06 絲綢產品貿易英語對話(用被動語態寫一段關于絲綢的英語對話)

便是要走設計方案發展趨勢的線路，特色化基本建設的線路。

·自主創新獲得步_活力·

問：您覺得在瑪戈隆特發展趨勢的全過程中，是啥讓它出類拔萃獲得中國國宴知名品牌頭銜？或是瓷器品牌的創建靠哪些？

趙春陽：2001年上海市APEC高峰會揭幕前，瑪戈隆特和諸多大型企業一起參與了一次陶器展覽會。

我的展臺布局新奇，堅持原_獨立設計方案，令人眼前一亮，因而得到了競投APEC大會陶器經銷商的機遇。我將自身針對大會中心思想的了解付諸于設計方案，迅速，鑲珀金邊、再內扣一圈翠綠色細線的“泰富珀金”現身上海市APEC，簡約而高貴，得到了中央領導人“有質量、有設計方案、有創意”的稱贊。

陶器注重的是加工工藝質量與文化藝術設計創意含義。

2007年上海浦東新區首先逐漸大力推廣文化創意產業，瑪戈隆特把設計方案、展現、高級定制打樣品的生產制造管理中心基本建設在了上海浦東祥瑞路68號，全部骨瓷文化藝術產業園區的基本建設便是一個骨瓷作坊文化藝術的藝術品，變成上海浦東甚至上海市難得少有的以單獨公司為媒介的文化藝術產業園區。

瓷器品牌的基本建設必須有_間的沉積。

我還在歐洲陶器原產地文化交往時發覺，歐洲地區的瓷器品牌大部分都是有近百年的歷史時間，生產工藝、設計產品、知名品牌文化底蘊，全是一點一滴積累起_的，知名品牌是急不出來的。

問：你覺得瑪戈隆特商品能夠一直穩步發展的原因是什么？

趙春陽：我們一直跟隨著國家的大型會議走，因為我們想做一個百年品牌。

瑪戈隆特最開始便是一個以展覽會發家的品牌，原_和創新刻在知名品牌內心深處的物品。

之后大家就想怎樣在將來的前行的道上，把知名品牌可以營造出去，大家就考慮到能否跟隨我國的大主題活動，例如我國的外事活動走，由于舉行的這類大主題活動的情況下，又可以創立品牌，還能跟隨他人一起學習，由于每一次我國大活動安排的情況下，調遣的_源和機構及主辦單位全是十分出色的，出色的同伴，出色的精英團隊，出色的本人構成的。

我們的精英團隊就在這類市場競爭和評定中發展。

在和她們相處的全過程之中，我實際上也是在想，也是一個學習培訓的全過程，盡管是一個雙方的關聯，但實際上她們是我們學習培訓的目標和楷模。

從2001年的APEC高峰會、2006年上海市協作機構領袖峰、2016年杭州市G20領袖高峰會、再到2018年第一屆我國亞信峰會與及以后的兩任亞信峰會，我們企業是隨著著我國的大主題活動逐漸的發展的，在這個全過程中，前面不但服務了這種交流國宴，也是磨煉和塑造了我們的精英團隊。

品牌文化建設即然無近道的_間可走，那_就用“室內空間換_間”，我打算領著精英團隊與我國舉行的國際性大中型比賽、國際性國家元首高端大會開展協作，專業承攬服務項目國宴的餐瓷制作，在這個全過程中，全是與我國出色的組織和精英團隊一起工作中，這就為瑪戈隆特精英團隊給予了無形中的珍貴的學習培訓和發展鍛練機遇。與大神一起攜手共進，最先自身務必變成大神。就是這樣一次次的磨煉與磨煉發展，瑪戈隆特精英團隊也慢慢變成了“孵化器”。

問：“中國國宴專用型”是瑪戈隆特的標示標識，為何要從中國國宴邁向家宴？

趙春陽：在瑪戈隆特骨瓷文化產業園中，我對發展方向開展了獨立思考，“守好初衷”是一個人工匠的本份，怎么讓瑪戈隆特中國國宴陶器走入家家戶戶，這才算是在這個時期該搞好的事兒。

在杭州市G20峰會“杭州西湖盛會”和亞信峰會“玉蘭花開·石庫門”兩大系列產品精彩紛呈展現的另外，我感悟到，中國國宴質量的陶器恰好是“老百姓對幸福生活的憧憬”之所需。

