06 南京寶平化工貿易有限公司(南京化工職業技術學院化學工程系有哪些專業？)

金增值運作中心和會計記賬中心，集中承擔公司范圍內各單位的會計核算外包業務、進行資金結算、并利用公司集中管理后閑置的資金，進行增值運作，實現資金的規模效益。

寶鋼發展正開展業務整合，對現有業務進行深層次的調整和重組，聚焦在核心產業領域，著力于核心競爭力提升，通過與鋼鐵主業的共同發展，實現專業化、市場化、社會化的發展目標，力求打造出一個現代化的生產服務平臺，成長為中國最有競爭力的工業服務提供商。 上海寶鋼工程技術有限公司（簡稱寶鋼工程）是寶鋼集團有限公司的全資子公司，是寶鋼發展工程技術服務業的主體企業。致力于研究、應用和推廣先進的鋼鐵工藝技術和冶金成套設備輸出，服務領域從鋼鐵業延伸至有色、輕工、化工、機械、交通、能源、環保等多種行業。擁有十余家具備一流冶金設備設計與制造能力的子公司，現全國冶金行業具有完備工程設計、設備設計與制造、成套設備供應一體化優勢的工程技術企業。 寶鋼工程集“科研開發、設計制造、成套供應、工程總包”于一體，先后完成了上海一鋼不銹鋼、寧波寶新不銹鋼冷軋、浦鋼特鋼、五鋼不銹鋼長型材等重大工程的設計，由寶鋼工程勘查、設計的寶鋼集團一鋼公司不銹鋼及碳鋼熱軋板卷技術改造項目榮獲“二OO七年度國家優質工程金質獎”。寶鋼工程在高爐噴煤及余熱回收、頂底復合吹煉、二次精煉、鋼渣處理、鋼鐵廠除塵、冷軋廠廢水處理、帶鋼連續處理、油井管加工線、輕型鋼結構等方面擁有核心技術，在業內享有較高聲譽。

寶鋼工程正向著為現代鋼鐵企業提供全面解決方案的國際一流工程公司邁進，全力支撐寶鋼新一輪規模化擴張。07年先后承接了浦鋼搬遷羅涇項目工程總體設計、COREX爐噴煤系統項目技術總成及設備成套，新疆八鋼中厚板遷建工程、石灰窯工程等項目，為寶鋼新一輪的發展提供了強有力的支持。

同時寶鋼工程積極開拓集團外市場，與韶鋼、鞍鋼、包鋼、邯鋼等國內大型鋼鐵企業建立了戰略合作關系，先后中標韶鋼RH、包鋼RH、安鋼RH以及湖南藍伯電石爐總包等項目。并在海外業務上實現新突破，先后簽訂韓國現代300噸RH、LF精煉裝置、印度JSW渣處理等項目合同，成功走向海外市場。 上海寶鋼化工有限公司（以下簡稱寶鋼化工）是與寶鋼鋼鐵主業相配套發展的資源利用型產業，是寶鋼戰略發展的重要組成部分。寶鋼化工以冶金化工產品的生產、銷售、科研為主營業務，是寶鋼煤化工業的核心企業，在與寶鋼鋼鐵主業配套發展的同時，開拓高技術含量、高附加值下游煤化學品領域。

寶鋼化工現擁有上海寶山、南京梅山及蘇州寶化炭黑有限公司三大生產基地，以及參股的山西太化寶源化工有限公司。在企業規模、經濟實力、技術經濟指標、產品質量等方面，經過20多年的建設和發展，寶鋼化工已成為國內最大、競爭力最強的煤化工企業。

作為寶鋼集團多元板塊之一，在新的發展形勢下，寶鋼化工以“安全、環保、質量、成本、效益、發展”的經營理念，立足于焦化副產品綜合利用，跟隨鋼鐵業務規模擴張和布局延伸，充分利用社會資源，走“做大產品規模、做強化工產品、謀求產業升級”的道路，實現規模和效益的同步增長，向著建設世界一流煤化工企業的目標邁進！ 公司固定資產原值為68億，總資產為48億，具有28億立方米焦爐煤氣、75萬噸焦油、21.5萬噸粗苯的處理能力，焦油加工能力國際排名第五，國內排名第一，具備發展成為世界級煤化工企業的規模優勢。

