您现在的位置是:Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款 >
06 外貿業務考核激勵方案(如何更有效的激勵員工 薪酬設計與績效考核全案)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-21 10:14:07【】2人已围观
简介方案,建立行之有效的激勵和約束機制;x0a(二)、做好員工每月考勤統計工作,管理好員工的考勤及工資結算工作;x0a(三)、審批公司員工薪酬表,報總經理核準后轉會計部執行;x0a(四)、制定合理的薪酬福
x0a(五)、做好員工社保參、退的審批工作;x0a(六)、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決
x0a第六條 總經理辦公室工作崗位職責:x0a(一)、對公司發展規劃部門的工作提出意見和建議;x0a(二)、相關政策資料的收集、分析、整理,并定期向經理辦公會議報告;x0a(三)、經理辦公會議的組織、會議記錄、記錄整理歸檔等工作;x0a(四)、根據經理辦公會議,下發公司級文件;x0a(五)、協助經理草擬公司級規章制度;x0a(六)、做好經理辦公室接待工作;x0a(七)、做好經理、經理助理的后勤服務工作;x0a(八)、其他相關工作
x0a第七條 法律方面工作崗位職責:x0a(一)、嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度,負責招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動合同,依法對員工實施管理;x0a(二)、負責公司保密工作及法律事務,妥善保管和正確使用公司印章和介紹信;x0a(三)、宣傳協調和處理房地產開發公司在經營過程中涉及法律方面的事宜;x0a(四)、主要是熟悉相關法律,并能較好地對涉及法律事務方面的問題能作出有說服力的解釋,并具有較好的處理實際問題的能力;x0a(五)、提供與公司經營、管理有關的法律買粉絲、法律建議;x0a(六)、協助洽談、指導簽訂相關合同、協議; x0a(七)、協助處理公司訴訟、非訴訟糾紛等;x0a(八)、各類日常業務合同范本制定及已簽訂合同管理;x0a第八條 工作溝通方面崗位職責:x0a(一)、配合其他部門做好員工的思想工作,解決、調解員工糾紛和員工違紀處理工作;x0a(二)、強調企業精神,創建公司的企業文化x0a企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標,群體意識價值觀念和道德規范,還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性,引導企業員工為企業和社會的發展而努力,同時企業文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無形的,就是活躍企業的文化生活,良好的生活環境和業余文化生活; x0a(三)、塑造企業形象 x0a(1)、企業精神形象,它對于員工有強大的凝聚力,感召力,引導力和約束力,能增加員工對企業的信任感,自豪感和榮譽感; x0a(2)、企業環境形象 x0a因為創造良好的企業環境,是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎,而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎; x0a(3)、企業員工形象x0a制定《員工日常行為規范》,因為良好的員工素質和形象,是企業形象的重要構成要素,也是企業文化的具體落實
員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象;x0a(四)、為豐富員工文化生活,組織安排各種文體活動和旅游活動;x0a(五)、其他
x0afrank_zhou1982
零售人員的薪酬方案如何設計更有激勵效果?
零售業薪資構成與工資計算方法
一、公司薪資構成
工資=基本工資+績效獎金+福利+津貼+年末獎金
中層以上管理人員享有年薪制。
各層級年薪與工資水平從四個方面綜合考慮核定:崗位價值評價;素質技能評價;市場人員供求狀況;績效評估。
不同崗位依據的原則各有側重:行政職能部門主要按崗位價值評價、素質技能評價、市場人員供求狀況確定;利潤部門管理崗位主要按績效狀況、對企業的貢獻度大小、管理難度來確定;技術維修工人增設技術層級劃分,不同層級增加技術等級工資;營業員主體是基本工資、提成工資。
