06 云南能遠貿易公司總裁(云南遠暢投資有限公司怎么樣？)

目前監事會成員包括：

監事會主席：李杰

常務監事：周代琪、任樹錄、尹緒全、李今歌、李大豐

監事：宋柳平、田峰、易翔、李健。

監事會設常務委員會，常務委員會在監事會授權下開展工作。監事會常務委員會成員包括：李杰、周代琪、任樹錄、尹緒全、李今歌、李大豐。

監事會成員

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監事會成員：

李杰——監事會主席、審計委員會主任

出生于1967年，西安交通大學無線電通信學士、計算機圖像處理碩士。1992年加入華為，歷任研發工程師、國內代表處代表、莫斯科代表處代表、獨聯體地區部總裁、全球產品行銷總裁、全球技術服務部總裁、人力資源部總裁、片區聯席會議總裁、華為大學校長、公司總干部部部長等，現任公司監事會主席、審計委員會主任。

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監事會成員：

周代琪——常務監事、紀律與監察委員會成員

出生于1947年，畢業于西安電子科技大學。1994年加入華為， 歷任ATM產品經理、 多媒體部總工程師/總經理、硬件總監、西安研究所所長、產品解決方案干部部部長、首席道德遵從官、道德遵從委員會主任等，現任紀律與監察委員會成員。

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監事會成員：

任樹錄——常務監事、首席后勤官

出生于1956年，畢業于云南大學，本科。1992年加入華為，歷任慧通公司總裁、華為基建投資管理委員會主任、華為內部服務管理委員會主任，現任華為首席后勤官等。

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監事會成員：

尹緒全——常務監事、全球采購認證管理部副總裁

出生于1964年，畢業于西安交通大學，碩士。1995年加入華為，歷任公司南非地區部總裁、TK業務部副總裁、 光網絡產品線總裁、銷服體系干部部部長等職務，現任全球采購認證管理部副總裁。

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監事會成員：

李今歌——常務監事、審計委員會成員、內審部總裁

出生于1968年，畢業于北京郵電大學，本科。1992年加入華為，歷任地區部副總裁、地區部總裁、全球產品行銷部總裁、南部非洲地區部總裁、片區聯席會議成員、人力資源委員會成員、亞太區總裁，現任審計委員會成員、內審部總裁。

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監事會成員：

李大豐——常務監事、ICT基礎設施業務管理委員會辦公室主任

出生于1966年，本科畢業于長春郵電學院無線電工程系，獲學士學位，研究生畢業于哈爾濱工業大學信號與信息處理專業，獲碩士學位。1996年加入華為，歷任北京辦事處銷售副主任、天津辦事處主任、石家莊辦事處主任、電信系統部副部長、南非地區部銷售副總裁、MTN系統部部長、東南非地區部總裁、區域財經管理部總裁、中東非洲區總裁等，現任ICT基礎設施業務管理委員會辦公室主任。

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監事會成員：

宋柳平——監事、首席法務官、首席合規官

出生于1966年，北京理工大學博士后。1996年加入華為，歷任產品戰略規劃辦經理、知識產權部部長、對外合作部部長、PSST成員、法務部總裁、專利委員會主任、貿易合規與海關遵從委員會主任、人力資源委員會紀律與監察分委會委員、審計委員會委員、財經委員會委員等，現任首席法務官、首席合規官。

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監事會成員：

田峰——監事、亞太區總裁、紀律與監察委員會主任、ICT基礎設施業務管理委員會成員

出生于1969年，畢業于西安電子科技大學，本科。1995年加入華為，歷任石家莊辦事處主任、國內營銷干部部部長、市場財經部部長、中東北非地區部常務副總裁、中東地區部總裁、中國地區部總裁、安捷信網絡技術公司總裁、人力資源管理部副總裁（主持工作）、華為大學常務副校長、華為大學教育學院院長、人力資源委員會紀律與監察分委會主任、片區聯席會議管理團隊常務成員、子公司董事資源局主任、中亞俄地區部總裁、公司干部管理團隊成員、審計委員會成員等，現任亞太區總裁、紀律與監察委員會主任、ICT基礎設施業務管理委員會成員等。

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監事會成員：

易翔——監事、中東非洲區總裁、ICT基礎設施業務管理委員會成員

出生于1975年，畢業于武漢大學，本科。1998年加入華為，歷任巴基斯坦代表處代表、 中東地區部總裁、 區域財經管理部總裁、公司副CFO、區域管理部總裁、美洲區總裁等， 現任中東非洲區總裁、ICT基礎設施業務管理委員會成員等。