寶鋼化工主要產品有精制焦爐煤氣、苯類、萘類、酚類、喹啉類、油類、古馬隆、硫酸銨、咔唑、蒽醌、瀝青焦、炭黑系列產品等五十余種，廣泛應用于建筑、醫藥、農藥、塑料、輪胎、染料等領域。 華寶信托有限責任公司（簡稱華寶信托）成立于1998年，是寶鋼發展金融產業的主體企業，注冊資本10億元人民幣（含1500萬美元），旗下控股華寶興業基金管理有限公司（簡稱華寶興業基金）和華寶證券經紀有限責任公司（簡稱華寶證券）。

2007年是華寶信托實施六年發展戰略規劃的第一年，公司以專業化和差異化發展為基本戰略，重點以資產管理與信托服務為兩大主業，強化能力建設、品牌建設和渠道建設，在資產管理、資產證券化、結構化證券投資和私募基金托管、企業年金及員工福利 計劃等業務上取得規模化發展。2007年，華寶信托合并經營收入突破21.92億，合并實現利潤15.18億元，比2006年度的3.78億元，增加了301%，合并管理資產規模達1,250億元，創公司成立至今經營業績新高。

在資產管理業務上，華寶信托管理的同類型股票型賬戶，在全部245家偏股型基金中名列前20位，成為工商銀行首期FOF產品及興業銀行保本策略產品的投資顧問，走上了資產管理的主流舞臺。

在渠道建設上，華寶信托強化了與七大國內商業銀行、外資銀行的合作，相繼發行FOF、新股申購、保本策略等各類理財產品，其中“增強型基金優選”和“得利寶天藍新股隨心打”分別榮獲了2007年度首屆中國十大最佳銀行理財產品稱號。

在資產證券化業務上，華寶信托擔任浦發銀行、工行項目的受托人，發行規模突破84億，占當年國內市場資產證券化份額的47%。

在企業年金業務方面，有8家世界500強企業和多家國內知名企業成為華寶信托的“寫意人生”集合福利計劃和企業年金業務的客戶，福建省將三個城市100多家企業的企業年金移交華寶信托管理。

華寶信托的經營業績和規范管理得到廣泛認同。2007年4月，獲中國銀監會批準，成為首家通過“重新登記”的信托公司。在滬深兩地媒體《上海證券報》和《證券時報》分別舉辦的優秀信托公司評選中，榮獲“中國最佳信托公司”和“最優秀信托公司”稱號，公司選送的項目全部入圍，獲得“最佳證券信托計劃”、“最佳公益信托計劃”，并榮獲“最值得尊敬的信托業領袖”、“最佳信托經理”等獎項。

華寶興業基金創立于2003年2月，是由華寶信托與法國興業資產管理有限公司組建的國內第二家正式開業的中外合資基金管理公司，注冊資本為1.5億元人民幣，其中華寶信托持有51%的股份，法興資產持有49%的股份。2007年，華寶興業基金在“TOP10鉆石基金”評選（第二屆）中，寶康靈活配置、收益增長和先進成長等三只基金同時入選鉆石基金，成為同時獲得“鉆石基金”獎項最多的基金公司。同年取得QDII資格，并設計出QDII新產品。

華寶證券于2002年3月8日開業，注冊地上海，注冊資本金人民幣5億元。設有上海營業部、北京營業部、杭州營業部、舟山營業部、福州營業部、深圳營業部。經營范圍：證券的代理買賣、代理還本付息、分紅派息、證券代保管、鑒證、代理登記開戶。2007年，華寶證券以平穩過渡、規范發展、夯實基礎、調整布局為方針，在抓好基礎管理工作的同時，抓住市場機遇，摘掉了風險類券商的帽子，妥善解決了歷史遺留問題，籌建研究所，完成客戶資產第三方存管、賬戶清理。

寶鋼集團財務有限責任公司（簡稱財務公司）是經中國人民銀行批準成立的全國性非銀行金融機構，主要為集團成員單位提供包括現金集中管理、貸款、貼現、資金結算、委托理財等各項金融服務。 2012年11月12日，蔡司（上海）國際貿易有限公司與寶鋼集團共建掃描電子顯微束應用分析技術聯合中心揭牌儀式暨簽約儀式隆重舉辦。

寶鋼集團公司總經理助理中央研究院院長張丕軍、蔡司（上海）國際貿易有限公司總裁兼執行董事Maximilian Foerst先生、顯微鏡部副總裁張育薪先生、蔡司電鏡中國區代理商歐波同納米技術有限公司總經理皮曉宇先生出席揭牌儀式。

