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06 中投集團海外投資單一(武平的展訊變動)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-02 10:51:57【】8人已围观
简介惋惜。成功經驗,國家應該總結,這個教訓,國家也應該總結。”5年,5個億。早在2004年,展訊就做出了中國第一顆TD手機的核心芯片,但國家直到2009年才開始正式推廣3G手機。展訊花了5個億,足足等了5
這是我的主場嗎?
“我們國家走到今天,對高科技的眼光有了一定提升,但能否在關鍵時候出手撐一個真正屬于高科技,屬于我們自己的公司,有些狀態與2000年、2001年時的情況類似。在國際科技競爭中,我們不光要有戰略,在政策制定和具體執行上還要補課。” 蔡明介,聯發科的創始人。他是最早看到武平他們價值的人。 2000年,武平去臺灣游說融資。本來只是順道去看望這位業界牛人與老朋友,但對方一看他商業計劃書中列出的海歸團隊名單,馬上決定投資。“就沖名單上這些博士,就已經值了。”蔡明介認為這是一筆戰略投資。 此后,由于與聯發科存在競爭關系,后來的投資者買下了聯發科持有的老股。 既生瑜何生亮?聯發科在商業市場上比展訊早走了至少十幾年,市場經驗要豐富得多。在國產手機芯片市場上,聯發科幾乎橫掃了所有競爭對手,只有展訊還在堅持戰斗。 與武平一心追求的技術領先不同,蔡明介特別強調市場和客戶。 “我們不是大公司,沒有太多資源去做早期階段的研發,尤其是在早期定產品規格的階段,我們不能好高騖遠。就算在市場將要走到接近大幅成長的中間階段才切入,只要掌握好技術、彈性和效率,不見得扳不倒 巨人。”蔡明介在《競爭力的探求》一書中這樣寫到。 因為他認為誰在競爭中最先達到經濟規模才是最重要的。所以,聯發科從來沒有第一個進入市場,都是作為后來者的角色進入,用的是成熟技術,但把工程質量做到一流,進入后就能引發價格雪崩,將先發者擠出市?場。 展訊比聯發科更早看到了MP3和手機融合的趨勢,開始研發MP3手機。但當時展訊的判斷是,MP3歌曲要從網上下載,所以GPRS功能是MP3手機的基礎功能。由于下載歌曲的數據量比較大,所以展訊把大量精力都用在了改進芯片的GPRS功能上。按照武平的說法,這事實上就是2.5G手機。 但聯發科很快找到了捷徑。它們做好音樂功能之后,給手機裝了一個USB接口,直接從電腦上傳歌。“其實最后我們看,聯發科的判斷就是用戶的最終狀態。”由于技術上遠比調GPRS簡單,所以聯發科反而比展訊更早推出了MP3芯片。“通過這個事情,我們認識到自己在商業運作上遠沒有它們嫻熟。”武平說。 但展訊的創新也得到認可,除了TD是遠早于聯發科開發成功外(聯發科后來是買來的,展訊在中國市場率先發明并量產了單芯片雙卡雙待技術,給國產手機帶來殺手锏。 比起信奉硅谷精英文化、公平競爭的展訊,聯發科采用的是更加兇狠直接的打法。他們找到展訊的大客戶,會直接說:你要什么條件就不做展訊了?只要你不做展訊,我什么條件都給你。 這樣的事情如果出現在美國的話,就是不正當競爭。像聯發科這樣一度占據國產手機芯片95%的市場份額,政府是要啟動反壟斷調查的。 “和臺灣企業競爭,總覺得缺少一個力量。我們和歐美企業打仗的時候很舒服。它的成本結構沒有你好,第一步它就輸了。但跟臺灣企業就不一樣了,臺灣企業的成本結構和我們差不多,這就有點難了,同時從政治上說我們是自家人,甚至可以對大陸企業稍微苛刻一點,也要把臺灣同胞吸引回來。地方政府在管理臺灣企業的時候,有點投鼠忌器的感覺,怕臺灣企業跑了,這就犯了政治錯誤。”武平坦言。 “要是沒有聯發科,可能中國山寨手機市場也起不來。因為山寨市場一開始一定是抄襲,而且不經過合格的測試和驗證。山寨市場是聯發科做起來的,我們也就跟在后面做。但如果山寨是展訊做起來的,也許我們會被整頓。從這一點來看,我們沾了聯發科的光。” 主場之利很重要。美國政府通過WTO談判,要求中國必須有CDMA,其實是在扶植高通,現在高通成了世界第一大芯片設計公司。韓國扶植本國企業更是舉世矚目。 而中國雖然制定了很多支持戰略性行業的政策,非常好,也具有戰略高度,但在具體落實的時候,往往是雷聲大雨點小,甚至根本無法執行。“半導體產業的‘18號文’到底有多少個企業享受過?懂行的人都知道,沒有多少。我們是響應‘18號文’回來的,但也沒有享受到。反過來,國外都知道中國出了政策,然后人家借此攻擊中國,轉而保護自己市場,打擊中國企業。” “比如國家的任何一個出口制造企業幾乎都有出口退稅,但國內設計企業出口芯片的時候就沒有了。因為我們不是做生產的,而是做設計的,政府看不到生產線,就不能退稅,這還是典型的制造業思維。政策逼得我們賣產品要到海外去繞一圈,因為有人從海外買了產品再出口就有退稅。我們是和外資企業競爭的企業,外資企業在中國都有退稅的,中國企業反而沒有,我們的競爭力一下被吃掉了十幾個百分點,這是多大一塊利潤?啊?” 走過十年,武平如今深刻地認識到,硅谷模式在國內不能簡單復制。“在中國,一個技術公司想做大,政策很重要。”畢竟在中國,政府掌握著最多的資源。這就是中國國情。 不惑之年,重頭再來。他已在張江注冊“上海芯意信息科技有限公司”,定位于移動互聯網開發應用和手持終端設備的設計。“第一,還是想做一個我自己掌握的公司,它能按照我的長短期規劃來運行,直到把它做成;第二,我還是希望做一個對中國產業能產生真正影響的事情,用本地化的投資,最好是把根留在中國。”武平告訴《創業家》,“從公司創辦的意義上說,它會和展訊走的路完全不同。” 午夜12點,浦東的濱江大道上空曠寂寞,武平最后留給我們的是一個長長的背影。第二天,他將飛往海外。
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