06 外貿企業實踐報告4000字(報關與國際貨運實習報告 急求)

(見表2）。

資料來源:商務部網站:《中國服務貿易發展報告2006》及相關數據計算整理

從表2可以看出，自加入世貿組織6年來我國服務貿易各部門的TC指數中，只有旅游業和其他商業服務的TC指數均為正值，但比較優勢并不顯著。建筑業6年內的TC指數逐漸增大，表明隨著我國工程承包、勞務輸出開始走向海外市場，建筑業的國際競爭力在逐步提高，但中間也存在著一定波動。而計算機和信息服務以及廣告宣傳部門除了在2002年數值為負，6年來隨著開放的擴大承接服務外包的發展一直在穩步攀升，近兩年競爭力優勢開始顯現。而保險、金融以及專利權使用費和特許費的TC指數一直為負值，而且相當小，6年來平均值分別為-0.870、－0.220、－0.922，說明這些服務部門的出口競爭力非常弱，特別是保險和專利權使用方面，出口競爭力極弱，幾乎接近只有進口沒有出口的邊緣。而一向被認為是勞動密集型的運輸業，因其貨物貿易關系非常緊密卻在我國貨物貿易連年順差情況下，運輸服務指數6年來一直為負，表明在國際遠洋運輸盛行的今天，我國的大部分貨物貿易的運輸服務仍然依賴進口，國際競爭力令人堪憂。

從6年來個部門的變化趨勢來看，運輸、旅游、買粉絲、廣告、電影音像等部門的TC指數總體保持上升態勢，表明這些部門的出口競爭力在逐漸增強，盡管運輸業競爭力也在不斷上升，但總體仍然處于競爭劣勢。而建筑、通訊、計算機信息服務、金融、其他商業服務幾個部門六年來TC指數波動幅度較大，表明其出口競爭力極不穩定，難以抵御國際市場波動，抗風險能力較弱。而在保險以及專利權使用費和特許費方面，TC指數6年來已經分別從-0.845和-0.892下降到了-0.885和-0.940，其出口競爭力不僅極弱而弱勢在不斷增強，需要引起特別的重視。

通過以上對服務貿易總量和變化趨勢的分析可以得知：我國的服務貿易在勞動密集型的部門如旅游、建筑行業具有較強的國際競爭力，而在資本和技術密集型服務部門的出口競爭力極弱，特別是在知識和技術高度密集的保險、金融和專利權領域，面臨著幾乎沒有任何競爭優勢，全部依賴進口的嚴峻局面。服務貿易內部結構的失衡嚴重制約了服務貿易整體競爭力的提升。

二、提高服務貿易競爭力的政策建議

服務貿易是服務業進步的標志，無論是從第三產業占GDP的比重還是服務出口占對外貿易的比重看，中國服務業發展和服務貿易出口均低于相同發展水平的經濟體。制造業發展對于土地、資源、環境的壓力通常大于服務業，而“中國制造”在今后的發展將越來越面臨嚴峻的土地、環境壓力。轉變經濟增長方式、大力發展服務業,有利于改善經濟結構、減輕環境和資源壓力。而擴大服務貿易出口，對于優化外貿出口的整體結構，改善我國在國際分工中的地位，促進中國產業結構調整，走可持續發展的道路，都具有重大的歷史意義和現實意義。中國政府在《國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》中明確提出了“到2010年服務貿易進出口總額達到4000億美元”的發展目標。

今后要更好地以提升服務貿易競爭力為目標，帶動整個服務業發展升級，實現經濟增長方式的轉變，應當重點在以下幾個方面做好工作：

1．加快培養高素質人才，從根本上提升服務業競爭力和發展水平

在服務價值的構成中，人力素質起到了決定性的作用，決定一國服務貿易比較優勢的根本性因素，在于該國的人力資本狀況。高素質服務人才的匱乏直接導致了服務企業競爭力弱化、產業結構不合理。如今，國際服務貿易主要集中在金融保險、買粉絲、通訊、計算機軟件等技術密集型、知識密集型和資本密集型服務貿易方面。而我國在這些領域起步較晚，人才儲備不足，服務貿易的輸出則主要集中在勞務工程承包、遠洋運輸、旅游等勞動密集型部門，大量專業服務和高技術領域則處于凈進口的狀態，影響到我國服務業的健康發展。要增強我國服務貿易國際競爭力，就必須培養這些服務行業的專門人才，這包括一批熟悉服務貿易的研究人員、工商企業家、金融家、會計師、審計師、律師和工程承包商等。

