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06 京東海外業務部待遇(京東業務部副總裁是什么級別)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-31 00:02:52【】2人已围观
简介華為技術線的職級體系為數字序列。華為的標準薪資結構是:基本工資+年終獎+分紅,若工作地點在海外不發達國家,會有額外補助。大部分華為員工在18級以內,18級是個坎,23級及以上為高級別boss,華為內網
華為技術線的職級體系為數字序列。
華為的標準薪資結構是:基本工資+年終獎+分紅,若工作地點在海外不發達國家,會有額外補助。
大部分華為員工在18級以內,18級是個坎,23級及以上為高級別boss,華為內網并不顯示他們的級別。每一級分A/B/C三小級(技術崗不分小級)。
正常每年升一小級,工資每年一漲,15級以上工資漲的比較慢。
在華為供職年限越久,獎金越多,分紅規模越大,終端部門的獎金為多。
績效優秀的員工和一般員工的獎金差距在4-6倍。
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京東崗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含產品和技術,P序列為項目經理。
薪酬結構:年薪=月薪(12+1),1為年終獎,一般為1-2個月
月薪=基本工資(70%)+績效工資(30%基本工資+績效系數)+餐補+工齡補貼+全勤獎;
京東每年都在給所有中基層員工加薪,基層員工加薪幅度不低于10%,主管、經理級員工則不低于20%。
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字節跳動的職級研發序列一共10級。
不同序列間月薪base差異較大,技術base整體偏高。比如2-1月薪會在20k+,2-2的package會在60w-100w左右(算上期權,大概會占30%左右)。T2-2 級別的薪資約40k,500股票/每年。
就同學們反饋:目前20屆校招給的是14、15薪,19屆校招很多能拿到18薪。前端開發20k左右,產品是14-18,運營10左右。字節跳動的現金薪酬要比 BAT 們高出 25%-40%。
薪資結構一般是 16 薪。
年終獎一般0-6個月,每年3月發放。
字節跳動內部的績效考核一共有八級,從低到高為 F、I、M-、M、M+、E、E+、O,并會進行強制分布,對應年終獎和月薪百分比的漲薪。M就有漲薪機會。
頭條半年一次調薪,每次只有30%參與,大小周,120%的工資結算加班費,可以請假。
期權:期權是比較好的2-1才會有期權,一般2-2才有期權,關于期權:回購價格為市場價8折。已歸屬的期權員工可以帶走。
阿里巴巴的薪資標準
你好,在例如阿里巴巴這樣的bat互聯網大廠的程序員,每個職級的工程師薪資水平不同,8k的月薪在阿里的職級中是存在的,具體如下。
1、阿里工程師崗位職級
阿里巴巴集團采用雙序列職業發展體系:
一套體系是專家路線P序列=技術崗,程序員、工程師,某一個專業領域的人才,一共分為14級,從P1到P14,目前校招最低從P4開始。
一套體系是M路線,即管理者路線M序列=管理崗,從M1到M10。
一般來說,應屆畢業生剛入職到阿里為P5,工作1-3年之后升職到P6,阿里一般到P7才給配股票。
目前阿里需求量最大的職級范圍分布在P6-P8,這也是阿里集團占比最大的級別。P6級別的程序員title是高級工程師,P7便已經是專家級別,P8則是高級專家。一般而言,小有名氣的阿里程序員至少也是P8級別。P10級別的存在就是傳說中的大神級別,這個級別的程序員無一不是業界鼎鼎有名的人物,比如褚霸、畢玄等等。
2、阿里崗位薪酬
