06 土耳其成立貿易公司中介(B2B有哪些企業？)

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（四）孟政府官員辦事拖沓

孟政府官員腐敗成風，雖然本屆臨時政府主政后實行了一輪強力反腐風暴，致大量涉案官員倒臺，但并未從根本上扭轉腐敗習氣。在孟加拉開辦一個企業需要跟不同層級的政府官員接觸，比如購買土地、開通電話、辦理營業執照及外籍員工工作許可等，要辦完這些手續，就算給人家意思意思，沒有半年以上的時間多半是辦不成的。如果不給他們行賄，耗費的時間更長，即使拖上一年兩年也不奇怪。不久以前，日本駐孟大使公開提出，希望孟加拉對國外投資者開設"一站式服務"，大幅度提高招商引資服務質量，以改變日本商人對孟投資踟躇不前的尷尬局面。這基本代表了所有外國投資者的共同呼聲。

（五）中孟兩國金融服務有待健全

在海外設廠投資金額較大，企業自身實力有限，需要向銀行貸款，雖有中國政府貼息支持，但國內銀行對企業長期投資的貸款條件仍較為苛刻，并未真正體現對"走出去"企業優惠融資安排。如要求企業既有融資擔保又有驗資證明，不認可境外投資新增資產貸款，長期貸款的還款期限太短等，造成一些企業不能得到有效的融資支持。其次，貸款償還期限太短。紡織行業的經營毛利率及凈資產收益率相對較低，行業盈利能力有限，如果按照目前進出口銀行最長時間的貸款期限--八年計算，需要企業凈資產收益率達到12.5%（不含利息），這對于紡織行業來說是較難達到的。

孟加拉國金融服務業無法滿足我投資企業的經營需要，別說在孟貸款手續繁瑣，單就高達12％－20％的貸款利息而言，我國企業就難以承受。

三、注意事項

面對歐美國家頻繁啟動特保措施和設立貿易壁壘，一些紡織服裝企業正在加快"走出去"的步伐，在世界很多國家投資建廠以實現"曲線出口"。但是，由于貿易保護的多變性、投資環境的復雜性等多方面因素，我國紡織服裝業掀起的"投資熱"背后暗藏諸多隱憂。這好比一個人初到陌生的環境，難免會出現水土不服的癥狀，中國企業海外投資，面臨的考驗同樣嚴峻。我處針對中國在孟投資企業調研后，覺得以下這些方面需要引起未來進入孟加拉市場的投資者重點注意，以免重蹈覆轍。

（一）慎用"先貿易，后設廠再逐步推進"策略

很多企業在選擇投資海外時往往小心翼翼。原則上來講，一定程度的謹慎是必要的。一個企業要開辟海外疆域，動輒涉及上百上千萬元甚至幾億元的投資，豈是兒戲？為避免出現投資決策失誤，生產型企業往往考慮采取先貿易后設廠的方式來逐步推進。誠然，貿易不僅可以幫助企業更好地熟悉當地投資環境，而且還可以為企業在當地生產打下一定的市場基礎，讓企業有一個較高的起點。不過，有一點我覺得需要提醒企業注意，即投資時效性問題。目前，我國紡織企業面對白熱化的競爭，正積極思考海外市場的拓展，先期進入海外市場的，必然要擠占后來者的生存空間。如果投資企業選擇后階段進入，恐怕只能吃到人家的一點殘羹冷炙，甚至有可能導致投資失敗。事實上，歐美設置貿易壁壘的對象目前雖主要針對中國，但像孟加拉這樣的紡織大國將來也同樣可能遭遇來自發達國家的"阻擊"。我國紡織企業在海外尋求"避風港"的意圖一旦被發達國家識破，孟加拉必然也會遭到反傾銷等壓制手段。現在是選擇投資孟加拉紡織業的較好時間，業內人士指出孟投資黃金期可能還有十年左右，但好日子究竟有多長，誰人能知？一旦錯過機會，恐后悔莫及。

（二）盡量避免與本地企業合資

據我處所了解的情況，到目前為止，中國公司在孟加拉成立的合資企業中，仍處于良好合作狀態的寥寥無幾，大多在未贏利前合作良好，開始贏利后多因經營理念差異、利益分配等原因而使雙方合作出現較大裂痕，最后以中方主動要求撤資而告終，中方合作者因此蒙受巨大損失。因此，我處建議赴孟投資企業盡量采用獨資形式。如非合資不可，我處建議企業對股權安排及非股權控制問題給予足夠重視。一般情況下，孟加拉的合作伙伴持股比率不應超過50％。中方應掌握合資企業中關鍵管理技能、核心技術或營銷網絡等非股權安排控制手段，否則難免遭遇投資失敗的命運。

（三）注重員工管理問題

1、中方員工管理

海外投資辦廠需要高素質的管理人員，這些人不僅要懂語言，了解當地的法律及文化，還要懂技術和管理。目前，很多"走出去"的企業派駐海外的員工素質還達不到海外工作要求，這往往制約著企業在海外立足并進一步發展。因此，我企業在"走出去"之前，必須培養相應人才，把人才儲備作為"走出去"的要件之一。