從國際背景來看,目前全球國際直接投資中服務業所占的比例達到了60%。無論是發達國家還是發展中國家,都非常重視服務業吸引外資。雖然我國FDI流入總量連續多年位列發展中國家首位。但長期以來,中國吸引的FDI主要集中在制造業領域,而服務業利用外資則一直沒有進入快速穩定增長的軌道。2002年～2005年,中國非金融服務業實際利用外資金額分別為140.11、 131.36、122.28和116.79億美元，占全部外資總額的比重分別為26.57%、24.55%、20.17%和19.36%，呈下降趨勢。從服務業外商投資的內部結構來看，受國內管制架構的制約，一些專業化服務還沒有完全市場化和產業化，仍具有一定程度的壟斷性質，但這些行業如金融、電訊等卻是直接服務于國民經濟的重要行業，對于優化我國產業結構、促進產業升級、培育要素市場具有十分重要的意義。而實踐證明，開放得越早的行業發展的速度也越快。今后應當根據服務業各部門自身的發展水平和承受能力，通過有序開放，不斷提高產業素質和整體競爭力，促進現代服務業的快速發展。

3.盡快制定服務業整體發展戰略

鑒于我國服務貿易結構失衡和服務業技術與知識密集型部門發展的相對滯后，國家應當從產業發展戰略的高度，盡快制定服務業的整體發展戰略。如對服務貿易比較發達的上海、江蘇、廣東、北京等地，可以根據中國不同地區服務貿易的特點和行業優勢，以長三角、珠三角、環渤海地區和中西部大城市為重點，培育中國服務貿易的增長帶。政府也應出臺相應的服務業產業政策，充分發揮政府在服務業競爭能力培育中的作用。如對服務貿易企業尤其是知識技術密集型服務企業的政策傾斜與扶持力度，實施積極的產業政策，完善財政、信貸等優惠措施，提高我國服務貿易的整體競爭力。

參考文獻:

[1]韓玉軍 陳華超:世界服務業和服務貿易發展趨勢—兼評中國服務業的開放與對策[J].國際貿易,2006(10):39～45

大學生服裝廠社會實踐總結

大學生服裝廠社會實踐總結

三周實踐活動終于結束了，雖然很短有點遺憾，但仍然很慶幸有這樣的課程。感謝學院專業老師的細心指導。在這三周時間里對于一些平常理論的東西，有了感性的認識，感覺受益匪淺。以下是我在這三周實踐期間的一些總結以及心得體會。

首先，在短短三個星期實踐時間里，使我在思想上有了很大的轉變。以前，在學校里學知識學專業的時候總是有老師往我們的頭腦里灌知識，自己根本沒有那么強烈的求知欲，大多是為了應付作業逼著去學、去畫。然而到各類服裝工廠鞋廠，確使我的感觸很大，工廠里那種緊張的工作氣氛特別在無形中給我營造了一個自己求知的欲望。令人萌生暑假去工廠實踐的想法。

其次，去服裝布料、輔料市場、服裝廠。可謂是人生第一次親身感受所學的知識和實際工廠車間的操作流程的結合。讓我們大開眼界，也了解服裝行業工廠生產的操作流程。對我們將來從事服裝行業有很大的幫助，也明確了自己現在應該學什么掌握什么。

第三，個人認為本次實踐課收益最大的是去“露友運動時尚”工廠車間，廠長領我們把工廠的工藝流程整個參觀了一邊，從采料驗料到出成品，一雙成品鞋需要30多道大大小小的工序.每一道工序都經過嚴格的審核直至成品.一道道操作都那樣的嚴密。最后去了設計師工作室，初步的了解設計師的工作內容、工作環境、工作方法。工廠車間和設計師工作室可謂天差地別，不僅在溫度、濕度還在工資待遇。所以我想要認真學好服裝專業，想成為一名較出色的設計師。

