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專題報告四篇

緊盯“目標關”，做到“零懈怠”。鄉村振興，關鍵在人。要緊盯班子職數、年輕干部和“女少非”干部配備等“硬杠杠”，不折不扣落實到位。以下是為大家整理的部長會議黨員干部提升專題報告資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

部長會議黨員干部提升專題報告一

全省組織部長會議強調，“要以高度負責的態度做好換屆各項工作。”組織部門作為換屆工作“操盤手”，必須勇挑責任重擔，強化政治擔當，嚴明“紀律關”，把好“組織關”，緊盯“目標關”，為換屆工作保駕護航。

嚴明“紀律關”，做到“零容忍”。欲知平直，則必準繩;欲知方圓，則必規矩。換屆是干部集中調整期，往往也是選人用人不正之風的易發多發期，須從一開始就劃出紀律紅線、亮明監督底線。強化組織領導，將嚴明紀律貫穿換屆工作的始終。在嚴格落實中央、省市換屆紀律要求的基礎上，因地制宜制定縣委“五要五不準”換屆紀律要求，通過漫畫等方式加以解讀，讓換屆紀律入腦入心，引導干部始終做到知敬畏、存戒懼、守底線。保持高壓態勢，抓實黨委書記“第一責任人”職責，班子成員履行“一崗雙責”，對換屆紀律和換屆風氣帶頭抓、合力抓。對違反換屆紀律問題，發現一起，堅決查處一起，將嚴肅換屆紀律各項措施要求教育到人、落實到人。深入學習領會換屆工作精神，確保換屆工作風清氣正。組織領導干部、換屆工作人員觀看胡全順懺悔片，以“身邊案”警示“身邊人”，做好“胡全順”案后半篇文章。結合黨史學習教育，通過公示欄、簽訂承諾書、買粉絲公眾平臺等方式，宣傳換屆政策和紀律要求，確保換屆紀律入腦入心。

把好“組織關”，做到“零差錯”。堤潰蟻穴，氣泄針芒。此次換屆工作事關“十四五”規劃的順利實施，事關本地區未來五年甚至更長一段時期的發展，容不得半點馬虎。組織部門必須堅持嚴字當頭，將“嚴”字貫穿于換屆工作全過程。嚴把考察關，下發《縣管領導干部政治素質考察辦法(試行)》，采取自查測評、組織評價、多部門聯審、信息互通等四種方式，多維度考準考實干部政治素質，并作為干部提拔使用的重要參考。嚴把推薦關，出臺《黨委(黨組)推薦縣管干部人選暫行辦法》《個人署名推薦縣管干部人選暫行辦法》，嚴格落實“凡提四必”、廉政意見“雙簽字”等要求，規范干部選拔任用，防止“帶病提名”。嚴把監督關，緊盯重點地區、重點領域開展督導，暢通信訪舉報渠道，公布舉報電話、舉報郵箱、來信地址等，及時受理“12380”平臺違反換屆紀律問題的舉報，把換屆工作全過程置于有效監督之下。

緊盯“目標關”，做到“零懈怠”。鄉村振興，關鍵在人。要緊盯班子職數、年輕干部和“女少非”干部配備等“硬杠杠”，不折不扣落實到位。突出優先使用在重大斗爭實踐中表現突出的干部。落實從“六個一線”培養選拔干部要求，樹立重擔當、重實績、重基層導向，敢于為敢闖敢冒的干部“站臺”，為踏實做事的干部“打氣”，為開拓進取的干部“加油”。突出加強領導班子專業化配備。綜合考慮年齡、經歷、專業等方面因素，做到經驗能力互補、性格氣質相容，形成又博又專、搭配合理的領導班子結構。突出培養選拔優秀年輕干部。扎實推進優秀年輕干部培養選拔“1211”工程，實施“1234”人才計劃，深化“百村千人”和大學生專職村干培養，逐級打造優秀年輕干部“蓄水池”，努力建設高素質專業化干部隊伍，為實現高質量跨越式發展提供堅強組織保證。

部長會議黨員干部提升專題報告二

全省組織部長會議指出，提高組織工作質量，加強自身建設是保證。我們將認真貫徹全省組織部長會議精神，聚焦“四個提升”，不斷加強部門自身建設，以“第一流的狀態”爭創新時代組織部門“第一等的工作”。

提升政治“高度”，打造忠誠機關。組織部門是黨的政治機關，組工工作是政治工作，要把政治過硬作為第一要求，嚴把政治素質“入口關”，通過公開選調、跟班學習、長期觀察、精準畫像、深入考察等方式培養選拔組工干部，始終確保組工干部政治過硬、根正苗紅。要深入實施“鑄魂工程”，持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，鞏固拓展“ 不忘初心 、牢記使命” 主題教育 成果，用心用情抓好 黨史 學習教育，不斷提升政治理論素養，厚植政治沃土，使組工干部樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。

