率達到65%。

5、設備能力目標

到2015年末，力爭企業技術裝備率達到11.99萬元/人，動力裝備率32千瓦/人，設備新度系數達到60%以上，綜合機械化施工水平達到90%以上。

6、節能減排目標

全面執行國家、地方建筑節能標準。到2015年末，確保新建建筑100%執行建筑節能標準。企業萬元產值能耗比2010年降低20%，按照“減量化、再利用、資源化”要求，資源綜合利用和循環利用水平有較大的提高。

7、人力資源目標

高級專業人才目標：職工總數控制在17800人以內，其中大專以上文化程度人數占職工總數85%以上，專業技術人員達到10000人以上。到2015年末，高級專業技術人才達到1800人，高級技師不少于400人；股份公司級省部級專家不少于20名，集團公司技術帶頭人達到150人，青年技術人才350人。

項目管理人才培養目標：為適應項目管理需要，確保項目管理規范化、流程化、標準化，提升項目的盈利能力，以及為工程公司、集團公司培養后備人才，到2015年末，職業項目經理達到500名，項目總工達到500人，財務管理和成本核算人員達到2500人。

各類注冊人員培養目標：培養和造就一批勇于實踐，具有豐富專業知識，精通業務，敢于探索，富有職業精神的注冊師人才。到2015年，注冊建造師達到 600 人，并爭取培養或引進一定數量與資質相匹配的注冊建筑師、注冊結構師、注冊工程師、注冊造價師等執業人員。到2015年，新培養注冊建造師100人，注冊工程師50人，注冊造價師 100人，注冊安全工程師200人，注冊會計師50人以及企業發展需要的其它注冊師人才。

8、成本控制目標

建筑工程合同簽約率、履約率均達100%；其它經濟合同履約率達95%以上，責任成本工作涵蓋面100%，毛利率每年遞增0.5%，管理費用、銷售費用占營業收入的比重每年降低0.2%。

9、資本經營目標

計劃完成項目開發總投資92.91億元，完成開發面積187.16萬平方米，可銷售面積151.89萬平方米，實現銷售收入114.23億元。

10、員工權益保障目標

分配制度改革取得實效，分配關系進一步理順，各層級和一線員工的工資收入分配體系進一步完善，員工收入與企業效益掛鉤的收入增長機制、分配激勵與約束機制、收入能增能減機制基本形成并發揮有效作用。按照在崗職工年均10%幅度增加員工收入（工資、獎金），員工職業病年度發生率小于0.15‰，按時足額繳納“五險二金”，社會保險覆蓋率達到100%。利用自有土地，在政策允許的條件下改善員工住房條件。

11、信息化建設目標

在完善各子（分）公司硬件設施和提高信息化各模塊應用的基礎上，全面建立起覆蓋全集團公司綜合信息管理系統和視頻會議系統，逐步深化OA、檔案、財務、人力等信息化系統應用，加強信息化對企業管控的支撐能力，滿足特級資質要求和企業發展的需要。

12、黨建、精神文明建設目標

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以創建學習型黨組織、學習型企業為目標，進一步加強政治理論學習，不斷提高各級領導干部引領企業科學發展的水平和能力。以組織建設為基礎，以班子建設為龍頭，以黨員隊伍建設為主線，以黨內創先爭優活動為抓手，服務企業中心工作，促進生產經營，維護隊伍穩定，構建和諧企業，充分發揮企業黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員負責人的示范表率作用和共產黨員的先鋒模范作用，形成組織結構健全、班子作用突出、黨員素質提高、工作機制完善、服務大局有力的企業黨建工作新局面。

以“黨建帶動工建、工建服務黨建”為主題，深入開展黨工共建創先爭優活動，抓好模范職工之家達標。應建“職工之家”合格率達到100%，“先進職工之家”達到建家總數的60%，“模范職工之家”達到建家總數的40%。基層三線建設達標率100%，形成表彰激勵機制，促進工會工作整體上臺階。

堅持以服務企業、服務青年為主線，進一步擴大組織覆蓋、增強組織活力、強化團員意識、突出作用發揮，扎實深入開展主題實踐活動、爭創活動和青年創新創效活動，選樹20個股份公司及以上團組織授予的“青年文明號”和“青年突擊隊”集體，推動共青團工作取得新突破。

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