阿里薪資結構:一般是12+1+3=16薪。
年底的獎金為0-6個月薪資,90%人可拿到3個。
股票是工作滿2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完。
關于阿里股票,主要是阿里用來獎勵員工忠誠度的,所以阿里分年限行權,想要離職套現真的是很難,更不要提高額稅收了。
3、阿里工程師晉升體系
阿里的工程師一般工作幾年后就要考慮轉P(技術)系列還是M(管理)系列了。
P雖然是專家系列但是到了一定級別也會帶人,比如P9的整個業務都會由他帶。M相對P來說比較難升,很多P做了5-10年缺少升M的資歷。
和騰訊一樣,阿里也是一年有兩次晉升機會,其中7、8月是比較核心層級的晉升,如P7、P8、P9,年底則是較低級別的。
考核因素是上一年的績效分數+直屬領導的打分+晉升委員會打分,這里的委員會一般由直屬領導+合作方的高管+懂業務的HRG組成。HRG:HR多面手,base在業務下面,在阿里話語權比別的互聯網HR高。
晉升標準:績效滿足375、主管提名、技術答辯通過。
阿里P8架構師作為阿里的「IT架構靈魂人物」的角色,他們不僅做著架構師的本職工作,還同時做程序開發,寫核心代碼的工作。另外,架構師依舊是技術高手,編程能力依然是一流的。
但根據當前的市場需求,互聯網大廠們對于普通Java開發人才需求逐年銳減,而對互聯網架構師人才的需求招聘量已經上升到50%,因此薪資更是不可同日而語。
對于想學習互聯網架構師的同學來說,北大青鳥、課工場等優秀品牌都是不錯的選擇。課程根據招聘需求制定,包含全部分布式微服務技術,對標阿里P8級別架構師。
阿里巴巴運營工資怎么樣?
阿里巴巴的員工分為技術崗(P5-P11),管理崗(M1-M10),剛進公司一般是從P5開始,說的通俗一點,這些大公司也是與小的企業一樣,員工是一步步往上爬的。成為正式員工P5后,年薪會在15W-25W,到達P11之后,年薪百萬一點問題都沒有。阿里薪資結構:一般是12+1+3=16薪•年底的獎金為0-6個月薪資,90%人可拿到3個月•股票是工作滿2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完P5 15W-25W 無股票,P620W-35W 無股票,P740W-60W 1000股,P8 60W-100W 2000股,P9 100W-200W 股票可談。
阿里的薪資體系
阿里的薪資體系非常完整,第一個地方是工資,第二個地方是獎金,然后年終會發年終獎金,70%的人發兩個月,10%的人拿不到,20%的人拿十個月到三十個月,所以一年做得好,往往獎金翻很多倍,這是那么多阿里員工這么努力的原因。
前三個都不重要,股份、期權才是你的財富核心,如果不上市,就是廢紙一張,如果上市就是家財萬貫。阿里真正留人靠的是期權。
第一個環節是工資,阿里巴巴的員工工資是互聯網行業中等水平。經常有騰訊、百度的人來阿里找人,基本上工資開出阿里的三倍,阿里員工的工資平均一萬塊錢,在互聯網行業,類似騰訊、百度比我們高三倍,但騰訊、百度的人很難挖阿里的人,因為股份的原因。
阿里的薪酬體系中比較重視
第一,定級別與薪酬
第二,年終獎金
第三,股權、期權
1、工資
阿里創業的第一天工資就不高,最早的B2B,銷售員5千的時候,他自己一個月花5萬塊錢。但銷售員賣一個誠信通3萬塊,提成有1萬塊錢。所以早年做得好的員工,一個月提成可以拿到20萬到50萬,能拿一兩百萬提成的員工也很多。
因為公司的邊際成本為零,多一個帳號,不花成本,一個員工賣5萬,分他一半又如何。早年的淘寶員工最可憐,一直到2014年,淘寶員工拿了十年的工資,早年淘寶的員工非常羨慕B2B的員工,因為做得好有提成,而且B2B是2007年就上市了。后來B2B的員工羨慕淘寶員工,因為淘寶的員工拿的是股票,早年1萬股不值錢,現在值600萬。
