06 中國服務貿易競爭力分析的研究目的和意義(中國企業實施"走出去"戰略的必要性、可行性及障礙)

。如海爾、TCL、長虹、康佳等有實力的彩電企業紛紛選擇走出去的策略，通過海外生產基地向歐美出口，繞開對出口原產地的限制，減緩美國

傾銷裁定的負面影響。

3.“走出去”戰略能夠實現兩個市場、兩種資源的合理統籌。從世界范圍來看，發達國家強者恒強的奧秘之一，就是因為它們很早就實行了“走出去”戰略，以跨國公司

的跨國投資和貿易活動為主導，最大限度地利用國際國內兩個市場和兩種資源，在全球范圍內配置資源來獲取最大利益。與發達國家和新興工業化國家相比，我國實施“走出

去”戰略起步已經很晚，已經喪失了一些重要的發展機遇。進入21世紀，幾乎一切高技術含量、高附加值的大規模貿易活動和投資活動，都以跨國公司為主體或載體進行。目

前，我國無論是在第二產業還是在第三產業，其技術進步與發達國家都有很大差距。另外，國際上戰略性礦產資源的競爭更是形勢逼人，各大跨國礦業公司基本上控制了全球

已探明的礦產資源，我國礦業公司的選擇余地日趨減小。

只有采取“走出去”的戰略，我們才能充分利用國內國外兩個市場和兩種資源，彌補國內資源和市場的不足，保證國民經濟的可持續發展；才能促進我國在全球范圍內進

行經濟結構優化和戰略性調整；才能促使我國企業在更大范圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟合作與競爭，在激烈的國際市場競爭中發展壯大；才能促使20多年來我國

經濟發展積聚的巨大能量得以釋放，增強我國的綜合國力和參與全球競爭的能力。

4.“走出去”戰略能夠解決貿易順差不斷增加帶來的國際收支平衡問題。目前，我國不斷的上升的貿易順差導致外匯儲備猛增、國內資源流失浪費、人民幣匯率形成新的

升值壓力、加大中國與相關貿易伙伴尤其是美歐貿易摩擦等隱患。鼓勵企業“走出去”，可以解決貿易順差不斷增加帶來的國際收支平衡問題。

我國企業經過20多年的改革開放，特別是近5年的發展，企業管理取得了豐碩成果，但與建立社會主義市場經濟體制和企業發展需要相比，與國際企業管理先進水平相比，企業

管理的差距還很大，其中在戰略管理方面我國企業現狀堪憂，是21世紀我國企業管理難題之一。

一、我國企業戰略管理的現狀及其存在的問題

（一）企業對戰略管理缺乏認識，戰略制勝的觀念淡薄

當今企業已進入戰略競爭的時代，企業之間的競爭在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭。企業戰略是企業對未來發展的一種整體謀劃，決定著企業發展的方

向。它涉及企業與環境的關系，企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰略的制定等。在這方面，我國企業尤其是大型企業在樹立戰略制勝的觀念，研究制

定企業發展戰略中有很大差距。

（二）戰略管理僅限于遠景性規劃，缺乏有效事實方案

在調查中，有77.6%的經營者表示企業有經營戰略，但多數是書面性戰略或遠景性戰略，沒有具體的實施方案或實施方案流于形式。由此可見，我國大部分企業戰略管理水平

還停留在戰略規劃時代，沒有真正進入戰略管理時代。

（三）企業戰略管理缺乏自身特色，缺乏對核心競爭力的培育

戰略分析是戰略管理過程的關鍵性起點。調查發現，我國堿業的戰略不是建立在對企業外部機會、威脅和內部優勢、劣勢全面科學分析與論證基礎上，而是一味模仿成功企

業的戰略管理經驗和做法，甚至照搬，最后把本企業的特色給丟掉了。當今許多同行業的企業發展戰略高度雷同就是例子。大部分企業的戰略還不是重點培育企業的核心競爭

力。調查顯示，已有競爭戰略的企業主要還是低成本領先戰略和目標集中戰略，分別占調查企業的38.4%和36.93%，而制定產品和服務差異化戰略的企業只占24.67%；另外，企

