06 北京外貿服裝大賣場出租(問;在北京什么地方可以買到既時尚又便宜,質量還好的服裝.)

氣比霓虹高多了~（靜安公園下面，地鐵二號線靜安站對面）

13.成都路：里面 的幾家店超級哈日哦~（淮海路伊勢丹對面馬路）

14.吩陽路：里面有幾家很有特色的店，還有Hello Kitty的店哦（襄陽公園斜對面）

15.武寧路上的西宮，分新西宮和老西宮，有很多出口的東東和走私的水貨~~~

商業地產招商具體是做什么呀？

商業地產招商具體是做什么呀？

就是做向萬達廣場、永珍城這類購物中心的，招商主要是負責和品牌談判，包括、租金、租期等等。需要你對市場上各個品牌的風格及各品牌的開店要求熟悉（比如開店的面積、工程條件、周邊品牌氛圍的要求等）。入門非常容易，情商要高，但是真正要精通，需要時間沉淀的。這幾年商業地產發展很快，購物中心很多，對品牌的爭奪很激烈。比你做二手中介肯定有前途的，但是壓力也會大。希望對你有幫助，如果你是一個外向，廣交朋友的人，就適合。

求高手進，商業地產招商專員前期做什么？

產業園,怎么聽起來像工業園的感覺。

歸納總結為招商二大絕招：一是知己，二是知彼。

知己

個人認為是成為一個好的招商人的基本功和入門之道，其中包括了三點：通變勤（對了，通便要勤）

1、通，自我的包裝——如知識面、形象、舉止、社交禮儀、談吐、修養等起碼的要素應當具備；

2、變，基本功的鍛煉——思維能力的鍛煉，一家之談覺得最重要的是反應和應變能力，這是招商人最重要的第一素質能力，其次還要具有良好的分析能力和心理狀態；

……

3、勤，資源的積累——招商最大的技巧和竅門其實就在這里，熟悉你的客戶資源和行業的特性，說得容易做起來難，要求靠腿、手、嘴、腦層層推進廣泛的收集和整理資訊，沒有捷徑、沒有去蕪留精，全靠厚積而薄發，成為“有心人”，這是招商人最重要的第二素質能力

什么是招商？什么是商業地產招商？

商業地產招商的問題和特點

商業地產招商的特點是目標商戶主次分明，租金、租期差異大，招商持續時間長、難度大、技術要求高。主力店租期長、租金便宜，中小型店的租期比較短（一般是三年）、租金比較高，往往是主力店的3到10倍。招商時間長，對一般商業地產專案來說，都是從業態組合開始一直持續到開業，招商開業之后還經常會進行商戶調整，一般來說現在的專案沒有半年時間是很難招滿的。從第一次談主力店到簽約，最快也要半年時間，主力店對專案不容易把握，并且現在連鎖經營的商家還不夠充分，零售業放開之后情況有所好轉。招商是手工活，要一針一線地做，我們現在招商都不做廣告，全部是一家一家來談，要很有耐心。

關于商業地產招商存在的問題。

第一是招商難，難在哪里；第二是招什么商家進店以及如何確定租金和簽定租約。

從商家不愿意進場的心態來看，一種是覺得這個地方不行，沒有投資價值；第二種是覺得還有其它專案可以洽談，但是對這個專案又吃不準（當然這有可能是專案自身造成的原因）；第三種就是覺得專案還是可以做起來的，但是不十分合適；第四種是覺得專案挺好的，但就是進不去，可能是太貴或者其它條件太高。

出現招商難的問題不能完全說是因為商家少，而是專案沒有針對性，對商家的把握沒有那么準，所以招商只有從商家的角度考慮問題，才可以更有針對性一些，成功率也會更高一些。招什么樣的商家進店，看起來是招商工作，實際上的核心問題還包括購物中心的基本定位，因為每一種定位會針對不同的商家，比如設計思想、經營理念，另外就是現在還有不少專案仍然是不管張三李四，誰給的租金高就請誰進，雖然現在這樣做的變得很少了，大部分商業地產專案都有完整的商業和品牌規劃。招什么商家進店決定著購物中心以后賣什么，怎么賣，賣給誰的問題。