二、高管經理(利潤部門負責人)工資核定
讓管理者的收入與業績完成情況掛鉤,激勵效果比較明顯,同時可使企業的戰略目標得到保證。
為體現公平性,高層經理的薪級主要根據各部門在企業發展中承擔的責任大小、各經營部門管理難度不同,核定不同的職位系數,以系數來劃分并確定經營管理人員的薪級圖。
計算公式為(以下項目選擇與權重可由公司根據企業特點自行選擇):系數=產值占比×35%+利潤占比×35%+員工數占比×10%+費用額占比×10%+分攤費用×10%。
備注:
1、以上數字可按過去三年財務數據平均,用占比計算更為科學和穩定。
2、同崗位副職按正職薪酬的25%(10%)下調,每一層級間下調10%。
3、各部門協理、助理、各連鎖店副店、便民店店長由于占比較小,即貢獻度小,不享有年薪,但享有較高的部門利潤超額獎。
4、年薪浮動部分的發放依據《績效考核表》確定,如果公司安排的當年工作任務和經濟指標全部完成,享受全部年薪;未完成者按差額比例由浮動年薪獎金中按未完成比例扣除。
5、超額完成全年計劃者,除得到全額年薪外,還享有利潤提成獎。由于利潤提成很大程度上取決于計劃指標的高低,計劃指標的設定又與每個人的薪酬有直接關系,由此需要慎重設定來保持其公平性。建議公司使用“HU理論”共同設定計劃,以激發經營者的承諾,改變“要我完成”為“我要完成”,避免怨言或在不能完成時找理由推諉責任。
6、經理除得到年薪外,公司按利潤超額部分的百分比獎勵。利潤獎勵分配辦法:當超額利潤較大時,可采取下列(1)的獎勵辦法;當超額利潤較小,不足以形成激勵效果時,采取(2)獎勵辦法,如下:(1)超額獎給副總、經理、柜組、員工,以加強部門內人員的合作,平抑員工間業績競爭,避免只考慮個人績效所產生的內部不良競爭、不合作情況發生。同時可使部門自動約束用人情況,避免超員超編,假設比例:1-2級:30%、25%、45%;3-5級:40%、20%、40%;6級:60%、10%、30%。(2)超額利潤只獎給副總、經理,具體為:超額完成利潤指標20%(含20%)以下的,按超額部分的30%獎勵部門領導班子;超額完成利潤20%--30%(含30%)的,按超額部分的40%獎勵部門領導班子;超額完成利潤指標30%(含30%)以上的,按超額部分的50%獎勵部門領導班子。
分配辦法:超額獎金部分按100%計算,副總得30%,其余部分由部門領導班子分配。經理正副職利潤分配按55%、45%分配,部門有三位以上管理人員時,正職高于副職的25%分配,計算方法為:假設副職應得獎金為x,部門副職人數為y,則獎金總金額為h,計算公式:h=x(100+25)%+yx。
7、崗位層級一經確定,薪酬即按層級發放,現月工資發放水平高于層級薪酬者,由年薪浮動部分調整。無年薪者,按崗位層級下調工資,或由獎金中調節至現水平。
三、職能部門工資核定方法
對于職能部門管理人員,主要根據崗位責任大小,綜合考慮崗位對人員專業知識、能力工作量、經驗、任務復雜性、工作環境條件等要求,以崗位人員的市場供求狀況進行排序定級,配置薪酬。
在配置薪酬時主要依據下面幾個要素:確定職級要素;利用《職級要素評估表》組織相關人員對不同崗位評分,確定職級圖;對崗位職級劃分,確定崗位薪酬等級與級幅度;根據級差進行調整合理,做出內部合理的中點薪級,使內部薪資平衡;根據外部市場價格調整,做出內外部合理的中點薪級,使外部工資平衡;確定薪級圖。
四、營業員與外貿業務人員工資核定辦法
對于經營部門的人員,主要根據績效情況核定薪酬。其意義在于避免干好干壞一個樣。從另一個角度來說,企業在整體績效不好時也可以節省人工成本。缺點是長期金錢刺激下會產生不良導向,當企業增長緩慢時,一旦拿不到高的報酬,激勵效果就會下降,可能導致員工的消極或離職,難以和企業共度低谷,這是需要關注的。
核定業務員計劃指標,如果屬于自己新開發的客戶,按超額凈利潤的30%提取,每季度一次。如果是公司交付的老客戶,按產生的超額凈利潤的10%提取,每季度一次。新業務員由于沒有能力完成計劃,設定三個月培養期,在此期間付予固定工資,不予提成。
五、各部門薪資計算方法
營業員每月工資=基本保底工資+銷售提成+績效獎金+福利+津貼+年末獎金;
職能部門每月工資=本崗位工資薪級/20.92×實際工作天數×績效考核系數-應扣款項+津貼+福利.
外貿業務公司人事行政管理的崗位職責
給您提供一份范本,希望對您有所幫助!