2、獎金
獎金都是按照271算出來的,年終獎可以加持3千股、5千股,有人一年拿30萬的獎金,有的人就拿兩個月兩萬塊錢。公司把80%的錢給20%的人,把他們表彰出來,怎么給他們爽,就怎么給。馬總有這樣的胸懷把股票分給大家,全員持股。
阿里有P、M兩條職級體系,一條是P序列,為技術崗,也就是“技術”路線,其實也不僅僅是指開發崗位,做產品、運營、市場的也為 P,共14個階層,一般員工都在P5-P9之間。另一條是M序列,為管理崗,代表不同職級的管理崗位,一般員工都在M1-M4之間。
應屆畢業生或研究生剛入職一般都可達P5職級,作為項目組成員。
校招生工作1-3 年后可能升值P6,可獨立領導跨部門的項目。就社招而言,阿里社招一般會招工作經驗滿2年的人,職級也從P6起步,偶爾有一些高潛力低工作經驗的人也會要(如果給的是P5職級,也往往很快會升到P6)。
目前,阿里P7以下的員工數超過70%。
從P5升P6相對容易,但P6到P7是一個坎,也是一個薪資的分水嶺,除了完成常規工作外,還需要有管理能力,對業務和商業上的東西有所思考,晉升會比較困難。
P7到P8這個節點,除非負責的業務作出突出貢獻才可以晉升,不然一輩子就是P7了。往往P7也是跳槽最多的,因為看不到內部晉升的希望,會跳出去幾年再看看能不能社招P8回來,外部社招P8比內部晉升P8要簡單一些。
在阿里,P5級對應中位數薪資大概為335w,P6級中位數薪資大概為534w,P7級中位數薪資大概為1007w,P8級中位數薪資大概為2141w,P9級中位數薪資大概為290w,做到P7,就已經可以達到年薪百萬了,去行業內二三梯隊的互聯網公司一般也是總監級別。
從P7職級開始將會有股票期權,不同崗位不同職級,股票數目差別較大,會根據所在事業部和個人表現決定。股票是工作滿2年才能開始拿,滿兩年可以拿50%,第3年25%,第4年25%,4年拿完。
不過,近幾年阿里在薪資和股票這兩部分的趨勢相反,薪資漲幅比較大,而股數則明顯下降。
阿里的薪資結構為:“12+1+3 = 16薪”,13薪保底,還會有3個月的年終獎,采取1、3、6原則,60% 的人能拿到35,30% 的人能拿到375,10% 的人拿325。(375代表”部分超出期望”,35代表”符合期望”,325代表”需要提高”。)
阿里績效考核體系為:業績+價值觀。業績和價值觀各占50%。
1業績:以季度考核為主考核由KPI 主導,阿里絕大部分的部門依然使用KPI,只有極少的研發部門在嘗試使用OKR,且只是嘗試。若連續兩個季度上年度 KPI 達375,就達到了晉升標準,而成為末尾10%時,將會被淘汰。
有了KPI后,分成4個季度,每個季度有分成月,周,有些部門到日。每周都有周會,每周都有周報,大家都會過一下自己的目標完成情況,沒有完成的,需要自己出補救計劃。
績效評分標準分為六檔,分別是:3分:不合格、325分:需要提高、35分:符合預期、375分:部分超過預期、4分:持續一貫超出預期、5分:杰出。
整體按照361比重:3分-325分占10%、35分占60%、375-5分占30%。目前,大概只有10%的員工能在績效考核中拿到4分。
考核的形式為:三對一的考核,比如你是個經理,上級是總監,總監的上級是副總。那總監在考核經理的時候,副總要參加,還要加上相應部門的人力資源。
根據目標完成情況,基本達標的話基本獎金和紅包都很少甚至沒有;符合預期的話,就會有獎金和紅包,且團隊中前20%的人有機會升職加薪;超出期望的話,獎金和紅包會很大,部門還會敲鑼打鼓,年終獎也會增加,部門內前20%的人肯定會有人升職加薪。
2價值觀:在阿里,價值觀的考核方式有自評和他評,采用三檔標準:A檔:超越自我對團隊有影響,和組織融為一體被廣泛好評,屬于
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