業戰略規劃還不能及時進行調整，戰略規劃調整周期在兩年以上的企業仍有31.28%。

（中）大多數企業的組織結構創新滯后調查顯示，相當比例的企業內部組織結構轉換滯后，主要表現在管理組織模式單一化。經過20多年的改革，目前仍有56.2%的企業考慮

到產品、市場、規模等內外部環境因素已經變化的客觀情況，還采用以前的直線職能制的組織形式，即使是大型企業有54.23%的企業采用直線職能制。此外，與國外大型企業

大量采用事業部制、矩陣制相比，我國大型企業在采用事業部制方面與中小企業并無多大分別。組織層次多、導機制僵化、信息傳遞不及時等現象常見。同時，戰略聯盟、虛

企業、供應鏈管理等涉及企業間關系的組織形式的運用在

二、加強我國企業戰略管理的建議

（一）盡快樹立適應環境變化的思想

戰略管理的核心問題是使企業自身條件與環境變化相適應，求得生存和發展。市場經濟中，企業的外部環境變化愈來愈來迅速，愈來愈復雜。我國企業受制于計劃經濟的影

響，還不能完全適應市場經濟運行方式。企業應將內部資源條件與外部環境變化結合起來考慮，盡快有效地建立自己的管理模式。

（二）樹立獲取競爭優勢的思想

競爭優勢是指企業與競爭對手相比一種有利的競爭地位，這種競爭地位是通過企業資源配置和經營范圍決策來確定的。企業應根據現有的資源能力，探索其經營領域的范圍

，選擇經營方向，強化在市場上的競爭能力，提高經濟效益，形成企業自身特有的競爭優勢。

（三）要注重企業組織結構的調整

1.通過業務流程再造優化企業內部的組織結構。必須從重視職能管理向重視流程管理轉變，從滿足市場需求出發優化業務流程，適當簡化部分分工，實現結構綜合化。

2.盡量減少組織結構的管理層次，加快指令下達信息傳遞速度，保持決策與管理的有效執行。

3.采用適應本企業所處發展階段的組織結構形式，如直線職能制、矩陣制、事業部制等，并根據企業發展情況及時進行調整。

4.積極發展現代化的企業間協作形式。具有共同戰略利益的幾個企業，通過以合作協議結成戰略聯盟或虛擬企業，可以達到資源互補、共擔風險、利益共享的目的。目前我

國采取這種協作形式的企業還比較少，已采用戰略聯盟的企業只占13.07%，已采用虛擬企業的只占6.61%。

抓緊實施“走出去”的開放戰略，是我國實現跨世紀改革和發展目標的必由之路。從發展的角度看，我國雖說地大物博，但人口眾多，人均資源很有限。我們必須積極開拓國

際市場和利用國際資源，增強我國經濟發展的后勁。我們不但要通過進出口貿易來利用國際市場和國際資源，更要通過在國外投資和組織生產來利用國際市場和國際資源。只

有積極地“走出去”，才能彌補國內資源和市場的不足，這對于我國實現現代化的第三步戰略目標關系重大。從改革的角度看，我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場

經濟體制。我們不僅要學會在國內通過市場機制實現資源的優化配置，而且要學會在國際上通過市場機制實現資源的優化配置。因此，能不能有計劃、有步驟地“走出去”，

在國際市場的競爭中贏得優勢，不僅是關系我國發展全局的重大戰略之舉，而且也是關系我國改革全局的重大戰略之舉。

我國實施“走出去”戰略的重要性

1．"走出去"是發展我國外向型經濟的必由之路

2．"走出去"是中國參與經濟全球化的重要條件

3．"走出去"是我國企業參與國際市場競爭的重要條件

4．"走出去"是我國企業發展壯大后國際擴張的必然選擇

，爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，“走出去”都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標志。

走出去”的戰略意義在于：

第一，在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界，國家必須考慮，通過具有宏觀影響力和國家長遠發展戰略意義的對外投資，提高國家在全球經濟中的地位，在國際資

源分配中爭取一個更加有利的形勢并改善與相關國家和地區的關系。

第二，在中國成為“世界工廠”，對外貿易依存度超過70％的情況下，國家必須考慮通過提高引進外資質量和擴大對外投資兩個輪子，主動地在更廣闊的空間進行產業結構調

整和優化資源配置。在保持制造業優勢的同時，向產業鏈高增值環節邁進，提升中國在國際分工中扮演的角色。

第三，無論從中國為全球制造產品，還是自身工業化、現代化的需要，都必須考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術、市場、戰略資源。

第四，在外資企業大舉進入中國、分享中國市場的情況下，中國經濟必須考慮新的發展空間。在外資企業走進來的同時，中國有實力的企業“走出去”，各自發揮優勢，“你

打你的，我打我的”，這將是一種必然的現實。

第五，在跨國公司利用自己實力，重組中國優勢的同時，中國有實力的企業也應利用跨國公司產業結構調整的機會，以自己的比較優勢重組他國產業和企業，主動參與國際合

作與競爭，以獲得市場份額和技術開發能力。在這過程中，壯大自己，培育與經濟大國相匹配的跨國公

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