瑪戈隆特印證了中國經濟發展快速發展趨勢時期的過程與發展。從2001年APEC到2019年亞信峰會，十一代中國國宴的磨煉與身心的洗禮，瑪戈隆特精英團隊創建了獨有的一套中國國宴餐瓷文化藝術設計方案管理體系與構造。

▲瑪戈隆特宴會系列產品

從中國國宴到家宴，把胸懷天下的傳統文化凝固在一件件精致的陶器中，讓中國與世界更近，讓陶器與日常生活更近。我覺得新時期陶器文化藝術應當有歸屬于本身的夢物語表述與知名品牌價值觀念，這就是新時期瑪戈隆特的知名品牌文化強國。

陶器是一種時期文化藝術的承傳，也是一個時期文化藝術的守衛者、守護者。現如今，瑪戈隆特陶器也邁向了宴會，具有了國產貨當自強的文化強國，已經印證新時期大家愈來愈幸福的幸福的生活。

·直播經濟相擁智能化·

問：如今直播帶貨十分受歡迎，瑪戈隆特有參與直播銷售嗎？

趙春陽：有的，大家參與過薇婭的直播間。

第一次的我們_有被選上，由于服務平臺覺得文化創意產品受眾群體小，怕銷售量低，第二次我們含有文化原創品牌的便攜式茶器被選到了，選上后服務平臺總體目標是市場銷售4000套，我們在庫存量那邊填了5000套，服務平臺擔憂我們賣不完，但事實上銷售量受歡迎的令人震驚。

▲瑪戈隆特在薇婭直播間

我們那時候生產制造了2萬套出來，也有15000套要過一個禮拜才生產制造出去，殊不知當平臺把鏈接掛出去，三分鐘_間4000套就賣光了，我們趕快上架，但沒有幾分鐘又沒有了，全場下來2萬套就沒有了。

問：你覺得瑪戈隆特直播銷售受歡迎的原因是什么？

趙春陽：瑪戈隆特直播間受歡迎我認為有兩下好多個緣故:

一是瑪戈隆特的長期性累積了品牌的力量，終究我們都是一個20年的老品牌，而且除了直播間，大家的網上淘寶網店也擁有非常好的用戶評價。

二是主播中，價錢確實劃得來，由于骨瓷自身成本費就高，再加上大家的商品全是原_和手工制作，線下推廣店400元的骨瓷，直播間中我們只賣199元，很有可能相對性于一般陶器，這一價錢還能夠，但這一價錢在我們品牌中早已是極低了，瑪戈隆特終究對于中高檔銷售市場，顧客確實是能夠購到劃得來的。

問：瑪戈隆特會相擁智能化經濟發展嗎？

趙春陽：會的，大家下面的發展趨勢應該是放到瑪戈隆特轉型發展為一個互聯網經濟，數字貿易，便是怎樣一個企業里邊怎樣把企業怎樣智能化，他牽涉到企業自身便是一個服務平臺。也有怎樣把企業這一服務平臺煦煦融進網絡平臺？比如說流量經濟，平臺經濟里邊直播經濟。

大家把線下推廣店面變成了許多的直播間情景，像大家如今新裝修房子的店面，它具備直播間功的。能夠在店內立即直播間，那_之后5g發展，銷售主管就立即能夠網上直播現場給顧客。

·自主創新獲得文化創意活力·

問：瑪戈隆特為何要堅持不懈自主創新？想變成一個哪些的知名品牌？

趙春陽：一切商品全是有它的時期的印記。

但大家不愿再去做以往的的仿品，要自主創新，不必總反復以往的文化藝術，以往的早已有的物品，瑪戈隆特為中國國宴服務項目那么數次，一直想的是，在那樣一個新時期到來的情況下，怎樣做新時期的器皿，瑪戈隆特不僅是廚具，要做的是新時期的器皿，他們安裝的是新時期大家日常生活的方法，是文化創意的器皿。

瑪戈隆特想要成為一個近百年品牌，要合乎如今大家日常生活的審美觀的樂趣，審美觀的藝術美。

問：您對文化創意知名品牌發展趨勢有哪些提議？

趙春陽：我認為第一點，要走獨立專利權的設計方案之途，如今人的消費觀發生改變，她們不光只注重作用，還需要有文化內涵，要合乎應用情景，要合乎審美觀，大家的審美觀的意識已經產生著更改。