確定租金的難點在哪里？我們都希望實現高租金，或者快點回籠資金，但是還有一個不能忽略的培育市場的問題；商家希望租金低，太高他們會走。實際上現在很多專案對租金的看法和起步時已經不太一樣了，除了那些很大的品牌店，有很多商家在租金判斷標準上并不是十分準確，我們也同深圳做連鎖商業的老總進行過探討，他們對位置的判斷很多是帶有直覺性質的。現在看很多專案的租金可能很高，但是更重要的是要看能不能經營下去，不是看眼前的租金，而是要看兩到三年之后的租金，那時候的租金基本上會是穩定的。

招商有三個階段，一個是滿場，二是穩場，三是旺場，三年之后正常情況下每年會有5％的調整。開始的租金并不代表以后還會是這個樣子，反而是招一些好的商家進來，把經營做得旺盛起來是更長遠的。租金策略上有整體價位、租金形式、租期時間，現在除了面積比較大一些的主力店之外，一般的店租約就是三年時間，三年期間會有很大的變化，或者可以在到了三年時間的時候把租金稍微調高一些。大店的風險其實也很大，他們做得不好也會撤離。

第二關于租約的問題。有的專案被商戶看中了，但是總是磨蹭不愿意簽約，或者沒過幾天就又推翻了，這其中租約上的問題占了很大的成分。現在租約上存在的問題就是發展商不愿意簽，希望有多一點的利益，租約制定明確有好處，發展商會獲得廣大商家的信任；另外一點導致租約不簽的原因是發展商對合同不夠重視，合同中經常會遺漏很多東西，很多表面的東西在合同上都沒有體現出來，而這些內容確實又是經常會碰到的；發展商基本上是在追求簡單化，只要商家每個月能繳納足夠的租金就可以了，發展商不想搞得太復雜。

新浪商業地產招商中心可以做什么？

核心業務模式可分為三大部分：

1）線上服務：通過百度品牌專區，新浪首頁、中國房地產電商服務網站EJU平臺三大專業網站在線上釋出品牌商家拓展需求和商業專案招商資訊；

具體包括：新浪首頁資訊釋出；百度品牌專區宣傳推廣；EJU房產電商門戶宣傳推廣 ；新浪商業地產首頁推薦；樂商E訊EDM投放直達；《樂商》、《商業地產觀察》雜志報道。

2）線中服務：通過商業地產專業資料庫提供消費市場調研資訊 、商業地產專案診斷提供商業競爭環境分析、通過中國樂商會商家資源庫匯入樂商會品牌商家 、400專業呼叫中心提供專業買粉絲服務、新浪招商中心專案庫匯入海量商業專案資訊 ；

具體包括：開通新浪招商中心電子招商渠道；CRIC專業商業地產資料庫支援 ；克而瑞專業商業專案診斷服務；400電話提供專業招商買粉絲服務；資料庫營銷，手機簡訊群發。

3）線下服務：線上下進行需求對接，促成開發商和品牌商家洽談簽約。

具體包括：中國商業地產找招會 ；商家品鑒團（暨專案品鑒會）；DFOM商用不動產年會 ；大師沙龍 ；總裁沙龍。

商業地產招商流程, 商業地產招商策略

1、商業專案部進行市場調研和目標客戶分析; 2、確定招商物件； 3、確定經營模式：投資經營；委托經營；租賃經營；直接經營；虛擬經營； 4、制定招商優惠策略； 5、商業專案部進行客戶招商月計劃實施； 6、招商主管制定客戶招商周計劃； 7、客戶管理員對客戶資訊歸檔完善、招商資料準備就緒； 8、招商主管進行目標客戶開發、拜訪、接洽； 9、商業專案部進行客戶分類、確定重點； 10、商業專案部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表 11、商業專案部負責客戶與開發商的溝通談判； 12、開發商、客戶雙方確定合作物件、簽定招商意向書、交納定金； 13、商業專案部、開發商與客戶溝通、談判、方案修改與認可； 14、開發商、客戶雙方正式簽定招商協議；