第四，在實踐課中去工廠參觀為我提供了與眾不同的學習方法和學習機會，讓我從傳統的被動授學轉變為主動求學，從死記硬背的模式中脫離出來，轉變為在實踐中學習，增強了領悟、創新和推斷的能力。掌握自學的方法，使學習、生活都能有成熟的思考。這些方法的提高是我終身受益的。我認為這次的實習機會是難得的，讓我真正懂得了工作和學習的基本規律。通過工廠的實習,初步了解當前服裝業行情和服裝制作流程驗布→裁剪→印繡花→縫制→整燙→檢驗→包裝。

大學生服裝廠社會實踐報告

服裝廠實習總結

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寒假服裝廠實踐報告

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正式的進入車間進行生產實習感覺到以前對服裝的了解簡直就是一些皮毛而已啊。在學校雖然重視實踐但并不比工廠實戰，所以一定要好好的在這里學習技術利用實踐與理論相結合的實踐方法來進行進一步的學習。

xxxx針織服飾有限公司有二十多年的歷史，現有員工500余人年交易值愈4000萬。產品遠銷英美、約旦等國家。xxxx針織有限公司服飾始建于1976年 公司有完全自主的出口貿易權。

首先領導和技術人員給我們進行一些簡單的培訓計劃內容如下：車縫車間：把人，設備和空間合理地組合起來，以使產品在縫制生產過程中的工藝路線最短，加工時間最省，耗費最小，生產出滿足客戶要求的產品為目的而進行生產。

裁床部：工作流程為領布料、生產工作單、生產資料及軟紙，然后排版，拉布，裁剪，驗片，編號，分扎，送車縫，補片

樣品組：貫穿裁剪，車縫，檢驗，包裝整個生產過程：首先將面料、襯里和襯布等原材料裁剪成服裝的各個部份，如前片、衣頷和衣袖等，再用縫紉設備縫合起來，然后進行壓燙和整理包裝。

后整包裝：使用客戶要求的包裝材料，按客戶要求包裝的形式(折疊包裝，真空包裝，立體包裝或內外包裝)，包裝方法(袋包裝，盒包裝或箱包裝)對服裝進行包裝;還要按客戶要求對尺寸、數量及顏色進行合理分配裝箱。

總檢組：首先是尺寸測量，然后是外觀質量檢查(規格，縫制，整燙，污跡，線頭等);查出問題的服裝用返工牌標出問題，然后返工，沒有問題的服裝送去后整包裝。

這次實習我被安排到意大利精品線上進行這次的主要實習場所，我們都是在一線生產的地方進行學習，這里是生產男西服為主要的生產力量遠銷海外，這里面給人感觸最深的就是嚴格的管理制度和先進的生產設備。以下是我在這次實習工廠中的五個部門中所學習的內容和過程：

車縫車間

裁床部

xx針織完全自動化的裁床設備。

裁床部工作流程為領布料、生產工作單、生產資料及軟紙，然后排版，拉布，裁剪，驗片，編號，分扎，送車縫，補片。我有親自做的有拉布，編號，分扎，送車縫，補片，并記錄拉布明細表，裁床記錄單

拉布的過程：我和一位員工從布匹拉出面料，另兩位員工將面料與裁床上的排板末端記號疊對整齊，用壓鐵固定面料末端的位置，拉直面料(防止面料起皺和過度拉)然后我跟先前那位員工斷料。不斷重復上述的工序，一匹布拉完后，如果面料的正反面差別不明顯，則要鋪上隔層紙，再拉另一匹布，以防止色差疵點的產生。如果面料的正反面差別明顯，則不需要隔層紙，只要接匹時把面料反過來鋪就行。重復上述的工序，鋪到工藝所需的層數為止。

拉完布后，鋪上排料圖，開始裁剪。扎單的作用：便于縫紉，用于算數量便于結算工

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