行政人事部崗位職責管理制度
第一章 總 則
第一條 為建立和完善行政人事部的工作程序、崗位職責,使部門工作更加靈活高效;同時規范明晰部門日常工作;特制定本制度。
第二條 本制度中行政人事部的崗位職責包括: 行政工作、人事工作、勞資工作、總經理辦公室工作、法律工作和溝通工作等。
第二章 崗位職責
第三條 行政工作崗位職責:
(一)、負責本部的行政管理和日常事務,協助總經理搞好各部門之間的綜合協調,落實公司規章制度,溝通內外聯系,保證上情下達和下情上報,負責對會議文件決定的事項進行催辦,查辦和落實,負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂;
(二)、負責貫徹公司領導指示。做好聯絡溝通工作,及時向領導反映情況、反饋信息;綜合協調各部門的工作;檢查和督辦有關工作;
(三)、負責公司各項規章制度的修訂,制定及檢查監督;
(四)、按工作程序做好與相關部門的橫向聯系,并及時對部門間爭議提出界定要求;
(五)、及時準確傳達上級指示;受理下級上報的合理化建議,按照程序處理;
(六)、負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作;
(七)、組織、安排公司會議,或會同有關部門籌備有關重要活動,做好會議記錄,整理各項會議記要,并將有關的會議任務傳達到有關部門,并跟蹤落實到位;
(八)、 負責公司來往文件和信函的收發、登記、傳閱、擬辦,做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作;
(九)、做好公司歷年大事記的原始資料和編纂工作,定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內部發行的刊物;
(十)、負責公司辦公用品的管理,包括公司辦公用品采購聯審、發放、使用登記、保管、維護管理工作,負責傳真機、復印機、長途電話、計算機的管理和使用;
(十一)、負責公司車輛調度、管理、維修、保養工作,監督各部門有計劃的安排用車,滿足公司業務用車的合理要求。
(十二)、指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作;
(十三)、配合并協助其他部門的工作,公司資料的備案、保存工作;
(十四)、公司所需物質的申購、發放,及有關資料的制作、保存;
(十五)、公司印章、證照的管理;
第四條 人事工作崗位職責:
(一)、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、崗位設置申報、崗位工資申報、勞動紀律管理等條例,經批準后組織實施;
(二)、負責公司人力資源管理工作,制定有關人力資源的政策和規章制度,經批準后,組織實施;
(三)、負責人力資源方面的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查;
(四)、總結人力資源部工作情況和相關數據,收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理提交報告;
(五)、負責人員的招聘、錄用、辭
很赞哦!(57662)
相关文章
- 06 youtube my mix music 買粉絲 買粉絲llection(濱崎步的所有單曲+專集)
- 01 蘋果訂閱購買怎么退款(蘋果手機訂閱怎么退款退款流程)
- 06 youtube to mp3 買粉絲nverter download online pdf password re買粉絲very pro(尋一個聽歌的網站)
- 01 蘋果訂閱怎么停用(蘋果訂閱停用的怎么刪除)
- 01 蘋果訂閱百度文庫怎么取消(百度文庫怎么取消自動續費)
- 06 youtube to mp3 買粉絲 app安卓官方正版(尋一個聽歌的網站)
- 01 蘋果訂閱日歷中國節假日鏈接(為什么蘋果日歷看不到節日訂閱鏈接)
- 01 蘋果訂閱只有續期怎么辦(蘋果會提前多久自動續期)
- 01 蘋果訂閱日歷url鏈接香港(如何訂閱新的日歷?)
- 06 youtube to mp3 download safe 2022 full(Race for the Dragonverse FAQ – PART I – (6 July – 21 July) – Dragon City Game guide)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款的名片
职业:程序员,设计师
现居:辽宁抚顺新宾满族自治县
工作室:小组
Email:[email protected]
热门文章
站长推荐
01 蘋果訂閱記錄永久刪除(iphone停用的訂閱記錄怎么刪除)
06 youtube music rock mix(earmusic造句 earmusicの例文)
01 蘋果訂閱扣費了申請退款能成功嗎(蘋果訂閱申請退款可以成功嗎)
01 蘋果訂閱美國日歷URL(iphone如何添加url日歷)
06 youtube my mix songs together(杰西麥卡特尼Jesse McCartney 資料)
01 蘋果訂閱是自動續期嗎(蘋果app自動續費可以退嗎?)
01 蘋果訂閱沒有愛奇藝還自動續費(如何解決在愛奇藝中取消蘋果訂閱后仍顯示自動續費的問題)
06 youtube to mp3 買粉絲nverter 320kbps download 買粉絲 28(尋一個聽歌的網站)