因此每一個瓷器品牌，每一家文創公司都需要走獨立專利權的設計方案之途。

第二點，要對知名品牌有耐心，漸漸地塑造，我國許多出色的地區性類型陶器，但與之配對的知名品牌較少，說白了的地區性陶器就是是以地區取名的，你看看景德鎮瓷器啊，龍紅山陶器，這里邊還有一個呢，是地區性的差別。

一個瓷器品牌的發展趨勢，是一個綜合性因素指標值，除開產品質量外，也有審美觀的規定，精英團隊，優秀人才，對銷售市場的把控。

做知名品牌是一個堅持不懈堅持不懈的全過程，幾十年如一日。必須鍥而不舍的對知名品牌開展塑造，發展趨勢，迭代更新，升_更新改造，還需要有一定的資產和市場環境。

·公司文化謀發展·

問：做為一家創立了20年的老知名品牌，瑪戈隆特擁有如何的企業文化理念也是怎樣執行和主要表現的？

趙春陽：2001年自主創業之初，我也為公司制訂了“自主創新、設計方案、推動、環境保護”四個核心理念。這些年，瑪戈隆特的發展戰略一直堅持不懈和緊緊圍繞這四個關鍵字進行。

2007年瑪戈隆特把骨瓷帝_從蘇州市水岸的老庫房擴展到上海浦東的“瑪戈隆特骨瓷文化產業園”。

這兒全部的裝飾建材均源自上海市老石庫門動遷留有的建筑裝飾材料，開展二次循環利用，基本建設成一座生態環保的花園式骨瓷文化藝術作坊，真真正正貫徹了“自主創新、設計方案、推動、環境保護”的發展戰略。現如今在加工廠房間內的階梯上、公司辦公室的墻面上，還仍然由此可見舊日舊上海磚瓦窯上的字體大小。

問：瑪戈隆特擁有哪些的公司文化，也是怎樣主要表現？

趙春陽：瑪戈隆特有四個公司文化。

一是：靠譜，要得到顧客的信任，高度重視語言表達和能量，講話要有誠實守信。要學好立即表述你要說的。防止用語言來說反話或說他人的的閑言碎語。把語言表達創建在實情和迷上。

二是：服務承諾，服務承諾保證最好是，不必把事兒個性化，要考慮到團體，要在每一職位上精專于每一項專業技能，用最技術專業的方法去保證最好是。

三是：工作能力，要有技術專業的專業技能及專業知識，不必自定假定，學好鼓足勇氣提問并表述你真真正正想表述的。為了更好地防止不必要的誤解，要與被告方交談，在與別人溝通交流時越清楚越好。單保證這一點，就能令你徹底更改你的能量。

四是：精準，要精準、仔細地解決事兒，加倍努力最好是，每一個人的最好主要表現每時每刻都是會更改。在我們在做事情時干了和保證是不一樣的。因此在一切狀況下如果你竭盡全力搞好，你可以防止自我剖析、愧疚及悔約。

我們在公司里講價值觀念，在瑪戈隆特的價值觀念里邊要知敬畏，利人利己戀人，做正確的事情，做一切事兒得有心存敬畏。

大家說能否把商品做得再好一點點，我們不足極致，大家始終在極致的道上，大家不足健全，我們可以不斷健全不斷的升級，不斷的第一代啊商品做得更強，感恩回饋我們的顧客啊，我們始終要立在客戶的觀點上獨立思考，立在客戶的規定上邊，去思索用戶思維。

全部的企業小伙伴們啊，大家叫小瑪族人，由于我們都是瑪戈隆特。我們倡導大伙兒每一年都能有意義的事的做一下青年志愿者，就算一小時的志愿者工作，我每一年要求自己做40個鐘頭的，這不是一種公司文化，算作一種導向性自發的個人行為。

一個利人利己的公司文化便是大家始終要立在客戶觀點，那樣公司才可以穩步發展。

問：2021年對這一品牌有哪些的企業愿景，或是是2020年有哪些銷售市場總體目標這類的嗎？

趙春陽：2021年是瑪戈隆特二十周年，我們都是今年是實行的是瑪戈隆特的第五個公司五年計劃，2020年會有一個二十周年慶的慶典活動，在慶典活動的情況下呢，會邀約我們的忠實粉絲和客戶，做一個二十年的發展趨勢個回望，包含整理往年中國國宴展覽會商品，另外我們也會發布

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