2、當地員工管理

很多投資企業對孟加拉人員素質和管理水平不放心，認為只有中國員工才能勝任孟加拉普通勞工的管理。其實這些企業已經走入了一個誤區。孟加拉法律規定紡織企業不能采用計件制而只能采用計時制，這對習慣了采用計件等粗放式管理模式的中國管理人員是一個挑戰。由于孟加拉具有自己獨特的語言文化背景，加之普通勞工英語表達能力較差，中方管理人員較難與之溝通，也就難以及時把握他們的思想動態，而正常、及時溝通的缺失往往是造成工人罷工的重要誘因之一。因此，對于普通勞工的管理，建議聘請有經驗的孟籍管理人員擔任基層管理者，中方管理人員只負責指揮這些孟籍基層管理人員，因為這些人相對受教育程度較高，容易與中方高管及孟加拉普通勞工溝通。如果公司給他們適度培訓，他們會較易于接受公司的理念并在公司管理中起到很好的承上啟下的作用。

做外貿是否要開離岸賬戶？如何選擇開戶銀行？

外貿出口公司開通離岸賬戶要求明細

隨著全球130經濟9370的逐6165步國際化，外貿企業和外貿SOHO也正在不斷增加，尤其是中國大陸的貿易額已經處于領先世界的地位，大量的出口貿易和每個外貿人息息相關，那么對于新加入的外貿公司來說離岸賬戶或許還有些疑問，今天就來聊聊外貿公司離岸賬戶開的那些事。

 

為什么外貿公司要開離岸賬戶？

因為離岸賬戶本身就相當于商家在境外的某個銀行開具了一個相應的賬戶，而且這個賬戶還是服務于在我國國內經營外貿企業的商家的，這樣的話，不僅可以對外貿資金進行自由的管理和支配，而且外匯管制也可以在很大程度脫離國內外的制約和控制。

離岸賬戶本身具備國外銀行賬戶的功能，所以我們在對企業進行管理運營的時候，可以盡可能地將資金最大化發揮作用，可以根據實際情況，及時對資金進行內部或者境外的調取和管理，從而積極為企業外貿業務的發展而服務。

離岸賬戶銷戶容易，境外開戶難，對于離岸賬戶還未被凍結的中小外貿商更應該“且行且珍惜”。

一、背景真實，正常交易

有國內關聯公司這一點很重要!目前，大量注冊在GRS交換轄區，且沒有關聯在岸企業的離岸賬戶被銀行催促銷戶。

如果你僅僅是單一的離岸公司和賬戶，沒有實際關聯的公司和交易，卻有比較大額的外匯往來，就需要向銀行說明情況，否則被凍結和注銷的可能性就很大。

二、不與高危地區、國家交易

每家銀行都有自己的高危名單，具體如下：包括伊朗、蘇丹、朝鮮、敘利亞、古巴、俄羅斯、阿聯酋(主要是迪拜、阿布扎比、沙迦這等酋長國)、沙特、土耳其、巴基斯坦等。

三、盡量少或者不與個人交易

公司貿易請盡量采取公對公，最好使用一部分L/C以確認貿易身份。

四、 不要長期不活動

離岸賬戶不要長期余額為0，超過3個月不活動的賬戶將會有被關閉風險。此外，如果注冊了公司，后期不需要用到這個公司的話，請一定要正規注銷。

 

那么要達到什么樣子的條件才可以開通離岸賬戶呢？

1.首先需要是真實有做外貿的，能夠提供整套外貿的PI

2.要有海外公司主體

3.需要用海外公司主體資料申請特殊機構賦碼

就拿香港，英國，馬紹爾為主舉例子

一. 香港公司

1. 提供香港公司注冊證書復印件PDF版

2. 蓋了公章的注冊證書復印件PDF版

3. 申請特殊機構賦碼

4. 注冊人身份整+手機號

5. 一整套外貿PI，（報關單，提單，發票，銷購合同之類）

個人SOHO外貿資料可后續再補。

6. 商業登記證

7. 法團成立表格

8. 中英文章程

二. 英國公司

1. 公司注冊文件中英文版

2. 章程中英文版

3. 代理人證書中英文版

4. 良好存續證明

5. 董事股東有效身份鎮件

6. 公司公章+法人章

7. 特殊機構賦碼

8. 一整套外貿PI（報關單，提單，發票，銷購合同之類）

三. 馬紹爾公司

1. 公司注冊文件中英文版

2. 章程中英文版

3. 代理人證書中英文版

4. 良好存續證明

5. 董事股東有效身份鎮件

6. 公司公章+法人章

7. 特殊機構賦碼

8. 一整套外貿PI（報關單，提單，發票，銷購合同之類）

 

申請機構賦碼需要多久時間呢？

一般來說的話只需要5-7個工作日就可以下來。就可以帶一個人過來進行離岸賬戶開設。有人就要問了，為什么開戶還需要二個人過去呢？

1. 首先公司賬戶都是屬于雙網銀系統。

2. 公司賬戶需要做雙重見證

3. 帶人過去是充當財務，或者法務的角色

4. 二人都需帶好身份鎮件前往開戶地點

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