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監事會成員：

李健——監事、歐洲區總裁、ICT基礎設施業務管理委員會成員

出生于1973年，畢業于西安電子科技大學，碩士。2001年加入華為，歷任尼日利亞代表處代表、西非地區部總裁、銷售與服務體系總裁特別助理、客戶群及區域業務支持部總裁、東北歐地區部總裁、人力資源委員會成員、片區聯席會議管理團隊常務成員、片區聯席會議副總裁、LTC全球流程責任人(GPO)、美洲區總裁等，現任歐洲區總裁、ICT基礎設施業務管理委員會成員。



公司治理概述（組織架構）

公司存在的唯一理由是為客戶服務。多產糧食，增加土壤肥力是為了更有能力為客戶服務。“以客戶為中心，為客戶創造價值”是公司的共同價值。權力是為了實現共同價值的推進劑和潤滑劑。反之，權力不受約束，會阻礙和破壞共同價值守護。公司擁有完善的內部治理架構，各治理機構權責清晰、責任聚焦，但又分權制衡，使權力在閉合中循環，在循環中科學更替。

公司在治理層實行集體領導，不把公司的命運系于個人身上，集體領導遵循共同價值、責任聚焦、民主集中、分權制衡、自我批判的原則。

公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為本，持續改善公司治理架構、組織、流程和考核，使公司長期保持有效增長。

股東會是公司權力機構，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監事等重大事項作出決策。

董事會是公司戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構，承擔帶領公司前進的使命，行使公司戰略與經營管理決策權，確保客戶與股東的利益得到維護。

公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。

監事會主要職責包括董事/高級管理人員履職監督、公司經營和財務狀況監督、合規監督。

自2000年起，華為聘用畢馬威作為獨立審計師。審計師負責審計年度財務報表，根據會計準則和審計程序，評估財務報表是否真實和公允，對財務報表發表審計意見。

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為加強對ICT基礎設施業務的端到端經營管理，公司成立了ICT基礎設施業務管理委員會，作為公司ICT基礎設施業務戰略、經營管理和客戶滿意度的責任機構。

• 運營商BG和企業BG是公司分別面向運營商客戶和企業/行業客戶的解決方案營銷、銷售和服務的管理和支撐組織，針對不同客戶的業務特點和經營規律提供創新、差異化、領先的解決方案，并不斷提升公司的行業競爭力和客戶滿意度。

• 網絡產品與解決方案是公司面向運營商及企業/行業客戶提供ICT融合解決方案的組織，負責產品的規劃、開發交付和競爭力構建，在聯接業務上做世界上最好的聯接、最智慧的聯接、性價比最高的聯接，創造更好的用戶體驗，支持客戶商業成功并引領世界。

• Cloud & AI BG組織目標是對華為云與計算產業的競爭力和商業成功負責，承擔云與計算產業的研發、Marketing、生態、技術銷售、買粉絲與集成使能服務的責任。圍繞鯤鵬、升騰及華為云構建生態，打造黑土地，成為數字世界的底座。

• ICT區域組織是公司區域ICT業務的經營中心，負責區域的各項資源、能力的建設和有效利用，并負責公司ICT業務戰略在所轄區域的落地。區域組織在與客戶建立更緊密的聯系和伙伴關系、幫助客戶實現商業成功的同時，負責本區域的ICT管理體系建設、網絡安全和隱私保護管理體系建設、內控建設，進一步支撐公司健康、可持續的有效增長。

• 智能汽車解決方案BU是公司面向智能汽車領域的端到端業務責任主體，將華為公司的ICT技術優勢延伸到智能汽車產業，提供增量ICT部件和解決方案。智能汽車解決方案BU的業務目標是聚焦ICT技術，幫助車企造好車。

為加強對消費者業務的戰略及風險管理，提升決策效率，公司成立了消費者業務管理委員會，作為消費者業務戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構。

• 消費者BG是公司面向終端產品用戶和生態伙伴的端到端經營組織，對經營結果、風險、市場競爭力和客戶滿意度負責。

• 消費者BG區域組織對終端業務在區域的總體經營目標、消費者滿意度、生態伙伴體驗與品牌形象提升負責。洞察消費電子行業環境變化及競爭動態，制定區域終端的業務規劃和資源投入策略并實施，負責區域產品上市操盤及生命周期管理，生態發展，營銷活動策劃與執行，渠道、零售、服務的建設及管理。建設和維護合作伙伴關系，營造和諧的商業環境，合規運營，保障終端業務在當地的持續健康發展。

為逐步打造公司支撐不同業務發展的共享服務平臺，并有序形成公司統治實施的抓手，公司成立平臺協調委員會，以推動平臺各部門的執行運作優化、跨領域運作簡化、協同強化，使平臺組織成為“圍繞生產、促進生產”的最佳服務組織。集團職能平臺是聚焦業務的支撐、服務和監管的平臺，向前方提供及時準確有效的服務，在充分向前方授權的同時，加強監管。

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