商業地產招商策劃

商業地產招商策劃尚格名稱招商定位

一、 株洲概況

1、 市區概況

株洲是我國南方最大的交通樞紐，南靠廣東，北依長江，東眺上海、江浙，西連巴蜀、云貴，有聯絡華東、華南、西南的經濟紐帶城市之譽。京廣、浙贛、湘黔三條鐵路干線和106、320國道以及正在建設的京珠高速公路和國家將要建設的上瑞高速公路交匯于市區。

株洲市現轄炎陵、茶陵、攸縣、醴陵市、株洲縣五縣市和蘆淞、石峰、荷塘、天元四區以及國家級高新技術產業開發區，總面積11400平方公里，其中市區面積450平方公里。總人口370萬，其中市區人口70萬。機械、冶金、化工、建材為株洲的四大支柱工業。株洲，在國內領先的產品有50余種，產量居全國第一的有11項，出口量占全國第一的有9項，多年來，出口創匯一直居湖南省首位，是中國33個外貿綜合出口商品基地之一。株洲市具有較強的綜合經濟實力。006年全市生產總值突破600億元大關，達605.3億。人均GDP為16526元。

2、 天元區概況

株洲高新技術產業開發區是1992年經國務院批準的國家級高新技術產業開發區，位于株洲市湘江西岸，規劃區總面積35平方公里。建區十多年，株洲高新區的變化日新月異，已發展成為一個規劃布局科學合理、基礎設施完善配套、高新技術產業發展迅速、社會事業管理有序的現代化高科技新城區。2004年，被評為“湖南省十大投資環境誠信安全區”，2005年，被評為“湖南省十大和諧行政示范區”。截至2005年底，全區擁有各類企業898家，其中高新技術企業129家（已成功申報國家“863”專案17項），三資企業68家，上市公司8家，已形成新材料、光機電一體化、電子資訊、生物醫藥四大新型高科技產業。2005年完成地區生產總值97億元，完成工業總產值238億元，完成財政收入6.97億元，在國家53個高新區中排名35位。

3、 06年經濟概況及消費點

株州市全年社會消費品零售總額突破200億元大關，達208.5億元，增長15.1%。扣除價格上漲因素，實際增長13%。城市和農村分別實現社會消費品零售額129.4億元和79.1億元，分別增長16.4%和13%。餐飲業、批發零售貿易業增勢強勁，分別實現營業收入25.1億元和179.9億元，分別增長16.9%和15.0%。

二、 專案概況

尚格名城位于株州市體育中心東南側，南臨株洲大道，北依湘江，對望石峰公園，西靠廬山路。路經車次有45路，18路，59路等，尚格名城總占地面積800畝，總建筑面積近120萬平米，總居住人口可達3萬余人。商業面積18.54平米，普通商業面積10.54平米，綜合商業面積4萬平米，酒店辦公面積4萬平米，幼兒園面積6000平米，會館面積1萬平米，小學面積2.1萬平米。

三、 市場定位

據調查天元區2006年，全區社會消費品零售總額12.75億

元，住宿餐飲業億元，批發零售貿易業為消費支柱，分別為3.61億元，8.92億元，并且天元區人均生產總值為26411元，消費能力強，。

一期以滿足社群住戶各種需求的生活配套為主，形成一個小型

社群商業，包含業態有餐飲、超市、便利店、菸酒店、洗衣店、茶樓、運動健身等。

后期隨著住宅的滾動開發，形成以娛樂、休閑、購物為特色的賣場區域，如特色女人區，兒童區，酒吧運動區等專業性賣場，在專區內合理的引入滿足各社群的生活配套商家。

一期具體商業定位：

4號樓：家裝公司及家居行業。

11、12號樓一層及負一層：生活配套區

12、13號一層及負一層：購物區

11、12、13號樓2層：大型餐飲、網咖、健身等面積在500平米以上的商業機構

15號樓：精品商業區

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