共建“掃描電子顯微束應用分析技術聯合中心”的成立是寶鋼面向全球開展材料研究的一項重要舉措。今后，聯合中心將專門從事鋼鐵材料微觀組織分析、失效分析、質量控制、新產品研發等高級研究，并就課題研究、高新鋼種研發等方面與蔡司開展合作。

在此次合作項目中，蔡司電鏡中國區指定戰略合作伙伴——歐波同納米技術有限公司發揮了重要的作用。作為蔡司電子顯微束應用技術在中國推廣的主要窗口，歐波同率領頂尖的專家團隊于2011年為寶鋼的檢測實驗室提供了三臺鎢燈絲掃描電鏡、一臺蔡司高端場發射電鏡及多項全面有效的檢測解決方案，歐波同優質的服務與扎實的技術實力為寶鋼與蔡司共建聯合技術中心奠定了堅實的合作基礎。

技術聯合中心的成立，將融合兩家公司的優勢，拓展雙方在研究和技術領域的進步，為雙方在掃描電子顯微束應用分析技術領域的合作建立了一個新的平臺。今后，蔡司將在掃描電子顯微束應用分析技術領域與寶鋼集團中央研究院展開全面的合作，最大限度的發揮蔡司掃描電鏡技術在寶鋼產品研發中的作用。

簽約儀式結束后，出席揭牌儀式的嘉賓參觀了技術聯合中心，并合影留念。 2005年10月17號，寶鋼集團公司已經變更為國有獨資公司，并按照《公司法》的有關規定，經工商管理機關變更登記為寶鋼集團有限公司。

國務院國資委企業改革局局長劉東生專門解釋了新加的這“有限”兩字：這表明寶鋼已從國有獨資企業轉變為國有獨資公司，從過去受《企業法》調節轉變為受《公司法》調節。寶鋼在中央企業中第一家建立外部董事超過半數的國有獨資公司董事會。

強調制衡，有效決策

謝企華把“完善董事會試點工作”稱作寶鋼發展的契機。她表示寶鋼將進一步規范出資人、董事會、監事會和經理層的權責，形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理者各負其責、協調運轉、有效制衡的治理機制。

絕大多數中央企業的母公司還是按《企業法》登記的國有企業，基本上都沒有建立規范的董事會。寶鋼走出試點的第一步意義重大。

劉東生表示，只要有好的董事會，強調制衡，有效決策，國有獨資公司就一定會推動股份制等各項改革的進程，也會更好地代表股東利益，完善中央企業實施重組的動力機制，并且規范行使中央企業對其控股上市公司的股東權利。

在17日舉行的寶鋼集團有限公司董事會試點工作會議上，國務院國資委主任李榮融表示，寶鋼董事會要切實履行其義務和責任：一是對出資人負責，代表出資人利益追求投資回報；二是依法維護企業職工、債權人、用戶、供貨商等利益相關者的合法權益，承擔應盡的社會責任；三是及時向國資委提供必要的、真實的信息，確保寶鋼和董事會運作的透明度。

國資委定位

李榮融把國有獨資公司董事會的職權分為兩大方面：一是重大決策和戰略性監控；二是對經理層進行管理。

由于寶鋼外部董事超過了半數，規范的董事會已經建立起來，李榮融宣布，國資委不再負責此項考核。

由于薪酬與業績考核掛鉤，決定經理人員的薪酬。今后選聘有關經理人員，也將由寶鋼董事會負責。李榮融表示，為使董事會充分發揮作用，國資委將把出資人的部分職權授予規范的國有獨資公司董事會行使。

相關人士表示，過去國有獨資企業董事會和經理層人員高度重合，決策權與執行權難以分開，董事會對經理層的管理最后變成了“自己挑選、考核、獎懲自己”。在企業董事會不健全的情況下，許多事情國資委“不得不越位進行管理”。國有獨資公司完善董事會的試點實質性展開，只要董事會到位，國資委就能定位，對建立健全國有資產監管體制意義重大。

“優勢企業”

李榮融說，召開的黨的十六屆五中全會提出了中國“十一五”時期國民經濟和社會發展的主要目標，其中一項目標是形成一批“擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業”。

他表示，寶鋼應在國家的這個目標上做出“自己應有的貢獻”。作為深化國有企業改革的一項措施，寶鋼董事會試點具有很強的示范和帶動作用。寶鋼應率先建立比較完善的現代企業制度。

謝企華說，寶鋼建設20多年來，已基本建成中國現代化程度最高、工藝技術最先進、規模最大的鋼鐵精品基地，成為中國創新能力較強的鋼鐵工業新工藝、

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