提升業務“精度”，打造學習機關。“業務精湛”是組工干部安身立命的法寶。作為管干部的干部、管人才的人才、管黨員的黨員，要求干部、人才、黨員做到的，組工干部自身必須先做到。要大力弘揚 “安專迷”精神，開展組工干部帶頭“學黨史、比思想;學業務、比技能;學榜樣、比作風”活動，通過結對傳幫帶、集中培訓、崗位練兵、外出學習等方式，不斷提升專業能力。今年是縣鄉集中換屆之年，更要學精政策文件規定，吃透上級精神，努力做到業務知識“一口清”，程序規定“一本通”，確保“文經我手無差錯，事交我辦請放心”。

提升口碑“廣度”，打造實干機關。要自覺強化公正品格歷練，把公道正派融入工作、融入生活、融入血液之中，堅守原則，堅持一個標準對人，一把尺子量人，甘為“人梯”，樂做“嫁衣”，積極舉賢薦能。要教育引導組工干部“時存公道正派之心，常養公道正派之氣，多行公道正派之事”，著力培養造就行端表正、身擔道義的組工干部隊伍。要敢于“亮劍”，堅持以大局為重，對只圖應付交差、搞形式走過場的問題，要不留情面。要在政治上關注、思想上關愛、生活上關心干部，從嚴管理、從嚴教育，讓干部能干事、干好事、不出事。

提升廉潔“純度”，打造規矩機關。要帶頭將紀律挺在前面，深入貫徹執行中央八項規定精神和作風建設相關要求，強自凈、防風險，常態化“紅臉出汗”。要念“緊箍咒”，對組工干部抓苗頭、治未病，經常性“咬耳扯袖”，抓好廉政示范教育和黨風廉政警示教育，堅守底線思維，帶頭廉潔自律。要層層落實“90分都不及格”的評判標準，切實將各項措施要求不折不扣落地見效。要持續倡導“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當”工作作風，以“第一流的狀態”爭創新時代組織部門“第一等的工作”，不斷推動組織工作全面進步、全面過硬。

部長會議黨員干部提升專題報告三

全省組織部長會議提出，要以“提質增效年”持續推進基層黨建“三化”建設。基層黨建的“提質增效”，就是要嚴格對照全省基層黨建“三化”建設“4+6+1”總體要求，緊盯目標任務，補齊弱項短板，融入發展大局，為開好局、起好步提供堅強組織保證。 在標準建設上注重目標導向。工作的目標是“提質增效”的動力和終點。工作中，我們圍繞中組部提出的2021年度基層黨建“六項重點任務”和全省組織部長會議精神，繼續將基層黨建“三化”建設作為“一號工程”“書記工程”，列出2021年度基層黨建“3+6”九個方面的57項具體任務清單。按照基層黨建“抓什么、怎么抓、抓得實”等課題，結合昌江“十四五”五年規劃和2035年遠景目標，在頂層設計上提出2021-2026年“五線五圈”基層黨建工作思路和構想，讓基層黨建工作目標更加清晰和明確，整體提升全區各領域基層黨建工作水平。

在規范落實上注重問題導向。存在的問題是“提質增效”的障礙和冰點。存在問題并不可怕，我們就是要在發現問題、破解問題的過程中實現“提質增效”。在體制上，按照“五辦一中心”“四辦一中心”等模式，并出臺《關于強化職能部門派駐街道機構屬地管理的實施意見》，推動街道內設機構調整和“五項權力”落實，積極推進街道管理體制由“有沒有”轉變為“實不實”。在管理上，出臺《城市社區工作者職業體系化建設辦法(試行)》，就社區基層多年反映的人員配備難、教育培訓難、績效考核難、薪酬提高難、日常管理難等問題進行了規范，多渠道激發社區工作者積極性。尤其是，通過將社區黨群服務中心功能的延伸，先后引進“易照戶”“積善之家”等養老機構，及時破解群眾所需所急所難，實現了“黨建+”理念的“提質增效”。

在黨建引領上注重效果導向。引領的效果是“提質增效”的量度和評判。基層黨建工作從來不是孤立的，也不是片面的。基層黨建的效果好不好，關鍵要看黨建引領的作用強不強。作為景德鎮的城郊區，昌江將實施好“古窯文博”“泰豪商圈”“昌南故事”等黨建共同體，為國家陶瓷文化傳承試驗區建設提供保證和服務。扎實推進“1+6”模式的網格黨建，從網格統籌、組織設置、黨員報到、志愿服務、清單管理等方面著手，引領助推市域治理現代化試點單位建設取得實效。繼續推行并運用好“三個三”模式，確保33個村級組織集體經濟收入全部實現10萬以上。探索“456”的項目黨建模式，全力助推富祥藥業二期、魚山碼頭等落戶昌江的37個重大重點項目的落地建成，在“爭創新時代組織部門第一等工作”的熱潮中“勇創先、作示范”。