06 云南能遠貿易公司總裁(他曾是服務員，小學沒畢業，卻逆襲成福建首富，如今身家372億)

已故企業家褚時健是忘年交，王石的人脈關系非常深厚，這也是很多企業想請他的另一個原因！

很多人扯那么多，不得要領。

所謂的王石能力、經驗、個人魅力固然不錯，但如果僅考慮這三個要素，和他相同段位的，全國沒有一萬，也有八千。

那為啥王石遭到瘋搶，那是看重王石背后的圈子和資源。

不要小看圈子，圈子能夠讓你獲得某行業的準入門檻！能夠給你提供第一手的市場未來趨勢信息！能夠給你帶來廣泛的合作機會！

王石如何起家的？

如果王石不是省委書記女婿的身份，可能就很難獲得玉米轉運的信息；如果不是省委書記女婿的身份，也難以將他的想法實現。這里就引入了下一個要論述的問題：資源。

一個人，無論是天賦卓絕還是驚才艷艷，如果沒有相應的資源和平臺做基礎，可能只是一個會吹牛的妄人罷了，特別是管理、營銷、品牌等方面的戰略和計策作出后，要靠企業、組織來實現。而不像技術崗，可以單槍匹馬，把一個組織的科研水平提供一個大段位。

說了這么多，王石擁有的圈子和資源是什么？

01在做房地產過程中，積累的行政系統資源，而在中國這樣的一個政府主導型經濟 社會 中，政策對行業、企業的影響是無出其右的。

02以泰山會為核心的商業圈，在這里集中了中國頂尖的投資、高 科技 、互聯網、 媒體、電子商務、線下銷售渠道等企業，將會給王石就職的企業帶來無盡想象的合作機會。

為什么很多公司都在搶王石？理由千萬種，但是我只說其中的3種主要原因。

第一、經驗和能力

王石從1980年工作到現在，有近40年的工作積累，這期間他經歷了很多事情。而他作為萬科的創始人，一手把萬科從一個小企業帶到全國前三的開放商，一年銷售額幾千億的的巨無霸。這期間王石肯定積累了很多寶貴的經驗，不論是在管理還是在營銷上都是絕頂的高手。所以他的管理經驗可以為企業帶來很大的價值。

第二、人脈

在中國做生意，人脈永遠是繞不開的一個重要因素，想要把企業做大沒有強大的人脈很難行得通，這也是為什么很多華爾街投行在找中國招聘員工的時候要先要考慮的是應聘人的家庭背景。

至于王石的人脈這個不用多說，他在政、企、娛三界都認識很多人，而且都是大佬級別的，王石的這些人脈都非常優質，他的這些人脈可以給企業帶來很多資源，甚至可以攻破很多難題。舉一個簡單的例子，當年王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元，而在80年代倒賣玉米，調用火車非常難， 一般人根本做不到，如果沒有過硬的人脈根本就做不到，單從這點就可以看出王石的人脈資源有多牛。

第三、個人品牌

所以王石的的價值非常大，這一點也是為什么王石被大家搶的原因。再說王石擔任董事長的年薪估計也不會太高，相對于他給企業帶來的價值，年薪甚至可以忽略不計，這么好的事情，換做哪個企業都想著去搶。

不過我覺得王石也不是隨便就去某個企業任職，我估計能請來王石的肯定是一些大企業，或者本身就跟王石關系很好的才能請到這尊大神。

因為物以稀為貴，畢竟能有幾個人可以做萬科的創始人，把一家企業做成行業的龍頭，王石可以，所以王石遭“瘋搶”，公司聘請他當董事長就是為了讓公司可以成為第二家萬科，帶領公司走向更高的層次。

王石是個人才，人才是公司的核心。

下面看看王石究竟有什么過人之處。

王石經歷

王石的事跡簡單說一下，1951年出生的王石，年輕時候經歷還是挺多的，做過鐵路局、留學過哈佛，還考入了廣東省外經委負債招商引資的工作，早前這些打工經歷都為他累積了人脈，還有鍛煉到自己的能力，正如王石說過“每個人都是一座山，世上最難攀越的山其實是自己，往上走，即使一小步，也有新高度”，年輕時候的工作經歷給他日后從商成功打下了基礎。

在外經委待了6年后，王石出來創業，他的第一桶是靠做飼料中介賺了300萬元，隨后用這筆錢開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，這個就是萬科的前身。1988年企業更名為“萬科”，同年12月開始發行股票，正式發展房地產，隨后的20年，萬科在王石的帶領下，一步一步地成長壯大。

個人影響力

最直接反映一個人影響力的體現就是這個人的身價，今年年初王石舉辦了一場“回歸未來-感恩時代”的演講，為他站臺的人有鋼琴家郎朗、富士康郭臺銘、8848手機總裁周佳還有姚明等各行各業的巨星，VIP票價還高達數萬元，可見王石的身價是多高，還有個人影響力之大。

最后總結

憑借現在王石的個人影響力，只要擔任一家公司的董事長，該間公司的市值肯定會更上一層樓，不過王石年時已高，近期的新聞都是去享樂人生，加上房地產行業熱潮可以減下，如果王石想要再創一番事業，定必去找一個新的方向。

正如王石曾經說過，人生當中一定要保持一種自我不滿足，保持著一種好奇心，保持著對未來的期許，堅持非常重要，聽從內心的呼喚。

以獵頭的分析邏輯來看，王石被瘋搶的原因無非就是人崗匹配度高，

大家都知道，作為董事長，一個企業的操盤手，需要具備的能力要求是很高的，

那一個董事長需要具備哪些能力呢？

1.以某知名上市地產公司董事長為例

工作職責：

1、全面負責上市公司經營管理和戰略發展；

2、確保上市公司良好經營，市值逐年遞增；

3、確保上市公司股東承諾和利潤的實現；

4、確保上市公司產業堅實，經營 健康 。

任職資格：

1、大型民營企業集團或多元化央企高管背景， 有過產業板塊一把手經驗 ；

2、熟悉資本市場，參與投資、重組、并購上市運作， 極強的資本運作能力 。

王石的簡歷

王石畢業于蘭州交通大學，是萬科企業股份有限公司創始人，遠大 科技 集團聯席董事長。

中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員，深圳市總商會副會長。

1988年出任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理；

1991帶領萬科在深圳交易所上市；

2017年卸任萬科董事長并被委任董事會名譽主席；

2018年出任遠大 科技 集團聯席董事長。

從這些履歷可以看出來，王石擔任過知名地產公司的一把手，

經歷過將一個企業從小帶到到的過程，對政策，市場嗅覺靈敏，

而且人脈網龐大，是深圳總商會副會長，身上資源極多，

這種人引入公司，能給公司的發展帶來很多好處，所以大家搶著要他。

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